中美成本差距日益縮小，導(dǎo)致美國製造業(yè)迴流。如果說兩年前這只是部分美資的意愿或是備選方案，到2011年上半年已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)。這一年6月19日《時代》周刊那篇“中國廉價勞動力時代終結(jié)”，外界當(dāng)作新聞記者之言，沒太認(rèn)真對待，但此前美國波士頓企管顧問公司（Boston Consulting Group，簡稱 BCG）於5月發(fā)布的《美國製造歸來》（Made in the USA, Again），卻是該公司仔細(xì)認(rèn)真的調(diào)查結(jié)果。

 

　　BCG在研究報(bào)告中指出，中美生產(chǎn)成本差距縮小，未來五年在美國一些地區(qū)製造的商品，生產(chǎn)成本將只比大陸沿海城市略高5%至10%。成本縮小的同時，美國的生產(chǎn)效率更超過大陸。因此，部分美資企業(yè)已從大陸撤離迴流到美國，中國製造（Made In China）已變身成為美國製造（Made In America）。其中已經(jīng)回遷美國的企業(yè)至少有耳機(jī)生產(chǎn)商Sleek Audio、玩具生產(chǎn)商Wham-O、重型工業(yè)設(shè)備製造商Caterpillar、ATM機(jī)器生產(chǎn)商N(yùn)CR（National Cash Register），發(fā)光二極體生產(chǎn)商Seesmart LED、就連福特汽車也開始在美國本土製造某些零部件。

 

　　如果說中美兩國產(chǎn)品成本差距縮小的緣由，是土地價格、原料價格、物流成本不斷攀升的結(jié)果，這些中國人都能接受。BCG報(bào)告指出，大陸不少商業(yè)用地的價格已經(jīng)高過美國，目前工業(yè)用地的平均價格是每平方英尺10.22美元。其中投資條件較好的寧波、南京、上海、深圳等城市每平方英尺工業(yè)用地的價格，分別達(dá)到11.15、14.49、17.29、21美元。美國阿爾巴馬州工業(yè)用地每平方英尺價格卻只有1.86-7.43美元。田納西州和北加利福尼亞州工業(yè)用地每平方英尺的價格則在1.3-4.65美元之間。

 

　　但說到中國勞動力成本攀升，中國作為“世界工廠”的一大優(yōu)勢—勞動力低廉的優(yōu)勢正在失去，中國媒體與網(wǎng)民幾乎全都不相信。去年10月左右，我在微博上發(fā)布了BCG高級合伙人希爾金（Harold L.Sirkin）對外公布的資料，2005年大陸勞動力成本只有美國的22%，到2010年上升到31%。2010年，大陸工廠工人每小時的報(bào)酬是8.62美元，美國南部是21.21美元；到2015年，預(yù)計(jì)長三角大陸工廠工人每小時的報(bào)酬將上升到15.03美元，而美國南部是24.81 美元。對此，微博上一片質(zhì)疑聲，有人懷疑這家公司的研究能力，還有人認(rèn)為這公司是個“騙子公司”。2012年1月19日英國《金融時報(bào)》文章“美國製造業(yè)為何回春？”文章引述美國科克倫傢具公司老闆布魯斯61科克倫（Bruce Cochrane）的話，“在2000年的時候，中國的平均工資大約是一小時50美分，但現(xiàn)在是3.5美元。”

 

　　我在網(wǎng)上查詢了一下2011年中國最低工資標(biāo)準(zhǔn)的最新資料，各地以廣東與浙江兩省為最高。廣東2011年的最低月工資標(biāo)準(zhǔn)是850-1300元，時薪為8.3 -12.5元；浙江省950 -1310元，時薪為7.7 -10.7元。即使按去年美元兌人民幣匯率最低標(biāo)準(zhǔn)1：6.2計(jì)算，中國的勞工工資既未達(dá)到科克倫時薪3.5美元的水準(zhǔn)，更不用說達(dá)到BCG高級合伙人希爾金公布的8.62美元。但BCG與科克倫都沒必要在這個問題上撒謊，問題到底出在哪裡？

 

　　先來分析BCG調(diào)查的公司，這類公司以代工企業(yè)為主，也就是說這些美國公司的工資在大多數(shù)情況下，是發(fā)包給以港臺資本為主的代工企業(yè)。一般情況下，這裡面的黑幕，外人無從得窺究竟，但2010年郭臺銘的富士康發(fā)生員工“N連跳事件”以來，各路記者出動挖掘，《中國經(jīng)營報(bào)》曾於5月1日發(fā)文“富士康帳本：供應(yīng)鏈上零利潤”，披露了一份極其難得的資料，讓外界多少對血汗工廠剝奪勞工的內(nèi)幕有所了解。

 

　　該報(bào)記者獲得一份有關(guān)國際客戶向代工廠商發(fā)送的“代工詢單”（Request For Quotation）。這份“代工詢單”對於有關(guān)原材料/部件（component）在品牌、質(zhì)量、數(shù)量上均已指定，與此后續(xù)相關(guān)的物流、維修、培訓(xùn)、用工也都有清晰明確的計(jì)算。不僅如此，精明的客戶還把用工量也計(jì)算得相當(dāng)清楚，生產(chǎn)線上用多少工人，檢修工有多少，都會在合同里做明確的標(biāo)示，客戶只是按照較高的人力成本的價格支付給代工企業(yè)。所以簡單來看，富士康賺的就是人力成本的差值。此外，國際客戶也不會支付富士康廠房、機(jī)器的購買、維修等費(fèi)用，這些成本也需要在富士康賺取的人力成本中進(jìn)行攤銷。由於廠房、機(jī)器的費(fèi)用狠難打折，所以富士康要想創(chuàng)造更多利潤，就只能加強(qiáng)對人力成本的調(diào)控，最大限度地降低人力成本。記者特別指出，這樣做的不止富士康一家，所有代工企業(yè)都必須這樣才能生存下去。

 

　　BCG調(diào)查時，各跨國公司報(bào)出的勞工時薪，是它們支付給代工企業(yè)的人力成本，并非代工企業(yè)工人拿到的實(shí)際工資。富士康那份不小心流傳到記者手上的代工詢單，狠清晰地揭露了中國勞工成本背后隱藏的“秘密”。

 

　　就在我寫這篇博文之時，又看到一條消息：今年倫敦奧運(yùn)與殘奧吉祥物是溫洛克（Wenlock）和曼德維爾（Mandeville）。2010年8月英格蘭的金熊公司（Golden Bear）中標(biāo)得到生產(chǎn)合約，后轉(zhuǎn)手承包給中國江蘇省鹽城市的彩虹公司。據(jù)報(bào)道，彩虹公司壓榨勞工，工人一個月工作長達(dá)358小時，全月無休，按件計(jì)酬，月薪僅900多元人民幣。但在倫敦，每個吉祥物售價20英鎊，是中國工人工資的100多倍。我敢肯定，英國金熊公司支付給中國彩虹公司的人力成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高於該廠工人實(shí)際得到的工資，即每件0.2英鎊