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鋼筋工長(zhǎng)年終總結(jié)
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鋼筋工長(zhǎng)年終總結(jié)
極其忙碌而又充實(shí)的一年又要過去了，回顧過去一年的工作，一定有很多需要梳理的事情，該總結(jié)這一年的得與失，為下一年的工作奠定基礎(chǔ)了。那么如何做出一份高質(zhì)量的年終總結(jié)呢？以下是小編精心整理的鋼筋工長(zhǎng)年終總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
鋼筋工長(zhǎng)年終總結(jié) 1
我是xxx，很榮幸擔(dān)任xxx站樓項(xiàng)目鋼筋負(fù)責(zé)人。年終將至，回想起自年2月8日調(diào)入機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目至今，緊張的主體結(jié)構(gòu)搶工階段也已接近尾聲。3月10日轉(zhuǎn)換梁節(jié)點(diǎn)的提前交付；4月16日東西指廊區(qū)主體結(jié)構(gòu)的提前封頂；5月10日信息中心主體結(jié)構(gòu)的提前封頂；10月5日航站樓大屋面主體結(jié)構(gòu)的按期完成。圓滿完成港區(qū)工程指揮部規(guī)定的一個(gè)個(gè)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，得到了甲方指揮部及監(jiān)理單位的肯定。
“為榮譽(yù)而戰(zhàn)、為尊嚴(yán)而戰(zhàn)”，項(xiàng)目鋼筋中心作為主題結(jié)構(gòu)的主要施工及配合部門，對(duì)于此次戰(zhàn)役的成敗起著決定性作用。本項(xiàng)目總體鋼筋含量在三萬(wàn)七千噸左右，目前已完成工程量三萬(wàn)五千多噸，項(xiàng)目鋼筋專項(xiàng)管控總體良好，但也存在著很多的不足之處�；仡欉@一年，件件想起都讓人激情澎湃�，F(xiàn)將今年的工作情況作意總結(jié)以便在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正不足，進(jìn)一步提高自己的工作能力。
第一部分：工作方面。
一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目鋼筋圖形算量及算量審核，對(duì)接咨詢公司鋼筋工程量過程對(duì)量工作。目前已經(jīng)計(jì)算完畢T2航站樓主體結(jié)構(gòu)鋼筋工程量、信息中心主體結(jié)構(gòu)工程量、動(dòng)力中心主體結(jié)構(gòu)工程量總計(jì)36696。14噸。且部分工程量已跟咨詢公司對(duì)量核實(shí)。
二、過程審核各區(qū)域工程施工料單，根據(jù)個(gè)區(qū)域施工料單工程量提報(bào)相應(yīng)區(qū)域的鋼筋工程量，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工及鋼筋施工過程控制，總計(jì)匯總審核鋼筋施工料單945份共計(jì)四千多頁(yè)，已完成是施工工程量35440噸，機(jī)械連接套筒372430個(gè)。現(xiàn)在正式進(jìn)入對(duì)五家主體勞務(wù)分包單位最終結(jié)算對(duì)量工作，已有兩家單位對(duì)量工作工程量基本確定。
三、對(duì)各主體分包單位鋼筋勞務(wù)人員進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底、安全。組織鋼筋綁扎勞務(wù)技能競(jìng)賽，有效的提高了工人對(duì)鋼筋工程的質(zhì)量意識(shí)，得到分公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可、支持，受到項(xiàng)目及各分包單位的重視，得到甲方指揮部及監(jiān)理單位的好評(píng)。
四、項(xiàng)目過程施工鋼筋計(jì)劃提報(bào)，進(jìn)場(chǎng)鋼筋質(zhì)量外觀驗(yàn)收數(shù)量統(tǒng)計(jì)。鋼筋后臺(tái)加工及現(xiàn)場(chǎng)安裝綁扎的`質(zhì)量檢查材料控制，協(xié)助之間配合鋼筋過程質(zhì)量隱蔽驗(yàn)收工作。
五、現(xiàn)場(chǎng)主體結(jié)構(gòu)五家家施工單位，主樓圖紙分七個(gè)區(qū)域，總建筑面積47萬(wàn)平米。為了趕工期。各家隊(duì)伍都是遍地開花，那塊兒能施工就挖那塊兒，不能按正常的施工步驟施工，過程中變數(shù)很多，按計(jì)劃安排的施工順序做出的料單，或加工的半成品也許就無(wú)法利用，造成材料浪費(fèi)，不提前預(yù)制又無(wú)法跟上實(shí)際的施工進(jìn)度。給鋼筋翻樣及半成品加工帶來了極大難度。對(duì)此項(xiàng)目成立了鋼筋翻樣小組，在項(xiàng)目辦公室同鋼筋工長(zhǎng)一起辦公，隨時(shí)討論解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，及時(shí)跟現(xiàn)場(chǎng)溝通，按照現(xiàn)場(chǎng)的施工部署的變化而修改料單，做到半成品加工盡量與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際匹配。
六、工期是本項(xiàng)目的首要任務(wù)，交叉施工單位多、鋼筋含量大、施工難度大。項(xiàng)目前期對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行難點(diǎn)分析，對(duì)重難點(diǎn)部位配合項(xiàng)目技術(shù)部做出具體、確實(shí)可行的的專項(xiàng)施工方案。尤其轉(zhuǎn)換大梁部分，與城際鐵路交叉區(qū)域的城際隧道下穿轉(zhuǎn)換梁部分是我們的第一個(gè)關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)，更是一個(gè)施工難點(diǎn)。十四條轉(zhuǎn)換梁其中最大的截面為1。8m*5m，長(zhǎng)度58m，最大凈跨32m，每條梁鋼筋量都在130噸左右。不光體量大、含鋼量大同時(shí)每條梁都有十組預(yù)應(yīng)力的預(yù)應(yīng)力梁。針對(duì)轉(zhuǎn)換梁做詳細(xì)的部署，并對(duì)轉(zhuǎn)換梁部分進(jìn)行了深化、優(yōu)化設(shè)計(jì)，采取分層施工、箍筋采取搭接直螺紋連接的組合方式。并組織經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)工長(zhǎng)重點(diǎn)關(guān)注每一道施工工序。每一根縱筋、每一根箍筋、每一根措施筋先后放置順序，具體操作步驟一步都不能有錯(cuò)，一點(diǎn)點(diǎn)失誤都會(huì)大面積窩工或無(wú)法進(jìn)行下道工序的操作。
第二部分：結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，過程中我們還存在著很多值得學(xué)習(xí)、改進(jìn)、更新的地方。
一是前期總體部署存在一定問題，有打亂仗的現(xiàn)象，為了達(dá)到搶工期的目的，沒有按照計(jì)劃的施工順序。現(xiàn)場(chǎng)總體安排思路不清。
二是原材料進(jìn)場(chǎng)存在一定問題，由于車間比較多，同時(shí)進(jìn)的材料也許幾個(gè)車間都需要，材料分配有時(shí)沒有按預(yù)期計(jì)劃數(shù)量，存在有的車間儲(chǔ)料較多而造成積壓，有的車間又材料急缺沒有到位，造成大量的場(chǎng)內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)，鑒于這種情況，建議以后類似此類工程可以采取大宗同類半成品較多材料集中進(jìn)場(chǎng)、集中管理、集中加工的辦法。避免原材料進(jìn)場(chǎng)的復(fù)雜局面，更有利于尾料的及時(shí)合理利用。使鋼筋的運(yùn)用率提高，節(jié)約了資源，大大降低了鋼筋制作成本。
三是需要建立鋼筋計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，由專人統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)籌安排合理調(diào)配全場(chǎng)原材、半成品。
四是鋼筋系統(tǒng)作為一個(gè)專業(yè)系統(tǒng)應(yīng)盡量做好專業(yè)化管理：計(jì)劃統(tǒng)籌安排、集中翻樣算量管理、鋼筋專項(xiàng)質(zhì)量管理、動(dòng)態(tài)臺(tái)賬成本管理。而現(xiàn)在的鋼筋工長(zhǎng)大部分時(shí)間都用在現(xiàn)場(chǎng)的普通協(xié)調(diào)管理，而沒有精力去完成自己本專業(yè)應(yīng)該落實(shí)的事情，沒有做到真正的專業(yè)化管理，鋼筋管理更像是附帶管理。
五是鋼筋連接部分盡可能同時(shí)包含在主體結(jié)構(gòu)合同以內(nèi)，如今的直螺紋專業(yè)分包存在大量的協(xié)調(diào)工作，不同的分包單位存在著很多的配合問題，導(dǎo)致相互指責(zé)、互相推責(zé)。存在著很多不和諧因素，在工期進(jìn)度較緊的情況下，甚至存在著刻意為難的現(xiàn)象。
第三部分：學(xué)習(xí)方面
得領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，有幸參與機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目這樣的大型項(xiàng)目建設(shè)管理，尤其是這種占地面積大且工期超緊的項(xiàng)目建設(shè)。讓我知道什么速度，完成了一項(xiàng)項(xiàng)所有人都認(rèn)為是不可能完成的工期節(jié)點(diǎn)任務(wù)，
讓一個(gè)個(gè)基本都不可能實(shí)現(xiàn)的事情成為現(xiàn)實(shí)，真正體現(xiàn)了只有想不到的沒有做不到的事實(shí)。讓我知道了以后再遇到類似這種面積大工期緊的項(xiàng)目該怎么去策劃、組織、安排。我愛我的工作，我將進(jìn)一步的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，來提高我的專業(yè)技能。雖然我在本專業(yè)工作了快二十年，學(xué)無(wú)止境，好似易水行舟不僅則退；居安思危，長(zhǎng)江后浪推前浪，后浪把前浪拍在沙灘上。
展望20xx，我將全力以赴，發(fā)揮我的專長(zhǎng)，對(duì)于涉及到鋼筋翻樣、鋼筋算量、對(duì)量結(jié)算方面的工作，能為項(xiàng)目、為公司的效益盡一份心，努一份力。這樣既不辜負(fù)我的專業(yè)，也不辜負(fù)我的工作，并且還不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛。
鋼筋工長(zhǎng)年終總結(jié) 2
回首20xx年5月來到項(xiàng)目部至今以來，感覺自己收獲許多，也成長(zhǎng)了許多。在沙河谷項(xiàng)目中任職于鋼筋工長(zhǎng)，因?yàn)橹皼]有接觸過鋼筋這一塊，剛接觸時(shí)困難重重，這讓我感到不同程度的吃力，此外，對(duì)于鋼筋結(jié)構(gòu)要求計(jì)算規(guī)則也不熟練，這對(duì)于我而言就非常沮喪了，并且因?yàn)樽约杭庇谇蟪傻男睦恚瑢?dǎo)致在工作中出現(xiàn)了許多錯(cuò)誤。但現(xiàn)在看來，無(wú)論大或小都應(yīng)該用心，做到一步一個(gè)腳印，穩(wěn)走每一步，這樣才能走得更遠(yuǎn)，更長(zhǎng)。
依然記得，20xx年5月20日從xxx星河灣調(diào)運(yùn)一批鋼筋過來用作塔吊基礎(chǔ)，由于我們的疏忽未將所吊運(yùn)的鋼筋逐一分規(guī)格、分捆進(jìn)行堆放，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)鋼筋壓鋼筋現(xiàn)象，致使部分鋼筋無(wú)法加工使用，造成原設(shè)計(jì)方案變更，給鋼筋加工帶來困難。"吃一塹、長(zhǎng)一智"經(jīng)過這次的教訓(xùn)，在后期吊車裝卸鋼筋時(shí)，我們嚴(yán)格要求將不同規(guī)格、不同長(zhǎng)度、不同等級(jí)的逐一分類、分場(chǎng)地堆放整齊，為后期鋼筋加工創(chuàng)造條件。由于春節(jié)前出正負(fù)零是節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，因此工程在緊張有序的.搶工過程中也出現(xiàn)了嚴(yán)重的鋼筋浪費(fèi)現(xiàn)象（鋼筋廢料過多，鋼筋搭接過長(zhǎng)，鋼筋以大代小等）。其中浪費(fèi)較為嚴(yán)重的有：
1、地下車庫(kù)基礎(chǔ)梁鋼筋，因?yàn)樘捉z機(jī)運(yùn)作不夠成熟，導(dǎo)致鋼筋車絲端頭失誤，造成直縲紋套筒外露絲扣過多兩端不均勻，出現(xiàn)鋼筋浪費(fèi)現(xiàn)象；
2、基礎(chǔ)筏板馬凳鋼筋、基礎(chǔ)墻柱箍筋及樓板拉筋出現(xiàn)以大代小一現(xiàn)象較為嚴(yán)重，施工班組未按照?qǐng)D紙要求及交底進(jìn)行施工造成現(xiàn)場(chǎng)鋼筋浪費(fèi)；在后期的管理過程中，還需加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理，合理使用鋼筋，切勿用錯(cuò)筋、綁錯(cuò)筋并按照?qǐng)D紙要求統(tǒng)籌配料，以達(dá)到節(jié)約鋼筋效率最大化。
因?yàn)榇汗?jié)前必須將地下室以下結(jié)構(gòu)所需的鋼筋量上報(bào)給咨詢公司，因此我一邊看相關(guān)圖集、規(guī)范，了解鋼筋計(jì)算方法及構(gòu)造要求，在了解圖集的計(jì)算方法后再拿著圖紙去現(xiàn)場(chǎng)查看，這樣對(duì)圖紙和圖集明白后開始進(jìn)行手工算量，因?yàn)椴皇炀�，我須邊�?jì)算邊看圖集，且算量的過程比較慢，偶爾還會(huì)出錯(cuò)。錯(cuò)了重新再算，時(shí)間久了，大部分算法牢記于心，速度也逐步提高。后來根據(jù)實(shí)際情況，領(lǐng)導(dǎo)安排商務(wù)部一個(gè)同事與我一起計(jì)算鋼筋工程量，在領(lǐng)導(dǎo)的建議下我們用廣聯(lián)達(dá)軟件計(jì)算工程量，于是在手工計(jì)算的基礎(chǔ)上我們開始用廣聯(lián)達(dá)軟件繪圖算量，在繪圖過程中，也是最開心的時(shí)候，在軟件中可以看出鋼筋三維，編輯鋼筋，一些復(fù)雜的鋼筋骨架變得很明了。看著自己的高樓從基礎(chǔ)層慢慢拔地而起，那種感覺是喜悅的，遇到不懂的問題、不懂的專業(yè)術(shù)語(yǔ)就問，圖紙也會(huì)有很多錯(cuò)誤，大家一起探討，共同解決。充分體現(xiàn)了"分工不分家"這一說法。
其次是強(qiáng)化時(shí)間觀念，了解每天的工作進(jìn)度同時(shí)寫施工日志，把每一天學(xué)習(xí)到的和不足之處記錄下來，并且做長(zhǎng)期的積累。通過每天的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，積累到一定程度就能把它們串聯(lián)成一個(gè)完整的知識(shí)體系。而每一天寫施工日志，主要是希望不斷突破，能不斷回顧總結(jié)新知識(shí)、最終了解新的知識(shí)。
鋼筋工長(zhǎng)年終總結(jié) 3
我是邱元華，得張總厚愛，讓我擔(dān)任中化十三建筑有限公司福欣項(xiàng)目部鋼筋工長(zhǎng)一職。新年的鐘聲即將敲響，回想自20xx年9月8日至今已經(jīng)有一年多的時(shí)間了。從去年的資材庫(kù)到現(xiàn)有的每項(xiàng)工程似乎每天都在我的心里浮現(xiàn)�，F(xiàn)將已久的工作情況做以下總結(jié)，以便繼續(xù)發(fā)揚(yáng)工作中的優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足，在今后工作中進(jìn)一步完善、提高自己，恭請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予批評(píng)指正。
一、主要職責(zé)
1、現(xiàn)場(chǎng)施工管理，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)鋼筋制作及加工。
2、項(xiàng)目工程鋼筋材料計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)鋼筋外觀質(zhì)量驗(yàn)收及數(shù)量統(tǒng)計(jì)。
3、鋼筋工程安全輔助管理。
4、鋼筋工程后臺(tái)加工及前臺(tái)安裝質(zhì)量檢查及材料控制，輔助質(zhì)檢員會(huì)同監(jiān)理、甲方之間的協(xié)調(diào)和工序驗(yàn)收。
5、負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審前期的資料收集及整理報(bào)至總工。
6、項(xiàng)目鋼筋工程鋼筋用量計(jì)算，日�？刂萍氨P點(diǎn)工作。
7、負(fù)責(zé)管理鋼筋工程分包班組配料單審核并指導(dǎo)，月生產(chǎn)量審核、報(bào)驗(yàn)，年終結(jié)算審核，日常工程計(jì)劃分項(xiàng)承包管理等工作。
8、項(xiàng)目鋼筋工程的預(yù)決算工作。
9、配合資料科做好鋼筋工程的隱蔽驗(yàn)收工作。
10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
二、工作內(nèi)容去年9月份至今，項(xiàng)目土建工程已接近尾聲。鋼筋工程除及道路矩形溝、室外地坪、道路工程其余項(xiàng)目基本完成。具體工作內(nèi)容有以下幾個(gè)部分：
1、現(xiàn)場(chǎng)施工：在這期間鋼筋工程已經(jīng)完成11613.42噸，未完成還有室外地坪，道路矩形溝，雨排水，鋼渣廠電氣室，加油站，退酸二期以及道路工程.鋼筋機(jī)械連接套筒共計(jì)31774個(gè)已經(jīng)100％完成。工業(yè)建筑和民建有著較大的區(qū)別，工業(yè)建筑涉及面廣，有預(yù)埋，水、電、氣、設(shè)備、鋼構(gòu)等且結(jié)構(gòu)多式多樣，沒有一定的規(guī)律性，無(wú)論是施工還是技術(shù)上都增加一定的難度，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下基本較好的完成任務(wù)。
2、材料：每個(gè)月需要完成的任務(wù)絕不留待下月完成，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)材料計(jì)劃及調(diào)配更是要提前，一旦滯后將會(huì)影響整個(gè)施工進(jìn)度計(jì)劃。所以我得根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃來做好相應(yīng)的材料計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要提前調(diào)配材料，確保施工。
3、施工配料單：施工配料單是指對(duì)單體單項(xiàng)工程圖紙逐一細(xì)化，然后根據(jù)圖紙的語(yǔ)言信息把每種規(guī)格型號(hào)的鋼筋編制到表格中。編制施工配料單前提必須有圖紙而我們項(xiàng)目的圖紙是一邊施工一邊出圖的管理，所以在完成其它工作的同時(shí)，也要安排好時(shí)間對(duì)每月出的圖紙進(jìn)行編制。期間共編制完成施工配料單83份工程量14387.7噸，機(jī)械連接套筒68069個(gè)。有時(shí)候會(huì)遇到連續(xù)出圖，為了趕在施工前編制出來也就只有加班加點(diǎn)了。在施工前完成編制計(jì)劃有很多的好處比如：
�。╝）：在編制施工單的同時(shí)會(huì)遇到圖紙上存在的問題我都將逐一的記錄后會(huì)同技術(shù)科商討，不能解決的報(bào)給總共以備圖紙會(huì)審。
�。╞）：能夠全面的熟悉圖紙，對(duì)發(fā)現(xiàn)圖紙的問題、特有工藝及特殊鋼筋會(huì)同下包班組口頭或書面交底。
4、班組管理：
�。╝）：根據(jù)各單項(xiàng)鋼筋工程量及進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工及施工現(xiàn)場(chǎng)控制。
�。╞）：對(duì)各個(gè)班組每個(gè)月所完成的生產(chǎn)量進(jìn)行審核及報(bào)驗(yàn)。
5、預(yù)決算：
手寫編制的鋼筋預(yù)決算在9月份已經(jīng)完成共計(jì)83份。后經(jīng)業(yè)主要求要編制電子版鋼筋預(yù)決算表并要在12月份完成，鋼筋預(yù)決算表要做成電子版，鋼筋符號(hào)各式各樣在編制過程當(dāng)中有一定的難度并且很慢。經(jīng)會(huì)同領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商后決定派兩名大學(xué)生和我組成三人小組，經(jīng)過三個(gè)月的時(shí)間加班加點(diǎn)的努力編制完成電子版鋼筋工程預(yù)決算表83份，工程量1.48萬(wàn)噸、機(jī)械連接套筒6.8萬(wàn)個(gè)完整，如期的交給業(yè)主。接下來一個(gè)多月時(shí)間除了滿足現(xiàn)場(chǎng)需要外安排時(shí)間審核外包班組年終結(jié)算，期間有如下班組：
�。╝）黃平班組共計(jì)3564.1噸，機(jī)械連接套筒18416個(gè)。
（b）李勇812.8噸，機(jī)械連接套筒1496個(gè)。
�。╟）羅一明2559.7噸，機(jī)械連接套筒10144個(gè)。
�。╠）王金華363噸。
�。╡）高海泉971噸，機(jī)械連接套筒1152個(gè)。
�。╢）賴傳仔1168.7噸。
（g）陳世家182.5噸，機(jī)械連接套筒566個(gè)。
�。╤）韓大志1908.2噸。
（i）王慶茂73.92噸。
（j）高方勇9.6噸等。總完成鋼筋工程量11613.42噸，機(jī)械連接套筒工程量31744個(gè)。
三、工作心得
1、會(huì)干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就是要求我們要有扎實(shí)的專業(yè)功底，所以必須要時(shí)刻為自己充電，豐富自己，努力學(xué)習(xí)新的知識(shí)，其次是要放下管理人員高傲的架子，多深入一線歷練自己，這樣才能更好的提高自己。
2、“物以群居，人以類分”工程項(xiàng)目順利完成不是那一個(gè)人的功勞。他需要項(xiàng)目部全體同仁的共同努力和多個(gè)部門密切配合，更需要極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神。所以要更好的融入項(xiàng)目班子，規(guī)范自己的言行舉止，加強(qiáng)溝通形成合力才會(huì)有更大的戰(zhàn)斗力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一個(gè)又一個(gè)的'勝利。
3、工程施工十一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ�。工程技術(shù)人員要把自己的工作作為一個(gè)藝術(shù)品去雕刻。鋼筋是建筑物的核心骨架，質(zhì)量至關(guān)重要，在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行“PDCA”循環(huán)管理體系，嚴(yán)格要求工程質(zhì)量，追求精益求精。還要有一個(gè)良好的工作作風(fēng)和強(qiáng)烈的責(zé)任心。要本著對(duì)國(guó)家、社會(huì)。業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作，要有“干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作做好。才能成為一名合格的管理人員。
4、“細(xì)節(jié)決定成敗”、“心態(tài)決定一切”，說起來很容易做起來可不輕松。更多的時(shí)候工作不分大小，都需要我們積極的深入，去想辦法解決。遇到問題只要用一種積極的心態(tài)，認(rèn)真對(duì)待，細(xì)致入微，身體力行，親力親為，不舍不棄一定能夠很好地完成任務(wù)。
5、防患于未然，在日常檢查，監(jiān)督過程中，善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。對(duì)任何細(xì)微的問題不能等閑視之。要將工作做到更細(xì)，更到位。同時(shí)需要對(duì)那些構(gòu)成威脅{或潛在威脅}到工程進(jìn)行外界因素引起足夠重視，加強(qiáng)與外分包班組溝通，并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督。
6、在執(zhí)行工作任務(wù)的時(shí)候，一切將以公司的集體利益為前提，俗話說：“皮之不存，毛將焉附”，一個(gè)打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益，他就是自斷前程，他就不是一個(gè)合格的打工者，早晚會(huì)被社會(huì)淘汰。工程要取得一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)效益，材料管理就顯得非常重要。在施工面前，我們要積極主動(dòng)去指導(dǎo)，監(jiān)督、檢查分包班組。不能只把拍的計(jì)劃任務(wù)甩手扔給班組，當(dāng)起甩手掌柜來，這是極端不負(fù)責(zé)任的工作表現(xiàn)，必須警惕。在工程管理中，對(duì)分包班組也要保持一定的相互理解，尊重的態(tài)度。切不可以為我們甲方大于乙方，甲方+乙方=成功，這是我們所追求的雙贏。
7、工作中要勤奮，工作態(tài)度要認(rèn)真，主動(dòng)溝通避免信息滯后。
8、技術(shù)、管理兩個(gè)方面，兩手都要抓，兩手都要狠。
四、今后工作打算
1、新的圖集及新的規(guī)范已經(jīng)更新，要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，逐步掌握提高自己。
2、因?yàn)槲业膶W(xué)歷不高，電腦知識(shí)欠缺，我已經(jīng)報(bào)讀華中科技大學(xué)遠(yuǎn)程教育。加緊步伐學(xué)習(xí)電腦知識(shí)，以便在今后工作做資料、翻樣、預(yù)算，資料等工作時(shí)提高工作效率，更多更好的為公司服務(wù)。3、在工程管理方面多下功夫，加強(qiáng)目標(biāo)控制和管理協(xié)調(diào)能力。
我喜歡我的職業(yè)，我熱愛我的崗位。雖然我的學(xué)歷不高，理論知識(shí)有所缺乏。但我勤快好學(xué)，我能吃苦耐勞，在今后工作中我會(huì)充分利用晚上時(shí)間多看書、多學(xué)習(xí)電腦彌補(bǔ)我知識(shí)上的缺陷。努力成為一個(gè)更優(yōu)秀的管理人員，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己微博力量。
總體來說對(duì)于本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)都以比較順利，較好的完成了。在公司一年多的工作中，自己的專業(yè)知識(shí)及工作技能都得到了加深和提高，工作上的組織協(xié)調(diào)能力、管理能力及應(yīng)變能能力都分別得到了較大的提高。更重要的是在工業(yè)建筑上我積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。一年多的工作表現(xiàn)得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可。感謝大家對(duì)我的幫助和關(guān)懷，在此表示衷心的感謝！
公司給予我施展才能的平臺(tái)，更是對(duì)我有培育之恩。20xx新的一年即將到來，我將全力以赴，以百倍的熱情迎接新一年的挑戰(zhàn)，以最好的表現(xiàn)來回報(bào)公司。感謝公司、感謝領(lǐng)導(dǎo)感謝同事同時(shí)也祝您新年快樂！身體健康！萬(wàn)事如意！謝謝！
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