提高執(zhí)行力的5個(gè)絕招
你的執(zhí)行力夠強(qiáng)嗎?執(zhí)行力不強(qiáng)的原因你想過(guò)嗎?很多人會(huì)陷入一個(gè)誤區(qū)，執(zhí)行力差是因?yàn)樽约阂庵玖Σ粔�，于是各種所謂提升意志力的書籍、課程成為一些人的最愛。但是學(xué)完之后發(fā)現(xiàn)，除了痛苦，什么也沒(méi)學(xué)到，執(zhí)行力還是差。其實(shí)，不靠意志力的執(zhí)行力，才是真正強(qiáng)大的，以下是小編為大家整理的提高執(zhí)行力的5個(gè)絕招，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
下面這些情況，你應(yīng)該遇到過(guò)。
設(shè)置好了deadline，卻總是等到前一天才開始動(dòng)手;
整理了一堆待辦事項(xiàng)，卻每天都看著它們?cè)凇斑^(guò)期”里面發(fā)呆;
明明告訴自己，今天有一堆事情要做，到了晚上，卻發(fā)現(xiàn)這一天什么都沒(méi)干;
終于開始干活了，卻管不住自己的手，過(guò)一會(huì)就打開了知乎、微博、朋友圈……
沒(méi)關(guān)系，這并不是你的錯(cuò)。
實(shí)際上，這樣的問(wèn)題，許多人都會(huì)遇到。
經(jīng)常會(huì)有人感慨：要是我的執(zhí)行力能有規(guī)劃能力的一半，早就成功了。
想一想，你每天真正用在執(zhí)行上面的時(shí)間有多少?70%?50%?
對(duì)很多人來(lái)說(shuō)，這個(gè)數(shù)字也許還要更低。
許多成就斐然的人，未必比你我聰明，也未必比你我勤奮，更多時(shí)候，只是因?yàn)樗麄冏晕铱刂频哪芰Ω鼜?qiáng)，能夠把更多的時(shí)間和精力用在執(zhí)行上罷了。
如何才能像他們一樣，提高自己的執(zhí)行力呢?
1、分解，再分解—你真的明白你要做什么嗎?
很多時(shí)候，我們的執(zhí)行力低，其實(shí)是一開始就出了問(wèn)題——我們?cè)谥贫ㄓ?jì)劃的時(shí)候，并不真的明白自己想做到什么。
舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子：
每天背單詞;
每天用30分鐘背單詞;
每天用30分鐘，通過(guò)某單詞 APP 背50個(gè)單詞;
這三種計(jì)劃，哪一種更好些?答案是顯而易見的。
同樣，“每天健身1小時(shí)”就比不上“每天用1小時(shí)，無(wú)氧運(yùn)動(dòng)4組，每組5分鐘，再慢跑半小時(shí)”。更具體一點(diǎn)，你還可以列出每一組無(wú)氧運(yùn)動(dòng)的類型(俯臥撐、深蹲……)，每一組應(yīng)該做到多少下，等等。
簡(jiǎn)而言之，計(jì)劃要分解到基本步驟，達(dá)到“看到計(jì)劃，不用動(dòng)腦就能立刻執(zhí)行”，才能起到真正的效果。
如果我想提高英語(yǔ)閱讀能力，寫“每天閱讀英語(yǔ)30分鐘”，可以嗎?不夠好。因?yàn)槲覀兊倪x擇太多了。
選擇《華爾街日?qǐng)?bào)》《紐約時(shí)報(bào)》還是《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》?
閱讀國(guó)際版、中國(guó)版還是經(jīng)濟(jì)頻道?
閱讀長(zhǎng)文章還是短文章?
是深入閱讀、摘出所有不懂的單詞并搞懂，還是泛泛讀一遍?
諸如此類。
當(dāng)你開始執(zhí)行的時(shí)候，如果還要費(fèi)勁去思考這些問(wèn)題，執(zhí)行效率怎么可能高?
許多時(shí)候，正是這些無(wú)謂的操作步驟和思考過(guò)程，大大地降低了我們執(zhí)行計(jì)劃的動(dòng)力。
“思考”和“行動(dòng)”，對(duì)大腦來(lái)說(shuō)是兩套截然不同的工作。當(dāng)我們準(zhǔn)備行動(dòng)時(shí)，我們的大腦會(huì)為行動(dòng)做好準(zhǔn)備，這時(shí)，如果讓“思考”橫插一腳，就相當(dāng)于被迫脫離“行動(dòng)”狀態(tài)，重新回到“思考”狀態(tài)，然后再調(diào)整回來(lái)。
顯然，這會(huì)大大影響我們的專注。
好的計(jì)劃應(yīng)該是這樣的：在規(guī)劃階段，做好詳盡而細(xì)致的安排，執(zhí)行時(shí)，無(wú)論處于什么情況，都可以立刻著手操作，無(wú)需再進(jìn)行任何思考。這樣才能確保每次執(zhí)行的高效。
另一方面，將計(jì)劃分解到基本步驟，減少執(zhí)行過(guò)程大腦的加工參與，讓它成為一個(gè)下意識(shí)的行動(dòng)，也可以起到另一個(gè)作用：減少我們對(duì)不確定預(yù)期的焦慮感。
我們總是很容易感到焦慮。其實(shí)，焦慮是怎么來(lái)的?正是由于對(duì)預(yù)期不確定，而自己又沒(méi)有方法可以減少這種不確定，這才導(dǎo)致了焦慮。
你有沒(méi)有過(guò)這樣的體驗(yàn)：在執(zhí)行計(jì)劃的時(shí)候，總是容易走神，擔(dān)心自己做不好、無(wú)緣無(wú)故出錯(cuò)、走彎路、拖延太多時(shí)間……諸如此類。這些，都是焦慮的體現(xiàn)。如果放任這些念頭不管，它們就會(huì)對(duì)整個(gè)執(zhí)行過(guò)程造成干擾。
怎么解決這個(gè)問(wèn)題呢?最好的辦法，就是在規(guī)劃的時(shí)候，把一切都準(zhǔn)備好，這樣，等到執(zhí)行時(shí)，就可以直接行動(dòng)，不需要再進(jìn)行思考、分析、安排，也就大大減少了讓自己產(chǎn)生焦慮和雜念的機(jī)會(huì)，變得更加專注。
所以，下一次在制定計(jì)劃的時(shí)候，可以這樣檢測(cè)一下：
你的計(jì)劃夠不夠明確?
具體到每一個(gè)詳細(xì)步驟了嗎?
每一次執(zhí)行是否可以重復(fù)，還是要重新設(shè)置?
如果遇到問(wèn)題可以怎么辦?
把這些都考慮好，作出詳細(xì)的描述，寫下來(lái)。這才是一個(gè)真正有可行性的計(jì)劃。
2、觸手可及——離你的目標(biāo)再近一些
對(duì)于一些重復(fù)性的任務(wù)，如果很難堅(jiān)持下去，該怎么辦呢?
傳統(tǒng)的想法，是利用意志力，強(qiáng)迫自己堅(jiān)持執(zhí)行。但這樣做，很容易產(chǎn)生厭煩和抵觸情緒，最終的結(jié)果，就是將你對(duì)這件事情的興趣消磨殆盡。
更好的方式，是順應(yīng)自己的情緒和狀態(tài)，同時(shí)營(yíng)造一個(gè)良好的條件環(huán)境：當(dāng)你產(chǎn)生意愿時(shí)，可以毫無(wú)阻力，立刻著手去行動(dòng)。
為什么這樣說(shuō)呢?
做任何一件事情，都可以看作“動(dòng)力”和“阻力”的角力——當(dāng)一件事情的動(dòng)力超過(guò)了阻力，我們就會(huì)去做;反之，我們就傾向于不去做。
“動(dòng)力”包括哪些呢?物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，精神上的滿足感，成就感，對(duì)他人施加影響的權(quán)力感，對(duì)不良狀態(tài)(比如掛科)的規(guī)避，對(duì)預(yù)期的樂(lè)觀信念和強(qiáng)烈需求，諸如此類。
“阻力”包括什么?自己的體力投入，時(shí)間投入，精力投入，其他事情的即時(shí)反饋、感官愉悅，等等。
當(dāng)阻力超過(guò)動(dòng)力，我們就很容易裹足不前。這時(shí)，即使用意志力強(qiáng)迫自己去行動(dòng)，也多半會(huì)事倍功半。
所以，一個(gè)有效的方法，是盡最大可能減少阻力，以期當(dāng)我們的狀態(tài)位于高點(diǎn)時(shí)，可以用最短的路徑去進(jìn)入狀態(tài)。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，當(dāng)你做好計(jì)劃之后，想一想：
按照這個(gè)計(jì)劃操作時(shí)，需要經(jīng)過(guò)什么樣的步驟，需要用到什么材料?
這其中，有哪些步驟可以提前準(zhǔn)備好，哪些材料可以放在最順手的地方?
盡量把這部分工作在規(guī)劃的時(shí)候搞定。這樣一來(lái)，當(dāng)你準(zhǔn)備行動(dòng)的時(shí)候，你隨手就可以拿到需要的東西，立刻開工，杜絕一切不必要的拖延和低效。
舉個(gè)例子：如果你突然之間產(chǎn)生興趣想去跑步，而跑鞋、運(yùn)動(dòng)服、腰包放在衣柜里，你需要打開衣柜，從舊衣服里把它們翻出來(lái)，是不是就感覺沒(méi)那么有動(dòng)力了?
而如果它們就掛在門口的衣架上，挑逗著你的視線，結(jié)果是不是會(huì)完全不一樣?
如果你喜歡讀書，你就應(yīng)該把書放在你觸手可及的地方，隨時(shí)可以抓起一本來(lái)看。節(jié)省去書架上翻找的時(shí)間。
如果你想鍛煉寫作，就找一個(gè)運(yùn)行最流暢的軟件，放在桌面最顯眼的位置。節(jié)省找到軟件、打開的時(shí)間。
不要小看這幾秒鐘，很多時(shí)候，正是這不起眼的幾秒鐘，導(dǎo)致了這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的念頭：“下次吧�！�
而反復(fù)多次的“下次”，積累起來(lái)，就是質(zhì)的區(qū)別。
簡(jiǎn)化一切操作的步驟，讓自己可以第一時(shí)間、下意識(shí)地進(jìn)行行動(dòng)，是培養(yǎng)良好習(xí)慣最核心的方法。
3、問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題，再試著解決它
“問(wèn)題導(dǎo)向”是我在工作中，經(jīng)常向團(tuán)隊(duì)伙伴普及的一個(gè)思維方式。
如果你的計(jì)劃是學(xué)習(xí)一個(gè)新領(lǐng)域，但卻不知道從何入手，那么，給自己設(shè)立一個(gè)問(wèn)題，再試著想辦法搞懂它，是一個(gè)行之有效的方法。
舉個(gè)例子，比如你計(jì)劃在三個(gè)月內(nèi)初步弄懂西方藝術(shù)史，但是你對(duì)此一無(wú)所知，怎么入手呢?如果從最基本的通史和概論翻起，也許很容易就會(huì)失去興趣，難以堅(jiān)持下去。這個(gè)時(shí)候，你可以根據(jù)自己的興趣，設(shè)定幾個(gè)問(wèn)題：
如何正確地鑒賞一幅畫?
印象派的歷史、風(fēng)格、特點(diǎn)和地位是什么?
什么是現(xiàn)代藝術(shù)和后現(xiàn)代藝術(shù)?
……
以興趣為原則，提出問(wèn)題之后，再自己去請(qǐng)教別人、搜索資料、進(jìn)行對(duì)比閱讀、提煉觀點(diǎn)，最后歸納整理，試著給出一個(gè)自己的回答。
在這個(gè)過(guò)程中，你勢(shì)必會(huì)碰到許多不理解的名詞和術(shù)語(yǔ)，盡力去把它們弄懂。由于有一個(gè)問(wèn)題作為引導(dǎo)，而這個(gè)問(wèn)題又是自己感興趣的，那么，你的興趣會(huì)被一直調(diào)動(dòng)著，也會(huì)有更多的動(dòng)力去攻克這些疑難。
當(dāng)你解決這個(gè)問(wèn)題之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你通過(guò)弄懂這個(gè)問(wèn)題，實(shí)際上揭開了整個(gè)“西方藝術(shù)史”的一部分——盡管可能只是很小的一部分，但也足夠使你打下根基了。下一步，就是繼續(xù)提出你感興趣的問(wèn)題，繼續(xù)攻克下一個(gè)問(wèn)題。
無(wú)論學(xué)習(xí)什么領(lǐng)域，這個(gè)方法都是適用的。
同樣，在執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，你也可以不斷地向自己發(fā)問(wèn)：
這樣的流程規(guī)范嗎?
這樣的操作高效嗎?
這樣的解決方案合理嗎，有沒(méi)有更好的可能性?
這樣的結(jié)論全面嗎?有沒(méi)有反例?有沒(méi)有特殊例子?
……
諸如此類。
本質(zhì)上，這是利用好奇心和內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，推動(dòng)自己向目標(biāo)前進(jìn)。這樣一來(lái)，執(zhí)行效率和續(xù)航能力，都會(huì)得到極大的提升。
這個(gè)過(guò)程中，最忌諱的就是心氣太高。不用著急，慢慢來(lái)，循序漸進(jìn)。一旦制訂好了計(jì)劃，就不要輕易地去變動(dòng)它。
采用問(wèn)題導(dǎo)向的思路，根據(jù)問(wèn)題來(lái)組織目標(biāo)，制訂規(guī)劃，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，原本覺得難以入手的計(jì)劃，突然就變得簡(jiǎn)單了許多。
4、先設(shè)立一個(gè)小目標(biāo)，然后完成它
我在以前的文章里寫過(guò)：使我們對(duì)工作產(chǎn)生興趣，并且樂(lè)在其中的，是什么呢?是工資嗎?
不是，工資只是一個(gè)“保健因素”：它可以使我們不討厭工作，但沒(méi)法使我們熱愛工作。
真正使我們對(duì)工作產(chǎn)生熱情的，是成就感。
成就感會(huì)讓你強(qiáng)化自己的存在感，體會(huì)到自身的價(jià)值和意義。對(duì)我們的大腦來(lái)說(shuō)，成就感，是最有效率的一種激勵(lì)方式。
在計(jì)劃的執(zhí)行中，我們也可以依此照辦。
如果你的目標(biāo)過(guò)大，計(jì)劃過(guò)于長(zhǎng)遠(yuǎn)，那么，很容易令人產(chǎn)生畏懼和抗拒，因?yàn)闀?huì)有一種“再怎么做也望不到頭”的不確定感，從而產(chǎn)生焦慮。這個(gè)時(shí)候，你可以試著把計(jì)劃分解成一個(gè)個(gè)小目標(biāo)。目標(biāo)之間環(huán)環(huán)相扣、彼此遞進(jìn)，完成一個(gè)小目標(biāo)后，就激活下一個(gè)小目標(biāo)，繼續(xù)攻克它。
這樣一來(lái)，每一次完成一個(gè)小目標(biāo)，都是對(duì)自己的一個(gè)正反饋。它會(huì)激活大腦的“獎(jiǎng)賞機(jī)制”，從而使我們充滿動(dòng)力和熱情。
學(xué)過(guò)編程的朋友都知道，任何一個(gè)編程的教程，都不會(huì)機(jī)械地向你灌輸代碼知識(shí)，而是通過(guò)一個(gè)個(gè)實(shí)際案例：這周完成一個(gè)簡(jiǎn)單的小程序，下周加上一個(gè)功能，下下周實(shí)現(xiàn)更復(fù)雜的功能，下下下周再把UI完善……
直至程序全部實(shí)現(xiàn)，這些知識(shí)也已經(jīng)牢牢地烙印在了你的記憶里。
這就是利用“成就感”和“s目標(biāo)”的機(jī)制，不斷地催發(fā)我們對(duì)執(zhí)行計(jì)劃的興趣和熱情。
每一個(gè)新功能的實(shí)現(xiàn)，既是一個(gè)小目標(biāo)的完成，又讓我們獲得了充盈的成就感，從而產(chǎn)生強(qiáng)烈的想進(jìn)一步探索的渴望。
這些小目標(biāo)應(yīng)該滿足什么條件呢?
目標(biāo)的頻次，設(shè)定在 1 - 2 周。既不會(huì)太頻繁，又能有效看到成果。
目標(biāo)的難度，應(yīng)該是稍稍高于你的正常能力，這樣一來(lái)，才能激發(fā)你付出更多的努力。
目標(biāo)之間，應(yīng)該是有關(guān)聯(lián)的，最好是依次遞進(jìn)。
合理運(yùn)用目標(biāo)的分解進(jìn)行激勵(lì)，你會(huì)更容易進(jìn)入“心流”，讓計(jì)劃的執(zhí)行變得再無(wú)障礙。
5、內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力：這真的是我想做的事情嗎?
其實(shí)，說(shuō)了這么多，最重要的，還是你自己的心態(tài)：
這真的是你發(fā)自內(nèi)心想去做的事情嗎?
無(wú)論你采用什么樣的方式，最有效的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，是你自己的渴望。只有你真正覺得有意義的事情，你才會(huì)有更強(qiáng)的動(dòng)力去完成。
所以，找到自己的興趣點(diǎn)，以此為基礎(chǔ)設(shè)定目標(biāo)和計(jì)劃，并且在其中找到長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義，這才是提高執(zhí)行力最好的方法。
不要太在意外界的影響，重要的，是直問(wèn)自己的內(nèi)心：我想成為一個(gè)什么樣的人?對(duì)我來(lái)說(shuō)，什么才是最重要的?
共勉。
擴(kuò)展資料：
員工如何提高執(zhí)行力
一、結(jié)果指標(biāo)和過(guò)程指標(biāo)都要抓
想要提高員工的執(zhí)行力，就要改變單一的薪酬考核制度，不能只抓結(jié)果指標(biāo)。我們現(xiàn)在大多數(shù)門店實(shí)行的都是底薪+提成的機(jī)制，這個(gè)機(jī)制最大的弊端就是容易造成店員唯“業(yè)績(jī)論”，而不管顧客是否真正滿意。要想結(jié)果做的好，過(guò)程必然做得好，這個(gè)道理大家都明白，但是單一的結(jié)果考核制度很容易造成店員的目光短淺，因此在設(shè)定考核機(jī)制的時(shí)候，結(jié)果和過(guò)程指標(biāo)都要抓，比如上菜的速度、服務(wù)用語(yǔ)等等指標(biāo)都可以納入到考核中來(lái)，只有這樣才能提高員工對(duì)客戶的服務(wù)水平。
二、將門店監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行到底
我曾經(jīng)寫過(guò)一篇文章叫做《市場(chǎng)經(jīng)理的三張表格》，要想完美地完成一項(xiàng)工作，首先我們得設(shè)定目標(biāo)，教會(huì)員工如何去做，要達(dá)成什么標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)員工知道了該做什么，怎么做了以后，還不行，還有一項(xiàng)重要的工作，那就是得有人對(duì)他的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，讓他不得不做。在市場(chǎng)日益激烈的今天，估計(jì)不會(huì)有哪家門店不對(duì)自己的員工進(jìn)行工作要求上的培訓(xùn)和訓(xùn)練了，但是訓(xùn)練完了以后有沒(méi)有監(jiān)督落實(shí)是另一件事？在設(shè)定員工執(zhí)行力監(jiān)督機(jī)制的時(shí)候，既可以由組長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)督，也可以由店員之間互相監(jiān)督，當(dāng)然也可以由顧客來(lái)監(jiān)督，神秘顧客的一項(xiàng)重要任務(wù)就是監(jiān)督員工的執(zhí)行力。
三、反復(fù)培訓(xùn)員工的執(zhí)行力內(nèi)容
要想改變一個(gè)人，除了思想上對(duì)他進(jìn)行洗 腦以外，一定要在行為上多加訓(xùn)練與指導(dǎo)。這就和我們學(xué)開車是一樣的道理，想要學(xué)會(huì)開車光學(xué)理論沒(méi)用，必須得反復(fù)上車進(jìn)行練習(xí)。想要讓員工的執(zhí)行力得到提高，就要對(duì)執(zhí)行力考核的內(nèi)容進(jìn)行反復(fù)的訓(xùn)練，哪怕是一句迎賓用語(yǔ)，一個(gè)微笑甚至是一個(gè)眼神都要反復(fù)進(jìn)行練習(xí)，我們都知道22天可以讓人養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣，當(dāng)?shù)陠T習(xí)慣了以后，那么有些規(guī)范的行為不用我們考核，他也能做得很好。對(duì)于一家門店店員來(lái)說(shuō)，行為的訓(xùn)練比思想的改變更加重要，這就要求門店形成固定的培訓(xùn)機(jī)制，每天利用早會(huì)、晚會(huì)的時(shí)間對(duì)自己的員工進(jìn)行這方面的訓(xùn)練。日積月累，水滴石穿，想要提高員工的執(zhí)行力，門店的管理者自己得有執(zhí)行力，將這項(xiàng)工作堅(jiān)持下去。
四、打造有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)氛圍
一個(gè)團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有執(zhí)行力，除了跟我們的考核機(jī)制有關(guān)，也跟團(tuán)隊(duì)的氛圍有直接的關(guān)系，一個(gè)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)氛圍，會(huì)讓員工更加具有凝聚力，人人爭(zhēng)先恐后地去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成。打造有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)氛圍，首先要從管理人員做起，管理者要養(yǎng)成承諾的事情及時(shí)兌現(xiàn)，不拖沓不懈怠的工作習(xí)慣，其次團(tuán)隊(duì)要經(jīng)常組織培訓(xùn)與拓展活動(dòng)，提高店員的執(zhí)行力意識(shí)，軍訓(xùn)就是最好的訓(xùn)練項(xiàng)目之一，因?yàn)檐娙说奶炻毦褪菆?zhí)行，讓員工重新感受執(zhí)行的嚴(yán)肅性，最后，要對(duì)執(zhí)行力較高的員工給與表彰，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的機(jī)制。執(zhí)行力的提升不是一朝一夕就能夠做到的，但是執(zhí)行力文化一旦形成將深入到員工的骨髓，事半功倍。
當(dāng)我們的經(jīng)銷商老板在抱怨市場(chǎng)環(huán)境不好，當(dāng)我們的'店員在抱怨店里沒(méi)人的時(shí)候，我們應(yīng)該反思自己是否把每項(xiàng)工作都做好做到位了，為什么我們的工作經(jīng)常打折扣？要想贏得銷售業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)，首先應(yīng)該改變的就是我們拖沓和找借口的習(xí)慣，提高員工的執(zhí)行力是解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵，只有執(zhí)行力比較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)才能攻城奪寨，贏得最后的順利。
提高執(zhí)行力的根本途徑
要達(dá)成公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)就必須提高組織執(zhí)行力，因此，執(zhí)行力便成為眾多企業(yè)的熱名詞，要提高執(zhí)行力需要抓住團(tuán)隊(duì)、制度和文化三個(gè)要素，以團(tuán)隊(duì)為中心，加強(qiáng)制度建設(shè)與文化建設(shè)，持續(xù)提高組織執(zhí)行力是一個(gè)企業(yè)發(fā)展永恒不變的戰(zhàn)略。
一、正能量促進(jìn)公司快速成長(zhǎng)
萬(wàn)事萬(wàn)物的發(fā)展都需要能量，公司也存在一個(gè)能量場(chǎng)，正能量給予公司不斷成長(zhǎng)，積極向上的動(dòng)力。營(yíng)造團(tuán)隊(duì)合作的氛圍，維護(hù)有序的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，提高員工快樂(lè)的感受，持續(xù)不斷激發(fā)公司正面能量，負(fù)面能量就會(huì)不斷取代，促使公司欣欣向榮，蒸蒸日上!
二、營(yíng)造團(tuán)隊(duì)合作的氛圍
1、選對(duì)人是核心，培訓(xùn)人是外圍，
遵守選人的標(biāo)準(zhǔn)，一要求立場(chǎng)與公司保持一致，二要求人際能力重于專業(yè)能力，三要求具有高度的職業(yè)成熟度(包括感恩心態(tài)，自我認(rèn)知等)。
2、打造團(tuán)隊(duì)把握三大關(guān)鍵。
形成員工外在的一致，清晰明辨團(tuán)隊(duì)之“形”;鼓舞員工的士氣，打造團(tuán)隊(duì)無(wú)敵之“勢(shì)”;凝聚員工的心智，鑄就團(tuán)隊(duì)使命的“魂”。
三、維護(hù)有序的制度流程
企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程是人治到法治的轉(zhuǎn)變過(guò)程，順暢有序的制度流程可以促進(jìn)公司的快速發(fā)展。堅(jiān)決抵制領(lǐng)導(dǎo)制度、彈性制度、繁瑣制度、模糊制度和朝夕制度。
四、凝聚人心的企業(yè)文化
1、導(dǎo)入狼性文化。狼性文化是一切以成果為導(dǎo)向的文化，保持十足的野性，直指問(wèn)題的核心，要求團(tuán)隊(duì)通力合作，形成優(yōu)勝劣汰機(jī)制，嚴(yán)加訓(xùn)練與考核。
2、導(dǎo)入行動(dòng)文化。敢于面對(duì)挫敗，敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí)，敢于承擔(dān)責(zé)任;快錯(cuò)快改，快速行動(dòng)，快速反饋�？焖倌玫匠晒�;注入干大事的志向和信仰。
3、導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)文化。獎(jiǎng)勵(lì)和危機(jī)感能產(chǎn)生執(zhí)行力，讓競(jìng)爭(zhēng)逼迫人的成長(zhǎng)。
工作中如何提高執(zhí)行力
【一】工作中如何提高執(zhí)行力
何謂執(zhí)行力?執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面是要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度?我認(rèn)為，關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求。
［1］要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大小;進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。
［2］要著眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無(wú)成。
因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅(jiān)決克服夸夸其談、評(píng)頭論足的毛病。真正靜下心來(lái)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。
�。�3］要著眼于“快”，只爭(zhēng)朝夕，提高辦事效率�！懊魅諒�(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎�！币虼耍岣邎�(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。
每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭(zhēng)分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。
［4］要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。只有改革，才有活力;只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。
因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力，堅(jiān)決克服無(wú)所用心、生搬硬套的問(wèn)題，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。
在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。總之，提升個(gè)人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求用心去做，就一定會(huì)成功!
【二】高效執(zhí)行力的“五勤”法則
一、眼勤
眼勤有兩個(gè)方面的意思：
1、眼里要有目標(biāo)我們必須清楚這個(gè)崗位最終要達(dá)成的目標(biāo)是什么，我們所要完成的工作最終要達(dá)成的使命是什么。當(dāng)目標(biāo)不清楚時(shí)，我們需要為自己設(shè)定一個(gè)明確的目標(biāo)，拿破侖十七條成功法則第二條就是要有明確的目標(biāo)，有了明確的目標(biāo)才能知道自己要做什么、什么時(shí)候做、該如何做。將今年要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)不論大小寫下來(lái)，等到明年看看，即使沒(méi)有全部實(shí)現(xiàn)，也肯定實(shí)現(xiàn)了一部分，離你的目標(biāo)進(jìn)了一步。有目標(biāo)總有一天能實(shí)現(xiàn)。
2、審視自己的工作不斷的審視自己所做的事情，我們的工作任務(wù)有沒(méi)有做好，有沒(méi)有符合標(biāo)準(zhǔn)，我們所做對(duì)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)有沒(méi)有幫助。哪些工作是可以再改進(jìn)的，可以提高效率的，哪怕是一些看起來(lái)的小事；審視就是自我檢查。所有的運(yùn)動(dòng)員在上場(chǎng)比賽前，教練們都會(huì)告訴他們動(dòng)作一定要到位，動(dòng)作到位是高分的保障。我們所做的事情到位了，才能體現(xiàn)出執(zhí)行效率，否則，很可能即使執(zhí)行力，但是離要求卻差的很遠(yuǎn)，導(dǎo)致需要花更多的力氣彌補(bǔ)或者重頭再來(lái)。對(duì)管理人員來(lái)說(shuō)，不但要審視自己的工作，還要審視下屬的工作，有沒(méi)有符合要求，有沒(méi)有按照制度流程的執(zhí)行；我們安排下屬的工作，下屬是不是理解工作的內(nèi)容是什么，我們采用的方式能不能被下屬清楚了解，執(zhí)行這項(xiàng)工作的難度下屬是不是能夠克服。
二、口勤
口勤也有兩方面的含義：
1、溝通和反饋�？谇诰褪欠e極的溝通，當(dāng)目標(biāo)不清楚時(shí)要進(jìn)行溝通；當(dāng)需要他人配合時(shí)要溝通；對(duì)流程不清、結(jié)果有異議時(shí)要進(jìn)行溝通，對(duì)下級(jí)要溝通、對(duì)上級(jí)要溝通、對(duì)同事也要溝通，溝通之后需要及時(shí)的反饋。我們現(xiàn)在很多的工作并不是一個(gè)人可以完成的，需要多個(gè)人或者多個(gè)部門的配合，如果溝通反饋沒(méi)有做好，很容易出現(xiàn)的問(wèn)題是我們不知道事情在哪里出現(xiàn)了問(wèn)題，出現(xiàn)了什么問(wèn)題，導(dǎo)致了事情的延誤甚至造成不好的后果。
2、對(duì)下屬工作的指導(dǎo)和培訓(xùn)對(duì)管理人員來(lái)說(shuō)，口勤還包括對(duì)下屬工作的指導(dǎo)和培訓(xùn)。培訓(xùn)就是培養(yǎng)下屬的動(dòng)手能力和思考能力，糾正下屬的行為偏差，培訓(xùn)方式不僅僅是授課培訓(xùn)，更重要的是隨時(shí)隨地的培訓(xùn)。培訓(xùn)下屬是作為管理者最重要的勝任素質(zhì)之一，不能培訓(xùn)下屬，不是合格的管理者，下屬做事的能力直接影響整個(gè)部門的效率。
三、手勤
手勤就是動(dòng)手去做，主動(dòng)去做，養(yǎng)成動(dòng)手的習(xí)慣，而不是等待命令或者監(jiān)督，尤其是本分內(nèi)的事務(wù)。“易棄之物，隨手收拾；易忘之事，隨筆記載”，落實(shí)到行動(dòng)才是關(guān)鍵，事情不做很難知道行還是不行，在成交率20%的情況下，見100個(gè)客戶只能成交20個(gè)，可是問(wèn)題是，你不找這100個(gè)客戶，你永遠(yuǎn)不知道你成功率有多少，能不能成功。不要因?yàn)樾∈露蛔�，�?dāng)有好的想法，就該去做，一件小事能夠?qū)Y(jié)果帶來(lái)多少影響，我們很難提前知道，但是一件小事很可能會(huì)給我們帶來(lái)契機(jī)，這卻是被無(wú)數(shù)次證實(shí)過(guò)。
四、身勤
身勤就是“挺身入局”，將自己置身其中，全心身的投入，投入你的感情、勞動(dòng)、時(shí)間和精力，把事情當(dāng)做是你應(yīng)為的，必須要做好的，投入了才不會(huì)感覺到疲憊。認(rèn)真是身勤的要求之一，世上無(wú)難事，就怕“認(rèn)真”二字，認(rèn)真給客戶打50個(gè)電話比為了完成任務(wù)打50個(gè)電話的效果不知道好多少倍。認(rèn)真就是要嚴(yán)肅對(duì)待，有態(tài)度、有計(jì)劃、有方法。身勤的第二個(gè)要求就是要有投入，將自己置身其中，投入的是我們的感情、精力甚至金錢。這種投入會(huì)在我們遇到困難時(shí)發(fā)揮巨大的力量，幫助我們客服困難。我們見證了我們的銷售們?yōu)榱四孟驴蛻舳鴬^戰(zhàn)到凌晨，客戶被我們的精神所感動(dòng)；我們的售后在半夜冒著大雨外出施救，為客戶更換輪胎，客戶因此而感動(dòng)。身勤的第三個(gè)要求就是堅(jiān)持不懈。很多時(shí)候，成功不是因?yàn)榉椒▽?duì)不對(duì)，而是我們投入的量有沒(méi)達(dá)到。我們做一件事情，每個(gè)人都會(huì)碰到枯燥、無(wú)助、孤獨(dú)、困難、挫折，能做成的人選擇了堅(jiān)持下去。聽說(shuō)過(guò)這樣一件事情，一個(gè)外貿(mào)公司的業(yè)務(wù)員決定堅(jiān)持每天發(fā)60封郵件給客戶（外貿(mào)主要靠郵件談單），在堅(jiān)持了近兩個(gè)月后，她超過(guò)了公司原來(lái)的業(yè)績(jī)冠軍，成為了第一，也成了公司的業(yè)務(wù)骨干。
五、心勤
心勤也有兩個(gè)方面的含義：
1、勤于思考“積苦思”就是反復(fù)思考、思索，當(dāng)我們?cè)诿鎸?duì)工作任務(wù)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)先多思考，這個(gè)工作的最終目的是什么，為什么要做，應(yīng)該用什么樣的方法去達(dá)成，找出解決問(wèn)題的辦法，我們的做法是否可行。要達(dá)到的目標(biāo)決定我們要采取的方法，目標(biāo)不對(duì)方法也就不對(duì)，方法不對(duì)就無(wú)法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此，勤思考是要我們多收集信息，不能停留在表面。在與客戶交談時(shí)，客戶說(shuō)錢不夠，可是背后不一定是錢的問(wèn)題；一個(gè)員工經(jīng)常遲到，不一定是他喜歡遲到，也可能是有對(duì)公司或者工作的不滿。
2、多學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)是讓我們掌握更多的方法、知識(shí)，提高自己的能力。學(xué)習(xí)不能只是被動(dòng)的學(xué)習(xí)，不能只是等待別人來(lái)教，應(yīng)當(dāng)要自己主動(dòng)去學(xué)習(xí)，這樣才能快速提高。我們每天會(huì)遇到不同的問(wèn)題，更復(fù)雜的問(wèn)題，不去學(xué)習(xí)新的東西，總是以固有的思維、方法去應(yīng)對(duì)，最終會(huì)出現(xiàn)無(wú)法應(yīng)對(duì)的情形，學(xué)習(xí)是讓我們保持競(jìng)爭(zhēng)力唯一的辦法。總結(jié)分析、看書、看視頻學(xué)習(xí)、與優(yōu)秀的人交流經(jīng)驗(yàn)都是學(xué)習(xí)的方法，一個(gè)新手怎樣在半年內(nèi)成為銷售冠軍，學(xué)習(xí)就是最主要的因素之一。真正的執(zhí)行力其實(shí)是一種習(xí)慣、一種修養(yǎng)，有了這種習(xí)慣，即使沒(méi)有外在的監(jiān)督我們也能有強(qiáng)大的執(zhí)行力，而這是讓我們變得強(qiáng)大的最重要的條件。
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