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與外國老板相處須注意的8點(diǎn)
心態(tài):不否認(rèn)人與人之間能否合得來,按中國人說是靠緣分的;按西方人的說法,就是要有“chemistry”。但與其指望于此,不如訓(xùn)練自己的“business mindset”,這里我暫譯為“以工作為重的思維方式”,或說公心為上,在乎工作成果而非僅僅個(gè)人關(guān)系,這樣有時(shí)反而處得好。溝通:老板是老外,他們思維有時(shí)很直接,如果你不主動溝通解決問題,很難指望通過暗示等讓他們了解。但溝通不是抱怨和訴苦,最好能在溝通時(shí)寫明問題所在和可行的解決方案。
調(diào)整:如果不能改變環(huán)境,就只能改變自己,發(fā)掘并學(xué)習(xí)老板的優(yōu)點(diǎn),并適應(yīng)他們。
沖突:這不是令人愉快的事,要盡量避免。首先不要與老板有什么利益上“過密”的事,尤其當(dāng)老板的利益與公司的利益相違背時(shí),最好不要幫他,否則早晚會自己摘不清。
權(quán)衡與進(jìn)退:如果無論怎樣努力調(diào)整,還是關(guān)系緊張,那要權(quán)衡一下目前職務(wù)的待遇、前途和因?yàn)殛P(guān)系緊張所受的壓力孰輕孰重了。有時(shí),一忍能待到天明;有時(shí),走為上策,換來一片新天地。歸根結(jié)底,要看每個(gè)人自己的性格與選擇了。
守信:外方老板更注重承諾。答應(yīng)老板的事一定要按時(shí)做好。除了天災(zāi)人禍,任何延誤理由都是站不住腳的。一次不守信可能會減少一半以前積累的信任。
守時(shí):參加任何會議,特別是跟外方老板去參加客戶會議,沒有任何理由可以遲到。
變通:增加自身的可塑性,不要做老板眼里的雞肋。非原則性的東西都是可以調(diào)整的,公司如此,員工也是如此。積極地接受外來變化比消極應(yīng)對要有生命力,以不變應(yīng)萬變行不通了
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