滾雪球：巴菲特和他的財(cái)富人生
《滾雪球：巴菲特和他的財(cái)富人生》“股神”巴菲特唯一授權(quán)的官方傳記，全面解讀這位商界奇才的投資理念和商業(yè)思想。
內(nèi)容簡(jiǎn)介
1939年的冬天，9歲的巴菲特在院子里玩雪。他把少量的積雪鏟到一塊，揉成一個(gè)雪球，然后把它放在地上慢慢滾動(dòng)，雪球越滾越大……
從此，巴菲特再也沒有停下腳步，目光投向白雪皚皚的整個(gè)世界……
沃倫·巴菲特，我們這個(gè)時(shí)代碩果僅存的商業(yè)領(lǐng)袖和投資大師，甚至在死后還會(huì)影響后世50年的偉大人物，終于向我們敞開了他的心扉。這本《滾雪球》是巴菲特生平**授權(quán)的官方傳記，以從未有過的視角，揭開了巴菲特的真實(shí)人生。許多年來聚光燈下高大的“股神”終于走下神壇，以他*平實(shí)的語言、*真誠(chéng)的心，娓娓道來，講述了巴菲特78年人生中*觸動(dòng)人心的故事，分享了他60多年商業(yè)和投資生涯中*寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
《滾雪球：巴菲特和他的財(cái)富人生(下)(紀(jì)念版)》一書為我們描述了一個(gè)和普通人一樣遭遇過挫折和失敗的巴菲特，如何在投資和商業(yè)中獲得了巨大成功和財(cái)富。同時(shí)，《滾雪球：巴菲特和他的財(cái)富人生》中對(duì)于巴菲特投資理念和商業(yè)思想的全面解讀，讓這位我們這個(gè)時(shí)代碩果僅存的商業(yè)領(lǐng)袖的精神財(cái)富，得以傳承后世。
作者簡(jiǎn)介
(美)艾麗斯·施羅德，曾任摩根士丹利董事總經(jīng)理，因撰寫伯克希爾·哈撒韋公司的研究報(bào)告而與巴菲特結(jié)識(shí)，而巴菲特也因?yàn)橘p識(shí)她的洞察力和掌握主題的能力，授權(quán)施羅德撰寫他的人生故事。為了撰寫本書，施羅德用了5年時(shí)間，跟巴菲特交談了2000個(gè)小時(shí)，采訪了他的250位朋友、家人和同事，查閱了巴菲特從未披露的無數(shù)私人信件和檔案。
施羅德生于得克薩斯州，在得克薩斯大學(xué)奧斯汀分校獲得學(xué)士及MBA學(xué)位。擁有會(huì)計(jì)師執(zhí)照，目前與丈夫居住在康涅狄格州。
編輯推薦
“股神”巴菲特唯一授權(quán)的官方傳記
耗時(shí)5年，對(duì)話2000個(gè)小時(shí)，采訪250位親朋好友
全面解讀這位商界奇才的投資理念和商業(yè)思想
迄今為止描寫這位美國(guó)資本家成長(zhǎng)心路為最詳盡而深刻的驚世之作!
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作者在《滾雪球：巴菲特和他的財(cái)富人生》這本書中想要告訴你：
◎ 人生就像滾雪球，重要的是發(fā)現(xiàn)很濕的雪和很長(zhǎng)的坡。
◎一個(gè)人一生中最好的投資，就是投資自己。
◎我們一生中要面臨諸多選擇，要爭(zhēng)取做一個(gè)受歡迎的人，其實(shí)就是讓自己的雪球在雪地上越滾越大，最好是一邊前進(jìn)一邊選擇積雪皚皚的地方，因?yàn)槲覀儾粫?huì)回到山頂重新開始滾雪球，生活正是如此。
◎恐懼和貪婪這兩種傳染性極強(qiáng)的災(zāi)難的偶然爆發(fā)會(huì)永遠(yuǎn)在投資界出現(xiàn)。這些流行病的發(fā)作時(shí)間難以預(yù)料，由它們引起的市場(chǎng)精神錯(cuò)亂無論是持續(xù)時(shí)間還是傳染程度同樣難以預(yù)料。因此我們永遠(yuǎn)無法預(yù)測(cè)任何一種災(zāi)難的降臨或離開。我們的目標(biāo)應(yīng)該是：在別人貪婪時(shí)恐懼,在別人恐懼時(shí)貪婪。
精彩文摘
第五部分 華爾街之王
43.法老王
500名感恩戴德的富翁，穿著禮服，系著領(lǐng)帶，走過紅地毯，來到紐約豪華的大都會(huì)俱樂部，為巴菲特慶祝50歲生日。此時(shí)，伯克希爾·哈撒韋每股價(jià)值375美元，巴菲特夫婦的資產(chǎn)凈值比一年半前翻了一番還要多。因此他們可以輕松地租到這個(gè)地方。在來賓中，還有些不太知名的人士，比如演員加里·古柏的女兒。蘇珊訂購(gòu)了一個(gè)大蛋糕，有六大箱沃倫鐘愛的百事可樂那么大。他還讓他的老伙計(jì)唐·丹利把韋爾森投幣機(jī)公司(Wilson’s Coin.Operated Machine Company)當(dāng)年的資產(chǎn)負(fù)債表帶來了。2巴菲特開始收集他早年商業(yè)活動(dòng)的資料，并把這些東西當(dāng)做圣物一樣，帶著一絲崇敬展示給人們看。它們似乎明確地為他做出了證明，重新向人們表明了他所做出的成就。
蘇珊從舊金山帶來了她的樂隊(duì)，他們站在舞臺(tái)中央，深情地為她的丈夫獻(xiàn)上了一首改編的《舞到布法羅》(Shuffle off to Buffalo)：
沃倫受夠了糖果，手中拿著優(yōu)惠券……
歌詞描述了巴菲特*近的商業(yè)活動(dòng)：他收拾好行李，放下了所有一切來到布法羅就是為了買下價(jià)格被低估的股票。
蘇珊的主要節(jié)目，平淡無奇卻甜蜜悅耳，拉開了一個(gè)話題討論的序幕。巴菲特的家人和朋友開始當(dāng)著他的面一一列舉他所掌控的公司和投資，就像數(shù)念珠上的小珠子一樣。巴菲特戴著一副黑邊眼鏡，雜亂的眉毛像常春藤的卷須。他穿著禮服，系著領(lǐng)帶，已經(jīng)不像以前那么尷尬了。現(xiàn)在他所打造的全新的伯克希爾·哈撒韋，正在不斷地給念珠上增添新的珠子，像上緊了發(fā)條的鐘表一樣，在不知疲倦地工作著。巴菲特更加雄心勃勃地搜尋并買進(jìn)股票，并且已經(jīng)擺脫了多年前“煙蒂”型股票和法律訴訟的困擾。“復(fù)利”這一偉大的發(fā)動(dòng)機(jī)像奴仆一樣正在為他的財(cái)富辛勤勞作著，他的財(cái)富正在以幾何級(jí)數(shù)的速度飛速增長(zhǎng)，公眾眼睜睜地看著他的身價(jià)飛漲。巴菲特的方法仍然沒變：評(píng)估投資價(jià)值，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保留安全邊際，專注，做自己能夠勝任的事，讓復(fù)利發(fā)揮實(shí)際功效。任何人都可以理解這些簡(jiǎn)單的方法，但是很少有人能夠去實(shí)施。盡管巴菲特使這一過程看起來毫不費(fèi)力，但是實(shí)際上，在這些背后隱含著大量的工作，需要他和他的員工一起去努力。盡管他的商業(yè)帝國(guó)逐漸擴(kuò)展到整個(gè)美國(guó)，從伊利湖邊到洛杉磯的市郊，基維特大廈一直都是中心——這個(gè)外表安靜、實(shí)則充斥著忙碌不停的人們的商業(yè)圣殿，其地面卻鋪著亞麻油布地板，擺滿了已經(jīng)褪色的破舊的鋼架結(jié)構(gòu)家具。進(jìn)行每一項(xiàng)新的投資，人們的工作就會(huì)增加不少，但是在總部工作的員工人數(shù)幾乎沒有什么變化。巴菲特仍然在緊靠大門的后面辦公，格拉迪絲守在門口。十分富有的比爾·斯科特現(xiàn)在只工作半天，其他時(shí)間他要去波爾卡樂隊(duì)排練。新來的經(jīng)理邁克·戈德伯格，加強(qiáng)了總部的力量。維恩·麥肯齊負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作。員工們很少離開他們的小辦公室，除非是到會(huì)議室中秘密開會(huì)，而小會(huì)議室也只能容納4個(gè)人。在茶水間里沒有人聊天。在對(duì)《布法羅晚報(bào)》的投資一戰(zhàn)之后，這里出現(xiàn)了短暫的安逸，麥肯齊這樣說道：“從來沒有像這樣過。”那些想測(cè)試一下里克肖塞爾的.熱力學(xué)定律的人發(fā)現(xiàn)，太陽確實(shí)又好又溫暖，但是巴菲特太過于專注了，并且他的頭腦反應(yīng)很快，同他談話會(huì)被“曬黑”的。“我的頭腦太累了，”一個(gè)朋友說，“我必須等恢復(fù)了腦力以后才能去見他。”曾經(jīng)的一位員工說：“和巴菲特一起工作，就會(huì)感覺大腦好像整天都被敲打著一樣。”
巴菲特精力充沛，激情洋溢，就像一個(gè)不知疲倦的青年;他似乎記得每一個(gè)讀過的事實(shí)和數(shù)據(jù);他能激發(fā)人們自愿接受困難的工作，并堅(jiān)信他們能夠創(chuàng)造奇跡;而且巴菲特極能容忍別人的嘲諷和缺點(diǎn)，卻不能容忍別人浪費(fèi)他的錢財(cái)。他熱切渴望結(jié)果，對(duì)其他人的能力十分信任，并且沒有意識(shí)到他們?cè)诤艽蟪潭壬贤遣灰粯拥模虼怂L(zhǎng)期以來都低估了人們的工作負(fù)荷。巴菲特，就像太陽一樣，每個(gè)人都在圍著他轉(zhuǎn)，但是他自己卻感覺不到里克肖塞爾的熱力學(xué)定律。
人們說我對(duì)他們施加了壓力，我從來都沒想這么做。有些人喜歡使用壓力，我從來不這樣，這是我*不愿意做的事情。我認(rèn)為自己從來沒有這么做過，但是卻有許多人說我這樣做了，那就肯定我是這樣的了。
在這個(gè)腹地之外管理伯克希爾和藍(lán)帶印花公司子公司的那些經(jīng)理們可就太幸運(yùn)了，因?yàn)榘头铺鼗旧献屗麄儶?dú)自經(jīng)營(yíng)，他的管理技巧就是找到一些像他一樣不知疲倦地工作的完美主義者，然后就放任自流了，不過要對(duì)他們“卡內(nèi)基化”——專心、贊揚(yáng)，以及戴爾·卡內(nèi)基的其他方法——時(shí)不時(shí)地敲打一下。對(duì)多數(shù)人都不必再用其他方法了。
20世紀(jì)70年代，巴菲特作出的股票交易決定，是在漫長(zhǎng)熊市中公然蔑視悲觀的情緒，大膽地冒險(xiǎn)投注。當(dāng)時(shí)失業(yè)大軍不斷壯大，物價(jià)以每年15%的速度飛漲。之所以這一賭注突然取得成功，多虧了孤注一擲的卡特總統(tǒng)，他在1979年任命了一位新的聯(lián)邦儲(chǔ)蓄委員會(huì)主席保羅·沃爾克。沃爾克把中央銀行的貼現(xiàn)率提高到14%，從而控制了通貨膨脹。1981年，新總統(tǒng)羅納德·里根開始大幅減稅，并撤銷對(duì)商業(yè)活動(dòng)的管制，同時(shí)大力支持沃爾克的舉措，盡管他的政策引發(fā)了許多爭(zhēng)議。但之后經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)歷了兩年半的陣痛，在1982年年底的時(shí)候，20世紀(jì)80年代的牛市開始突起，股票的價(jià)格終于超過了企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。
70年代末期，巴菲特大部分的投資資金都來源于一個(gè)流動(dòng)的金庫，這就是保險(xiǎn)和優(yōu)惠券。盡管國(guó)民賠償公司的業(yè)務(wù)仍然繁榮興旺，但藍(lán)帶印花公司優(yōu)惠券的銷量卻繼續(xù)萎縮。雖然預(yù)付費(fèi)的優(yōu)惠券所提供的浮存金在逐漸地減少，但是這些資金所投資的項(xiàng)目卻正在收獲豐厚的回報(bào)。
《布法羅晚報(bào)》的徹底扭轉(zhuǎn)意味著巴菲特和芒格不用再討論藍(lán)帶印花公司*大的投資是否即將失敗�！恫挤_晚報(bào)》開始穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)贏利。在1983年，他們*終同藍(lán)帶印花公司商議好了價(jià)格，伯克希爾將其全部收購(gòu)——這是他們從麻煩中擺脫出來的*后一步。巴菲特和芒格現(xiàn)在是共同合伙人了，這也是他們第一次成為合伙人——盡管芒格*多也只能算個(gè)次要合伙人。
巴菲特把芒格選為公司的副董事長(zhǎng)，他現(xiàn)在持有伯克希爾2%的股份。芒格也是韋斯科金融公司的總裁和董事長(zhǎng)，同龐大的伯克希爾相比，韋斯科金融公司只是一個(gè)微不足道的小兄弟，但卻是芒格自己的。它就像伯克希爾·哈撒韋大嘴中的一根意大利面條，只剩一點(diǎn)懸在外面，巴菲特沒有吞進(jìn)去。韋斯科金融公司的股東明白他將來一定會(huì)把它吃進(jìn)去的，因此不可避免地全都開始哄抬韋斯科金融公司的股價(jià)。
芒格對(duì)巴菲特思想的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了對(duì)他金融方面的影響。他們的想法十分相似，他們?cè)谏虡I(yè)活動(dòng)上的主要區(qū)別在于，巴菲特很容易為一些交易而陶醉，并且立即敲定協(xié)議，而芒格有時(shí)則會(huì)否決這些交易。他們對(duì)于股東的態(tài)度是一致的。隨著并購(gòu)工作塵埃落定，在1983年的年度報(bào)告中，這兩人向伯克希爾的股東們闡釋了他們的一套操作原則。他們把這些原則稱為“所有者導(dǎo)向原則”其他任何的管理層都不會(huì)告訴公司股東這些東西的。
“盡管我們形式上是公司，但實(shí)際上卻是合伙人，”他們寫道，“我們不把公司看做我們企業(yè)資產(chǎn)的*終所有者，相反，我們把它看做股東擁有這些資產(chǎn)的紐帶。”
……
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