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擔(dān)保公司部門總經(jīng)理年終總結(jié)范文
總結(jié)是做好各項(xiàng)工作的重要環(huán)節(jié)。通過它，可以全面地，系統(tǒng)地了解以往的工作情況，可以正確認(rèn)識(shí)以往工作中的優(yōu)缺點(diǎn);可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益。關(guān)于擔(dān)保公司部門總經(jīng)理年終總結(jié)范文CN人才小編給大家整理如下：
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!我于20xx年x月應(yīng)聘到公司，擔(dān)任部門總經(jīng)理，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)融資擔(dān)保和工程擔(dān)保和有短期需求資金的企業(yè)直接放款的工作。在任職以來，我能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)有公司關(guān)制度政策，立足本職工作、愛崗敬業(yè)。在今年的工作中，秉承“嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)健、高效、持續(xù)”的經(jīng)營(yíng)理念，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在分公司和省公司其他同事大力支持下取得了一定的成績(jī)，較好地完成了上級(jí)分配的各項(xiàng)擔(dān)保工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的擔(dān)保工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
一、工作情況與工作成績(jī)
20XX年，全球經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)戰(zhàn)后首次的負(fù)增長(zhǎng)。另外，經(jīng)濟(jì)衰退、低通脹，及潛伏在經(jīng)濟(jì)、金融領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)不斷釋放等等，揭示著世界經(jīng)濟(jì)的衰退與風(fēng)險(xiǎn)的一步步放大。為穩(wěn)定金融市場(chǎng)和刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，各國(guó)紛紛出臺(tái)措施。面對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)帶來的空前挑戰(zhàn)，20XX年，中國(guó)以前所未有的力度展開了新一輪宏觀調(diào)控。實(shí)施積極財(cái)政政策和適度寬松貨幣政策傳遞了清晰的信號(hào)：擴(kuò)內(nèi)需、保增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)的調(diào)控措施，推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)走出困境，邁向新的發(fā)展階段。目前正值中國(guó)擔(dān)保行業(yè)大變革、大發(fā)展的時(shí)代，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下認(rèn)識(shí)局勢(shì)掌控方向，對(duì)擔(dān)保行業(yè)所受到的影響和未來的發(fā)展態(tài)勢(shì)予以翔實(shí)的剖析，無(wú)論是對(duì)于中國(guó)擔(dān)保行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，還是對(duì)擔(dān)保行業(yè)在具體工作中的突破都具有積極的指導(dǎo)作用。我圍繞著今年國(guó)家的財(cái)政政策和金融政策展開工作并取得了一定的成績(jī)，主要做到了以下幾點(diǎn)：
1、在防范風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上大力拓展擔(dān)保業(yè)務(wù)
擔(dān)保行業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)低收益的行業(yè)，要真正做好擔(dān)保業(yè)務(wù)、防范風(fēng)險(xiǎn)并不是件容易事，我深知自己責(zé)任重大。在任職期間，我克服了國(guó)際金融危機(jī)帶來的空前挑戰(zhàn)，引導(dǎo)分公司勇于開拓市場(chǎng)、健康開展業(yè)務(wù)。在20XX年，我實(shí)地考察企業(yè)x多家，擔(dān)保工程x，業(yè)務(wù)范圍覆蓋x個(gè)地區(qū)，提交風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審委員會(huì)上會(huì)企業(yè)x家，通過x家，通過金額x萬(wàn)元，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審委員會(huì)未通過x家，未通過金額x萬(wàn)元，過會(huì)率x%，過會(huì)金額單筆平均x萬(wàn)元。20XX年實(shí)際放款企業(yè)x家，放款金額x萬(wàn)元，放款平均單筆金額x萬(wàn)元。
2、反擔(dān)保手段多樣化
在風(fēng)險(xiǎn)防范的基礎(chǔ)上，本著“想客戶之所求，急客戶之所需，排客戶之所憂”的服務(wù)理念，為符合“四有三不”和公司制度的企業(yè)采取多樣的反擔(dān)保措施。為了解決優(yōu)質(zhì)企業(yè)的反擔(dān)保問題，除了土地、房產(chǎn)等固定資產(chǎn)抵押外，通過倉(cāng)單質(zhì)押為xx有限公司流動(dòng)資金擔(dān)保貸款x萬(wàn)元，通過第三方聯(lián)保的方式為xx公司解決了流動(dòng)資金，通過增值稅退稅質(zhì)押為x家企業(yè)融資x億，通過股權(quán)質(zhì)押為xx公司擔(dān)保貸款x萬(wàn)元。(尊敬的客戶對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)還請(qǐng)自行添加)
3、落實(shí)公司“打捆兜底”業(yè)務(wù)開展
20XX年在防范風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上落實(shí)“打捆兜底”業(yè)務(wù)模式。xx分公司上報(bào)的打捆企業(yè)x家，報(bào)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審委員會(huì)上會(huì)項(xiàng)目x家，通過x家，實(shí)際放款x家，放款金額x萬(wàn)元。
4、加強(qiáng)保后監(jiān)管
除公司統(tǒng)一安排的全面保后檢查工作之外，在考察項(xiàng)目之余，我對(duì)已發(fā)放貸款的企業(yè)進(jìn)行日常的保后檢查工作，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、還款能力、還款意愿和反擔(dān)保物的情況進(jìn)行了解。
除以上主要工作外，我積極配合部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的工作進(jìn)行管理，對(duì)放款項(xiàng)目的檔案移交嚴(yán)格按照公司的規(guī)定進(jìn)行移交。
二、存在的不足
回顧20XX年的工作，檢查自身存在的問題，我認(rèn)為主要有以下幾點(diǎn)：
1、對(duì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和風(fēng)險(xiǎn)防范未引起足夠重視，對(duì)擔(dān)保企業(yè)的調(diào)查浮在面上，對(duì)企業(yè)的行業(yè)分析、實(shí)際控制人的道德風(fēng)險(xiǎn)和隱形負(fù)債未能深入調(diào)查和了解，造成黎川縣金玨鞋業(yè)有限公司的擔(dān)保出現(xiàn)代償;
2、工作開拓、創(chuàng)新意識(shí)還不夠，使負(fù)責(zé)地區(qū)工作沒有得到突破性的進(jìn)展，存在分公司業(yè)務(wù)沒有破零的情況;
3、對(duì)引導(dǎo)分公司提高業(yè)務(wù)水平做的不夠，在工作過程中僅僅局限于項(xiàng)目調(diào)查，沒有進(jìn)一步指導(dǎo)、帶領(lǐng)分公司提高業(yè)務(wù)水平;
4、對(duì)外協(xié)調(diào)能力需進(jìn)一步加強(qiáng)。
三、20XX年的打算和計(jì)劃
1、圍繞明年的財(cái)政政策和金融政策展開工作
2、針對(duì)明年的金融政策，加強(qiáng)與合作銀行的溝通。
3、配合部門負(fù)責(zé)人完成公司制定的任務(wù);
4、加大對(duì)有潛力的分公司業(yè)務(wù)宣傳，除分公司營(yíng)銷外加大自己營(yíng)銷力度;
5、加大對(duì)分公司業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)，帶出一批合格的分公司;
6、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平學(xué)習(xí)，提高工作能力。
7、調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，增加業(yè)務(wù)品種，我部計(jì)劃在20XX年根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需求增加業(yè)務(wù)品種，如再生資源退稅、貿(mào)易融資、保函、倉(cāng)單質(zhì)押等，以便加強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)公司又快又好的發(fā)展。
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我過去一年工作的指導(dǎo)，感謝分公司和省公司的各位同事對(duì)我工作的幫助和支持。在今后的工作中，我將盡心盡責(zé)做好本職工作，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，把項(xiàng)目調(diào)查工作做扎實(shí)，配合部門負(fù)責(zé)人完成20XX年工作目標(biāo)，努力把自己培養(yǎng)成一個(gè)能干事、干好事、不壞事、有開拓能力、有正確人生觀、充滿朝氣的復(fù)合型人才。
相關(guān)年終總結(jié)寫作的技巧點(diǎn)撥：
一般來說工作中往往會(huì)存在以下的失誤和問題：
1、 主觀認(rèn)識(shí)不足，思路不夠高度重視。
2、 自身沒有遠(yuǎn)大理想與目標(biāo)，對(duì)自己不能嚴(yán)格要求，對(duì)下屬和自己過于放任。
3、 計(jì)劃制訂得不合理，脫離客觀實(shí)際。
4、 對(duì)計(jì)劃的分解不到位，執(zhí)行和過程監(jiān)控不到位。
5、 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的跟蹤分析不深入，市場(chǎng)反應(yīng)速度滯后。
6、 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、價(jià)格策略、促銷組合、渠道建設(shè)、品牌傳播計(jì)劃不合理、執(zhí)行不到位。
7、 團(tuán)隊(duì)管理能力差、個(gè)體成員素質(zhì)差，不能勝任工作的要求。
8、 來自于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)大壓力，使自身的優(yōu)勢(shì)不能突顯。
五、對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的展望與分析�？偨Y(jié)不僅要回顧過去，還要展望未來。要對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)現(xiàn)狀與未來的發(fā)展進(jìn)行客觀深入的分析：
1、 外界宏觀與微觀環(huán)境分析：行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)狀與動(dòng)向預(yù)測(cè)、區(qū)域市場(chǎng)現(xiàn)狀與發(fā)展、渠道組織與關(guān)系現(xiàn)狀、消費(fèi)者的滿意度和忠誠(chéng)度總體評(píng)價(jià)。
2、 內(nèi)部環(huán)境分析。企業(yè)的戰(zhàn)略正確性和明晰性、企業(yè)在產(chǎn)品、價(jià)格、促銷、品牌等資源方面的匹配程度。
3、 自身現(xiàn)狀分析。自身的目標(biāo)與定位、工作思路和理念、個(gè)人素質(zhì)方面的優(yōu)勢(shì)與差距。
通過對(duì)現(xiàn)狀與未來的客觀分析，能夠更加清楚所面臨的困難和機(jī)遇。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。
六、下一年度工作計(jì)劃與安排�？偨Y(jié)上年工作當(dāng)然是年度總結(jié)的重點(diǎn)，但更好的籌劃和安排下年工作才是總結(jié)的目的，所以下一年度工作計(jì)劃和安排同等重要。
1、 明確工作的主要思路。戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，良好的業(yè)績(jī)必須要有清楚正確的思路的支撐。否則人就變成了無(wú)頭蒼蠅，偏離了方向和軌道，就會(huì)越走越遠(yuǎn)。
2、 新一年度工作的具體目標(biāo)：銷量目標(biāo)、回款目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)、渠道建設(shè)目標(biāo)、區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)目標(biāo)。
3、 完成計(jì)劃的具體方法：團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)與協(xié)作能力的提升、資源需要和保障措施、目標(biāo)任務(wù)的分解、渠道的開發(fā)與管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化、市場(chǎng)秩序的規(guī)范管理、客戶關(guān)系管理與加強(qiáng)、品牌策略創(chuàng)新與高效傳播。
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