快速消費品行業(yè)“薪”情走勢旺盛

總體“薪”情走勢旺

　　在市場競爭日益激烈的今天，快消業(yè)以其獨有的行業(yè)特質，在各行業(yè)薪酬排名中穩(wěn)步前進，尤其是中高級以上的管理人員，年薪更是直逼目前排名第一的高科技行業(yè)。2005年快消行業(yè)在崗者總體薪酬比2004年的平均增長了21.61%。而且這種薪酬的增長是全方面的，無論外資企業(yè)、合資企業(yè)還是民營企業(yè)，從一般操作層至決策層，今年的薪酬都有所提高。

　　除去物價上漲等客觀因素外，市場投資活躍、消費水平提升、行業(yè)競爭市場化水平增強、外資企業(yè)在中國市場投入加大等眾多原因的集合直接導致了快消業(yè)的迅速發(fā)展�？煜麡I(yè)總體實現(xiàn)盈利，員工加薪自然成為必然。

　　快速消費品行業(yè)是相對于耐用消費品行業(yè)而言的，通過與各細分行業(yè)的薪酬對比，今年快消業(yè)總體薪酬情況仍在相關行業(yè)中位居前列，遠遠高于家電、鞋類等行業(yè)，此現(xiàn)象也反映出當前人民消費重點所在。

　　員工滿意度不高

　　雖然總體薪酬上漲，但仍然還是不斷有員工抱怨錢拿得少。根據(jù)太和顧問與幾十家快消企業(yè)人力資源部的溝通發(fā)現(xiàn)，目前大多數(shù)企業(yè)對薪資的激勵作用已非常重視，在市場中基本能做到有高競爭性。

　　但對于企業(yè)內部而言，內部的激勵及公平性尚有欠缺，企業(yè)內部薪資帶寬狹窄，直接打擊了員工的工作積極性。雖然目前絕大多數(shù)企業(yè)都實行薪酬保密制度，但作為員工在好奇心的驅使下仍免不了要先在內部“相互溝通”一番，結果發(fā)現(xiàn)彼此等級相當，但無論工作內容多少、工作難易程度如何，薪資差距卻不明顯，這叫那些“老黃牛”員工如何心理平和，這也是造成員工滿意度下降的重要原因之一。

　　企業(yè)越來越重視通過合理的成本來設計具有吸引、保留和激勵性的薪酬福利給付方案，無論是對一般員工設置具競爭性的底薪及良好福利政策，還是對中高管層設置大比例的變動收入及具吸引力的長期菜單式福利，對不同等級的員工“區(qū)別對待”反映出的是目前企業(yè)在薪酬結構設計上的成熟化與客觀理性化。

　　不同等級員工薪酬差距大

　　雖然整個快消業(yè)實現(xiàn)薪酬全面增長，但在行業(yè)內部，等級差距卻正在變得更為明顯。

　　數(shù)據(jù)顯示，2004年高低層級員工總薪酬差距在45萬-48萬元之間，而到了今年，這樣的差距已突破50萬元大關。

　　從薪酬結構方面分析，對于底層級崗位的薪酬政策主要仍以“保障性”作為操作的重點。固定現(xiàn)金收入在總薪酬中占到了近75%。

　　而在高層級崗位上，單變動收入這一塊即占到總薪酬的將近35%，對高層級員工的激勵及由此為企業(yè)運作帶來的效益可見一斑。

　　銷售崗位最吃香

　　來自今年《報告》中的數(shù)據(jù)顯示，銷售部門經理、銷售渠道經理等崗位的年薪增長速度極快，增長幅度達到了近37%。

　　快速消費品由于其流通快、消耗快等性質，受消費導向性更強，因此也造成了該行業(yè)中從業(yè)的銷售人員競爭性更加激烈。該行業(yè)對銷售人員的素質、能力、客戶群等有很高的要求，許多企業(yè)尤其是一些新興的民營企業(yè)，愿意花高價“買下”那些優(yōu)秀的銷售管理人員，那些擁有豐富銷售經驗及穩(wěn)固客戶渠道的銷售人才更是高價難求。

　　同時，銷售也是最直接給企業(yè)帶來效益的部門，這樣的現(xiàn)實情況也造成了快消業(yè)銷售人員薪酬水平遠高于財務、人力資源、生產管理等部門。

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