學(xué)生求職：知己知彼實(shí)用才會(huì)贏
用“沒有感覺”、“找不到北”來形容當(dāng)前大學(xué)生求職的現(xiàn)狀并不為過。日前，“就業(yè)與創(chuàng)業(yè)首都高校巡回講座”在北京一些院校舉辦期間，“如何進(jìn)行求職前的周密準(zhǔn)備”是眾多同學(xué)咨詢到場(chǎng)專家的熱點(diǎn)問題。專家的回答眾口一詞：不要做華而不實(shí)的表面文章，要從實(shí)用的角度準(zhǔn)備應(yīng)聘———
應(yīng)聘惠普（中國(guó)）有限公司的簡(jiǎn)歷堆積得猶如小山，小陳的簡(jiǎn)歷卻脫穎而出。是什么讓小陳獲得了機(jī)會(huì)呢？
“與眾不同的簡(jiǎn)歷是獲得面試的一個(gè)方式。”前程無憂《人力資本》雜志執(zhí)行主編孫虹鋼介紹說：“小陳用了歷時(shí)一周時(shí)間做了個(gè)調(diào)查報(bào)告�！�
學(xué)習(xí)營(yíng)銷專業(yè)的小陳很早就希望加盟惠普公司。在投簡(jiǎn)歷前，小陳先到中關(guān)村的幾個(gè)電子市場(chǎng)銷售惠普打印機(jī)的攤位前，專門詢問那些不買惠普打印機(jī)的人的原因是什么。一周后，他做了個(gè)詳細(xì)的分析：有多少人不買惠普打印機(jī)？他們的年齡、性別、職業(yè)等情況如何？他們認(rèn)為惠普打印機(jī)需要改進(jìn)的地方有哪些？
最后，在長(zhǎng)達(dá)幾頁紙的調(diào)查報(bào)告后，他標(biāo)注了一句話：“如果想知道詳細(xì)情況，請(qǐng)與我聯(lián)系！”專門為惠普公司定制的個(gè)性簡(jiǎn)歷是獲得面試機(jī)會(huì)的重要原因，小陳十分感謝孫虹鋼給他出了這個(gè)主意。
為什么惠普公司會(huì)關(guān)注這樣一份特殊的求職簡(jiǎn)歷呢？惠普中國(guó)人力資源有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，原因有三：一、公司要招聘的是市場(chǎng)方面的職位，不會(huì)考慮不了解市場(chǎng)的人，而小陳在銷售第一線了解情況，態(tài)度很投入，值得見見；二、他的調(diào)查很有意思，也是企業(yè)最關(guān)心的問題，或許他還有很多其他想法和對(duì)策，所以也要見他；第三、他了解了“為什么很多人不買惠普打印機(jī)”，也同時(shí)了解“為什么有些人會(huì)買其他品牌的打印機(jī)”，如果我們不要他，他被其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手選去了，就造成了本公司的損失。
孫虹鋼認(rèn)為，這個(gè)案例之所以成功，是因?yàn)榍舐氄吡私饬似髽I(yè)的崗位需求，定制的簡(jiǎn)歷針對(duì)性強(qiáng)，被企業(yè)忽視的概率很小。
實(shí)習(xí)作品的積累使小超在求職中取勝
一個(gè)北京市屬院校的畢業(yè)生被一家世界著名的會(huì)計(jì)師事務(wù)所吸納了。原因很簡(jiǎn)單，不是因?yàn)樗膶W(xué)歷和學(xué)校，而是由于他的經(jīng)歷。其實(shí)，工商管理被認(rèn)為是個(gè)最通常的專業(yè)，而學(xué)習(xí)這個(gè)專業(yè)的小超自己也沒有想到能有這么幸運(yùn)。
他從大三開始，就到某報(bào)紙的市場(chǎng)版實(shí)習(xí)。起初是幫別人做點(diǎn)抄抄寫寫的事，但大家看他十分勤奮，也指導(dǎo)他寫一些稿子。小超就有了采訪很多企業(yè)負(fù)責(zé)人的機(jī)會(huì)，通過采訪，他了解到企業(yè)運(yùn)作的基本流程，同時(shí)，也看到了企業(yè)管理中的不足。這樣一年下來，不少的稿件見諸報(bào)端，更重要的是豐富了閱歷和經(jīng)驗(yàn)。
在面試的時(shí)候，小超向別人展示的不再是幾頁薄薄的簡(jiǎn)歷，而是自己厚厚的作品，其中有不少作品都涉及到企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)問題。幾次面試后，幾個(gè)單位同時(shí)有意錄用他，他最后挑了一家聲譽(yù)很好的會(huì)計(jì)師事務(wù)所。
有專家分析，會(huì)計(jì)師事務(wù)所一般都是需要學(xué)習(xí)金融的研究生，選擇小超是因?yàn)樗至私馄髽I(yè)的情況。如果選擇那些畢業(yè)于金融專業(yè)但不了解企業(yè)的畢業(yè)生，他們需要有一個(gè)很長(zhǎng)的了解過程，會(huì)計(jì)師事務(wù)所就要付出很長(zhǎng)的培養(yǎng)時(shí)間；而對(duì)于一個(gè)了解企業(yè)的人，即便他不是學(xué)習(xí)金融的，也不是研究生，但他能十分快地把握企業(yè)的需求，為會(huì)計(jì)師事務(wù)所帶來效益，企業(yè)也會(huì)青睞他。
但不容忽視的是，目前在校的大學(xué)生很少有人主動(dòng)了解企業(yè)。是否了解企業(yè)已成為目前大學(xué)生求職的一大障礙。即便是找到了工作的畢業(yè)生，也會(huì)有一個(gè)不短的適應(yīng)過程。
企業(yè)要選擇被認(rèn)為有價(jià)值的人
一些企業(yè)的人事經(jīng)理表示，現(xiàn)在企業(yè)評(píng)價(jià)大學(xué)生已經(jīng)不完全看重學(xué)校和專業(yè)，關(guān)注的焦點(diǎn)是個(gè)人的能力和素質(zhì)，是否能為企業(yè)做出成績(jī)，帶來價(jià)值。
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)C2C業(yè)務(wù)正在緊鑼密鼓地進(jìn)行著招聘。C2C業(yè)務(wù)人力資源經(jīng)理胡曉媛告訴記者，招聘廣告發(fā)出不到兩周已經(jīng)有至少450人向公司投了簡(jiǎn)歷。由于業(yè)務(wù)是嶄新的，所以要求應(yīng)聘者的學(xué)習(xí)能力要強(qiáng)，而大學(xué)生在接受新事物、學(xué)習(xí)新知識(shí)方面很有優(yōu)勢(shì)。
據(jù)她介紹，目前該公司幾乎所有員工都是在1975年之后出生的，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)意在建立一支非常有活力的團(tuán)隊(duì)。大學(xué)畢業(yè)生的基本素質(zhì)很好，理解能力和適應(yīng)能力也很強(qiáng)，只要對(duì)互聯(lián)網(wǎng)感興趣尤其是對(duì)電子商務(wù)感興趣的，可以考慮這個(gè)領(lǐng)域。有激情的人才能有實(shí)力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。
MSI微星科技中國(guó)大陸區(qū)人力資源經(jīng)理顧培芳向記者介紹說，公司選人的標(biāo)準(zhǔn)除了常規(guī)的一些內(nèi)容外還有兩個(gè)特點(diǎn)，一是要很熱情的，二是要很自信的。她說，公司希望營(yíng)銷方面的人才個(gè)性張揚(yáng)一些。1998年微星科技剛進(jìn)入大陸的時(shí)候只在上海設(shè)立了一個(gè)辦事處，當(dāng)時(shí)員工的崗位職責(zé)分工還不明細(xì)，而隨著這些年來公司業(yè)績(jī)的快速成長(zhǎng)，甚至達(dá)到了100%的增長(zhǎng)；在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)消費(fèi)群體逐漸趨于年輕化的同時(shí)，促使?fàn)I銷人員的結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化，所以我們希望業(yè)務(wù)人員性格外向、思維敏捷、前位時(shí)尚。
而創(chuàng)維集團(tuán)人力資源總監(jiān)畢波先生在接受記者采訪時(shí)說：“創(chuàng)維的今天是集團(tuán)員工集體智慧的結(jié)晶，創(chuàng)維明天的遠(yuǎn)景實(shí)現(xiàn)，需要更多既腳踏實(shí)地又充滿活力和創(chuàng)新精神的新人加盟�！�
其實(shí)，不管是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)所說的“激情”還是微星公司所謂的“熱情”，或是創(chuàng)維集團(tuán)所說的活力，都是希望學(xué)生全心全意地投入工作，創(chuàng)造價(jià)值。
針對(duì)眾多企業(yè)的用人策略，孫虹鋼一針見血地指出，企業(yè)和員工的'關(guān)系可以說就是一種利益關(guān)系，企業(yè)是不會(huì)需要沒有利用價(jià)值的員工的。大學(xué)生求職時(shí)不要對(duì)企業(yè)的所謂文化報(bào)太大的幻想，要想著如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，而要為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值首先要發(fā)現(xiàn)自己的價(jià)值。
求職：多了解企業(yè)，描述好自己
簡(jiǎn)歷是求職準(zhǔn)備的重要方面，但什么地方該簡(jiǎn)、什么地方要詳也是有學(xué)問的。
“簡(jiǎn)歷簡(jiǎn)歷，其特點(diǎn)就是簡(jiǎn)單，而很多同學(xué)的簡(jiǎn)歷卻寫得太復(fù)雜！”資深人力資源專家況杰分析說，你說他復(fù)雜吧，真是企業(yè)想要看的東西卻還沒有。很多同學(xué)將所學(xué)的課程全部羅列上，大概有30多門課，占的篇幅不小，但意義并不大。有經(jīng)驗(yàn)的人事經(jīng)理一看專業(yè)就知道你學(xué)過什么，更沒有人會(huì)考察你學(xué)過什么課程。
基本情況要簡(jiǎn)單，而實(shí)習(xí)的情況要詳細(xì)。比如，社會(huì)實(shí)踐這一欄有的同學(xué)就寫下3個(gè)字“拉贊助”，但什么時(shí)間做的，做的經(jīng)過和效果如何，成功與否，這些都不寫。所以，要將事實(shí)寫清楚，因?yàn)槭聦?shí)勝過雄辯！
北京思洋管理咨詢公司合伙人、人力資源專家安然指出，實(shí)習(xí)的內(nèi)容要詳細(xì)而明確。這可以幫助人事經(jīng)理通過你的經(jīng)歷判斷你的能力，安排你到適合的位置上。
“從實(shí)戰(zhàn)的角度，關(guān)注應(yīng)聘企業(yè)的信息也是非常關(guān)鍵的�！睕r杰認(rèn)為，了解企業(yè)的基本情況，就是要弄清“把簡(jiǎn)歷投給誰”的問題。這多數(shù)要靠平常多留心各方面的信息。比如，你的專業(yè)所在行業(yè)的大企業(yè)、主管單位、行業(yè)協(xié)會(huì)、有影響的人物等應(yīng)該十分了解。如果你不了解，以本行業(yè)的一些關(guān)鍵詞，一個(gè)搜索引擎就可以解決問題�；蛘哂幸庾R(shí)地問問周圍的人，比如向老師，向自己的師兄師姐問一下，甚至平常在宿舍里聊天，基本上就都知道了。
在求職準(zhǔn)備時(shí)，還要注意關(guān)注企業(yè)文化和用人制度方面的問題。不同的企業(yè)有著不同企業(yè)文化，經(jīng)常有同學(xué)“兩眼一摸黑”，等到進(jìn)入企業(yè)后才發(fā)現(xiàn)這個(gè)企業(yè)不適合自己，可那個(gè)時(shí)候不免晚矣。在企業(yè)文化和企業(yè)制度方面，有的公司比較寬松和諧，有的公司則紀(jì)律嚴(yán)明，上班打卡、開會(huì)記分。這些或許在報(bào)刊雜志上不容易得到。
“但對(duì)大學(xué)生來說也不難做到！”況杰解釋到，一般大一點(diǎn)的學(xué)校，行業(yè)內(nèi)的大公司都會(huì)有校友在其中，問問老師，或通過老師找個(gè)熟人問問情況就能得到很好的建議。
有人說，職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，要想勝利就要“知己知彼”。如果是實(shí)戰(zhàn)，當(dāng)然需要實(shí)用的行動(dòng)。在準(zhǔn)備求職的過程中，想要脫穎而出，不同凡響，就必須要從實(shí)用的角度去準(zhǔn)備。
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