職場的幫忙很有必要
職場的幫忙學(xué)問大！人在職場，不是一個(gè)人單獨(dú)存在，而是一個(gè)集體，顯然當(dāng)同事有難要幫忙時(shí)，我們要伸手幫助！職場的幫忙學(xué)問大，都學(xué)兩招吧！
顯而易見，工作暫時(shí)遇到困難的同事，他們最需要的不是質(zhì)疑（questioning）和批評(píng)（criticizing），而是“支持（Supporting）”和“幫助（Help）”。
我們不要對(duì)他們說以下的話：
“為什么還沒有搞好？”
“我不是叫你搞好的嗎？”
“客戶要求我們下午出貨的，你現(xiàn)在要我怎么辦？”
更不要一堆人圍在那里不停的重復(fù)指責(zé)動(dòng)輒半個(gè)小時(shí)、一個(gè)小時(shí)、二個(gè)小時(shí)。
而是要說：
“現(xiàn)在到底遇到什么困難？”
“你需要我什么幫助？”
“你需要?jiǎng)e人怎么幫助你？”
要知道，在一個(gè)公司工作，要有實(shí)際的績效，做出來的才是最重要的，不是一天到晚說個(gè)不停。如果有什么信息需要通知到別的部門的同事，說一遍保證別人聽清楚就行，不必圍在那里反復(fù)重復(fù)，嘮嘮叨叨沒完沒了；有什么要求要?jiǎng)e人做的，交代清楚了在合適的時(shí)間等結(jié)果或者在關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)處詢問過程就行，而不是每過5分鐘就追問一次，更不是圍在別人的座位旁邊就不走了。你這樣只會(huì)使別人做的更慢。
對(duì)工作的確做的不到位的同事的質(zhì)疑、批評(píng)，一定會(huì)有他自已的直線上級(jí)會(huì)去做這個(gè)事的`。但是那是在以后，而不是當(dāng)時(shí)。在當(dāng)時(shí)，作為別的部門的同事，所要做的只有一點(diǎn)：就是幫助他把事情搞定！
以上的技巧不但是工作中必須注意的，更是做人的技巧。如果習(xí)慣指責(zé)、糾纏不休的方式，不但會(huì)影響自己的職業(yè)生涯，更會(huì)對(duì)自己的身心健康、家庭關(guān)系、后代教育沒有任何好處。
有一個(gè)事例，工作上，我遇到困難，那一次同事?lián)u搖頭，拖我到管理員辦公室，這件事才解決。但其實(shí)，我是故意的。我故意坐在茶水間看雜志，引起同事注意，再讓對(duì)方陪我一起去找管理員。為什么我知道他一定會(huì)注意我呢？因?yàn)橹欢癷ch liebe dich（我愛你，在工作上完全派不上用場的句子）”三個(gè)德文單字的我竟然在看德文雜志，一定大有問題。
我花這么多功夫，就是為了找人一起分擔(dān)“拜托人幫忙”的責(zé)任。而我連“找人卸責(zé)”這件事都得拐彎抹角，引誘對(duì)方主動(dòng)。
我不理解自己為何那么怕請(qǐng)托人幫忙，這種害怕一點(diǎn)也不理性，就好比蟑螂沒殺傷力，但很多人看到了都會(huì)跳上椅子尖叫。
這陣子，我靠心理治療中的洪水法，稍微治好了一點(diǎn)“請(qǐng)人幫忙恐懼癥”。洪水法讓患者大量暴露在害怕事物中，從而體會(huì)他們的畏懼毫無道理，害怕的結(jié)果（管理員咆嘯著要我滾回臺(tái)灣、蟑螂對(duì)不尖叫的人展開神風(fēng)式攻擊）根本不會(huì)發(fā)生，藉此治愈恐懼。
我的洪水是一封封的推薦信。學(xué)術(shù)界找工作需要推薦信。推薦人得看過我的履歷，寫出滿滿兩頁的好話，再直接寄到應(yīng)征單位，不能透過我。如果說請(qǐng)管理員幫忙的恐懼相當(dāng)于看見蟑螂，請(qǐng)共事過的主管寫推薦信的恐懼程度，足以媲美手被塞滿蟑螂的蟑螂屋黏住。
當(dāng)同事身處逆境時(shí)，你應(yīng)該伸出援助之手，給予力所能及的幫助；當(dāng)同事遭到誤解時(shí)，要表示理解和安慰；當(dāng)同事情緒低落、心情苦悶時(shí)，去真誠地關(guān)心他。只要你付出的是善意，就將會(huì)贏得對(duì)方的感激和信任。
職場的幫忙學(xué)問大，要想在職場中游刃有余，必須要學(xué)會(huì)怎么與同事相處，在同事需要幫助的時(shí)候伸出援手，共同進(jìn)步，善意會(huì)讓你在職場關(guān)系更加和睦，工作進(jìn)展愉悅！
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