調(diào)整員工工資的報告（精選6篇）
隨著個人素質(zhì)的提升，報告的使用頻率呈上升趨勢，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。為了讓您不再為寫報告頭疼，以下是小編為大家收集的調(diào)整員工工資的報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
調(diào)整員工工資的報告 1
公司董事會：
xx公司為充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，針對現(xiàn)行員工工資偏低，不適應企業(yè)發(fā)展的需求，特請求對我公司員工現(xiàn)行工資標準進行調(diào)整。
一、調(diào)整的原因
1、司近五年來工資標準一直未動，五年前的工資標準遠遠低于目前的工資水平，已不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。
2、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定發(fā)展。
二、調(diào)整的原則
1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則；
2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則；
3、優(yōu)化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則；
4、便于操作和執(zhí)行的原則。
三、調(diào)整的方法和標準
1、經(jīng)營管理人員以責任和職位定為六級
一級：總經(jīng)理；
二級：辦公室主任、總經(jīng)理助理；
三級：部門經(jīng)理、副經(jīng)理；
四級：項目經(jīng)理；
五級：項目主管、行政主管；
六級：項目主辦、行政助理。
2、一線員工根據(jù)技能高低和思想表現(xiàn)定為三個崗檔：
A、核心崗檔，(占總?cè)藬?shù)的15%左右)；
這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干，能全面掌握生產(chǎn)技術(shù)，工作認真負責，在員工中具有較高的影響力和號召力。
B、骨干崗檔，(占總?cè)藬?shù)的30%左右)；
這部分員工為主要技術(shù)骨干，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現(xiàn)的.常見問題，工作踏實認真，能帶領一班人共同工作，完成工作任務。
C、一般崗檔，(占總?cè)藬?shù)的55%左右)；
這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領導，能夠完成本職工作任務。
3、以上各級別、崗檔，據(jù)我們調(diào)查，我公司現(xiàn)執(zhí)行的標準比陜西社會平均工資標準普遍低xx%左右、比西安社會平均工資標準普遍低xx%。請公司予以平衡。
四、附則
1、工齡工資
執(zhí)行公司原工齡工資標準，記入本人月工資額。
2、職稱工資
通過自學等方法，取得國家承認專業(yè)技術(shù)職稱的，按中級職稱每人每月增資xx元，高級職稱每人每月增資xx元計發(fā)工資。
3、崗位變動
�、傩姓藛T的提升和降職；
�、趰徫粯I(yè)績考評后升崗和降崗；
③新進員工的轉(zhuǎn)正定級，都應按其實際崗位的變更，對其工資標準進行相應的變更。
4、新員工上崗，試用期為3個月，試用期月工資標準xx元，試用期滿，按其進入實際崗位的相應工資標準執(zhí)行。
5、對員工的崗位檔次，每年進行一次集體評議，優(yōu)勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。
以上報告妥否，請批示!
xxx
20xx年xx月xx日
調(diào)整員工工資的報告 2
公司經(jīng)理室：
xx飯店現(xiàn)行的工資分配辦法是于20xx年勞動人事制度改革后實行的，在一定程度上體現(xiàn)了多勞多得，提高了員工的積極性。但是與飯店行業(yè)的分配特點相比尚有許多不足，尤其是還未將員工工資與飯店的經(jīng)營效益直接掛鉤。為了進一步體現(xiàn)分配中公平、合理。最大地發(fā)揮員工的積極性與穩(wěn)定員工隊伍，飯店經(jīng)理室對現(xiàn)有工資制度進行分析，擬出新的分配方案如下，請公司經(jīng)理室審批。
一、xx飯店XX年工資性收入概況：（以下統(tǒng)計不包括餐廳）
飯店現(xiàn)有在崗人數(shù)68人（其中合同工43人，勞務工25人）。飯店全年工資性開支94.95萬（其中基本工資開支64.51萬，獎金25.55萬，中夜班費、車貼4.89萬），平均每人每年收入1.396萬。平均每人每月工資790元、獎金313元、車貼等福利60元。
根據(jù)飯店目前的工資情況，我們發(fā)現(xiàn)，xx飯店員工的.年平均收入與全市人均收入水平相比，差距較大。部分重要崗位如管理人員、總臺服務員等，基本工資與同類賓館飯店相比，也相差較大。
二、實施新的分配方案，努力體現(xiàn)公平合理。
基于飯店目前的工資現(xiàn)狀，我們打算調(diào)整工資與獎金的結(jié)構(gòu)比例，重新設定工資結(jié)構(gòu)。由于目前飯店效益尚未根本好轉(zhuǎn)，所以新設定的工資總額（基本工資與獎金）不突破上年的工資總額。通過調(diào)整，必須使新的工資水平與飯店的經(jīng)濟效益掛鉤，新的崗位工資向社會相同崗位靠攏。
三、作方法
1、實施薪點工資。飯店現(xiàn)有崗位級數(shù)14個，實行薪點工資的崗位級數(shù)為13個。每個崗位都有固定的薪點，最低的薪點為20點，最高的薪點為80點。
2、確定薪點值的范圍，每個薪點值為20~30元。
3、薪點值的核定由總經(jīng)理室根據(jù)企業(yè)效益等情況決定，當前定為每個薪點值25元。
4、在xx飯店工作的原鹽業(yè)公司人員仍按原辦法執(zhí)行。
以上申請當否，請批示！
xxx
20xx年xx月xx日
調(diào)整員工工資的報告 3
尊敬的領導：
您好！
隨著我公司的不斷發(fā)展，我個人的潛力也在不斷的提升和進步。這段共同成長的歲月里，同事們給予了我很多。我感謝公司領導對我的栽培和幫忙。
我是20xx年8月進入公司的，自加入公以來，始終以快樂飽滿的情緒投入到工作學習中去，一向認認真真、力求把工作做得盡善盡美，對公司的發(fā)展做出了自我應盡的職責，因為您是我的直接領導，這些您就應是了解的，您甚至能夠從同事們那里得到對我的評價。
我相信，只要付出，就會有收獲，因此我向您提出加薪請求，期望領導對我的申請能夠加以重視。
如果公司領導認為我此刻的`工作資料及質(zhì)量還未能到達加薪的要求，我誠懇的期望您能提出寶貴意見或推薦，讓我今后有一個努力的方向和目標，在提升自我潛力的同時將工作做的更好，向更高的目標邁進。
也請您放心，如果公司不予思考，我仍然會像以前一樣，用用心的、認真負責的態(tài)度去做好每一件事，不會因此怠慢工作，這不是我唯一的追求。
此致
敬禮！
申請人：xxx
20xx年xx月xx日
調(diào)整員工工資的報告 4
尊敬的領導：
承蒙肖總、劉總關照，我到公司上班已近三個月。雖說在公司坐班的時間只有上午或下午，但不管是上班還是下班，不管是人在公司還是人沒有在公司，我忙的想的幾乎全是公司的工作。查找工程造價管理文件，起草成本控制管理辦法，審核工程預算，核對合同條款，與工程建設部進行工作協(xié)調(diào)，協(xié)助招商部查找招標法律法規(guī)、合同示范文本等等，無論份內(nèi)份外的工作，我都竭盡全力地完成。
最繁瑣的并不是這些工作本身，而是還要按現(xiàn)行法律、法規(guī)和規(guī)范，一遍又一遍地向經(jīng)辦人員耐心解釋。通過三個月的辛勤努力，成本控制部的工作已經(jīng)取得了實質(zhì)性的進展，得到了領導、同事們的認同。
公司領導為我提供了很好的工作環(huán)境，成本控制部與公司其他部門建立了良好的工作聯(lián)系。
三個多月的時間，我不僅已完全融入到了公司的`工作中，而且完全掌握了成本控制的重點和目標。我想投入更多的時間，為公司的發(fā)展做更多的工作，請領導根據(jù)我工作的實際，酌情提高我的工資待遇，以便我有更多的時間、更多的精力、更好地完成成本控制工作。我有注冊造價工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊會計師三個執(zhí)業(yè)資格，一個高級職稱：高級審計師，兩個中級職稱：會計師、工程師，懇請參照專業(yè)技術(shù)人才的水準確定我的工資待遇。
此致
敬禮！
申請人：xxx
20xx年xx月xx日
調(diào)整員工工資的報告 5
xx市人社局：
隨中灌區(qū)管理局承擔著一縣二區(qū)十五個鎮(zhèn)辦和厥、溠、涢、漂四大水系，共有5座大（二）型、6座中型、11座小（一）型、99座�。ǘ┬退畮烨到ㄖ锏母慕ê颓朗柰谝r砌加固工程的事故，總投資近9.8億元。
20xx年3月“隨中灌區(qū)管理局”整體劃歸隨州市水利局管理，為正科級事業(yè)單位。20xx年9月經(jīng)市編委核定人員編制8名為全額撥款正科級事業(yè)單位。為了加強事業(yè)單位的管理，20xx年1月我局制定了《隨州市隨中灌區(qū)管理局機關管理制度》共計8章、46條，全面規(guī)定了干職工的規(guī)范準則。在“局機關管理制度”第二章考勤請假制度，第4條明確規(guī)定作息時間，按時上下班，不得遲到或早退，工作時間不得擅自脫崗，第5條，實行上班簽到制，第6條考勤管理嚴格規(guī)定了局領導班子成員和各科室領導人員因事外出必須請假常效制，和第7條獎勵辦法，規(guī)定了機關工作人員全年累計請假達30天的，取消其獎勵工資，無辜曠工10天以上的或累計遲到30次以上的,除扣發(fā)當年獎勵工資以外，本人及所在科室不得被評為先進。通過以上管理，不斷增強了愛崗敬業(yè)精神，調(diào)動了干職工的主觀能動性和工作積極性，進一步明確了各自的職責。實現(xiàn)獎勵性績效工資，堅持按勞分配，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬的'原則，以職工實績和貢為依據(jù)，搞活內(nèi)部分配，完善與崗位職責、工作業(yè)績、實際貢獻等緊密聯(lián)系和鼓勵創(chuàng)新的分配激勵機制。我局嚴格執(zhí)行全額撥款事業(yè)單位基礎性績效工資，占績效工資的60%，獎勵性績效工資占績效工資的40%分配辦法，但在獎勵性績效工資分配辦法中，堅持按勞分配，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬和考勤制度相結(jié)合，實現(xiàn)獎勵性績效工資的分配辦法：一類是經(jīng)上級考查考核，年終考核成績?yōu)閮?yōu)秀，干職工公開推薦，并獲得市級以上表彰先進個人”獎勵性績效工資可以提高1.8倍。二類是經(jīng)上級考查考核，年終考核成績?yōu)閮?yōu)良、干職工公開推薦并獲得上級主管局表彰“先進個人”，獎勵性績效工資可以提高1.5倍。三類是經(jīng)上級考查考核，年終考核成績?yōu)楹细�，干職工公開推薦并完成全年與市水利局簽訂“年度工作目標責任書”，獎勵性績效工資可以提高1倍。其他干職工的獎勵績效工資按文件執(zhí)行。以上請示當否，請審批。
xx有限公司
20xx年xx月xx日
調(diào)整員工工資的報告 6
尊敬的領導：
您好！
時間過得真的很快，我自20xx年1月3日加入青海省12316三農(nóng)服務平臺擔任話務員一職到現(xiàn)在已經(jīng)5個月了。這份工作是我畢業(yè)以來的第一份工作，我很喜歡這個平臺，更熱愛自己的工作，用心投入到工作學習中，雖然在工作中出現(xiàn)一些錯誤，但及時認識到錯誤并且改正錯誤，力求把工作做得盡善盡美，對平臺的發(fā)展做出了自己應盡的責任，并且在領導和同事的`幫助下更快地得到了鍛煉和成長，積累了一定的經(jīng)驗。
目前我所負責的工作內(nèi)容有：
第一、早晨打掃辦公室衛(wèi)生創(chuàng)辦一個良好的工作環(huán)境，接聽每日的來電并做好轉(zhuǎn)接電話工作；
第二、微博的發(fā)布與管理，主要包括專家在線、農(nóng)牧氣象、信息報道、農(nóng)牧動態(tài)、12316在行動；
第三、網(wǎng)站的發(fā)布與管理，主要包括熱線問答、通知公告、熱線動態(tài)、農(nóng)牧氣象、熱線供求、座席安排；
第四、報刊書籍的簽收、整理；
第五、典型案例的編寫，每月編寫兩期典型案例，每期典型案例編寫四個案例分別為種植技術(shù)方面、養(yǎng)殖技術(shù)方面和政策法規(guī)方面的，編寫完成后按時給農(nóng)業(yè)部市場與經(jīng)濟信息司徐佳男老師郵箱和旺杰主任的郵箱發(fā)送郵件，然后做好電子保存；
第六、每周星期五向信息中心周海紅老師搜集市場價格信息，并發(fā)到百姓一時間通聯(lián)群，做好電子檔保存和紙質(zhì)保存；
第七、專家值班表的制作，月末上傳到網(wǎng)站的座席安排板塊上，特殊時期制作應急值班表；
第八、整理日常接聽電話、來電資料、通知第二天值班專家。
非常感謝平臺領導對我的栽培和幫助，鑒于現(xiàn)在的工作職責范圍和工作強度，為了能更好的為平臺效力，也為了使自身能得到更好的發(fā)展，特此向平臺領導提出加薪申請，我希望月薪是1800元，希望領導對我的申請予以考慮并批準為盼。謝謝！
當然加薪不是目的，只是希望讓我做得跟好！我一定會努力工作的。
此致
敬禮
申請人：王xx
申請時間：20xx年5月23日
【調(diào)整員工工資的報告】相關文章：
調(diào)整員工工資請示報告01-27
關于調(diào)整員工工資的請示報告03-28
飯店關于調(diào)整員工工資結(jié)構(gòu)的報告01-09
調(diào)整員工工資請示報告3篇01-27
調(diào)整員工工資請示報告4篇03-16
關于調(diào)整員工工資的請示05-31
關于調(diào)整員工工資的請示3篇06-01
員工調(diào)整報告11-06
人員調(diào)整報告01-25