論新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理及對(duì)策
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論新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理及對(duì)策
摘要：改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)市場從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)時(shí)代，并且形成了全方位競爭局面;加入世貿(mào)以后，我國經(jīng)濟(jì)市場不斷熱化，企業(yè)和企業(yè)之間競爭的寬度和深度不斷增加。企業(yè)如何準(zhǔn)確定位財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，成了當(dāng)時(shí)企業(yè)深入研究的問題;隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的逐漸演變，這對(duì)我國企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理產(chǎn)生了巨大的沖擊和影響，企業(yè)正從樹立質(zhì)量理念和品牌理念的角逐市場環(huán)境的變化、競爭格局的形成、高新技術(shù)的應(yīng)用、消費(fèi)觀念的更新，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理(財(cái)務(wù)管理論文)的觀念到方式，從企業(yè)的經(jīng)營理念到市場定位，都要作出相應(yīng)的變革，才能適應(yīng)發(fā)展的需要。然而，由于我國企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位的認(rèn)識(shí)尚存偏差和不足，使企業(yè)管理層在工作中走入一些誤區(qū)，影響了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和有效實(shí)施。本文作者通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的瞻前顧后，嘗試著提出一系列新的建議與方案。
關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代;企業(yè);財(cái)務(wù)管理;戰(zhàn)略管理;對(duì)策
一、我國企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目前存在的主要問題放眼當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場，由于企業(yè)或者產(chǎn)品本身的潛力尚未完全發(fā)揮出來，市場缺乏對(duì)企業(yè)或產(chǎn)品的認(rèn)知與了解，造成核心產(chǎn)品不能為企業(yè)提供大量的流動(dòng)資金，這使得企業(yè)在某些時(shí)期陷入資金周轉(zhuǎn)不足的境地;另外，企業(yè)在需要進(jìn)行市場結(jié)構(gòu)和經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)，面臨的是進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)集權(quán)控制還是調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)，是采取進(jìn)退結(jié)合的投資策略還是強(qiáng)化新進(jìn)市場的財(cái)務(wù)運(yùn)作的兩難選擇。為此，就必須明確影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵事項(xiàng)，才能做出有利于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的舉措。
①企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理觀念有待改進(jìn)。一個(gè)規(guī)范、健全的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過程分為三個(gè)階段，即戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制，這三者相互聯(lián)系、相互制約、缺一不可。從國內(nèi)一些企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)看，在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的階段投入了極大的熱情和資源，進(jìn)入實(shí)施階段后由于工作的復(fù)雜性和投入的進(jìn)一步加大則熱情減低，特別是實(shí)施中遇到較大困難時(shí)就會(huì)熱情大減，于是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理轟轟烈烈開場、冷冷清清收?qǐng)龅默F(xiàn)象屢見不鮮。
②企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制(財(cái)務(wù)控制論文)有待提高。當(dāng)前，我國企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)存在著諸多問題，其原因歸根到底是因?yàn)槠髽I(yè)還沒有一個(gè)極其完整的財(cái)務(wù)管理辦法可供遵循，這對(duì)于企業(yè)來說是不合理的。大部分企業(yè)需要設(shè)立賬目，但會(huì)計(jì)(會(huì)計(jì)論文)基礎(chǔ)管理薄弱、依法建賬不到位，并沒有按照會(huì)計(jì)科目的要求分門別類的設(shè)置明細(xì)的賬目，這不僅不利于公司及時(shí)向貨源及客戶反映情況，而且會(huì)計(jì)信息也不能得到真實(shí)的反映。
�、燮髽I(yè)整合性戰(zhàn)略有待提高。公司戰(zhàn)略作為企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，側(cè)重于從全局出發(fā)確定企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍并進(jìn)行資源配置;職能戰(zhàn)略則是由研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)、人事等職能部門根據(jù)公司戰(zhàn)略的要求制定出本部門的目標(biāo)和規(guī)劃，是公司戰(zhàn)略的具體化。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要以公司戰(zhàn)略為依據(jù)，不得與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相左。
一些企業(yè)的戰(zhàn)略體系中存在著企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略、其他職能戰(zhàn)略整合性和協(xié)調(diào)性差的問題，突出表現(xiàn)在目標(biāo)相左、本位主義嚴(yán)重、相互扯皮、協(xié)調(diào)難度大，這樣財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的整合性優(yōu)勢和管理效果必然受到影響。
④ 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表過于籠統(tǒng)。各層次的管理需要企業(yè)根據(jù)會(huì)計(jì)制度的要求，對(duì)外提供的報(bào)表�，F(xiàn)今大多數(shù)企業(yè)只有資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表，數(shù)據(jù)過于籠統(tǒng)和宏觀，缺少管理需要的各種報(bào)表。如提供給企業(yè)管理者資金的使用情況表、提供企業(yè)各個(gè)部門的各項(xiàng)目成本費(fèi)用明細(xì)表和利潤表、應(yīng)收未收賬款的明細(xì)表、提供給企業(yè)決策者使用的資金狀況表、客戶付款周期表和客戶信用檔案等各種財(cái)務(wù)信息，只能采取統(tǒng)計(jì)辦法獲取，耗時(shí)耗力，且容易出現(xiàn)差錯(cuò)，無法滿足內(nèi)部管理的需要。
二、我國企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)和理念眾所周知，企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是企業(yè)資金運(yùn)行的管理，在資金運(yùn)行過程中，包括整個(gè)企業(yè)經(jīng)營、管理等資金的籌集、使用、耗費(fèi)、收入和分配，必須遵循有關(guān)規(guī)定。只有規(guī)范了財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算，企業(yè)財(cái)務(wù)管理才會(huì)更加完善。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象就是企業(yè)經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理、損減耗費(fèi)的資金費(fèi)用和利潤。為了提高經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大收入來源，使企業(yè)經(jīng)營不斷保值增值，這就需要企業(yè)加大經(jīng)營力度，建立多元化經(jīng)營，僅此而言，便是增添了財(cái)務(wù)管理的工作量，這就需要企業(yè)建立更新更完善的財(cái)務(wù)管理模型，只有如此，才能使得企業(yè)本身在競爭中立于不敗之地。筆者在此嘗試擬定，其管理模型內(nèi)容是：對(duì)資金籌集運(yùn)用的管理，固定資產(chǎn)的管理，流動(dòng)資金和專用資金的管理，資金分配的管理，財(cái)務(wù)收支匯總平衡等。而其應(yīng)當(dāng)建立的主要任務(wù)是：①籌集、管理資金。主要是保證企業(yè)經(jīng)營的需要，加快資金周轉(zhuǎn)，不斷提高資金運(yùn)用的效能，尤其是提高自有資金的收益率。企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)來源消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)可，只有大力地刺激消費(fèi)，加強(qiáng)產(chǎn)品流通，做到應(yīng)收盡受，提高回收率。另外，在資金使用上，對(duì)各項(xiàng)支出要妥善安排，嚴(yán)格控制，注意節(jié)約，防止浪費(fèi)，充分發(fā)揮資金的效果。
�、诮�(jīng)濟(jì)核算。企業(yè)通過財(cái)務(wù)活動(dòng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改善經(jīng)營管理，降低修繕、維修、養(yǎng)護(hù)成本，降低消耗，增加積累，提高投資效益和經(jīng)濟(jì)效益的最好方法之一。
�、鄱嘣�(jīng)營。積極組織資金，開辟企業(yè)經(jīng)營新市場，實(shí)行多元化經(jīng)營，所謂“一業(yè)為主，多元經(jīng)營”，只有不斷尋求企業(yè)經(jīng)營的新生長點(diǎn)，不斷拓展企業(yè)經(jīng)營的新領(lǐng)域，形成新優(yōu)勢才能使得企業(yè)走的更遠(yuǎn)。
�、茇�(cái)務(wù)監(jiān)督國。企業(yè)的經(jīng)營、管理必須依據(jù)國家的方針、政策和財(cái)經(jīng)法規(guī)以及財(cái)務(wù)計(jì)劃，對(duì)企業(yè)預(yù)算開支標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督，使資金的籌集合理合法，資金運(yùn)用的效果不斷提高，確保資金分配兼顧國家、集體和個(gè)人三者的利益。
總而言之，企業(yè)未來發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略、投資擴(kuò)張規(guī)模和對(duì)資金鞏固及管理，應(yīng)當(dāng)兼顧資金籌措的難易程度和成本高低等因素，做出合理的籌資規(guī)模和結(jié)構(gòu)決策。將資金投放戰(zhàn)略的重點(diǎn)建立在，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金需求及時(shí)進(jìn)行了解和分析，以提高企業(yè)的整體效益為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部和外部理才環(huán)境及其變化趨勢，對(duì)資金進(jìn)行整體和長期的規(guī)劃，合理運(yùn)用企業(yè)的財(cái)務(wù)分配功能，適當(dāng)集中核心企業(yè)的收益，發(fā)揮資金的.規(guī)模效益，培育利潤增長點(diǎn)。此外，重點(diǎn)培養(yǎng)和吸引一些熟悉國際理財(cái)規(guī)則、經(jīng)濟(jì)分析專家、風(fēng)險(xiǎn)控制專家等知識(shí)型財(cái)務(wù)高級(jí)管理人才，為企業(yè)提升國際競爭力提供理財(cái)方面的人才儲(chǔ)備。
三、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理措施
1. 貨幣資金集中管理貨幣資金是企業(yè)的血液，任何企業(yè)的啟動(dòng)和發(fā)展必須靠足夠的資金來解決，如果一個(gè)企業(yè)沒有資金或者是資金不足，再好的計(jì)劃、項(xiàng)目，都是空想，再好的投資活動(dòng)都有可能中途擱淺。因此，物業(yè)管理行業(yè)加強(qiáng)資金的管理及控制具有十分重要的意義，而建立健全的管理體制，對(duì)物業(yè)管理行業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)實(shí)施有著根本上的影響。所以，企業(yè)務(wù)必做到對(duì)資金統(tǒng)一籌措、統(tǒng)一調(diào)度和統(tǒng)一監(jiān)控。一方面，將貨幣資金結(jié)算集中在集團(tuán)的銀行存款結(jié)算戶,減少資金沉淀,確保經(jīng)營的正常進(jìn)行;另一方面，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營單位資金使用的計(jì)劃管理,利用資金收支的時(shí)間差合理安排銀行貸款和還款計(jì)劃,節(jié)約資金利息支出。
2.統(tǒng)一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度
一般說來，財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，會(huì)計(jì)是運(yùn)用憑證、帳簿和專門報(bào)表，采用以貨幣為主要計(jì)算單位的各種計(jì)量方法，收集、分類、記錄、報(bào)告、分析、比較和評(píng)價(jià)特定單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)效益的一種管理工作。所以企業(yè)只有嚴(yán)格的遵從國家制定的會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部一系列會(huì)計(jì)制度的建立，只有嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)制度，才會(huì)進(jìn)行會(huì)計(jì)工作、保證會(huì)計(jì)工作秩序、提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的重要前提。只有如此，各公司在費(fèi)用管理、會(huì)計(jì)核算、資金管理等方面,執(zhí)行集團(tuán)統(tǒng)一制定的管理制度,及時(shí)、準(zhǔn)確地填報(bào)內(nèi)外部會(huì)計(jì)報(bào)表。
3.統(tǒng)一財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和財(cái)會(huì)人員的管理主要是各分公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理由企業(yè)財(cái)務(wù)部委派,其工資獎(jiǎng)金由集團(tuán)考核發(fā)放,分公司財(cái)會(huì)人員按集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)任用。以改革會(huì)計(jì)核算體制為契機(jī),從嚴(yán)定崗,以崗定人,務(wù)必對(duì)全公司財(cái)會(huì)人員進(jìn)行培訓(xùn)、調(diào)整,使財(cái)會(huì)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)得到普遍提高。
4.統(tǒng)一稅務(wù)管理
一個(gè)企業(yè)由總部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與稅務(wù)部門的關(guān)系,對(duì)各分公司所得稅、流轉(zhuǎn)稅進(jìn)行統(tǒng)一管理,對(duì)增值稅發(fā)票要做到統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一管理,經(jīng)常檢查,隨時(shí)監(jiān)督,以免出現(xiàn)差錯(cuò)。
5.事前管理———實(shí)施全面預(yù)算管理建立以集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體制，在預(yù)算目標(biāo)制定、過程控制、評(píng)價(jià)考核等方面形成完整的制度體系。同時(shí)，核定企業(yè)整體資金預(yù)算，逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金管理規(guī)范化，提升集團(tuán)資金調(diào)控和監(jiān)管能力。
6. 事中管理———實(shí)施月度、季度、年度決算管理企業(yè)由于其規(guī)模和內(nèi)部管理層次分支與不同,故采用該事項(xiàng)是完全有必要的。每一月度、季度、年度由企業(yè)高管層發(fā)起，將各個(gè)分公司的財(cái)務(wù)流程(進(jìn)賬及支出)及時(shí)清算，并將本企業(yè)實(shí)施進(jìn)程及即將啟動(dòng)的項(xiàng)目與目標(biāo)通過分析，迅速做出決斷。
7.事后管理 ———實(shí)施年度績效考核企業(yè)需要建立一支政治上可靠、業(yè)務(wù)本領(lǐng)過硬、懂經(jīng)營、善管理的財(cái)會(huì)隊(duì)伍，則必須實(shí)施年度績效考核。該制度可由總公司發(fā)起，由各個(gè)分公司積極響應(yīng)，并推薦出為本企業(yè)做出貢獻(xiàn)者或者有優(yōu)異成績者樹立為楷模并獎(jiǎng)勵(lì)之。此外，對(duì)每一個(gè)工作單位上的工作人員都要做出相應(yīng)的績效考核，使其在今后的工作崗位上，更加敬崗愛業(yè)，,逐步將財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德與專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)合起來,借以發(fā)揮激勵(lì)作用。此外,還要注重財(cái)會(huì)隊(duì)伍后續(xù)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)教育工作,著力培養(yǎng)一批懂經(jīng)營、善管理的一專多能人才,增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的活力,進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)會(huì)的監(jiān)督職能,加強(qiáng)集團(tuán)對(duì)各公司的管理。
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