求職面試技巧的內容

　　1、討論：在招聘過程中，主考官要考察求職者的哪些要素?這些要素從何而來?

　　示例：銷售部要一名銷售主管

　　2、寫出空缺職位的勝任素質

　　成功招聘的匹配原則(案例：張柏芝的失敗婚姻)

　　三種水平的匹配

　　能力素質模型(例：銷售人員的能力素質模型)

　　崗位說明書的標準及撰寫技巧

　　識別練習：這份崗位說明書缺少了什么?

　　3、選擇最佳的招聘渠道

　　討論：你認為內部推薦這種方式如何?

　　校園招聘與獵頭的運用

　　案例：華為是如何進行校園招聘的

　　4、如何篩選簡歷

　　討論：哪些類型的簡歷應該毫不猶豫地刪掉?

　　篩選簡歷的一般技巧

　　5、如何識別應聘者會不會“放鴿子”

　　應聘者的“三問”

　　考察求職者的三部曲

　　1、討論：假如你要給總經理招一名秘書，你會怎樣面試?

　　2、考察求職者的三部曲：實戰(zhàn)+筆試+面試

　　最有效的面試方式：實戰(zhàn)

　　案例：利郎面試MBA畢業(yè)生

　　我的案例：面試總經理秘書、QC主管、財務經理職位的實戰(zhàn)

　　討論：你在面試過程中會進行筆試嗎?你認為通過筆試可以考察什么?

　　移動筆試案例：寫一篇讀后感

　　通過應聘者的筆跡分析應聘者的性格

　　結構化面試

　　1、在招聘過程中主考官常犯的錯誤

　　2、結構化面試的六個維度

　　維度一：面試流程的結構化(案例：我如何面試勞動局長介紹的人)

　　維度二：面試人員的結構化(案例：華為、微軟的面試官)

　　3、維度三：面試環(huán)境的結構化

　　4、維度四：考核要素的結構化

　　5、維度五：筆試題型的結構化

　　6、維度六：面試官提問的結構化---經典6問：

　　引導式問題：二個層次的引導。

　　動機式問題：投射技術在動機式的運用

　　行為式問題：行為面試的四個要點(案例：寶潔8問)

　　智力式問題：蓋茨、唐駿如何面試(案例：假如你是囚犯)

　　虛擬式問題：說明它的局限性。

　　壓力式問題：成都交大集體面試(視頻：華為的集體面試)

　　7、回顧：假如你是王總，你應該怎么問?