淺談團隊管理中項目團隊的素質(zhì)論文
項目團隊已經(jīng)成為軟件開發(fā)的一種重要的團隊形式，運用項目團隊來完成任務已成為一種普遍現(xiàn)象，因此建設一支高素質(zhì)的項目團隊是項目管理的重要環(huán)節(jié)之一。下面是小編為大家整理的畢業(yè)論文范文，歡迎參考~
項目團隊已經(jīng)成為軟件開發(fā)的一種重要的團隊形式，運用項目團隊來完成任務已成為一種普遍現(xiàn)象，因此建設一支高素質(zhì)的項目團隊是項目管理的重要環(huán)節(jié)之一。 下面是淺談團隊管理中項目團隊的素質(zhì)。
那么要具備什么樣的素質(zhì)才算是高素質(zhì)的團隊呢?接下來就著重探討一個高素質(zhì)的項目團隊需具備的素質(zhì)。
1 團隊管理的意義
項目管理中最根本的因素是人，對項目的管理即是對人的管理。因而團隊管理是項目管理過程中最重要的部分之一。盡管成功的團隊管理不一定能保證項目的成功，但失敗的團隊管理必然導致項目的失敗。
項目經(jīng)理在進行團隊管理時要以團隊成員為本，從團隊成員的角度去思考問題，這樣可以很快增強團隊凝聚力和團隊的效率。其具體意義可以表現(xiàn)在以下幾個方面：①是保證按時、按質(zhì)交付項目的前提;②有利于開發(fā)出高質(zhì)量的軟件;③有利于充分發(fā)揮每位成員的特長和創(chuàng)造性;④有利于提高團隊成員的積極性、主動性;⑤有助于增長開發(fā)人員的知識、見識;⑥增加成員間的彼此了解，讓成員坦誠相見;⑦有利于團隊成員相互學習、交流。
2 項目經(jīng)理應具備的素質(zhì)
每個項目團隊都必須有一個項目經(jīng)理。項目經(jīng)理是整個項目的領導者，負責整個項目的計劃、實施和控制、以及協(xié)調(diào)開發(fā)人員之間、各級最終用戶之間、開發(fā)人員和廣大用戶之間的關系，是項目管理的核心。
作為項目經(jīng)理應具備以下一些領導素質(zhì)：①有領導能力。項目經(jīng)理要帶領和指揮整個項目團隊去實現(xiàn)項目目標。他的領導能力決定了團隊成員是否愿意服從他的指揮，同時也決定了項目的成敗。②有決斷力。在團隊成員間出現(xiàn)意見不一致，發(fā)生矛盾沖突時應及時做出公平正確的決策;當項目遇到困難時，需要項目經(jīng)理能正確而迅速地做出確定。③有表率作用。能積極的帶動團隊、引導整個團隊工作。在工作中能吃苦耐勞、主動承擔最困難的工作，以身作則，如果自己都做不到，又怎么去要求其他成員去做呢?又怎么帶領整個團隊去工作呢?④有堅強的意志力，不怕困難。項目實施過程中會遇到許多意想不到的困難，這些困難甚至會使人認為無法實現(xiàn)項目目標。此時，作為項目經(jīng)理，最重要的就是具有頑強的意志力，有一種不達目的誓不罷休的氣概，這種意志力是提高團隊士氣最重要的因素。⑤知人善任、真誠對人。知道哪些人是人才;知道這些人是哪方面的'人才;知道該把這樣的人才放在什么位置上;并真心誠意，以誠待人開誠布公，言行一致，設身處地，以寬容人，揚人責己，以功歸人。⑥有良好的溝通技巧，并且善于協(xié)調(diào)。通過溝通，項目經(jīng)理可以將項目目標傳達給每個成員，使其對團隊目標有一個清晰的理解，進而為實現(xiàn)項目目標而奮斗。項目經(jīng)理也可深入了解每個成員的知識技能水平，更有針對性的重新進行更合理的工作分配;并及時發(fā)現(xiàn)項目中存在的問題、識別項目團隊分歧的根源、協(xié)調(diào)士氣低落的現(xiàn)象等。⑦有一套自己的管理辦法。采用人性化的管理方式，加強成員間的情感培養(yǎng)和交流，貫徹團隊思想，促進各成員之間的協(xié)同合作。⑧頭腦靈活，思維敏捷，知識面寬廣，考慮問題比較全面。⑨能跟蹤任務，有很好地日程觀念。
總之，作為項目經(jīng)理應該真誠待人、熱情友好，善于與人交往;遇事沉著冷靜，不盲目、沖動;思維敏捷，反映迅速;做事鍥而不舍，敢于面對挫折和失敗;自信心強，勇于創(chuàng)新;靈活而又不失原則等等。做到上面這些，就可以使得人心統(tǒng)一，成員間同心協(xié)力，在應對變化的各種情況的時候可以最大限度的發(fā)揮每個成員的主觀能動性，不會出現(xiàn)那種項目問題被成員隱瞞、拖延、延誤的問題。
【淺談團隊管理中項目團隊的素質(zhì)論文】相關文章：
團隊管理心得04-24
團隊創(chuàng)業(yè)項目演講09-12
物業(yè)企業(yè)管理中團隊協(xié)作重要性探析論文03-25
淺談施工項目安全管理的論文01-14
管理團隊的技巧02-02
團隊管理心得范文01-02
團隊管理培訓技巧11-13
如何管理推銷團隊09-29