生產(chǎn)管理面試問題及答題思路

　　親愛的讀者朋友，如果您應(yīng)聘生產(chǎn)管理崗位，那么您一定會關(guān)心生產(chǎn)管理面試會問及那些問題？該敢為主要要承擔(dān)生產(chǎn)線人員管理、企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量控制、生產(chǎn)進度管理等職責(zé)，企業(yè)通常會圍繞崗位能力來提問，下面我列舉了五個面試問題并提供解答思路。

　　1、為什么希望從事生產(chǎn)管理？您認為生產(chǎn)管理最重要的是什么？

　　首先生產(chǎn)過程是直接為公司創(chuàng)造帶來經(jīng)濟利益產(chǎn)品的過程，對于公司的效益至關(guān)重要；其次生產(chǎn)管理工作對于從業(yè)者的綜合素質(zhì)要求很高，既要了解產(chǎn)品懂技術(shù)，又要掌握人員管理、質(zhì)量控制、IE工程、生產(chǎn)計劃、安全生產(chǎn)等管理技術(shù)，同時要求現(xiàn)場應(yīng)變能力和協(xié)調(diào)溝通能力。因此做好生產(chǎn)管理工作既能夠提高公司的經(jīng)濟效益也有益?zhèn)�人發(fā)展，能夠體現(xiàn)自身價值。對于生產(chǎn)管理的過程和對象，最重要的是“人、機、物、法、環(huán)“中的“人“，對于生產(chǎn)管理的結(jié)果最重要的是成本和質(zhì)量。

　　2、如何做好生產(chǎn)線人員管理？在生產(chǎn)淡季，訂單不多時，您會怎么做？

　　第一制定嚴謹合理的生產(chǎn)管理制度和廣泛接受的績效考核體制，來規(guī)范生產(chǎn)過程和提升員工工作熱情。

　　第二建立以技術(shù)骨干為核心的班組管理體系，逐步提升生產(chǎn)隊伍技術(shù)能力和穩(wěn)定性。

　　第三讓員工能夠認同和接受企業(yè)文化和規(guī)章制度，明確工作目標，能夠體現(xiàn)自身價值。

　　第四尊重、理解、信任員工，多一些寬容和理解，能夠讓員工表達自己的想法，多一些歸屬感。

　　第五注重員工工作能力和技術(shù)素質(zhì)的同時也要關(guān)注員工的心理素質(zhì)和精神狀態(tài)。若生產(chǎn)淡季周期較短，可根據(jù)銷售預(yù)期調(diào)整生產(chǎn)流程提前完成一些工序或部件的生產(chǎn)，為生產(chǎn)旺季做準備；或是開展技能培訓(xùn)和技術(shù)競賽等活動；總之不能夠讓生產(chǎn)隊伍長時間處于無事可做或過于清閑的狀態(tài)，以免影響工作狀態(tài)或有過多想法。

　　3、如何做好生產(chǎn)質(zhì)量控制？

　　質(zhì)量控制分為前、中、后三個控制階段，對于生產(chǎn)關(guān)鍵要強化過程質(zhì)量控制；第一要逐培養(yǎng)生產(chǎn)人員的質(zhì)量意識，讓其成為一種習(xí)慣體現(xiàn)到生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)和細節(jié)中；第二制定工藝流程和作業(yè)指導(dǎo)，嚴格按照作業(yè)標準完成生產(chǎn)每一步，盡可能排除人為因素；第三以自動化專業(yè)化設(shè)備完成關(guān)鍵工序加工，提升質(zhì)量穩(wěn)定性；第四運用質(zhì)量管理工具找出不合格因素，做到發(fā)現(xiàn)一個及時消除一個。

　　4、當生產(chǎn)進度由于物料供應(yīng)不及時而受到影響時，您作為生產(chǎn)主管，如何去做？

　　第一延遲物料如果能分期分批供貨盡可能分期分批到貨，以保證正常生產(chǎn)。

　　第二調(diào)整工藝流程，集中優(yōu)先完成不受延期無聊影響的部件和工序。

　　第三調(diào)整生產(chǎn)計劃工作時間，一旦物料到位立刻輪班加快生產(chǎn)進度。

　　5、您選擇一份工作最看重的是什么？

　　最看重的是企業(yè)的競爭力和個人在其中價值的體現(xiàn)。

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