怎樣在私企求職
近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，私營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大，私企對(duì)人才的需求極為迫切。在不少的招聘會(huì)上，私營企業(yè)異軍突起，進(jìn)場(chǎng)攤位甚至占據(jù)了半壁江山。一些大型私企良好的發(fā)展前景、優(yōu)厚的待遇成為大學(xué)生求職的追捧熱點(diǎn)。通過應(yīng)聘，不少應(yīng)屆畢業(yè)生也得到心儀的崗位。
然而，受一些民企本身的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和其管理模式的制約，一些畢業(yè)生對(duì)民企“簡約”的招人方式很不適應(yīng)，心存疑慮;出于各種原因，一些即使到崗的同學(xué)，被企業(yè)無故辭退或“勸退”。這里就存在著一個(gè)在私企求職過程中要消除誤解、“擊濁揚(yáng)清”的問題。
一探行情
在大型的人才招聘會(huì)上，畢業(yè)生們可以在現(xiàn)場(chǎng)先進(jìn)行一番火力偵察，不要被天花亂墜的企業(yè)廣告所迷惑，更不能趕潮頭，哪里人多就往哪里鉆。要根據(jù)自己的專業(yè)和實(shí)力進(jìn)行冷靜的選擇。像一些私企的招聘主管就比較寬松，即使你的應(yīng)聘材料不全，主管的答復(fù)很隨意。譬如，“也行吧”“就這么著，馬上補(bǔ)一份”。甚至在回答你的提問時(shí)含糊其詞、模棱兩可。像這樣的私企你得留些神。即使你僥幸被錄用，爾后也會(huì)留下某些“后遺癥”。
二看主管
招聘主管是用人單位的形象代表和“門面”，有實(shí)力和正規(guī)的用人單位會(huì)派出精兵強(qiáng)將嚴(yán)格把好招聘關(guān)。一些私企不太重視招聘主管的選派，或臨時(shí)抓差，或老板親自披甲上陣。應(yīng)聘者的條件旗鼓相當(dāng)時(shí)，看誰順眼就錄誰。由于省了很多必要的程序，效率是高了，其結(jié)果是不量才，更不會(huì)惜才。所以，畢業(yè)生要擇良木而棲。通過現(xiàn)場(chǎng)觀其主管的招聘程序、談吐等，將那些一絲不茍、態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼衅竼挝涣袨樽约呵舐毜氖走x。
三問“薪情”
一些正規(guī)的用人單位在雙方合意的情況下，主管會(huì)主動(dòng)問起你對(duì)薪金期待的水平;有時(shí)甚至?xí)?ldquo;明碼實(shí)價(jià)”招攬人才。相比之下，一些私企可能在這個(gè)問題上閃爍其辭，在定薪上高開低走，標(biāo)得高，實(shí)際到位少。有些私企的主管甚至在現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)求職的狀況調(diào)節(jié)“薪金水平”。求職的人多，就壓低底薪。很多畢業(yè)生不諳此道，匆忙把自己“嫁”了出去。應(yīng)聘者不要急于求成，做到“問薪無愧”，根據(jù)自己的學(xué)業(yè)和優(yōu)勢(shì)標(biāo)出合理的價(jià)碼。
總體來說，部分私企由于實(shí)行的是家族式的'管理，在用人的問題上缺乏長遠(yuǎn)的觀念，不像一些外資和招收公務(wù)員那樣有“戰(zhàn)略眼光”，還不能完全做到理智地招人。當(dāng)然，這樣說并不是讓求職者對(duì)私企帶偏見，先入為主。事實(shí)上，每年私企接納了絕大多數(shù)畢業(yè)生。只是大家要根據(jù)私企在招人方面所強(qiáng)調(diào)的功效性、操作上的靈活性等特點(diǎn)，調(diào)整自己的求職思路，簽訂用工合同時(shí)更需嚴(yán)謹(jǐn)。如果經(jīng)過努力，在私企找到合適的“婆家”，擔(dān)負(fù)的責(zé)任會(huì)更重。干得好，也能使你的職場(chǎng)人生閃亮出炫目的光彩。
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