隨著改革的不斷深入，市場逐步改善，與國際接軌等因素，工程項目中的許多新的問題又暴露出來，譬如：過分強調項目經(jīng)理部的重要性，過分夸大承包經(jīng)營責任制的作用，使項目經(jīng)理的權力不斷膨脹，造成企業(yè)利潤中心下移、項目固化，形成“諸侯割據(jù)”和“大項目、小企業(yè)”的局面，從而使企業(yè)的生產(chǎn)能力被肢解，整體規(guī)模和實力得不到發(fā)揮，產(chǎn)生了重效益，不十分重視質量控制的現(xiàn)象，而且滋生了許多腐敗問題，對企業(yè)的長遠發(fā)展造成了很大的影響。這些問題已引起了政府有關部門的高度重視，國家建設部于1996年專門出臺了《關于進一步推行建筑業(yè)企業(yè)工程建設項目管理的指導意見》，2002年又頒布了建設工程項目管理規(guī)范，就如何解決施工項目管理體制改革中出現(xiàn)的新問題，提出了許多原則性的意見和規(guī)范性的措施及解決方法，本文分析了我國裝飾施工企業(yè)在項目質量管理過程中，在質量控制的影響因素，并提出了相應的措施和對策。這對于改革中的廣大裝飾施工企業(yè)來講，具有非常直接的現(xiàn)實意義。

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