管理者怎么做“懶”領(lǐng)導(dǎo)

　　在工作中，大致可以把領(lǐng)導(dǎo)分為兩種：“懶”領(lǐng)導(dǎo)與“勤”領(lǐng)導(dǎo)。前者只說自己的思路，至于怎樣干，要靠員工自己去想;后者不但告之員工自己的思路，而且連具體細(xì)節(jié)都考慮好了。筆者認(rèn)為，管理者應(yīng)做“懶”領(lǐng)導(dǎo)。

　　員工遇到“懶”領(lǐng)導(dǎo)，因為僅有框架性的思路可以參考，必須在工作中充分發(fā)揮主觀能動性，工作結(jié)果往往比領(lǐng)導(dǎo)預(yù)計的要好;“勤”領(lǐng)導(dǎo)把細(xì)枝末節(jié)考慮得面面俱到，員工只要按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖干就可以了，往往并不關(guān)注工作結(jié)果的好壞。這樣，領(lǐng)導(dǎo)的“懶”與“勤”往往會造就下屬的“勤”與“懶”。

　　管理者應(yīng)做“懶”領(lǐng)導(dǎo)。“懶”，不是懶惰、懶散。每個人的精力都是有限的。作為領(lǐng)導(dǎo)，每天都有很多的事情要處理，如果事無巨細(xì)，不但造成效率低下，而且很難有精力對整體工作進(jìn)行科學(xué)謀劃。

　　“懶”是一種智慧。從員工成長的角度看，每個員工都希望學(xué)到更多的.技能和專長。員工需要主動工作，需要一個充分發(fā)揮創(chuàng)造性的空間，不斷提高自身能力。如果員工只是領(lǐng)導(dǎo)思想支配的一個“木偶”，或者創(chuàng)新理念剛剛萌芽便遭到扼殺，長此以往，員工隊伍就會死氣沉沉、毫無活力。

　　如果一個領(lǐng)導(dǎo)把“懶”的方法運用得恰到好處，那么，他就是一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者。他不僅是下屬眼中發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人的“伯樂”，而且自己也將享受到科學(xué)的工作藝術(shù)所帶來的輕松，并在輕松中實現(xiàn)個人價值。

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