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給職場新人的三點(diǎn)忠告

時(shí)間:2020-12-23 18:33:07 職場百態(tài) 我要投稿

給職場新人的三點(diǎn)忠告

  你聽過給職場新人的三點(diǎn)忠告嗎?職場新人初來乍到,需要學(xué)習(xí)的東西又很多。究竟給職場新人的四點(diǎn)忠告有哪些?下面小編為您解答。

給職場新人的三點(diǎn)忠告


  忠告一:勤快總沒有錯(cuò)

  作為一個(gè)職場新人,勤快點(diǎn)總沒有錯(cuò),最忌諱的是眼高手低又懶。一般新人到職場,都不會立刻適應(yīng)環(huán)境,那勤快些的比較多能得到老員工的指導(dǎo),也更多地會得到一些機(jī)會。

  記得一次部門來了三個(gè)新人,其中一個(gè)名校的,一個(gè)二流學(xué)校的,一個(gè)四流學(xué)校的。那個(gè)名校的透著一股聰明勁,夸夸奇談,開始比較吸引我的注意力,偶就有意給他鍛煉一下,結(jié)果一段時(shí)間下來發(fā)現(xiàn)小孩不踏實(shí),口才很好,但一碰到煩瑣的事就往后躲,最大的毛病是懶,能寫五十個(gè)字決不寫五十一個(gè)。他并不是能力問題,文筆也還可以,而且?guī)讉(gè)新人都打過開水,只有他一次也沒見打過。

  再談那個(gè)二流學(xué)校的,看起來笨笨的,后來發(fā)現(xiàn)該小孩很勤奮,很快適應(yīng)了環(huán)境,最后這個(gè)小孩也是在我們那里發(fā)展得最好。


  忠告二:大企業(yè)鍛煉,小企業(yè)發(fā)展

  經(jīng)常有新人問我們,我是到一個(gè)大企業(yè)去呢,還是到一個(gè)發(fā)展中的小企業(yè)去呢?我的'看法是:如你是個(gè)新人,則建議你先到一個(gè)大單位去,在那里可以學(xué)到很多規(guī)范和規(guī)矩,但由于大單位一般已形成了固定的組織結(jié)構(gòu),新人想往上發(fā)展可能會比較難(一般而言),最后可能就變成了一顆螺絲釘。當(dāng)在大企業(yè)積累了一定做人和做事的經(jīng)驗(yàn)后,再到一個(gè)發(fā)展勢頭良好的小單位,你就會比較容易獲得快速向上發(fā)展的機(jī)會。


  忠告三:要積累人緣資本,但不要鉆營

  新人到了單位,要慢慢地跟本部門的同事以及其他部門的同事建立起良好的關(guān)系,這一點(diǎn)對新人能否在單位立足、順利發(fā)展都是很重要的。有的新人來了以后,只跟卡座周圍的人說話,或者只跟老鄉(xiāng)、師兄師姐交往,都是不好的,還有的新人滿世界亂竄干擾別人,也易引起別人反感。

  更多的新人不知如何打開與老員工交往的第一步,其實(shí)作為新人,虛心、禮貌、微笑、少說多做總沒有錯(cuò)。如果不是在人際關(guān)系特別險(xiǎn)惡的地方(不排除有惡領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下的惡部門),一般來說,老員工雖然在新人剛進(jìn)的時(shí)候,會有欺生的現(xiàn)象(人性弱點(diǎn)啊),時(shí)間長了大多還是樂意幫助新人的。當(dāng)然新人自己不能做出討人嫌的舉動,比如:亂插嘴、亂奉承、占便宜等等。

  一個(gè)比較明顯的職場忌諱是:過于表現(xiàn)。記得有一個(gè)到單位來實(shí)習(xí)的MM很活潑,當(dāng)時(shí)很想到單位來工作,對每個(gè)人尤其是領(lǐng)導(dǎo)很主動。有一天,有個(gè)員工要出國,在大家為此人餞行的飯局上也叫了MM同去,大家正說著惜別的話,MM一下站起來不顧當(dāng)時(shí)氣氛,梆梆梆地敬領(lǐng)導(dǎo)酒,又說了很多熱情洋溢的話,與氣氛特別不協(xié)調(diào)。后來部門開會時(shí)也喊此MM旁聽,但MM又站起來主動發(fā)了二次言(按說她不是部門正式員工只聽著便了),這樣,在大家的感覺里就有些不太好,后來MM居然又跑到領(lǐng)導(dǎo)辦公室教領(lǐng)導(dǎo)減肥,終于該MM沒有如期望的那樣留下來。

  還有一個(gè)新人,很活絡(luò),剛進(jìn)來就搞清了部門里的人事關(guān)系,很快找機(jī)會跟一把手溝通,我一開始覺得他挺機(jī)靈,因?yàn)槭俏曳止芩徒o他一些比較有挑戰(zhàn)性的事情做做,也跟一把手推薦過他。后來發(fā)現(xiàn)該新人太活絡(luò)了,不太懂事,眼睛只盯著一把手,除了一把手吩咐其他的事包括我考驗(yàn)他的都是能拖則拖。后來,該新人發(fā)現(xiàn)公司里還有更好的去處,直接越級跑到總裁助理那里要求調(diào)走,搞的公司上上下下都知道有這么個(gè)人,結(jié)果公司領(lǐng)導(dǎo)沒有讓他去那個(gè)要害部門,而他在本部門也過不下去了,只好走人。


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