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關(guān)于調(diào)整員工工資的請(qǐng)示報(bào)告
在人們素養(yǎng)不斷提高的今天，報(bào)告有著舉足輕重的地位，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意語(yǔ)言要準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔。你知道怎樣寫報(bào)告才能寫的好嗎？下面是小編為大家收集的關(guān)于調(diào)整員工工資的請(qǐng)示報(bào)告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
關(guān)于調(diào)整員工工資的請(qǐng)示報(bào)告 篇1
鑒于目前員工的工資水平太低，不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，我們?cè)诖艘笳{(diào)整目前員工的工資標(biāo)準(zhǔn)。
一、調(diào)整原因
1、制藥公司的工資標(biāo)準(zhǔn)在過(guò)去五年中沒(méi)有改變。五年前，工資標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)低于目前的工資水平，已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。
2、當(dāng)前公司標(biāo)準(zhǔn)不平衡，集團(tuán)內(nèi)部子公司之間差距過(guò)大。低工資標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重影響了勞動(dòng)力的穩(wěn)定性。
2 、調(diào)整原則
1、兼顧雙方利益的原則、員工；
2、集團(tuán)內(nèi)子公司基本平衡原則；
3、充分體現(xiàn)了人盡其才的原則、按勞取酬；
4、崗位設(shè)置優(yōu)化、崗位能力設(shè)置、崗位設(shè)置職責(zé)、崗位設(shè)置薪資原則；
5、易于操作和執(zhí)行的原則。
三、調(diào)整方法和標(biāo)準(zhǔn)
1、根據(jù)職責(zé)和職位將管理人員分配到4級(jí)和1級(jí)經(jīng)理；副經(jīng)理。第二科科長(zhǎng)；副主任（車間主任）；三級(jí)科長(zhǎng)；四班有班長(zhǎng)。
2、一線員工根據(jù)技能水平和思想表現(xiàn)被分配到三個(gè)崗位。
A、核心員額（約占總數(shù)的15%）；這部分員工是公司的核心技術(shù)骨干，能夠全面掌握生產(chǎn)技術(shù)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在員工中有較高的影響力和號(hào)召力。
B、骨干崗位（約占總數(shù)的30%）；這部分人員是主要的技術(shù)骨干，能掌握工作技能，能妥善處理工作中的常見(jiàn)問(wèn)題，工作認(rèn)真，能帶領(lǐng)一批人一起工作，完成任務(wù)。
C、一般崗位（約占總數(shù)的55%）；這部分員工，能夠勝任自己的`工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，能夠完成自己的工作任務(wù)。
3、以上級(jí)別、帖子。根據(jù)我們的調(diào)查，我們公司目前執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)一般比集團(tuán)公司所有子公司的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)低30—50%。
請(qǐng)集團(tuán)公司進(jìn)行平衡。
四、補(bǔ)充規(guī)定
1、工齡工資仍以集團(tuán)公司原工齡工資標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，計(jì)入本人月工資。
2、職稱工資通過(guò)自學(xué)等方式獲得國(guó)家認(rèn)可的專業(yè)技術(shù)職稱的，按中級(jí)職稱每人每月增加資金10元。對(duì)于高級(jí)職稱，他/她將每月增加他/她的資本xxxx，用于集體評(píng)估。上級(jí)將被淘汰，下級(jí)將被淘汰。他/她將能夠上上下下充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作熱情。
關(guān)于調(diào)整員工工資的請(qǐng)示報(bào)告 篇2
公司董事會(huì)：
**********公司為充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，針對(duì)現(xiàn)行員工工資偏低，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，特請(qǐng)求對(duì)我公司員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。
一、調(diào)整的原因
1、*************司近五年來(lái)工資標(biāo)準(zhǔn)一直未動(dòng)，五年前的工資標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目前的工資水平，已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
2、過(guò)低的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重地影響到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定發(fā)展。
二、調(diào)整的原則
1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的.原則；
2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則；
3、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則；
4、便于操作和執(zhí)行的原則。
三、調(diào)整的方法和標(biāo)準(zhǔn)
1、經(jīng)營(yíng)管理人員以責(zé)任和職位定為六級(jí)
一級(jí)：總經(jīng)理；
二級(jí)：辦公室主任、總經(jīng)理助理；
三級(jí)：部門經(jīng)理、副經(jīng)理；
四級(jí)：項(xiàng)目經(jīng)理；
五級(jí)：項(xiàng)目主管、行政主管；
關(guān)于調(diào)整員工工資的請(qǐng)示報(bào)告 篇3
公司董事會(huì)：
xx公司為充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，針對(duì)現(xiàn)行員工工資偏低，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，特請(qǐng)求對(duì)我公司員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。
一、調(diào)整的原因
1、司近五年來(lái)工資標(biāo)準(zhǔn)一直未動(dòng)，五年前的工資標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目前的工資水平，已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
2、過(guò)低的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重地影響到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定發(fā)展。
二、調(diào)整的原則
1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;
2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;
3、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則;
4、便于操作和執(zhí)行的原則。
三、調(diào)整的方法和標(biāo)準(zhǔn)
1、經(jīng)營(yíng)管理人員以責(zé)任和職位定為六級(jí)
一級(jí)：總經(jīng)理;
二級(jí)：辦公室主任、總經(jīng)理助理;xx三級(jí)：部門經(jīng)理、副經(jīng)理;
四級(jí)：項(xiàng)目經(jīng)理;
五級(jí)：項(xiàng)目主管、行政主管;六級(jí)：項(xiàng)目主辦、行政助理。
2、一線員工根據(jù)技能高低和思想表現(xiàn)定為三個(gè)崗檔：
A、核心崗檔，(占總?cè)藬?shù)的15%左右);
這部分員工為公司的`核心技術(shù)骨干，能全面掌握生產(chǎn)技術(shù)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在員工中具有較高的影響力和號(hào)召力。
B、骨干崗檔，(占總?cè)藬?shù)的30%左右);
這部分員工為主要技術(shù)骨干，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現(xiàn)的常見(jiàn)問(wèn)題，工作踏實(shí)認(rèn)真，能帶領(lǐng)一班人共同工作，完成工作任務(wù)。
C、一般崗檔，(占總?cè)藬?shù)的55%左右);
這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，能夠完成本職工作任務(wù)。
3、以上各級(jí)別、崗檔，據(jù)我們調(diào)查，我公司現(xiàn)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)比陜西社會(huì)平均工資標(biāo)準(zhǔn)普遍低xx%左右、比西安社會(huì)平均工資標(biāo)準(zhǔn)普遍低xx%。請(qǐng)公司予以平衡。
四、附則
1、工齡工資
執(zhí)行公司原工齡工資標(biāo)準(zhǔn)，記入本人月工資額。
2、職稱工資
通過(guò)自學(xué)等方法，取得國(guó)家承認(rèn)專業(yè)技術(shù)職稱的，按中級(jí)職稱每人每月增資xx元，高級(jí)職稱每人每月增資xx元計(jì)發(fā)工資。
3、崗位變動(dòng)
�、傩姓藛T的提升和降職;
②崗位業(yè)績(jī)考評(píng)后升崗和降崗;
�、坌逻M(jìn)員工的轉(zhuǎn)正定級(jí)，都應(yīng)按其實(shí)際崗位的變更，對(duì)其工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的變更。
4、新員工上崗，試用期為3個(gè)月，試用期月工資標(biāo)準(zhǔn)xx元，試用期滿，按其進(jìn)入實(shí)際崗位的相應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
5、對(duì)員工的崗位檔次，每年進(jìn)行一次集體評(píng)議，優(yōu)勝劣汰，能上能下，充分激勵(lì)廣大員工的工作積極性。
以上報(bào)告妥否，請(qǐng)批示!
xxx
20xx年xx月xx日
關(guān)于調(diào)整員工工資的請(qǐng)示報(bào)告 篇4
集團(tuán)公司董事會(huì)：____________
集團(tuán)公司乘著改革的東風(fēng)，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經(jīng)成為我縣縣域經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)。為落實(shí)靳總提出的“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，為打造“________”更好地做出貢獻(xiàn)。針對(duì)現(xiàn)行員工工資偏低，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，特請(qǐng)求對(duì)我公司員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。
一、調(diào)整的原因
1、藥業(yè)公司近五年來(lái)工資標(biāo)準(zhǔn)一直未動(dòng)，五年前的工資標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目前的工資水平，已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
2、現(xiàn)行公司標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)內(nèi)部各子公司之間不平衡，差距過(guò)大。
3、過(guò)低的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重地影響到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
二、調(diào)整的原則
1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則；
2、與集團(tuán)內(nèi)部各子公司基本平衡的原則；
3、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則；
4、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則；
5、便于操作和執(zhí)行的.原則。
三、調(diào)整的方法和標(biāo)準(zhǔn)
1、經(jīng)營(yíng)管理人員以責(zé)任和職位定為四級(jí)
一級(jí)：經(jīng)理；
副經(jīng)理；
二級(jí)：科長(zhǎng)；
副科長(zhǎng)（車間主任）；
三級(jí)：工段長(zhǎng)；
四級(jí)：帶班長(zhǎng)。
2、一線員工根據(jù)技能高低和思想表現(xiàn)定為三個(gè)崗檔：
�。�1）核心崗檔，（占總?cè)藬?shù)的15左右）；
這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干，能全面掌握生產(chǎn)技術(shù)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在員工中具有較高的影響力和號(hào)召力。
�。�2）骨干崗檔，（占總?cè)藬?shù)的30左右）；
這部分員工為主要技術(shù)骨干，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現(xiàn)的常見(jiàn)問(wèn)題，工作踏實(shí)認(rèn)真，能帶領(lǐng)一班人共同工作，完成工作任務(wù)。
�。�3）一般崗檔，（占總?cè)藬?shù)的55左右）；
這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，能夠完成本職工作任務(wù)。
3、以上各級(jí)別、崗檔，據(jù)我們調(diào)查，我公司現(xiàn)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)比集團(tuán)公司各子公司相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)普遍低30—50左右。請(qǐng)集團(tuán)公司予以平衡。
四、附則
1、工齡工資
仍執(zhí)行集團(tuán)公司原工齡工資標(biāo)準(zhǔn)，記入本人月工資額。
2、職稱工資
通過(guò)自學(xué)等方法，取得國(guó)家承認(rèn)專業(yè)技術(shù)職稱的，按中級(jí)職稱每人每月增資10元，高級(jí)職稱每人每月增資20元計(jì)發(fā)工資。
3、崗位變動(dòng)
�、傩姓藛T的提升和降職；
②崗位業(yè)績(jī)考評(píng)后升崗和降崗；
③新進(jìn)員工的轉(zhuǎn)正定級(jí)，都應(yīng)按其實(shí)際崗位的變更，對(duì)其工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的變更。
4、新員工上崗，試用期為3個(gè)月，試用期月工資標(biāo)準(zhǔn)300元，試用期滿，按其進(jìn)入實(shí)際崗位的相應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
5、對(duì)員工的崗位檔次，每年進(jìn)行一次集體評(píng)議，優(yōu)勝劣汰，能上能下，充分激勵(lì)廣大員工的工作積極性。
以上報(bào)告妥否，請(qǐng)批示！
________藥業(yè)有限公司
________年____月____日
關(guān)于調(diào)整員工工資的請(qǐng)示報(bào)告 篇5
第1條
《關(guān)于調(diào)整職工工資的報(bào)告》、《關(guān)于調(diào)整職工工資的報(bào)告》、《尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)》公司成立以來(lái)，經(jīng)過(guò)努力，穩(wěn)步發(fā)展，已逐步成為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)一體化的企業(yè)。
為了落實(shí)提出的“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，為建設(shè)“黃金世紀(jì)”做出更大貢獻(xiàn)。
鑒于一些現(xiàn)有員工的低工資和無(wú)法招聘到合適的人員，公司目前的項(xiàng)目一個(gè)接一個(gè)地啟動(dòng)，這極大地限制了項(xiàng)目的進(jìn)度。
基于目前的情況，我在此申請(qǐng)調(diào)整我公司部分員工的工資。
具體原因如下：
1、在公司成立之初，一些項(xiàng)目部員工的工資是為了培訓(xùn)應(yīng)屆畢業(yè)生而制定的'。然而，由于實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目的的項(xiàng)目太多，招聘通常針對(duì)具有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人員。因此，很明顯，工作能力與工資不相稱。
2、在過(guò)去的五年里，房地產(chǎn)建筑公司的工資標(biāo)準(zhǔn)一直在提高。一般市場(chǎng)的價(jià)格一直在上漲。但是，我們公司有些員工的試用期只有1500元，而成為正式員工的試用期只有1800元，這顯然與行業(yè)工資相差甚遠(yuǎn)。
3、低工資標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重影響了勞動(dòng)力的穩(wěn)定性。
4、我們目前的項(xiàng)目只是為了管理，我們公司將在下一步自行施工。
5、我公司項(xiàng)目部一人一崗。沒(méi)有額外的全職職位。每個(gè)人都對(duì)特殊的事情負(fù)責(zé)。
調(diào)整原則
1、兼顧雙方利益的原則、員工；
2、充分體現(xiàn)了人盡其才的原則、按勞取酬；
3、崗位設(shè)置優(yōu)化、崗位能力設(shè)置、崗位設(shè)置職責(zé)、崗位設(shè)置薪資原則；
4、易于操作和執(zhí)行的原則。
三、調(diào)整方法和標(biāo)準(zhǔn)
1、目前圖書館員的市場(chǎng)價(jià)格在5000—7000元之間（5年以上經(jīng)驗(yàn)），實(shí)習(xí)生待遇在1800—2500元之間，我們需要的人才工作年限不少于2年，工資標(biāo)準(zhǔn)在2500—3500元之間。
2、目前，成本價(jià)員工的市場(chǎng)工資在5000到8000元之間（有5年以上的工作經(jīng)驗(yàn)）。實(shí)習(xí)生的工資應(yīng)在1800至2500元之間，不少于2年的人才的工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在3000至4000元之間。
這些員工是公司的核心技術(shù)骨干，能夠完全掌握經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證。如果我們公司不能保證市場(chǎng)工資，這些員工在試用期滿后將會(huì)流失，這對(duì)公司會(huì)有很大的影響。
工程部特此申請(qǐng)調(diào)整，以便更好地、和高效地完成公司領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)任務(wù)，為了減少高素質(zhì)員工的流動(dòng)，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予申請(qǐng)部門批準(zhǔn)。工程部，10月27日，xxxx，第2條，第2條，關(guān)于調(diào)整公司員工工資的申請(qǐng)報(bào)告，關(guān)于調(diào)整公司員工工資的申請(qǐng)報(bào)告，關(guān)于調(diào)整公司員工工資的申請(qǐng)報(bào)告，關(guān)于調(diào)整公司員工工資的申請(qǐng)報(bào)告，關(guān)于調(diào)整公司員工工資的申請(qǐng)報(bào)告
為了貫徹金總提出的“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，為建設(shè)“黃金世紀(jì)”做出更大的貢獻(xiàn)。
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