求職成功指南
求職成功指南1
引導(dǎo)語：每天求職的人很多，不少求職者往往在求職時(shí)一頭霧水，不知道怎樣做才能增加成功率。下面是小編整理的求職成功指南，歡迎閱讀!
1.在招聘網(wǎng)站上找工作可以省去很多時(shí)間。
2.有選擇性投職。
3.關(guān)注自己能夠勝任的職業(yè)領(lǐng)域，這樣才會(huì)有更好的入選參加面試的機(jī)會(huì)。在投職前，不妨花點(diǎn)時(shí)間考慮自己想找哪一類型的工作。
4.等待回復(fù)時(shí)，也不要停止投職。大多數(shù)求職者在入職前都會(huì)被多于15個(gè)雇主拒絕。學(xué)會(huì)從教訓(xùn)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在找到合適工作前都不要停止投職。
5.詳細(xì)的求職信或簡歷不受青睞，應(yīng)盡量把它們設(shè)計(jì)得簡潔明了。
6.簡歷與職位要相對(duì)應(yīng)，不僅僅是求職信要這樣做。你的簡歷也應(yīng)該是編輯改造過的，因此就越有可能獲得預(yù)期的職位。
7.簡歷中不必涵蓋所有個(gè)人經(jīng)歷，但可以包括全職工作的經(jīng)歷。
8.著裝要如同這個(gè)行業(yè)的專業(yè)人士。
9.做自己。雇主想了解的是你本人，也就是他們期待第一天來上班的那個(gè)人。
10.面試過程中把個(gè)人經(jīng)歷如同說故事一樣描述也是不錯(cuò)的做法。讓雇主了解你的一個(gè)方法就是說故事，當(dāng)你在面試過程中被問問題時(shí)，轉(zhuǎn)而回答為個(gè)人的特長和經(jīng)歷，并且自己是如何應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況的。
11.絕不說上一任老板的壞話。
12.面試后給面試官發(fā)送感謝函致謝。
13.成功的求職，人際關(guān)系是一個(gè)重要的因素。大多數(shù)的工作機(jī)會(huì)仍然通過人際關(guān)系網(wǎng)獲得，無論通過網(wǎng)絡(luò)還是個(gè)人。所以你永遠(yuǎn)不知道誰會(huì)幫助你尋找下一份工作，除非你跟自己的人際關(guān)系網(wǎng)談及你在找工作的事情。
14.介紹信的作用非凡。介紹信很重要，因?yàn)楣椭鲿?huì)審視它。請(qǐng)向你的前任上司，同事，客戶，下屬和供應(yīng)商獲取介紹信，這樣將會(huì)很有用。
15.同一個(gè)職位多次投職也無妨。
額外小提示
面試前把鞋子擦亮。
雖然這是額外的提示，但也是對(duì)的，人事部經(jīng)理的確會(huì)看你的著裝。如果你沒有把鞋子擦干凈，用皮革或多功能清潔布也可以。從頭到腳給人的感覺也很重要!
求職成功指南2
求職指導(dǎo)：職業(yè)生涯規(guī)劃成功十步走
如果想找得到一份合理的職業(yè)解決方案，職業(yè)規(guī)劃的十步走是必不可少的。具體包括以下方面：
1.明確你的人生價(jià)值觀
對(duì)于一些中高端的職業(yè)經(jīng)理人自然不用說，他們已經(jīng)具備相當(dāng)多的職業(yè)經(jīng)歷，人生觀和價(jià)值觀已經(jīng)基本形成。而大學(xué)畢業(yè)生則需要想清楚自己未來的生活目標(biāo)，培養(yǎng)社會(huì)責(zé)任感。
2.發(fā)現(xiàn)自己感興趣的事情
興趣被譽(yù)為第一老師、一切與興趣相關(guān)的工作都會(huì)激勵(lì)人的內(nèi)在潛能。如果你的工作選擇與興趣相關(guān)的話，你的未來職業(yè)旅程就會(huì)充滿挑戰(zhàn)，同時(shí)也充滿樂趣。
3.找到你的奮斗目標(biāo)
幾乎所有成功的職業(yè)經(jīng)理人都提到目標(biāo)，找到奮斗目標(biāo)你就不會(huì)荒廢你的青春。在有限的年青時(shí)光里，奮斗目標(biāo)將會(huì)一直指引著你，直到達(dá)到目的地。
4.明白自己想要的生活
如果你不能決定自己是否要選擇一份新工作，或者你根本就不知道該選擇什么工作，那是因?yàn)槟悴恢雷约合胍裁礃拥纳�。活得明白的人非常清楚自己的生活和奮斗的目標(biāo)。有了目標(biāo)，你就不會(huì)碰到選擇的煩惱。
5.了解能激勵(lì)你的因素
有的人被外界客觀的因素所激勵(lì)，比如看到別人的成功和成績可以激發(fā)你的表現(xiàn)欲、行動(dòng)欲或者上進(jìn)的欲望等;有的人被自己激勵(lì)，自己激勵(lì)自己的人通常表現(xiàn)為達(dá)成自己設(shè)定的目標(biāo)，或者達(dá)到某種自己認(rèn)為理想的工作和生活狀態(tài)等;也有的人同時(shí)被內(nèi)部和外部的因素所激勵(lì)。了解激勵(lì)自己的因素可以幫助你自省并適度地調(diào)整目標(biāo)，從而降低選擇的風(fēng)險(xiǎn)，縮短達(dá)到目標(biāo)的距離。
6.催化你的晉升欲望
快速晉升是經(jīng)驗(yàn)積累的結(jié)果�？焖贂x升的前提是出色的工作業(yè)績。
如果你本身有晉升的欲望，那么請(qǐng)你做好目前手頭的工作;如果你沒有，請(qǐng)你現(xiàn)在開始思考你為什么沒有，之后規(guī)劃出你未來要達(dá)到的理想職位。
7.明確你自己的成功概念
成功的概念因人而異，沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，但是至少你自己要明確什么是你的成功底線。這樣可以促使你進(jìn)步。明確你的選擇，這跟你的生活期望、價(jià)值觀都有一定的關(guān)系。不明確自己的成功概念，人就容易迷惘和懶惰。你要時(shí)時(shí)注意自己目前的生活和工作狀態(tài)，如果發(fā)現(xiàn)不是良性的，那么請(qǐng)盡快調(diào)整。
8.透視自己目前的職業(yè)狀態(tài)
工作是否開心?發(fā)展空間如何?是否遇到了發(fā)展的瓶頸?你需要透視目前的職業(yè)狀態(tài)，目的是為了管理你的職業(yè)生涯。職業(yè)生涯猶如花草一樣，如果你精心去打理，它會(huì)給予你豐厚的回報(bào);如果你疏于或者懶于去管理，那么你也不要指望它對(duì)你會(huì)有什么作用。
9.提高對(duì)雇主的忠誠度
這里只是單純地建議對(duì)雇主的忠誠，不討論企業(yè)對(duì)員工的培養(yǎng)問題。
不建議為了職務(wù)而跳槽，更不建議頻繁跳槽。
職業(yè)生涯的管理具有連續(xù)性，而連續(xù)性則體現(xiàn)了你對(duì)待雇主的忠誠度。
如果遇到了發(fā)展瓶頸，你也要試圖先從內(nèi)部尋找解決辦法。你未來的雇主尤其是高級(jí)管理者，他們都會(huì)看你跳槽的原因，換位思考一下，你愿意雇用一個(gè)對(duì)雇主不忠、不負(fù)責(zé)任的求職者嗎?
顯然不。同樣，在加入某家企業(yè)之前，你也要充分了解這家企業(yè)的企業(yè)文化和直線老板的風(fēng)格，覺得不靠譜就不要加入。很多人都會(huì)抱怨是公司沒有履行承諾。這其實(shí)是你自己的問題，你沒有能力判斷你未來的雇主，那么你就沒有能力管理好未來的工作。永遠(yuǎn)不要告訴你下一個(gè)雇主，因?yàn)樯弦粋�(gè)公司如何不好你才想換工作，那是很愚蠢的借口。即使你的前一家公司有問題，你也不要覺得那是促使你換動(dòng)工作的最佳借口。如果你是為了發(fā)展而離開，企業(yè)會(huì)更欣賞你。
10.了解你的個(gè)性特征和心智能力
個(gè)性特征是指個(gè)體在認(rèn)知、情感、意志等心理活動(dòng)過程中所表現(xiàn)出來的相對(duì)穩(wěn)定而又區(qū)別于他人的心理特點(diǎn)，又叫做個(gè)體心理特征。所謂個(gè)性，是個(gè)人所具有的各種心理特征的較穩(wěn)定的有機(jī)組合，或者說是導(dǎo)致一個(gè)人的行為并使這個(gè)人區(qū)別于其他人的各種心理特征的動(dòng)態(tài)組合。這些心理特征包括：需求、動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀、氣質(zhì)、情緒、自我知覺、角色行為、態(tài)度等。
影響個(gè)性形成的因素包括先天和后天兩方面因素。剛生下來的嬰兒心理并不是一張白紙，而是具有一些先天的遺傳心理特征。根據(jù)對(duì)初生嬰兒的觀察，有的好動(dòng)，是興奮型的，有的較安靜，是抑郁型的。這些神經(jīng)類型特點(diǎn)就是影響個(gè)性形成的先天因素。但是，影響個(gè)性形成的更重要的.因素還是后天的影響。這些因素包括以下幾個(gè)方面：
·家庭影響
在我們的個(gè)性形成中，家庭影響是最初的根源。父母除了使子女發(fā)展成為符合社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)的人外，還以自己的家庭特點(diǎn)給子女以影響。父母的個(gè)性對(duì)子女的性格影響是顯而易見的，父母對(duì)工作的態(tài)度、與朋友的交往、和家屬的關(guān)系以及對(duì)挫折與勝利的反應(yīng)等，都會(huì)影響子女的個(gè)性。
·文化傳統(tǒng)影響
每個(gè)社會(huì)都有自己的文化傳統(tǒng)，每個(gè)生活在這個(gè)社會(huì)中的人，其個(gè)性都不能不受到文化傳統(tǒng)的影響。在文化的組成中，對(duì)人生的看法、對(duì)自然界的看法、對(duì)人與人關(guān)系的看法，以及解決問題的看法和行為模式等，都影響著該文化氛圍中個(gè)性特征的形成。
·社會(huì)階段和階層影響
任何一個(gè)人都必然生活在一定的社會(huì)中，同時(shí)又必然屬于一定的階級(jí)和階層。而階級(jí)和階層的生活環(huán)境和生活方式，對(duì)人的個(gè)性影響尤為深刻。一般來講，知識(shí)分子家庭出身的人，文化修養(yǎng)好，待人禮貌，但好幻想，與人交往時(shí)不太喜歡深交，遇事缺乏果斷;而勞動(dòng)階級(jí)出身的人，生活樸實(shí)，不怕吃苦，憨厚老實(shí)，但有時(shí)顯得狹隘。階層差異直接影響到一個(gè)人的成長和工作成就。
美國心理學(xué)家特爾曼對(duì)800個(gè)男性進(jìn)行了工作成就測試，取其中成就最大的20%和成就最小的20%進(jìn)行了比較研究，發(fā)現(xiàn)兩組人在智力方面沒有什么差別，而個(gè)性心理特征卻存在明顯差別。
成就最大的這一組人的個(gè)性是：有理想、謹(jǐn)慎、有進(jìn)取心、自信、不屈不撓，特別是在最后完成任務(wù)的堅(jiān)韌性方面，明顯高于成就最小的一組人。
個(gè)體的個(gè)性各不相同，所適合的工作也各不相同，應(yīng)該努力在個(gè)性與工作之間進(jìn)行合理的匹配。心理學(xué)家約翰·霍蘭德指出，員工對(duì)工作的滿意度取決于個(gè)體的個(gè)性與職業(yè)環(huán)境的匹配程度。
求職成功指南3
一個(gè)人如果鋒芒畢露，會(huì)讓老板覺得你華而不實(shí)或者故意做作，甚至還擔(dān)心淺水養(yǎng)不住你這條大魚。所以，如果你是十分出色的人才，在求職時(shí)，大可不必去掩飾個(gè)人的一些小毛病，有意無意地賣點(diǎn)“傻”，學(xué)點(diǎn)笨，使人覺得親近，更容易讓人接受。
美國著名的心理學(xué)家納特。史坦芬格做過這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)：要求4名前來求職的人，要一邊做自我情況報(bào)告的錄音，一邊用小型的煮爐煮牛奶。
第一位求職者聲稱自己學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀，而且有出色的社會(huì)活動(dòng)能力。他在報(bào)告最后特意提到牛奶煮得很好。
第二位求職者的報(bào)告內(nèi)容與第一個(gè)人相差無幾，但他在報(bào)告的最后說，他不小心碰翻了煮爐，牛奶也煮煳了。
第三位的情況和前面兩位不同。他說自己的學(xué)業(yè)很糟糕，而且社會(huì)組織活動(dòng)能力不怎么樣，但他的牛奶煮得相當(dāng)棒。
第四位的自我報(bào)告和第三位相似，并且牛奶也煮得差勁。
史坦芬格認(rèn)為，所有求職者都可以歸于上述四類人之中，第一類人：十分完美，毫無欠缺;第二類人：非常完美，略有欠缺;第三類人：欠缺，有小長處;第四類人：毫無長處。
表面上看來，似乎第一類人成功的幾率應(yīng)該更大，但現(xiàn)實(shí)的天平卻常常傾向于第二類人。因?yàn)槿水吘惯�是現(xiàn)實(shí)的，都會(huì)有或大或小的毛病，不可能做到面面俱美。同時(shí)，一個(gè)人如果鋒芒畢露，會(huì)讓老板覺得你華而不實(shí)或者故意做作，甚至還擔(dān)心淺水養(yǎng)不住你這條大魚。所以，如果你是十分出色的人才，在求職時(shí)，大可不必去掩飾個(gè)人的一些小毛病，有意無意地賣點(diǎn)“傻”，學(xué)點(diǎn)笨，使人覺得親近，更容易讓人接受。
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