張亞勤：讓智慧起舞
《張亞勤：讓智慧起舞》試圖走近張亞勤快慢相諧、動(dòng)靜相宜的世界，走近他“包藏宇宙之機(jī)、吞吐天地之志”的心，尋找成長成功的中國路徑和智慧。
內(nèi)容簡介
有人說，他是“全世界的財(cái)富”。
3歲識(shí)字，5歲讀書，9歲小學(xué)畢業(yè)，12歲考入中國科技大學(xué)少年班，成為1978年入學(xué)的全國最年輕的大學(xué)生，23歲獲得喬治·華盛頓大學(xué)博士學(xué)位，31歲成為IEEE(美國電氣電子工程師協(xié)會(huì))百年歷史上最年輕的院士，33歲回國跟李開復(fù)一起創(chuàng)辦微軟中國研究院，34歲執(zhí)掌微軟亞洲研究院，38歲晉升微軟全球副總裁，成為比爾·蓋茨智囊團(tuán)的核心成員……
在企業(yè)家里，他是科學(xué)家——他擁有60多項(xiàng)專利，并發(fā)表了500多篇學(xué)術(shù)論文和專著，被美國前總統(tǒng)比爾·克林頓稱做“一個(gè)靈感的啟示”;
在科學(xué)家里，他是企業(yè)家——他將一個(gè)不到10人的微軟中國研究院，發(fā)展成為擁有3000個(gè)聰明頭腦的微軟亞太研發(fā)集團(tuán)，被比爾·蓋茨視為“微軟的寶貝”;
他是——微軟全球資深副總裁、微軟亞太研發(fā)集團(tuán)主席、微軟(中國)有限公司董事長——張亞勤。
作者簡介
劉世英，廣天響石企劃機(jī)構(gòu)董事長。財(cái)經(jīng)暢銷圖書出版策劃人，財(cái)經(jīng)傳記作家，畢業(yè)于北京大學(xué)國際MBA。曾任中央電視臺(tái)《贏在中國》節(jié)目圖書總策劃、《亞洲資本》雜志副總編，長期致力于財(cái)經(jīng)人物和企業(yè)案例研究，著有《誰認(rèn)識(shí)馬云》、《分眾的藍(lán)�！贰ⅰ秴R源內(nèi)幕》等傳記作品。
精彩書評(píng)
亞勤是我的好朋友，也是青少年成長最好的榜樣。他是少年班的神童，科學(xué)界的英才，商界的領(lǐng)袖。閱讀他的自傳是最好的成長伴侶，相信讀者會(huì)得到很多啟發(fā)。
——創(chuàng)新工場(chǎng)創(chuàng)始人 李開復(fù)
聰明人可以把簡單的東西演繹得很復(fù)雜，智慧的人則擅于把復(fù)雜的東西凝練為簡單。這本書告訴我們?cè)鯓拥穆斆鞑攀钦嬲拇笾腔�，值得每一個(gè)有抱負(fù)、有夢(mèng)想的人參考。
——百度公司董事長兼首席執(zhí)行官 李彥宏
亞勤是我的學(xué)長也是好朋友。在我眼中，他不僅是世界級(jí)的頂級(jí)科學(xué)家，也是出類拔萃的管理者。這本書追溯了亞勤之所以如此優(yōu)秀的根源，還探討了一個(gè)真正優(yōu)秀的企業(yè)管理者的空間、操守和本分。我敬佩亞勤，他把敬業(yè)和報(bào)國做到如此完美的統(tǒng)一。
——聯(lián)想集團(tuán) CEO 楊元慶
亞勤從一個(gè)天才少年成長為卓有建樹的科學(xué)家和軟件產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍人物，他的故事既具有傳奇色彩，又是那樣的腳踏實(shí)地。這本書娓娓道來亞勤豐富的人生閱歷和他的奮斗精神，對(duì)今天的青少年成長無疑具有啟迪和教育意義。
——《科技日?qǐng)?bào)》社長 張景安
精彩書摘
“He is from China!”
研究人員招聘到了，研究方向也確定了。當(dāng)時(shí)研究院定有兩個(gè)大的方向-智能人機(jī)界面和下一代多媒體技術(shù)，另外，張亞勤還將繼續(xù)在數(shù)據(jù)壓縮、視頻、高清晰度電視和互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域作研究。研究院的.工作很快就步入了正軌。
在美國的時(shí)候，張亞勤全面負(fù)責(zé)桑納福研究院多媒體組的工作，所有決定幾乎都由他來做，他是絕對(duì)主角。現(xiàn)在，作為微軟中國研究院的首席科學(xué)家，他變成了一個(gè)配角，職責(zé)是協(xié)助李開復(fù)制定并不斷修正微軟中國研究院的研究方向和選題，健全研究院的組織機(jī)構(gòu)，并在研究小組之間進(jìn)行協(xié)調(diào)。
張亞勤時(shí)刻沒有忘記他在美國時(shí)的老板對(duì)他說過的話，“你回去，有可能成功，也很有可能被邊緣化。”張亞勤當(dāng)時(shí)隨口回答了一句：“我還年輕，才30 來歲，可以去試試，不成我再回來。”不過張亞勤從沒有打算“做不成了就回去”，那不是他的風(fēng)格。對(duì)于他來說，既然選擇了，就沒有退路。
創(chuàng)立之初，對(duì)于研究院的人來說，這個(gè)新生的機(jī)構(gòu)必須拿出點(diǎn)兒什么東西證明自己在世界科研版圖上的存在，才可能談下一步的事。那時(shí)候，張亞勤的家人都還沒有回國，他真正成了一個(gè)“公司人”：白天面試、定方向、討論課題，晚上和大家一起吃飯，然后接著關(guān)在辦公室里搞自己的課題，神經(jīng)實(shí)在繃得緊了就去打保齡球。每天晚上都差不多11 點(diǎn)鐘才離開辦公室。周末偶爾會(huì)稍微休息一下。也就是在那段住香格里拉酒店公寓的時(shí)間里，張亞勤系統(tǒng)地復(fù)讀了很多武俠小說。就這樣，一周七天都沉浸在激情里：“完全就像搞一家新公司一樣。一心想著一定要做出成績，讓大家看到我們?cè)谥袊鴷?huì)比在美國更成功。”
1999 年5 月，蓋茨派微軟首席技術(shù)官克雷格· 蒙迪來北京考察微軟中國研究院的進(jìn)展情況。這是克雷格· 蒙迪第一次來中國。張亞勤跟這位CTO是老相識(shí)，兩人在競(jìng)爭(zhēng)美國高清電視標(biāo)準(zhǔn)時(shí)就是對(duì)手。張亞勤評(píng)價(jià)這位曾經(jīng)的對(duì)手“相當(dāng)厲害”。正所謂“不打不相識(shí)”，現(xiàn)在成了同事，聊得更投機(jī)了。
克雷格· 蒙迪此行是為考察而來，給這些新員工打打氣。當(dāng)然他最想看到這個(gè)新團(tuán)隊(duì)在這幾個(gè)月里做出了什么新成果。在研究院里里外外轉(zhuǎn)了一圈后，克雷格· 蒙迪大開眼界，回到總部，他這樣向比爾· 蓋茨匯報(bào)：“中國研究院的那些人真是厲害，沒想到在中國的這個(gè)平臺(tái)，居然吸引了這么一批優(yōu)秀的人才。”
總部的肯定讓研究員們信心大增。但張亞勤他們很清楚，真正立足的資本不是鼓勵(lì)，而是戰(zhàn)果。研究院上下全力以赴，幾個(gè)月之后就有了成效。1999 年11 月5 日，微軟中國研究院在北京慶祝成立一周年。在短短一年中，不僅研究機(jī)構(gòu)初具規(guī)模，而且在學(xué)術(shù)研究方面取得了累累碩果。研究人員由最初的兩人發(fā)展到60 人，在國際一流刊物上發(fā)表論文28 篇，并出版了微軟中國研究院的第一本論文集。
2000 年，張亞勤回國剛好一年的時(shí)候，IEEE視頻雜志最佳論文獎(jiǎng)獲得者揭曉，張亞勤再次折桂。這個(gè)專業(yè)大獎(jiǎng)每年只有一位獲獎(jiǎng)?wù)撸@項(xiàng)殊榮對(duì)于當(dāng)時(shí)的研究院意義重大。頒獎(jiǎng)典禮上，主持人介紹獲獎(jiǎng)?wù)邚垇喦跁r(shí)說，“He is from China!(他來自中國!)”臺(tái)下聽眾開始交頭接耳地議論起來。而站在領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上的張亞勤也不像以往領(lǐng)獎(jiǎng)時(shí)那樣一臉淡定，此時(shí)的他正努力壓抑著自己的喜悅。他雙手接過獎(jiǎng)杯，然后高高舉起，向臺(tái)下的嘉賓致意，此時(shí)，淚水在張亞勤眼里打著轉(zhuǎn)。
張亞勤并不是第一次得到這樣的獎(jiǎng)項(xiàng)，他也不是個(gè)容易激動(dòng)的人，但當(dāng)他聽到那句“from China”的時(shí)候，心中一下子就涌起一股暖流，鼻子發(fā)酸。他的心中意識(shí)到：“這句'來自中國'至少說明了兩個(gè)問題：一是我第一次真正代表著中國;再就是證明了我并沒有被邊緣化，我打破了其他人對(duì)回國做科研、對(duì)我的悲觀論調(diào)。”
張亞勤有資本自豪。這一年多來，研究院取得了豐碩成果，本土研究員和實(shí)習(xí)生成長迅速。僅他領(lǐng)導(dǎo)的多媒體小組就在全球最優(yōu)秀的學(xué)術(shù)刊物和會(huì)議上發(fā)表了80 多篇論文，在網(wǎng)絡(luò)協(xié)議領(lǐng)域申請(qǐng)注冊(cè)了40 項(xiàng)專利，做出了60 項(xiàng)新發(fā)明，并已有8 項(xiàng)成熟技術(shù)轉(zhuǎn)讓給微軟公司的相關(guān)產(chǎn)品部門。
……
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