旁觀者：管理大師德魯克回憶錄
《旁觀者：管理大師德魯克回憶錄》是由彼得·德魯克(Peter F.Drucker)編寫，機械工業(yè)出版社出版的一本書籍。
內容簡介
如果你問他是干什么的，他會說他是個作家。這位作家在20世紀給人們生活帶來的影響比任何其他作家都大。
各路人等，各種職業(yè)，各種背景，各種命運，各種性格，只有這些“社會圖像”中的人物才能反映出社會的面貌，而社會終究是有許許多多的個人和他們的故事組合而成的。本書足以證明德魯克是*有實力的隨筆寫手。
旁觀者注定從不同的角度看事物。管理者亦如此。如果你問他是干什么的，他會說他是個作家。這位作家在20世紀給人們生活帶來的影響比任何其他作家都大。各路人等，各種職業(yè)。各種背景，各種命運，各種性格，只有這些“社會圖像”中的人物才能反映出社會的面貌，而社會終究是由許許多多的個人和他們的故事組合而成的�！杜杂^者：管理大師德魯克回憶錄(珍藏版)》足以證明德魯克是最有實力的隨筆寫手。
德魯克自稱。從寫第一本書開始，他所寫的一切無不強調人的多變、多元以及獨特之處，他要對抗的，是一個極權當道、講求統一與一致的時代。他篤信只有獨立和多元的特質。才能護衛(wèi)人類社會的`價值，并培養(yǎng)領導力和公民精神。
正是基于此意義，應該讓更多的中國人讀到《旁觀者：管理大師德魯克回憶錄(珍藏版)》。
作者簡介
彼得·德魯克小傳，管理學科開創(chuàng)者，他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”，他的思想傳播影響了130多個國家;他稱自己是“社會生態(tài)學家”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起了從工業(yè)時代到知識時代的橋梁。 1909年彼得·德魯克生于維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭克福大學國際法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，并移居美國，終身以教書、著書和咨詢?yōu)闃I(yè)。 在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM公司等大企業(yè)的管理顧問。為紀念其在管理領域的杰出貢獻，克萊蒙特大學的管理研究生院以他的名字命名;為表彰他為非營利領域所帶來的巨大影響，國際慈善機構“救世軍”授予德魯克救世軍*高獎項“伊萬婕琳·布斯獎”。 他曾連續(xù)20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業(yè)評論》上共發(fā)表38篇文章，至今無人打破這項紀錄。他著述頗豐，包括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理：使命、責任、實務》《旁觀者》等幾十本著作，以30余種文字出版，總銷售量超過600萬冊。其中《管理的實踐》奠定了他作為管理學科開創(chuàng)者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經典。 他曾7次獲得“麥肯錫獎”;2002年6月2013，獲得DANG*當年的“總統自由勛章”，這是美國公民所能獲得的*高榮譽。 20世紀80年代，德魯克思想被引入中國;2004年，德魯克管理學全面進入中國的管理教育。 2005年11月11日，德魯克在加州克萊蒙特的家中溘然長
主編推薦
啟蒙中國現代管理**人，DANG*當今中國一切活躍著的組織*迫在眉睫的問題，正是德魯克向我們描述的如何管理的問題。
只有中國人才能建設中國，只有中國人才能發(fā)展中國。
——德得·德魯克
超YUE時空的德魯克，管理者永恒的導師
他稱自己是“社會生態(tài)學家”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起了從工業(yè)時代到知識時代的橋梁。
全世紀的管理者都應該感謝這個人，因為他貢獻了畢生的精力，來理清我們社會中人的角色和組織機構的角色，我認為彼得·德魯克比任何其他人都更有效地做到了這一點。
——通用電氣前首席執(zhí)行官 杰克·韋爾奇
倘若你能夠對自己的同事、伙伴的行為、態(tài)度乃至價值觀，有如此敏銳且練達的洞察，你就有了成為管理者*重要的基礎特質。
媒體評論
我希望借此呈現社會的圖像，捕捉并傳達這一代人難以想象的那種神髓、韻味與感覺。在我的著作中，沒有一本反芻的時間像這本這么長——20年來，這些人物一直在我腦海中揮之不去，行、住、坐、臥，無所不在;也沒有一本書這么快就問世了——從我坐在打字機前寫下**個字，到完成全書，不到一年的光景。本書雖不是我*重要的著作，卻是我個人*喜愛的一本。
—— 彼得·德魯克
經典經得起時間考驗，值得一讀再讀，常讀常新。它幫你理清思路，從任何新事變中發(fā)掘本質，找到歷史淵源。
——邵明路 彼得·德魯克管理學院創(chuàng)辦人 德魯克百年誕辰全球紀念活動共同主席
德魯克先生對于管理領域的貢獻并不需要我們去做注釋，但是對于中國的管理者來說，他的價值卻難以估量。因為德魯克先生，管理可以變得卓有成效;因為德魯克先生，管理者釋放了自己的價值。
—— 陳春花 華南理工大學教授 博士生導師
一本很好的著作就是一座挖不盡的寶藏，可以陪伴人的終生。這樣的著作一旦誕生，就已經獨立于作者、獨立于時代，屬于每個讀者自己。這樣的書是永恒的、跨越時空的。
—— 趙曙明 南京大學商學院院長 教授 博士生導師
精彩內容
有一件事情即使不能肯定，也可以說極有可能發(fā)生：那就是未來20年間，會出現很多新興產業(yè)，而且?guī)缀蹩梢钥隙ǖ氖牵挥泻苌俚男屡d產業(yè)會源于信息科技、電腦、數據處理或互聯網。
如何防止美國成為21世紀的英國呢?我相信社會心態(tài)是*需要轉變的。就像鐵路發(fā)明后，人們的心態(tài)必須轉變，認同“生意人”到“科技專才”或“工程師”的轉變，承認他們在工業(yè)經濟中領袖的地位。
這些以知識為基礎的新興行業(yè)經營得好壞，慢慢要取決于這些行業(yè)如何吸引、維持和激勵知識工作者。如果滿足知識工作者的經濟手段不再奏效的話，就必須靠滿足他們的價值觀來達成目的：給予他們社會的承認，把他們從下屬變成管理者，從員工變成合伙人，而不僅僅是提供給這個員工豐厚的待遇。
首先衡量知識工作者的生產力要問作為下屬的知識工作者3個問題：你有什么長處，能對工作做出什么貢獻?公司對你應該有什么期望，要花多少時間?你在工作上需要什么信息，你欠缺什么信息?
毛澤東政府的一個重大成就就是掃除中國的文盲，他靠的不是新科技，而是一種古老的辦法，由識字的學生教下一批不識字的學生。
科技已不再像19世紀那樣，由一些相互之間毫不相干的、分別支持著自己獨立學
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