如何掌握住同事之間的心理距離
如何掌握住同事之間的心理距離?
距離，是一種物理現(xiàn)象，更是一種人際學(xué)問，它是office中必須面對(duì)的問題。和同事刻意保持距離，隔得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，會(huì)被認(rèn)為太冷漠;太接近，則可能承擔(dān)“性騷擾”的罪名。那么在小小的辦公空間中，人來(lái)人往，身體的距離該如何掌握?
距離不只是物理問題，更是心理的、社會(huì)的、影響人與人之間互動(dòng)的非常深遠(yuǎn)的問題。異性同事之間的距離，更是復(fù)雜又微妙的……異性之間：拒絕親密已經(jīng)是21世紀(jì)了，兩性的工作交流非常頻繁，實(shí)在不能再以男女授受不親的老觀念來(lái)衡量。即使已婚，也不表示要和異性保持距離，以免犯忌。過分拒絕和異性相處，不僅不像個(gè)現(xiàn)代人，更可能妨礙職場(chǎng)角色的扮演。
我們也必須承認(rèn)，兩性都有的工作空間通常比單一性別的環(huán)境要來(lái)得愉快和諧。也許現(xiàn)代組織的.效率較高和女性大量投入職業(yè)有些關(guān)系。若想重新隔離兩性，不僅不可能，也不合理�？桃馐柽h(yuǎn)，更非上策。兩性總是要交流的，而且兩性共事應(yīng)該有助于工作效率的提高，所以兩性間絕不能采取隔離策略，而必須找出好辦法使兩性相處有利無(wú)害。
因?yàn)槭钱愋裕瑢?duì)很多事物的看法普遍有很多分歧。如果你是在異性面前很虛心的人，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你在異性中備受寵愛。因?yàn)槎鄶?shù)人對(duì)異性沒有排斥感，而且喜歡幫助異性工作伙伴，他們把這個(gè)看作是同事中成就感的一個(gè)標(biāo)志。
人人都希望被異性重視、仰慕，一個(gè)人如果注意吸取他人的長(zhǎng)處，他可以從每個(gè)工作伙伴身上學(xué)到不同的有助于自己發(fā)展的長(zhǎng)處。平時(shí)注意觀察他人長(zhǎng)處，不計(jì)較他人短處的人，會(huì)覺得同事之間好相處。
物以類聚，人以群分。既是同事、朋友，就有共同語(yǔ)言、互有好感的人，如果你沒有意思將這種關(guān)系發(fā)展為戀情，就應(yīng)當(dāng)將感情投入限制在友誼的范圍內(nèi)，即使很有好感，也不應(yīng)表露出來(lái)。如果對(duì)方射來(lái)丘比特之箭，也應(yīng)明智地將其化解。千萬(wàn)不要給對(duì)方以默許和鼓勵(lì)。
對(duì)異性采取大方、不輕浮的態(tài)度是同異性工作交往中一個(gè)很重要的原則。其中包括行為和言語(yǔ)兩方面。以尊重對(duì)方是異性工作伙伴的關(guān)系來(lái)處理辦公室中的一些事務(wù)，將會(huì)使某些復(fù)雜的事物變得簡(jiǎn)單一些。
千萬(wàn)勿將辦公室的異性關(guān)系處理成類似“戀愛關(guān)系”所期望的那種結(jié)果，也不要與某個(gè)異性發(fā)展成比之其他異性更為親密的關(guān)系。下班以后作朋友是另外一回事，但在辦公室內(nèi)千萬(wàn)要區(qū)分“急緩重輕”的關(guān)系。
男同事有男同事的苦惱，女同事有女同事的苦惱，他們可能會(huì)因?yàn)楣ぷ黝^緒繁多而忙得焦頭爛額，可能會(huì)因?yàn)槭聵I(yè)發(fā)展阻力太大而停滯不前，可能會(huì)為家庭糾紛而沮喪不已。大多數(shù)同事遇到這種情況會(huì)表現(xiàn)出逃避的姿態(tài)。
其實(shí)，只要你說出一句“我來(lái)幫幫你”的話語(yǔ)，同事就可能感激不已。當(dāng)他(她)有困難時(shí)，或者大家都不敢接近時(shí)，如果你能不計(jì)利害去幫助他(她)，他(她)心中的感激是可想而知的。
同性之間：相依相助在辦公室里人人都應(yīng)友好，特別對(duì)同性則更應(yīng)如此。因?yàn)槊總�(gè)人來(lái)公司上班均是為了生存，大家同在一個(gè)屋檐下，為了一個(gè)共同的目標(biāo)，感受同一種壓力，工作中誰(shuí)也少不了誰(shuí)，因而如果可以以一顆同情心來(lái)看待同伴的話，關(guān)系將很容易處理。因?yàn)槭峭�，很多感受和�?duì)事物的看法均有共同點(diǎn)，可以找一些大家均有興趣的話題，不啻是一個(gè)表示友好的方式。
當(dāng)然對(duì)一些自己認(rèn)為是話不投機(jī)的同性伙伴則采取“工作伙伴”的態(tài)度來(lái)對(duì)待，可以發(fā)展為進(jìn)一步朋友關(guān)系的則多交流一些，不是“同路人”則少交往一點(diǎn)，不必把所有人都當(dāng)作是可以發(fā)展成朋友的“潛在因子”來(lái)對(duì)待。
看見同事打小報(bào)告，也不必為此而大驚小怪。若他只為個(gè)人利益，則可以完全不去理會(huì)，只當(dāng)作“處理事件不當(dāng)”，對(duì)他個(gè)人將來(lái)的品格發(fā)展必?zé)o益處來(lái)評(píng)判就可以了。每個(gè)人都不會(huì)在同一家公司干一輩子，大家均是過客而已。注意值得你注意，學(xué)習(xí)值得你學(xué)習(xí)的東西足矣。
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