南京財經(jīng)大學本科畢業(yè)論文提綱
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一、引言
(一)研究背景
隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加速和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,企業(yè)之間競爭日趨激烈和透明化,怎樣能夠更有效的取得利益和降低成本已經(jīng)成為世界性的課題。 (二)研究目的
我覺得通過研究公司的采購管理,能夠為企業(yè)節(jié)省更多的費用,從而創(chuàng)造更的利潤,所以,這也是我此次為何選擇采購管理作為研究對象的主要目的。
二、采購管理概述
加強企業(yè)采購管理是公司降低成本的.關鍵環(huán)節(jié),是保證商品質(zhì)量的重要手段,是提高公司敏捷度的重要前提,是增強公司核心競爭力的重要途徑。
三、XX采購管理分析
(一)XX公司簡介
(二)XX管理現(xiàn)狀 1、XX采購組織分析 2、XX采購流程分析 3、XX供應商分析
(三)XX采購管理中存在的問題
1、采購組織中存在的問題
公司缺少供應商管理相關的職能。
2、采購流程中存在的問題
公司已采用了ERP系統(tǒng),但在原料確定及采購和過程中,信息的準時準確錄入已不能完全實現(xiàn),因紗線源的不足,打樣及生產(chǎn)順序發(fā)生混亂。
3、供應商管理中存在的問題
主要關注原料成本及供應商生產(chǎn)成本,供應商的合理管理缺乏。
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