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一個非常經(jīng)典的職場故事

時間:2021-06-16 12:05:17 求職故事 我要投稿

一個非常經(jīng)典的職場故事

  第一章

一個非常經(jīng)典的職場故事

  兔子在山洞前寫文章。狼走了過來問:“你在寫什么內(nèi)容啊?”

  兔子答:“《淺談兔子是怎樣吃掉狼的》。”

  狼不信,于是兔子把狼領(lǐng)進(jìn)山洞。過了一會,兔子獨(dú)自走出山洞,繼續(xù)寫文章。

  野豬走了過來問:“你在寫什么?”

  兔子答:“《淺談兔子是如何吃掉野豬的》。”

  野豬不信,于是兔子又把野豬領(lǐng)進(jìn)山洞。

  最后,在山洞里,一只獅子在一堆狼骨頭和野豬頭骨頭之間,滿意地剔著牙,讀著兔子交給它的文章——《員工能力的大小,關(guān)鍵看你跟誰干》。

  思考:一個人不在于你干什么,在于你跟誰干;不在于你付出多少努力,在于你所處的平臺有多大。人生最重要的是選擇。選擇錯誤,再多的努力也是白費(fèi)。要想選擇正確,就得知道你要的平臺和老板的背景。

  第二章

  兔子不小心把這件事告訴了他的朋友,消息逐漸在森林中傳開。獅子非常生氣:“如果這個星期沒有食物進(jìn)洞,我就吃你。”

  兔子于是繼續(xù)在洞口寫文章,小鹿走過來:“你在寫什么?”

  兔子答:“《淺談兔子是怎樣吃掉狼的》。”

  小鹿說:“這個事情全森林都知道啊,你還玩這一套?”

  兔子說:“就是因?yàn)槿侄贾懒,我只能退休了,獅子說要找個人頂替我,難道你不想接替這個崗位嗎?”小鹿終于忍不住誘惑,跟隨兔子走進(jìn)洞里。

  過了一會,兔子獨(dú)自走出山洞,繼續(xù)寫文章。小馬走過來,同樣的事情發(fā)生了。

  在山洞里,獅子滿意的剔著牙,讀著兔子交給它的文章——《銷售人員如何發(fā)展下線為老板創(chuàng)造效益》。

  思考:自己的秘密不要隨便泄露,一旦泄露了,必須要相應(yīng)的有效補(bǔ)救措施;員工必須不斷為老板創(chuàng)造價值,當(dāng)你給老板所貢獻(xiàn)的價值小于你享受的價值時,也就是你該走人的時候。

  第三章

  獅子越長越大,兔子的食物已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能填飽肚子。他告訴兔子:“我的食物量要加倍,原來4天一只小鹿,現(xiàn)在要2天一只,如果一周之內(nèi)改變不了局面我就吃你。”

  于是,兔子離開洞口,跑進(jìn)森林深處,他見到一只山羊:“你相信兔子能輕松吃掉狼嗎?”山羊不信,于是兔子把山羊領(lǐng)進(jìn)山洞。

  過了一會,兔子獨(dú)自走出山洞,繼續(xù)進(jìn)入森林深處。

  這回他碰到一只野豬,同樣的事情發(fā)生了。原來森林深處的動物并不知道兔子和獅子的故事。

  最后,在山洞里,獅子滿意剔著牙,讀著兔子交給它的文章——《如何實(shí)現(xiàn)由坐商到行商的轉(zhuǎn)型》。

  思考:不斷開拓新市場,不斷挖掘新的商業(yè)模式是打開僵局的'好辦法。當(dāng)你實(shí)在想不出解決問題的方法時,走出去吧!

  第四章

  隨著時間推移,獅子由于長期吃了就睡,長得很胖。一日,獅子決定出去散散心,突然發(fā)現(xiàn)洞口大小了,它的身體根本無法出去。

  兔子站在洞口,得意地說:“今后,你得什么都聽我的,否則別想讓我給你弄吃的。”

  獅子無奈地說:“好吧!只要給我吃的,什么都可以。”

  這時,獅子才發(fā)現(xiàn)兔子的新論文——《戰(zhàn)略決定高度——論兔子是如何借力獅子的》。

  思考:為獅子設(shè)計(jì)一個衣食無憂的場所,借助獅子威名提高自己在森林里的影響力,忍辱負(fù)重,最終把控制權(quán)掌握在手里,所有付出都是值得的。

  第五章

  兔子在森林里的名氣越來越大,大家都知道它的老板很厲害,而且那么厲害的老板還得什么都聽它的。

  于是,兔子開始橫行霸道,欺上欺下。終于有一天,獵人來了,活捉了兔子,并在洞口貼了張紙條:“強(qiáng)中還有強(qiáng)中手。”

  思考:得意不可忘形。

  第六章

  森林里恢復(fù)了往日的寧靜,兔子吃狼的故事似乎快要被大家忘記了。

  又過了很久,一只年輕的老虎聽說了這個故事后,激發(fā)了靈感。于是抓住了一只羚羊,說:“如果你可以像以前的兔子那樣為我?guī)硎澄,那我就不吃你?rdquo;

  羚羊答應(yīng)了,老虎悠然自得的進(jìn)了山洞?墒侨爝^去了,也沒有見羚羊領(lǐng)一只動物進(jìn)洞。

  它實(shí)在憋不住了,出來一看,羚羊早就跑了,只留下一篇文章在地上——《想要做好老板,先要懂得怎樣留住員工》。

  思考:同樣的商業(yè)模式并不適合所有的人。時間的推移,機(jī)會成本也在增加,盲目把舊的經(jīng)驗(yàn)移植到今天的環(huán)境當(dāng)中,失敗是難免的。

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