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企業(yè)面試的常見問題及答案推薦
導語：我們在面試的過程當中大家都知道那些不該說的話或者不知道怎么答得問題嗎？以下是小編為大家分享的企業(yè)面試的常見問題及答案推薦，歡迎借鑒！
企業(yè)面試的常見問題及答案
1.你是否考慮過個人創(chuàng)業(yè)。如果希望個人創(chuàng)業(yè)，你準備什么時候創(chuàng)業(yè)？
提示：既然面試，不要再說自己希望創(chuàng)業(yè)。這會給人不安分的感覺。小公司還會害怕有朝一日 你在他這帶走客貨。
推薦答案：我不準備創(chuàng)業(yè)。我的目標是努力工作，爭取在職場上有所作為。
2.你希望自己五年（十年）之后是怎樣的？
提示：千萬別說自己沒有規(guī)劃、沒想過，那說明你在職業(yè)思考上很幼稚。
推薦答案：我很喜歡物流行業(yè)，我希望在這行業(yè)、在貴公司有所作為，成為企業(yè)的中層經理。成為這個行業(yè)小有業(yè)績的行家里手。
3.你覺得從工作的角度分析自己，你自己最大的優(yōu)點和缺點是什么？
提示：這得給看你應聘什么職務了。但有一些是廣泛公用的。
至于缺點，千萬別說自己沒有，或沒想過。那會讓人感覺你太自負、自命不凡，無法駕馭�；蚴歉緵]有審視自己的能力。
推薦答案：我覺我最大優(yōu)點是做人的素質比較高，做事情認真負責有始有終，肯吃苦肯付出。
（再說一些喲崗位有關的，如技術人員說學習能力強、業(yè)務人員說自己表達能力強、財會人員說自己穩(wěn)重、踏實……）
缺點是表現(xiàn)欲太強，喜歡爭強好勝。
4.你覺得自己那方面能力最急需提高？
提示：不要說技術水平、知識水平、經驗等等，說這些太膚淺，人人都得提高。
推薦答案：我覺得還是對行業(yè)的深層次了解還不夠。
5.你希望你的上司是什么樣的人？
推薦答案：我希望我的上司能過放權給我，能夠給我發(fā)揮的空間。我最希望遇到這樣的上司。
6.你為什么離開了上一個工作崗位？
提示：這個問題很棘手，只能說我希望在這里工作，不希望在原來的行業(yè)。其實，我對原先的單位還是很有感情的。
7.你希望兩年以后你在公司是什么樣子？
推薦答案：我希望能盡快勝任崗位，得到領導的認可和賞識。將來，能夠得到提升。
8. 請你講一件你在以前的工作中印象最深的事情。
9.請你講一件你在以前的工作中作得最有成就感的事情。
10.你覺得在你以前的工作中（包括兼職工作）有什么體會、收獲？
提示：千萬別說體會到了工作很苦、錢不好賺之類的話。
推薦答案：我覺得我在接待顧客方面還是有些天賦的。同去兼職的同學中，我的業(yè)績明顯比別人高得多。
11.你怎么理解團隊精神？
提示：團隊精神絕不僅僅是合作精神。
推薦答案：團隊精神的實質是思考問題的出發(fā)點，真正從團隊、企業(yè)的利益出發(fā)想問題。
12.你覺得什么樣的工作最適合你？
推薦答案：我應聘的這項工作很適合我，因為我在這方面很有潛力。
13.你覺得什么樣的工作最不適合你。
推薦答案：每日無所事事的工作最不適合我。
14.你來我們公司最希望得到什么？
提示：千萬不要說鍛煉提高之類，幼稚。
推薦答案： 我最希望能盡快勝任崗位，得到領導的認可和賞識。將來，能夠得到重用、提升。
物流企業(yè)面試常見問題
1、如何把配送中的延誤降到最低。
答：首先，從物流外部講，配送訂單的時效，網(wǎng)站上必須規(guī)定一個合理的配送時效，其次采購部門要給物流部門留一定的緩沖時間。然后，從物流內部講，選擇合適的快遞公司，性價比好的快遞公司，保證物流中信息流的暢通。必須安排專職崗位負責這類事情的跟進，每發(fā)現(xiàn)一單延誤，則與快遞公司交涉。
2、以目前公司的狀態(tài)，物流部門需要那些部門的協(xié)調。
答：進庫無疑涉及到采購。進出庫的每一項系統(tǒng)操作無疑不涉及到系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對接問題，也就是IT或者技術部門。
3、倉儲盤點的流程是什么，注意的控制點有那些?
答：物流盤點是為了確定未知損耗的數(shù)量和金額，了解損耗原因，控制賣場損耗盤點的流程：1提前2天做盤存卡;2控制請貨量;3解決所有單據(jù)如;借條，有貨無單，負庫存;4在自己不了解差異結果情況下，組織員工初盤一次;5提前一天盤倉庫和高架商品。
4、你會如何協(xié)調配送與管理?
答：在物流配送過程中專門組織人員安排專門的時間研究制定了標準化的作業(yè)流程和作業(yè)指引，以提高操作人員的應知應會水平，這樣可以有序有效地完成自己的工作。無論操作人員是新手、老手懂得或不懂得，按著這個標準化的作業(yè)流程和作業(yè)指引去作業(yè)就可以高效地進行庫內作業(yè)，達到防止差錯出現(xiàn)，減少人工浪費，降低庫內作業(yè)費用的目的。在物流配送中心建設中需要有經驗豐富的專案的管理隊伍，實行科學的專案進度控制方法，才能確保專案按時建成。
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