淺談企業(yè)管理論文15篇
在學習和工作的日常里，說到論文，大家肯定都不陌生吧，論文可以推廣經驗，交流認識。你寫論文時總是無從下筆？下面是小編精心整理的淺談企業(yè)管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
淺談企業(yè)管理論文1
現代企業(yè)往往被一些既定的管理信念左右著企業(yè)的運行，管理制度與體系的條條框框束縛著企業(yè)的創(chuàng)造力和活力，使企業(yè)員工之間、部門之間被一道無形的墻阻隔，企業(yè)的執(zhí)行力大大降低，資源更多地被浪費。企業(yè)的經營其實是一連串發(fā)現問題、解決問題的過程，員工是否具有執(zhí)行力，關鍵在于其是否能發(fā)現問題、解決問題。如王育琨所說“答案永遠在現場”，企業(yè)大部分的問題都出現在現場，所以員工即時解決問題的能力，即我們所說的地頭力，決定著企業(yè)的成敗。
1 地頭力的內涵
在中國，管理大師王育琨先生最早提出用“地頭力”來概括企業(yè)經營管理論�！暗仡^力”是山東農村很流行的一個口頭語，指嫩芽拱開土壤露出尖尖角的力量，也指頭拱地往前走的力量。引申開來，意為不受條條框框束縛，不找借口，遇到問題就著手解決。
在日本，地頭力的概念也十分流行。它是指不靠記憶或經驗得來的知識，是一種現場瞬間反應的能力，一種從零開始的思維突破能力，一種對現地、現場、、現時找到解決辦法的能力。企業(yè)認為當面臨從來沒遇過的新挑戰(zhàn)時，如果一個人能夠快速反應，清楚說出自己的邏輯和假設，言之成理，并具說服力和溝通力，就是企業(yè)最需要的人才。
本文中主要研究企業(yè)中員工的地頭力。這里所指的員工是企業(yè)里面所有的員工，不分層級、崗位。
2 員工地頭力在企業(yè)管理中作用
2.1 有助于激發(fā)企業(yè)活力與員工開拓能力
員工地頭力，講究的是企業(yè)員工的一種頭拱地往前走的魄力、韌勁和創(chuàng)造力，思維不僵化，不找借口，不拘泥于框架的體系流程的力量。擁有了員工地頭力，就如一個強心劑，注入到企業(yè)內部，使機械化式的流程模式逐步走向如經脈疏通活絡的管理模式。企業(yè)的氛圍搞活了，員工的積極性和開拓力也被充分地調動，極大地提升了企業(yè)的軟實力，這也是員工地頭力的重點所在。
可以說，地頭力是一種有效率的解決現實問題的力量，一種在行動中開辟道路的力量。對于這種力量，中國管理者都不陌生。中國不少第一代企業(yè)家創(chuàng)業(yè)時，都有著超常的地頭力。
2.2 有助于提升企業(yè)經營效率與降低資源浪費
員工地頭力也是一種強有力的執(zhí)行力，當某些企業(yè)因為過分強調體系和流程而陷入為了管理而管理的困局時，員工的這種現場具有自律與自發(fā)性的即時解決問題和創(chuàng)造性開拓思維的地頭力在提升企業(yè)經營效率與降低資源損失上發(fā)揮了重要作用。
當企業(yè)的一線或者“現場”出現問題時，員工的慣性行為往往是先界定責任后討論改善策略。而員工的地頭力會引導著以現場解決問題為第一要務，后界定責任和討論改善的強有力的行動力�！艾F場有神靈”的地頭力賦予了員工的“敢突破、敢做、敢行動”的權力和執(zhí)行力。在企業(yè)問題一冒出頭就立即打掉，及時將隱患扼殺在搖籃中，對企業(yè)資源也做了及時的減損。這種力量抓住了企業(yè)經營的重點。
2.3 有助于提高企業(yè)應對能力與員工能力建設
企業(yè)的經營是發(fā)現問題、解決問題的過程。而這一過程，并不是坐在辦公室里看數據，開會就能解決的，或者是通過嚴格的制度與體系劃分的責任制和事后的分析工具來找誰負責來解決，而是要通過員工的地頭力，及時深入一線，看清問題的本質，找到解決問題最直接的辦法，力求做到最高的管理效率與質量。這樣使企業(yè)管理變得靈活多變，凡是遇到小麻煩亦或是大危機，都能凝聚人心，開拓思維。企業(yè)的整體管理水平與應變能力大大提高。
同時，員工地頭力也是一種管理權限的“下放”，在這種力量的引導下，每位員工都是管理者，它賦予了員工獨立思考和追求最佳的權力。它使許多問題在變成可調控的分析數據之前就被解決掉了，管理的職能直接進入了“一線”，因此員工作為“管理者”，其能力水平相應大大提高。
3 以“油瓶倒了誰扶”為例思考員工地頭力
3.1 案例介紹
一位CEO看到一個油瓶倒了，他是第一時間把油瓶扶起來呢，還是等著相關責任人來扶?或者說公司的員工看見滿滿的油瓶在漏油，該如何處理呢?
3.2 案例分析
這道題的答案很多，每種答案都能自圓其說，但細究起來，哪種是最有效最具有管理思維的答案呢?
激發(fā)斗志，于企業(yè)更富有激情與創(chuàng)造力。相應地，員工的地頭力文化也使其更具有直面問題的智慧與突破性開拓的思維，使企業(yè)的經營運轉與資源的合理利用效率得到很大的提升，讓企業(yè)管理的整體環(huán)境融入到這種頭拱地地往前走的魄力、韌勁和創(chuàng)造力的勁頭中，組織文化隨之應運而生。
3.3 員工中的高層管理者需要走向一線，走到“現場”
企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模之后，管理必定有一個龐大體系，層層的管理制度和績效考核將每個員工的職責具體細化。高管們也由初始的規(guī)模較小的事必躬親發(fā)展到在辦公室和會議室討論企業(yè)戰(zhàn)略和決策。
當初的創(chuàng)業(yè)者已經身居高位，離一線越來越遠，他們發(fā)現自己的方法已經不如以前那么行之有效。那是因為他們已經遠離現場，這意味著遠離問題的本質，也就遠離了正確解決問題的道路。絕大部分的管理者都是從一線摸爬滾打地走過來的，但隨著權力的不斷膨脹，卻忘記了當初自己成功所秉持的地頭力。
因此，讓員工中的高管們重拾地頭力，與地頭力強的一線員工充分交流，把握現場一刻接一刻的本真，對現實真問題敏捷地作出反應，這樣企業(yè)才能取得持續(xù)的發(fā)展。
4 結 語
企業(yè)員工的“地頭力”不屬于過去和未來，而是屬于員工當下的工作現場——在“地頭”解決各種問題，將當下的工作做到一刻接一刻的極致，它會發(fā)揮令人意想不到的效果和力量。因此，企業(yè)員工的地頭力，就如個人和生命力的“代稱”，我們沒有理由不善待寶貴的生命力，更多地也要開發(fā)和培育這種生命力，使之常青。
淺談企業(yè)管理論文2
1.計算機技術在企業(yè)管理中的實際應用
隨著科技的高速發(fā)展，計算機的功能也越來越強大了，各種新技術不斷被開發(fā)出，使得計算機技術得到各行各業(yè)的廣泛應用。計算機技術可以對大數據快速作出分析，可以長久儲存大量信息，可以提高企業(yè)經營活動的效率，給企業(yè)的經營活動帶來了很大的方便，所以，企業(yè)往往在各個方面都會使用計算機技術，主要包括人事管理、財務管理等多個方面，下面就從這幾個方面談談企業(yè)對計算機技術的實際應用情況：
1.1計算機技術在企業(yè)人事管理方面的應用
企業(yè)的快速發(fā)展和規(guī)模的快速擴大，使得企業(yè)對人才的需求比較急切。企業(yè)要想穩(wěn)定、長遠的發(fā)展，離不開對人員的合理調控和安排。在以往的人事調動過程中，對于人員的安排和信息不能及時更新，不能快速、有效、準確的掌握企業(yè)人事的需求狀態(tài)，可能會出現某方面的人才短缺，或者出現一人多個崗位等問題，最終導致內部員工管理混亂的結果，從而引發(fā)一系列的矛盾，大大的影響了企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)帶來不可估量的損失。隨著計算機技術的應用，企業(yè)管理人員通過計算機技術的應用可以清晰、快速的掌握最新動態(tài)的人事調動，及時調整企業(yè)的人崗匹配工作。計算機技術在企業(yè)人事管理中的應用，不僅使得企業(yè)人事管理者對管理工作的開展更加方便、有效，還可以對員工的工作動態(tài)有一定的了解和掌握。計算機技術的應用，有助于企業(yè)建立科學合理的人力資源管理系統，實現資源優(yōu)化配置，促進企業(yè)更好的發(fā)展。
1.2計算機技術在企業(yè)財務管理方面的應用
企業(yè)財務管理是企業(yè)日常經營活動中的一部分，是企業(yè)穩(wěn)定、快速發(fā)展的關鍵。隨著現在企業(yè)規(guī)模和經營范圍的擴大，企業(yè)財務管理變得越來越復雜，數據的儲存和查詢顯得更加困難。由于計算機技術具有可以對大數據快速準確分析、查詢的特點，所以，計算機技術在企業(yè)財務管理方面得到了廣泛應用。企業(yè)管理者可以通過計算機技術的應用，更加快速的分析復雜的財務信息，從而更好的開展財務工作。除此之外，其他管理人員也可以更加方便的查詢信息，達到對企業(yè)的發(fā)展動態(tài)更好的掌握的效果。計算機技術的應用，有利于企業(yè)構建一個完整、系統的數字化網絡信息平臺，便于企業(yè)對財務的有效管理和控制，從而為企業(yè)創(chuàng)造一個相對穩(wěn)定、安全的發(fā)展環(huán)境。
2.加強計算機技術在企業(yè)管理中的有效措施
上面已經對計算機技術在企業(yè)管理中的實際應用進行了具體的分析，從中可以看出，計算機技術的應用對企業(yè)的管理活動有著很重要作用，它已經是企業(yè)發(fā)展中密不可分的一部分了。因此，如何加強計算機技術在企業(yè)管理中的應用顯得尤為重要。下面就對這個問題提出以下幾點有效措施：
2.1加強企業(yè)管理人員的計算機應用水平
企業(yè)要想快速發(fā)展，不被競爭對手打敗，不被自己從事的行業(yè)淘汰，企業(yè)管理人員在一定程度上起著決定性的作用。企業(yè)的所有日常經營活動，都是在人的組織管理下進行的，所以人的參與和活動是企業(yè)發(fā)展的關鍵，也就是說加強企業(yè)管理人員的計算機應用水平是企業(yè)有效使用計算機技術的核心。為了加強企業(yè)管理人員的計算機水平，首先，企業(yè)要完善內部的培訓制度，對管理人員進行崗前培訓，讓他們對計算機技術有一定的了解，掌握計算機技術的知識，同時，對老員工也要進行定期培訓，從而來提高員工整體的計算機應用水平。其次，要加強企業(yè)管理人員對計算機技術的學習，確保讓他們掌握最新的計算機技術，從而發(fā)揮出計算機技術的作用，以此來保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
2.2資金有效分配，合理配置硬件設備
資金是企業(yè)發(fā)展的根本保障，是企業(yè)存亡的命脈，所以，企業(yè)資金的有效分配是企業(yè)穩(wěn)定、安全發(fā)展的關鍵。計算機技術的有效應用與計算機的硬件設備息息相關，因此，計算機硬件設備的配置對企業(yè)管理人員的工作有很大的影響。同時，企業(yè)在對計算機硬件的配置方面，要注意合理配置。在實際應用中，部分企業(yè)為了改善計算機的配置，不考慮實際情況，對計算機的需求不了解，盲目的購進一些價格昂貴的計算機硬件，結果對計算機的應用效率沒有任何幫助和改善，最終出現資金的浪費、設備的閑置的現象，對企業(yè)的發(fā)展造成了一定的不利影響。因此，企業(yè)在配置計算機硬件設備的時候，要慎重考慮，選擇合理的硬件設備，切不可因小失大，盲目購買，從而來保障企業(yè)未來的發(fā)展。
綜上所述，在現代經濟快速發(fā)展的大背景下，企業(yè)的規(guī)模越來越大，計算機技術的應用對企業(yè)的發(fā)展越來越重要。計算機技術被大量應用在企業(yè)人事管理方面和企業(yè)財務管理方面，給企業(yè)管理活動帶來了很大的便捷，在很大程度上降低了企業(yè)的成本。同時，計算機技術是逐漸更新的，在實際工作中不僅要靈活使用計算機，更要結合實際情況，加強企業(yè)管理人員的計算機應用水平，注意資金的有效分配，合理配置硬件設備，將計算機技術的作用充分發(fā)揮出來，更好的促進企業(yè)的快速發(fā)展，以此來保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
作者:王倩 石琳 單位:1.河南應用技術職業(yè)學院 2.開封文化藝術職業(yè)學院
參考文獻：
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[2]盧小強.淺談計算機技術在企業(yè)管理中的應用[J].通訊世界,20xx,(8):72-73.
淺談企業(yè)管理論文3
知識就是財富。
yahoo公司一夜成名的歷史人們都已經耳熟能詳，1995年4月12日，yahoo正式在華爾街上市，上市的第一天的股票總市價就達5億美元，而做出如此驕人成績的yahoo僅用了1年的時間，它實現資金積累的速度與它在信息世界對人類知識勞動的貢獻都是工業(yè)經濟時代的企業(yè)絕對無法達到的。而其成功的最關鍵因素就是他們的知識創(chuàng)新能力。
這就是知識經濟時代和工業(yè)經濟時代的區(qū)別。充分說明了"知識就是財富"這一顛撲不破的真理。
金錢資本與知識資本在知識經濟時代具有顯著的差異。在知識經濟時代，資金的投入與商業(yè)表現和知識管理并沒有直接的關聯，投入到同樣系統上的同樣數量的錢，會給某個公司帶來可觀的收益，也可能給另一個公司帶來一個昂貴的擺設。
而知識資本上的投入對每個公司的商業(yè)表現和知識管理都有直接的聯系。因為在知識經濟時代，決定企業(yè)成功的最主要的因素就是企業(yè)所有人的知識創(chuàng)新能力，知識管理的目標也就是要提高企業(yè)所有知識的共享水平和知識創(chuàng)新的能力。
什么是知識管理
早在80年代，斯坦福大學的保羅.羅默教授就曾提出了經濟增長四要素理論，其核心思想是把知識作為經濟增長最重要的要素，他認為：首先，知識能提高收益；其次，知識需要投資；第三，知識與投資存在良性循環(huán)關系，投資促進知識，知識促進投資。在知識經濟時代中，公司中最大的資產，就是繼資本、勞動之后脫穎而出的"第三資源"－知識資源。
知識經濟就是以知識為基礎的經濟，是建立在知識的生產、分配和使用之上的經濟。在知識經濟時代，知識是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略性資源，知識管理則是企業(yè)在面臨一種新的形式下作出的戰(zhàn)略性反映，就是運用集體的智慧提高應變能力和創(chuàng)新能力，為企業(yè)實現顯性知識和隱性知識共享提供的新途徑。簡單地說，知識管理就是企業(yè)對其所擁有的知識資源進行管理的過程。
因此，人在獲取知識的過程中與信息的這種相互作用和內在聯系決定了"知識管理"是一種對人與信息資源的動態(tài)管理過程。我們理解"知識管理"應是以"人"為中心，以信息為基礎，以知識創(chuàng)新為目標，將知識看作是一種可開發(fā)資源的管理思想。簡單說"知識管理"就是人在企業(yè)管理中對其集體的知識與技能的捕獲與運用的過程。
享譽世界的福特汽車公司在管理中非常推崇"知識管理"，將"知識管理"看作是"智力資本杠桿"，并認為它具有四兩撥千斤的管理效能。公司在1996年到1997年間成功地節(jié)約了超過3億美元費用，而其中的2.4億美元可直接歸功于其采用的一套知識管理技術--最優(yōu)經驗答復系統。更令人吃驚的是，這套系統是由內部網絡web開發(fā)者和兩位經營專家在10天內開發(fā)出的。
信息化技術是實現有效知識管理的基礎。
知識管理從結構上可分為對人的管理和對信息的管理兩個方面，而對信息的管理又可分為三個層面，最底層的是通信網絡，用來支持信息的傳播；第二層是高性能計算機服務器層，這是存取信息、數據的關鍵環(huán)節(jié)；第三層是信息庫、數據庫系統層，它是信息管理系統的關鍵層。它和計算機服務器層一起組成了信息管理系統的高性能信息、數據服務器，為各種信息轉化為知識的應用提供了有力的支持。
不難看出，信息庫、數據庫系統層是信息管理的核心。它的功能是：第一，存放經過整理、歸類的信息；第二，提供獲取各種人類專家的個人經驗的工具；第三，為應付人類知識的更新，提供必要的維護手段。其目標就是最大限度地實現知識資源的共享和交流。因此，對構成信息管理系統的基本要素，如數據庫、文件管理系統、人工智能、電子郵件、群件技術的開發(fā)應用等都是信息管理的重要內容，也是有效地實現知識管理的硬件基礎。
發(fā)展和展望
全球著名的erp軟件供應商sap公司的聯合董事長henning kagerman明確提出了知識管理技術和應用的重要性。企業(yè)高級管理人員始終都想解決如何傳遞知識的問題，過去往往聘請一些才思敏捷的人，讓他們互相傳遞信息，但在全球經濟一體化的時代、在大規(guī)模的全球性公司中實現就較為困難。隨著技術的進步，知識共享的趨勢愈加強烈，共享知識的過程已經變的更加易于管理。為了能為使企業(yè)更好地管理其知識資源，sap公司已經開發(fā)出了相應的產品－知識管理工具，幫助企業(yè)用系統的方法來管理知識和信息，來滿足企業(yè)適應新環(huán)境的需求。sap的知識管理策略是通過工具、內容和服務三個部分來幫助那些掌握知識的人與需要知識的人進行聯系，實現知識共享，創(chuàng)造價值。
目前，一些國際著名的公司，如ge公司，hp公司、朗訊科技公司、摩托羅拉公司，西門子公司等居于行業(yè)領先地位的公司，都已開始實施知識管理，建立了一套管理體系，并紛紛在企業(yè)中設立了知識主管，利用"知識資源"來獲得真正的競爭優(yōu)勢，鞏固其領袖地位。有機構指出，200３年知識管理市場會達到１００億美元，有關軟件市場也將從1998年的2.8億美元增加到３８億美元，甚至更多。因此，知識管理將成為erp的一個新的管理內容和發(fā)展方向，而如何管理和利用好企業(yè)的知識資源，實現有效的知識鏈管理來為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富也將是下一世紀企業(yè)管理的新課題和重大的任務。
"知識管理"作為一種新興的管理體系，盡管還不很成熟，但可以預言，在市場全球化、一體化的明天，在即將來臨的知識經濟時代，它必定是企業(yè)最重要的管理工具和管理內容，誰不掌握它，誰就必將被時代所淘汰！
淺談企業(yè)管理論文4
隨著信息網絡技術的發(fā)展和移動通信工具的普及，數字新媒體改變了社會信息傳播方式，給企業(yè)營銷環(huán)境帶來巨大變革。為工商企業(yè)管理專業(yè)開設數字媒體營銷，對于培養(yǎng)緊跟時代步伐，具備創(chuàng)新營銷理念的技能型人才具有重要現實意義。
1 課程開設時代背景
作為培養(yǎng)區(qū)域經濟發(fā)展所需高素質技能型人才的高職院校，必將切實加強課程體系建設，不斷提高人才培養(yǎng)質量，才能為經濟社會發(fā)展提供有力支持。
1.1 國家重大戰(zhàn)略需求
為順應數字信息化與經濟全球化的時代潮流，各國搶占信息化制高點的步伐明顯加快。我國政府緊扣時代脈搏，將信息化上升至國家戰(zhàn)略高度。20xx年，國務院發(fā)布《關于積極推進“互聯網+”行動的指導意見》提出，要加快復合型人才培養(yǎng)，鼓勵高校根據發(fā)展需要和辦學能力設置“互聯網+”相關專業(yè)。這為以信息化為特色的課程教學改革指出了明確方向。
1.2 區(qū)域產業(yè)經濟需要
珠三角地區(qū)是國家電子信息、物流、文化創(chuàng)意產業(yè)集聚基地，產業(yè)布局合理，自主創(chuàng)新能力強，已形成優(yōu)勢突出、特色鮮明的數字信息產業(yè)集群。近年來，各級政府先后出臺新一代信息技術產業(yè)、互聯網產業(yè)等系列產業(yè)規(guī)劃，采取有效措施加快產業(yè)結構調整，持續(xù)推動信息產業(yè)優(yōu)化升級。區(qū)域雄厚的產業(yè)基礎為高職學校發(fā)展提供了堅實依托，也勢必在生產、運營、服務層面對數字信息化技術技能型人才產生強烈需求。
1.3 學校持續(xù)發(fā)展要求
數字信息技術飛速發(fā)展，“互聯網+”成為新常態(tài)。為積極響應國家教育部門建設國際一流高職院校戰(zhàn)略目標，區(qū)域內高職院校應繼續(xù)契合區(qū)域經濟和社會發(fā)展需求，全面推進自身內涵建設，致力于培養(yǎng)服務于一線領域的高素質創(chuàng)新技能型人才。在數字信息化時代主旋律下，這必然對工商企業(yè)管理專業(yè)學生的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、發(fā)展能力和崗位適應能力提出更高要求。
2 課程開設需求分析
工商企業(yè)管理專業(yè)為培養(yǎng)具備創(chuàng)新精神和較高數字信息技術應用能力的高素質技能型人才，應始終堅持教學內容緊跟時代步伐，持續(xù)推進完善專業(yè)課程體系建設。
2.1 專業(yè)課程需求調研
20xx 年上半年，選取深圳地區(qū)120 名工商企業(yè)管理近三年畢業(yè)生及98 家用人單位開展問卷調查與回訪活動。通過了解畢業(yè)生崗位適應能力與培養(yǎng)方案的匹配情況以及企業(yè)對人才知識結構的需求狀況，對專業(yè)課程進行適時調整和改革，使工商企業(yè)管理課程內容更加貼合社會需求和經濟發(fā)展。根據畢業(yè)生就業(yè)情況分析，工商企業(yè)管理1/3 畢業(yè)生直接從事與市場營銷相關的崗位工作。畢業(yè)生較為集中的商務服務、電子信息服務等企業(yè)與基于網絡信息技術的數字媒體應用結合十分緊密。從專業(yè)課程設置來看，遠超半數以上的畢業(yè)生認為市場營銷實務、客戶關系管理、公共關系課程對自身工作具有重要指導意義，也較為貼合企業(yè)現實需求。從工作適應發(fā)展性看，參與調查的畢業(yè)生普遍反映：應增設網絡市場拓展、數字媒體營銷等理論課程及與其相關的實踐課程，以適應變化的崗位工作需求。
根據企業(yè)調查，超過半數以上用人單位提出創(chuàng)新技能型人才較為缺乏，22.68%的企業(yè)更傾向于讓工商企業(yè)管理畢業(yè)生從事市場營銷方面工作�，F實中，62.89%的企業(yè)表示市場營銷課程知識在實際崗位中應用性較強，與其相關的客戶關系管理等課程內容設置也得到了大多數企業(yè)的認同。針對人才選用要求，企業(yè)廣泛提出隨著數字技術的不斷發(fā)展，以消費者為中心的現代營銷發(fā)生轉變，工商企業(yè)管理專業(yè)應開設市場開發(fā)、營銷策略等課程作為營銷技能的有效補充，多數企業(yè)特別強調應加強營銷實踐能力的培養(yǎng)，使學生獲得自我價值的充分實現。
2.2 課程教學內容設置
信息技術進步加速了企業(yè)從傳統營銷到新型營銷思維的轉變。工商企業(yè)管理專業(yè)數字媒體營銷課程應貼合時代要求，以現代營銷理論框架為基礎， 側重加強對學生借助網絡、通信和數字媒體技術實現營銷目標的能力培養(yǎng)。從工商企業(yè)管理專業(yè)自身出發(fā)，結合企業(yè)及畢業(yè)生迫切需求，數字媒體營銷課程可以設置數字媒體市場分析、數字媒體市場選擇、數字媒體營銷策略、數字媒體策劃執(zhí)行四個模塊，見下表。各模塊所含教學單元均有緊密聯系現實的案例教學，使學生能夠根據自身社會體驗，改變傳統行為習慣和思維方式，自發(fā)樹立數字媒體營銷意識，深度思考企業(yè)數字化整合營銷策略的策劃與執(zhí)行問題。
通過上述課程內容安排，使工商企業(yè)管理專業(yè)的學生能夠靈活運用數字媒體營銷分析方法和工具研究多媒體網絡市場和行業(yè)環(huán)境，在互聯網背景下熟練開展數字媒體營銷策略，綜合應用數字媒體營銷策劃方法與實施工具，培養(yǎng)學生養(yǎng)成不斷捕捉數字媒體營銷新熱點的思維，訓練其解決數字媒體營銷管理與實踐工作問題的能力。
3 課程開設基本保障
為使工商企業(yè)管理專業(yè)數字媒體營銷得到有效開發(fā)與實施，應在課程銜接、教學方法、評價方式等層面形成良好保障措施，拓展學生知識空間，達到與預期目標相符的良好教學效果。
3.1 專業(yè)銜接課程保證
廣義的數字媒體營銷涉及營銷網站建設、網絡運營推廣，信息系統服務內容，也包括以數字多媒體技術為平臺進行營銷策劃與組織活動，因此針對不同專業(yè)背景學生掌握要求不盡相同。工商企業(yè)管理專業(yè)數字媒體營銷側重以數字多媒體技術為手段達到企業(yè)營銷目標，更關注數字新媒體市場定位與數字新媒體營銷管理。因此，該專業(yè)應先行開設市場營銷、公共關系、市場調查預測、客戶關系管理等，后續(xù)銜接創(chuàng)業(yè)管理、互聯網思維企業(yè)經營等。同時，可以設置品牌管理與推廣、廣告文案創(chuàng)意思維、電子商務等專業(yè)選修課程，也可積極協調實施跨學院的數字媒體技術應用等公共選修課程，使營銷技能在工商企業(yè)管理整個專業(yè)課程體系中得到貫穿與滲透。
3.2 課堂教學方法改革
數字媒體營銷屬于信息技術、媒體傳播、市場營銷交叉復合型課程，要求任課教師不僅具有深厚的工商管理學背景，而且也需要掌握一定的數字多媒體知識。鑒于數字媒體營銷操作性較強，可以聘請具備豐富經驗的企業(yè)兼職教師與校內專職教師共同完成課程講授，使學生理論知識和實踐技能獲得雙重提升。推進數字媒體營銷授課教師開展課堂教學改革，推動教師探索多樣化授課模式，除常規(guī)教學方法外，開發(fā)應用符合課程特色的教學手段，如：播放知名企業(yè)時事報道、企業(yè)家訪談錄等影像資料，讓學生在思考中感悟信息技術對傳統營銷模式的改變;以小組協作形式，通過互聯網站、社區(qū)平臺或手機APP等，模擬參與產品營銷策劃與推廣，讓學生在真實體驗中領悟掌握新型媒體營銷技巧與策略，最終滿足學生個性化自主學習需求，實現課堂教學效益最大化。
3.3 課程評價方式選擇
數字媒體營銷課程評價應加強多元化過程性考核，在關注學生掌握理論知識的同時，側重對其主動性學習的引導和綜合能力的培養(yǎng)，構建集理論知識、應用技能、職業(yè)素養(yǎng)為一體的動態(tài)過程評價方式。理論知識評價為書面測試，考查學生對數字媒體技術基本概念與特征、數字新媒體與傳統營銷關系等知識點的掌握。應用技能評價為過程任務考核，考查學生對數字新媒體市場調查方法、市場定位及營銷策略的選擇使用。職業(yè)素養(yǎng)評價為綜合實務考核，考查學生在真實場景中， 對社會化媒體、數字視頻、移動和戶外新媒體、電子商務平臺等的綜合應用能力，提高學生參與度，使其從課程中獲得價值感和成就感。
4 結語
數字媒體以前所未有的互動性使企業(yè)營銷信息資源在交互、共享的過程中發(fā)生增值。面對國家、珠三角地區(qū)及深圳信息產業(yè)轉型升級的大好時機，高職工商企業(yè)管理專業(yè)應主動順應潮流趨勢，不斷完善課程教學體系，為培養(yǎng)企業(yè)迫切需要的能夠充分利用數字新媒體傳播效力促成銷售目標達成的技能人才提供強力支撐。
淺談企業(yè)管理論文5
在最優(yōu)化理論被提出到被推廣應用的五十多年以來，對國內經濟社會的發(fā)展帶來了巨大的指導意義，催生出了很高的經濟以及社會效益。
一、最優(yōu)化理論同企業(yè)管理間的關系
最優(yōu)化理論開始被提出的時候，其對象不僅為產品生產的整個過程，亦能為根據項目管理的不同零配件的生產以及加工；其方法為在進行一連串不簡單的過程探析之后再進行數理建模，對有關的限制條件予以設定，應用數理方法來以求實現開發(fā)或者管控過程最優(yōu)化的目標。按照不同的單位種類以及任務，企業(yè)管理的內容隨之也各不相同，但是對于某一具體的單位來說，其企業(yè)管理的內容則為比較明確的。對一般單位來說大體上能夠被分成生產、行政以及后勤管理等若干部門。在不同的業(yè)務部門里面可按照其工作過程劃分為多個子過程，全部的子過程均能夠應用該理論予以管控，以試圖找到最優(yōu)化目標得以實現的最好渠道與方式，同時實現最滿意的經濟效益。舉一反三，企業(yè)的開發(fā)、行政以及后勤管理體系均可使得各自的工作任務或者項目依照最優(yōu)化理論的理路以及思想來予以管控。
在該理論的指導之下，利用企業(yè)管理過程或者全部目標管理可使得不同的部門或者項目管理的措施合理化以及效果最優(yōu)化。由于該理論促使管理人員在目標函數設定等方面的系統和綜合化程度加深，可以使得最開始不少界限不甚明朗的要素變得一目了然，不可以用數字定量的要素按照系統理論，對它的權重在進行定量化之后，可以最終使得管理目的在最優(yōu)的情形之下很好地得以完成。
二、最優(yōu)化理論在企業(yè)管理的應用過程當中所應遵循的原則
�。ㄒ唬⿵娬{理論與實際相結合
由于企業(yè)管理為非簡單與非靜態(tài)的整個過程管理，市場以及社會環(huán)境等均可能對管理行為的前前后后造成不同程度的影響。所以，應該按照單位不一樣部門的業(yè)務成分對該理論予以恰到好處的應用。社會、法制以及市場環(huán)境為一非固定的體系，更不用說它們在單位管理的全部目標當中是有著重要影響要素當中的一個，它們對單位管理全部目標實現的左右度僅可以有的放矢地予以研究。但是同生產行為息息相關部門的具體目標過程以及結果的管理卻能夠全部地應用到最優(yōu)化理論，在該類部門目標管理當中，目標函數的構建以及影響該函數最優(yōu)化的變量確定起來并不困難，建立模型相對容易，其結果具有較高的可靠性，并且與現實生活相符。
�。ǘ┒ㄐ院投糠治鱿嘟Y合，以定量分析為主
一個單位在對社會以及環(huán)境效益予以重視的前提之下，應該使得經濟效益得以最大程度地增加，但是經濟效益最終滿意與否，還需要依賴一些約束以及左右其實現的不同標準來體現，其中最有說服力的即為優(yōu)化行為當中不同的可靠的數據。與此同時，在企業(yè)管理過程當中經濟效益均應該通過產品單位能耗標準等予以體現。所以，在客觀和真實的前提之下所形成的企業(yè)管理不同種定量的數據，是使企業(yè)管理最優(yōu)化得以保證的必要條件。與之相對應的定性分析，僅可以從宏觀的角度對管理的過程及結果進行描述，實用性往往不好。
�。ㄈ┞氊煾鞑幌嗤�，目標相同
單位管理由一個有機的管理系統在分工協作之后來實現的，不同部門的職責各不一樣，目標也各不相同，完成目標的方式也不完全一樣，然而它們各自的目標的設定務必符合以及服務于整體目標的最優(yōu)化。相應地，不同子體系里面的不同的基層部門，它們某一明細的生產管理過程均需要同各自部門管理目標的實現相對應。在局部和全部的不同種管理目標完成的過程當中，不同種類的矛盾以及沖突隨時會出現，在此情況之下應該對其優(yōu)劣利弊予以對立統一的分析，作出全面以及合理的決策，該過程務必遵循整體目標得以實現的原則，相對應的部門間應該使得協作和配合達到相互協調，也就是遵循職責各不相同而目標相同的原則。
三、在企業(yè)管理過程中最優(yōu)化理論得以應用的具體方法
�。ㄒ唬⿲芾砟繕讼到y予以很好的設立
第一步應該按照單位生產開發(fā)的范圍以及所規(guī)定的任務，對單位層面的由不同種子目標組成的總目標予以設置，對相關的目標函數予以設置。不同的內部子體系等要素作為左右整體目標實現的影響變量務必予以細致的考慮。對管理整體目標的完成造成約束的不同種影響變量均需要合理地顧及。第二步，單位整體目標為一個綜合性的目標，應按照單位構成機構的分工把整體目標分解到各個管理和服務部門，不同部門按各自部門的責任以及分工來確定整體目標最優(yōu)化狀態(tài)下的不同子目標，亦可按照該理論的模式對自身的目標函數進行設置，對各自部門目標函數最優(yōu)化造成約束的左右要素予以分析確定，同時對其用數理模型來定性化地予以表達，并把它作為對目標函數最優(yōu)化帶來影響的變量。
�。ǘ⿲崿F最優(yōu)化目標的方法
第一步，形成由單位領導帶頭，相關領導者以及專業(yè)人員參與的不同層次目標的管控，在不一樣的層次進行協調和管控，將最優(yōu)化理論當中的體系以及目標管理法等予以很好的結合，使得單位管理整體目標的最優(yōu)化得到確保。第二步，憑借最優(yōu)化目標管理體系不同類的人員，使得他們的主動性得以最大程度的調動，為實現不同的子目標以及整體目標而一起獻計獻策。第三步，對于過程、細節(jié)以及系統管理予以足夠的重視，在過程管理當中使事前以及事中管理的優(yōu)勢得以充分發(fā)揮，使得對整體目標實現的損失帶來的影響予以避免。在細節(jié)管理的時候應該在管理人員的職責范圍內以及對應層次之上，從不同工作內容的細節(jié)開始進行。
四、結論
最優(yōu)化理論可在當今生活的不同方面得到應用，大至社會生產活動，小至某一具體項目，應用該理論的思想方法予以管理和控制，最后可以實現資源耗費最少以及過程管理最合理的目標。在企業(yè)管理當中運用該理論，就能夠節(jié)約能源、降低消耗。以最優(yōu)化狀態(tài)完成單位生產管理的任務，是單位增強可持續(xù)發(fā)展能力不可或缺的渠道。
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作者簡介：汪君（1990-），男，漢族，重慶人，就讀于中央財經大學數學學院，本科，研究方向：數理金融、貨幣銀行學。
淺談企業(yè)管理論文6
摘要：在目前的教育環(huán)境下，怎樣能夠提升在高職院校當中工商企業(yè)管理專業(yè)的畢業(yè)設計水平，并且與高職教育的目標相互契合是亟待解決且非常重要的一個難題，因此就工商企業(yè)管理的畢業(yè)專業(yè)設計以及畢業(yè)論文入手，探究進行畢業(yè)設計的指導環(huán)節(jié)，以期對畢業(yè)生對畢業(yè)論文以及畢業(yè)設計更加完善的創(chuàng)新模擬，并且在某種意義上實現在高職院校當中進行畢業(yè)論文以及畢業(yè)設計的創(chuàng)作所具備的實用性以及實踐性，還有創(chuàng)新性等不同的方面。
關鍵詞：工商企業(yè)管理專業(yè)；畢業(yè)設計；畢業(yè)論文；指導心得
在當前的教育背景下，怎樣能夠培養(yǎng)出綜合型、應用型、專業(yè)型的人才是在我國貫徹落實素質教育改革中非常重要的一項內容。而工商管理學專業(yè)則是一門具備非常高度的實踐性的學科，它對于培養(yǎng)專業(yè)人才以及教學具備更加強烈的實用性要求，而這種特性也正是對教學需要提升綜合素質作為教學的中心，并且將培養(yǎng)職業(yè)能力以及職業(yè)素養(yǎng)作為主要的特色。對畢業(yè)設計以及畢業(yè)論文自然要求也比較高，我國教育部門也對此給出了非常明確的要求，不過，在對各個高職院校進行調查的時候，我們卻發(fā)現很多高職畢業(yè)生在畢業(yè)論文以及畢業(yè)設計上存在著比較嚴重的問題，例如選題過分寬泛，價值感薄弱，而校方對畢業(yè)設計進行考核的時候也不夠嚴謹，導致畢業(yè)論文以及畢業(yè)設計的考核階段成為了一個例行的環(huán)節(jié)，還有一部分高職院校在畢業(yè)設計的安排上也不夠合理等。
１急需對畢業(yè)論文以及畢業(yè)設計教學環(huán)節(jié)進行整合
通常，一篇水平較高的畢業(yè)論文或者是一項比較優(yōu)秀的畢業(yè)設計需要經歷從選題以及對資料和信息展開收集、制定設計／書寫方案、初步完成、修改直到最終成型的各個階段，其有效時間最多要花費兩個月甚至以上，而且在此期間無論是老師還是學生本人都需要投入非常多的時間以及精力。但是在現實情況中，進行畢業(yè)論文撰寫以及在畢業(yè)設計制作的時間段大多都和學生進行畢業(yè)實習以及應聘工作的時間相重疊，所以學生花費在畢業(yè)論文以及畢業(yè)設計上的時間也相對比較少，或者是精力不夠等情況出現，不能滿足其對時間以及精力的需求，直接導致學生的論文以及設計倉促成型，甚至抄襲泛濫，不能達到畢業(yè)論文撰寫以及畢業(yè)設計的目的。想要解決這樣的現狀，急需對畢業(yè)論文教學的環(huán)節(jié)進行適當的整合，將整體的時間分散開來，把論文寫作以及設計同課堂教學的過程相結合，在入學之后的第二個學年就開始展開畢業(yè)論文以及畢業(yè)設計的相關工作，諸如選擇題材、設計方向、收集并整理相關的資料、閱讀相關的書籍文獻等，把畢業(yè)論文以及畢業(yè)設計所需要的基礎性工作做好。具體的思路為：第一，學生們按照自己的興趣方向以及對未來就業(yè)的構想來在本專業(yè)的范圍當中自主選擇合適的論文或者設計的大概方向；第二，在主要的方向確定好之后，專業(yè)課老師對學生們進行適當的專業(yè)指導，協助學生們進行材料的收集和閱讀，并且初步制定論文的題目或者是設計的題材，在這里我們以主要就人力資源管理的方向為例說明：學生們可以在已經收集并充分地了解了相關資料之后，綜合自身比較熟悉且了解的內容來制定出論文的題目，例如《論外資企業(yè)和國內企業(yè)的人力資源管理模式》；最后，在保證資料已經被充分地參閱之后，嘗試制定論文的提綱，由指導教師來進行評審，最終確定題目以及大致提綱。
２急需對畢業(yè)論文選題以及畢業(yè)設計題材進行規(guī)范
總的來看，當前高職院校進行畢業(yè)論文撰寫過程中比較常見的一種問題就是學生的畢業(yè)論文普遍選題范圍過大，在畢業(yè)設計上則比較泛泛而談，缺乏比較完整的實用價值。畢業(yè)論文的恰當選題以及畢業(yè)設計的實用性能夠讓學生們在日后畢業(yè)實踐過程當中能夠充分地將理論和實踐結合起來，同時將職業(yè)能力以及職業(yè)素質的培養(yǎng)提升上一個全面的、新的高度，把畢業(yè)實踐以及實際的企業(yè)生產結合起來。當前大部分高校當中的工商管理專業(yè)對于學生的畢業(yè)論文題目以及畢業(yè)設計的題材方面都進行了適當的改革，并且設置了試點，保證學生能夠在畢業(yè)設計初期的選題基礎之上，將畢業(yè)之后的實習單位作為主要的研究對象。還是將上文當中的《論外資企業(yè)和國內企業(yè)的人力資源管理模式》作為主要的案例分析，對于這一論文題目，指導教師讓學生結合自己實習單位———該地區(qū)某國有食品銷售單位作為主要研究對象，將該題目擴展成“論我國某食品銷售單位與外資企業(yè)的人力資源管理模式的差異”，在這個題目當中“某食品銷售單位”即學生的實習單位。借助這樣的一個舉措，在第二學年就基本上完成了“人力資源管理模式”這一關鍵詞在我國企業(yè)以及外資企業(yè)當中分別具備差異的基礎性理論知識的收集和充分了解，不但體現出了畢業(yè)論文選題所具備的階段性特征，而且在第三學年開始的時候，學生結合了自己在實習單位的所見所學，還有當前的社會情況等進行了有針對性的、全面性的分析以及整理，對于“人力資源管理模式的國內外差異”這一關鍵點有了非常全面的認識以及更深層的探究，這一過程能夠為學生撰寫畢業(yè)論文節(jié)省下很多前期準備的時間以及精力。除此之外，借助把畢業(yè)論文撰寫工作與學生進行實習的單位實情相結合的“東風”，也能夠讓學生們的畢業(yè)論文選題做到充分的個性化以及自主化，即便學生們在撰寫或者設計的過程當中存在比較大的方向一致性，但是在文章的實際內容上還是存在著比較大的區(qū)別，因此能夠在很大程度上防止出現內容重復以及大篇幅的雷同；最后，與論文撰寫以及設計的前期階段需要進行的準備工作相結合，可以讓學生們帶著自己的問題來進行企業(yè)實習工作，充分地利用在學校當中掌握的理論知識來制定幫助企業(yè)解決問題的具體方案，這不但能夠讓學生們將實踐能力以及創(chuàng)新能力進行共同培養(yǎng)，同時還能讓學生的畢業(yè)論文以及畢業(yè)設計當中的理論基礎部分幫助企業(yè)解決一些在生產和管理方面比較常見的實際問題，提供一些有價值的理論參考，讓學生們的畢業(yè)論文以及畢業(yè)設計能夠實現一定的實用性。
３急需對畢業(yè)論文撰寫以及畢業(yè)設計制作的模式進行創(chuàng)新
各大高職院校主要的培養(yǎng)目標是培養(yǎng)出應用型的人才，所以，進行高職教育的主要特征是更加強調實際教學的成果是否具備高度的實用性。就這一點來考慮，可以說在高職院校的畢業(yè)考核當中進行畢業(yè)設計會更加適合高職教育的現狀。所謂畢業(yè)設計，主要面對的是理工科方向的專業(yè)就不同的工作背景以及工作條件來進行的一些產品、工藝以及方法、實驗方面的設計，通常情況下能夠直接在生產實踐當中進行應用，不過理工科方向和文科方向、經濟類方向還是存在著比較大的差異，因此不可以直接將理工科方向的畢業(yè)設計進行直接的照搬，特別是照搬到文科方向以及經濟類方向更是不可取的，所以，對文科方向以及經濟類方向的畢業(yè)論文———特別是高職院校當中的畢業(yè)論文進行適當的改革勢在必行。為了能夠更好地發(fā)揮畢業(yè)論文所具備的獨特教學功能，重點對學生所具備的創(chuàng)新能力以及實際應用能力進行著重培養(yǎng)，需要首先對畢業(yè)論文具體的內容進行模式上的創(chuàng)新。通常畢業(yè)設計／論文這種做法不是非常單純的畢業(yè)論文，當然也不是非常單純的畢業(yè)設計，這種模式不但需要強調能夠做出可以直接被企業(yè)所使用的東西，比方說一個完整的廣告、一個完整的營銷策略、一個理想的績效評估措施或者薪酬的設計方案等，甚至一個系統軟件或者是制度、規(guī)范體系等都可以，同時它還必須強調出具體的設計過程，也就是在指出了企業(yè)現狀、當前所存在的弊端、分析目前所存在的問題，并且就分析的理論基礎進行系統的說明以及表明理論依據，最后提出解決這一問題的具體方法以及觀念等，構成整個論文的主體內容。最后，需要要求學生將整個設計方案的最終成果附在論文成品的最后，將其設為附件。通過這樣的方式將學生的畢業(yè)論文以及畢業(yè)設計進行有機的融合，不但實現了學生對于理論知識的靈活掌握以及運用，同時還能夠體現出畢業(yè)設計的成果是直接可以被企業(yè)拿來使用的。
４結語
總的來說，在高職院校當中，學生的畢業(yè)論文以及畢業(yè)設計需要環(huán)繞在論文質量的提升這一中心內容上，通過分時間段實踐以及規(guī)范化選擇題材，還有對寫作以及設計的模式進行創(chuàng)新作為主要的基本點，對畢業(yè)論文以及畢業(yè)設計進行規(guī)范化、科學化的強化管理，以此來帶動在高職院校當中的工商企業(yè)管理專業(yè)進行論文撰寫以及畢業(yè)設計的質量水平提升上一個新的高度，讓它們能夠真正地起到對學生的綜合素質水平以及實踐能力水平進行考核檢驗的效果，切實地發(fā)揮實踐性教學的實際作用。
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淺談企業(yè)管理論文7
1.我國企業(yè)管理現狀
1.1經濟全球化
隨著全球經濟水平的逐漸提高，企業(yè)所面臨的競爭力和壓力也越來越大。因此，企業(yè)需要更加完善的管理模式和管理體系，對企業(yè)的內部和外部進行全面、有效的管理。在企業(yè)諸多管理項目當中，企業(yè)管理和經營管理最為重要的管理方向，往往它的管理模式和方法關系到企業(yè)未來的發(fā)展前景。受到經濟全球化的影響，各行各業(yè)的企業(yè)競爭力必須有所提升才能在經濟變遷的長河中占有一席之地。而提高企業(yè)綜合競爭力、實現企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)有效的管理和創(chuàng)新密切相關。對于企業(yè)管理者來說，想要建立并有效管理一個高效團隊，必須利用現代化手段，信息技術的應用剛好能解決這一難題。
1.2市場經濟調控
由于我國經濟的繁榮發(fā)展，使得市場競爭越來越激烈，信息技術在企業(yè)管理中的應用能夠使各領域的企業(yè)發(fā)展更加迅速，能夠促進各企業(yè)適應社會發(fā)展趨勢。信息技術應用滿足了企業(yè)自身發(fā)展需求，也是當今信息技術時代不可或缺的。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中獲得有利位置，不被市場所遺忘，就需要對管理模式中的制度或方法進行創(chuàng)新，提高管理水平，提升管理質量，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會經濟效益，在社會發(fā)展形勢中脫穎而出。市場經濟正處于大發(fā)展、大變革、大調整的時期，企業(yè)的管理應不斷向信息化方向發(fā)展，企業(yè)管理中的創(chuàng)新模式也應順應國際發(fā)展形勢，如此一來，才能保證企業(yè)在市場經濟的調控下不失去市場競爭力和市場地位。
1.3產業(yè)變遷
近年來，隨著我國經濟的蓬勃發(fā)展，我國各地區(qū)的產業(yè)結構也隨之發(fā)生變化。在我國沿海地區(qū)和多數經濟較為發(fā)達的城市中，其產業(yè)結構已逐漸向高級產業(yè)結構變化，主要產業(yè)從農業(yè)逐漸向自動化產業(yè)如工業(yè)、制造業(yè)等方向轉移。隨著我國重工業(yè)與輕工業(yè)的比例逐漸協調，產業(yè)結構逐漸變化，我國各領域的企業(yè)需要調整經營策略與管理方法才能迎合上時代的需求與變遷。在我國中部地區(qū)的部分省市，由于產業(yè)結構比例分配不均衡，導致各領域企業(yè)的管理普遍存在著問題。在國家經濟宏觀調控以及市場需求的綜合影響下，我國產業(yè)結構發(fā)生變遷并逐漸均衡發(fā)展是遲早的事，這就需要各企業(yè)在產業(yè)變遷的過程中逐漸調整自身的管理創(chuàng)新模式。企業(yè)只有充分迎合未來產業(yè)變遷的趨勢，改變自身管理創(chuàng)新方向，才能在日益激烈的市場競爭中尋求長遠的發(fā)展和穩(wěn)步的提升。企業(yè)管理的創(chuàng)新要依照市場的實際情況，并將企業(yè)的自身發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展前景納入考慮范圍之內，另外要與企業(yè)所處的外部競爭環(huán)境和產業(yè)變遷環(huán)境相結合，從而逐漸找到創(chuàng)新的途徑。
2.信息技術在企業(yè)管理中的應用必要性
2.1社會發(fā)展形勢的必要性
在社會經濟迅速發(fā)展的推動下，市場競爭日趨白熱化，信息技術在企業(yè)管理中的應用能夠使企業(yè)發(fā)展更加迅速，能夠促進企業(yè)適應社會發(fā)展趨勢。信息技術應用滿足了企業(yè)自身發(fā)展需求，也是當今信息技術時代不可或缺的，一個企業(yè)如果希望在日趨白熱化的市場競爭中脫穎而出，緊隨社會發(fā)展腳步，需要對管理模式中的制度或方法進行創(chuàng)新，加強管理水平，提升管理質量，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會經濟效益，在社會發(fā)展形勢中脫穎而出。全球正處于大發(fā)展、大變革、大調整的時期，工程管理不斷向國際化發(fā)展，建筑工程管理中創(chuàng)新模式順應了國際發(fā)展形勢。
2.2信息技術發(fā)展的必要性
企業(yè)管理的理論隨著社會發(fā)展得到不斷地完善，科學管理的目標就是將企業(yè)管理理論有效地運用到企業(yè)實際管理工作中，不斷完善和創(chuàng)新的管理模式，將先進的信息技術運用到工程管理中，信息技術轉變成能帶來實際價值的生產力，將信息技術與企業(yè)實踐操作相結合，更有效的使管理人員開展管理工作，提升企業(yè)工作效率。3.3企業(yè)管理開展的必要性企業(yè)管理的目的是確保企業(yè)運行過程的安全、質量、效率等。企業(yè)管理涉及很多復雜的環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)緊密聯系，一個環(huán)節(jié)出問題，都可能導致企業(yè)受到不良影響，信息技術在企業(yè)管理中的應用對企業(yè)工作進展能夠進行改正，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。
3.企業(yè)管理創(chuàng)新概況
3.1企業(yè)創(chuàng)新管理的綜合性企業(yè)在實現現代化管理創(chuàng)新時，對企業(yè)內部的管理對象包括企業(yè)中的管理流程方面、業(yè)務數據、財務管理數據、財務管理資金、企業(yè)內部資產等多個方面進行分別的管理創(chuàng)新，并通過相關的信息技術對上述幾個方面進行綜合化的管理創(chuàng)新。這就體現了企業(yè)管理創(chuàng)新的綜合性，只有對所有層面都進行創(chuàng)新，才能有效地保證企業(yè)內部的正常運行，以便提高企業(yè)的效益。傳統的企業(yè)管理呈現出平面化的特征，它需要使用現代化的信息技術進行管理模式上的創(chuàng)新，使其從平面化的管理形式變成立體化的管理形式，使其管理可以將業(yè)務方面作為流程主線，把周邊的多個部門都連接在一起，從而在真正意義上實現企業(yè)管理創(chuàng)新的綜合性。
3.2企業(yè)創(chuàng)新管理的現代化21世紀，隨著企業(yè)經營環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的管理創(chuàng)新模式也發(fā)生了翻天覆地的變化，已從傳統的封閉創(chuàng)新模式轉變成開放的創(chuàng)新模式。每一家企業(yè)的經營方式、經營形式、主要營業(yè)、管理方式各不相同。因此企業(yè)在內部管理的創(chuàng)新方式以及使用的相關管理創(chuàng)新系統的形式也會千差萬別，而好的管理創(chuàng)新模式是決定一家企業(yè)是否能夠正常經營的關鍵，同時也是確定企業(yè)單位能否在強大的競爭中站穩(wěn)腳跟的關鍵點。
4.信息技術的核心創(chuàng)新作用
4.1企業(yè)管理理念創(chuàng)新企業(yè)理念方面的創(chuàng)新可以讓企業(yè)的內部每一個部門都實現功能方面平行作業(yè)，達到一體化的工作流程，從而達到共同進步的目的。因此，信息技術的核心創(chuàng)新作用在企業(yè)理念的創(chuàng)新觀念方面，具體可以從以下幾個方面體現。
4.1.1樹立“信息第一位”的思想
將信息技術應用于企業(yè)管理創(chuàng)新中的理論隨著社會發(fā)展得到不斷地完善，企業(yè)管理的理念和目標就是將企業(yè)管理理論有效地運用到企業(yè)實際管理工作中，不斷完善和創(chuàng)新的管理模式。將先進的信息技術運用到企業(yè)管理中，使信息技術轉變成能帶來實際價值的生產力，將信息技術與企業(yè)管理創(chuàng)新的實踐操作相結合，才能更有效地使管理人員開展管理工作，提升企業(yè)工作效率。企業(yè)實行信息化管理需要得到企業(yè)高級領導階層的全面重視，從每一個細節(jié)每一個角度來掌控企業(yè)信息化建設。并不是說把信息管理軟件引入到企業(yè)信息管理系統中來工作就結束了，應當在從引入企業(yè)信息管理系統的同時，加強對軟件信息化的管理。因為企業(yè)信息管理涉及企業(yè)內部的所有部門及各類工作人員，因此，必須在企業(yè)各階層領導的協調下，加強企業(yè)內部各個部門的溝通聯系，這樣才能最大限度地體現信息管理的作用。信息化管理是一項全新的管理模式，摒棄原有的管理模式，采用新型管理模式，需要發(fā)揮企業(yè)中每一位工作人員相互協作的精神。信息系統環(huán)環(huán)相扣，需要每位工作者參與其中，一個環(huán)節(jié)出現偏差，會給整個系統帶來相應的連鎖反應。每一個在崗的員工都要從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，分工明確，不胡亂應付工作。因此，樹立“信息第一位”的理念需要整個企業(yè)上下所有員工的參與及配合才能得以實現和開展。
4.1.2樹立“能力為本”的思想
從企業(yè)的長遠發(fā)展來看，提高企業(yè)的綜合競爭能力是實現企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標的有效手段之一，更是企業(yè)管理創(chuàng)新中永恒不變的話題。在企業(yè)管理創(chuàng)新中，無論是站在企業(yè)管理者的立場來看，還是站在普通企業(yè)職員的角度而言，對業(yè)務的創(chuàng)新永遠是最重要的環(huán)節(jié)。而加強業(yè)務創(chuàng)新力度可以從人才的引進和培養(yǎng)方面著手，在今后的市場競爭中，人才之間的競爭是其中主要的競爭形式，只有樹立以“能力為本”的思想，并全面貫徹實施到企業(yè)的管理創(chuàng)新中，才能增強企業(yè)的綜合競爭能力。由此可見，對于人才的管理在企業(yè)管理中的重要性。企業(yè)中的工作人員需要掌握信息系統的操作和使用，各部門在進行企業(yè)信息統計、財務管理、人力資源管理等相關工作時，都需要運用到一定的計算機操作技能，上述幾個方面都對企業(yè)管理人員自主學習的主觀能動性提出要求。一方面企業(yè)要制定嚴格的各項規(guī)章制度，對系統使用、系統維護制定操作流程。另一方面，對企業(yè)工作人員展開全面的培訓，確保大家能夠熟練運用系統，提升自身素質，保證錄入數據的真實性、科學性、準確性。從而將人才之上、能力之上的理念全面貫徹到企業(yè)的管理創(chuàng)新當中來。
4.2企業(yè)數據統計
4.2.1財務會計統計
沒有實現信息化管理創(chuàng)新模式的傳統企業(yè)，它的財務管理方面系統經常存在很多方面的缺陷。例如：財務在控制層面出現的缺陷、財務在決策方面缺乏支持的手段、財務在核算的層面經常無法滿足管理方面的需求等。除此以外，傳統的財務方面管理信息體系不能實現上級的部門對下級部門在財務資金的流入和走向方面進行有效的監(jiān)督和控制，經常不能規(guī)范化、統一化的滿足管理方面的需要、不能有效地控制傳輸數據的有效性以及真實性。以上的諸多缺陷都表明，企業(yè)需要采用信息化的管理創(chuàng)新模式對財務會計統計方面的管理進行有效的改良與創(chuàng)新，這一點在實現企業(yè)數據統計的管理創(chuàng)新方面十分的重要。隨著全球化經濟的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的市場競爭也越來越激烈，實施企業(yè)數據統計方面的信息化管理創(chuàng)新，可加強財務管理中每個管理環(huán)節(jié)的管理度，以快速準確的科學方案提升企業(yè)在諸多競爭中的競爭力度，確保公司企業(yè)在發(fā)展過程中的穩(wěn)定。市場方面的經濟變化是為企業(yè)提供發(fā)展機會，同時推動企業(yè)與企業(yè)之間的競爭力，因此，企業(yè)需要一個核心競爭力成為企業(yè)的發(fā)展目標。而財務方面的管理在企業(yè)的生產發(fā)展中起到十分重要的作用，僅此就可判斷出，企業(yè)一定需要一套新的財務管理系統模式，通過先進的技術設備提供的平臺來提高財務方面的管理制度，企業(yè)才能有更長遠發(fā)展保障。
4.2.2企業(yè)服務支持
統計作為一家公司或者企業(yè)，所運行的工作或者工作中涉及的相關業(yè)務數據和流程數據，都可以采用信息化的管理模式。應用了信息化的管理模式，管理財務方面的工作人員就可以十分清楚地了解每一筆資金的來源及走向，業(yè)務在溯源方面就會變得更加方便。同時，對業(yè)務方面數據進行信息化的管理創(chuàng)新，可以清楚地知道每一個業(yè)務在流程方面的相關數據，從而更加方便企業(yè)管理者對企業(yè)長期發(fā)展方針及戰(zhàn)略的策劃。要實現企業(yè)的信息化管理創(chuàng)新，首先要做的是在現今的經濟環(huán)境下，大范圍應用已有的成熟信息技術成就，從而把業(yè)務管理流程和經濟管理流程聯系起來，進行有機的融合。企業(yè)可以指定一位專門的員工進行這方面的管理，當企業(yè)內部的經濟業(yè)務發(fā)生意外時，由該工作人員負責業(yè)務信息的錄入，當這些業(yè)務信息進入服務支持系統之后，及時保存這些業(yè)務信息，并對該信息設置相關的憑證。這樣，關于業(yè)務方面的事情就可以交給專門的管理人員，可以實時地實現整個企業(yè)內部之間的信息共享，為企業(yè)的工作流程節(jié)約大量的時間和精力，減少人力、物力和財力的支出，提高企業(yè)內部的工作效率，減少企業(yè)業(yè)務的差錯率。
4.3企業(yè)產品服務
4.3.1產品創(chuàng)新
市場是管理創(chuàng)新的具體導向，是企業(yè)經營的目標對象，企業(yè)的產品和服務類的管理創(chuàng)新必須以此為創(chuàng)新導向，使各項工作都能服務于市場，并滿足市場的各項需求指標。換而言之，必須將市場的需求放在企業(yè)管理創(chuàng)新原則的第一位，在此基礎上對企業(yè)管理創(chuàng)新的具體活動進行指揮控制。而基于市場需求的創(chuàng)新，其主要體現形式是產品的創(chuàng)新上。企業(yè)只有充分掌握市場的需求動態(tài)，從而對產品進行創(chuàng)新，才能滿足消費者的需求，從而實現長期發(fā)展的目的。
4.3.2服務創(chuàng)新
企業(yè)想要實現長期發(fā)展目標，除了依照市場經濟的需求趨勢調整產品的設計與功能之外，還應從企業(yè)的服務上進行創(chuàng)新。企業(yè)的服務層面上的創(chuàng)新包括銷售服務與售后服務兩個方面。銷售服務的創(chuàng)新可以從采用不同的銷售手段如網絡銷售、電話銷售、廣告銷售等，充分將信息技術融合于企業(yè)產品服務的銷售當中來。另一方面，在企業(yè)的售后服務方面也要不斷創(chuàng)新�？梢酝ㄟ^現代化信息技術手段在網絡上提供售后客戶服務，從而滿足消費者的售后咨詢等需求。
5.結語
信息化技術處于現階段社會發(fā)展的前列，它的方便、快捷、傳播速度快，傳輸范圍廣等特殊功能，使其在各行各業(yè)中都處在十分重要的位置�，F代化信息管理模式應用了計算機的網絡技術，因此，需要對企業(yè)管理模式進行不斷地創(chuàng)新，才可以有效地達到管理的效果。
淺談企業(yè)管理論文8
一、人力資源管理模式的選擇因素
（一）企業(yè)戰(zhàn)略因素
實施企業(yè)制定的發(fā)展目標和發(fā)展目標尚未完成而要實施的步驟，稱之為企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)所制定出來的長期發(fā)展目標以及未完成這一長期目標所要實施的步驟。企業(yè)的發(fā)展模式、企業(yè)發(fā)展的目標、企業(yè)經營管理和企業(yè)綜合定位等均是企業(yè)戰(zhàn)略的因素。為了能夠確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，人力資源管理必須要與企業(yè)發(fā)展保持同步。因此，人力資源管理模式應該以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎立即作出相關的調整和改變。為了能提高企業(yè)管理水平和以及經濟效益，為了確保企業(yè)經營穩(wěn)定發(fā)展，人力資源管理模式不僅僅在企業(yè)內部的契合力高，更要在整體上要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略維持一樣。所以企業(yè)戰(zhàn)略這一因素是影響人力資源管理模式選擇的主要因素，當然，人力資源管理模式亦有利于企業(yè)戰(zhàn)略有效的實施。
（二）企業(yè)所有權因素
企業(yè)的所有權是相同的時候，企業(yè)管理模式的環(huán)境隨之而相同，否則，企業(yè)管理模式的環(huán)境隨著企業(yè)所有權的不同而不同。員工對企業(yè)的期望值十分高，員工雖然在國有企業(yè)的人事管理制度能夠獲取較好的薪資待遇和福利條件，但是國有企業(yè)的人事管理制度經常被傳統的管理理念限制；非國有企業(yè)的人事管理制度是外部化的認識管理模式，其模式具有較高的靈活性。因此，企業(yè)的人事管理的實踐深受企業(yè)不同的制度的影響，企業(yè)依照所有權的不同而選擇與其相應的人事管理模式，且對企業(yè)員工進行專業(yè)性管理。因此企業(yè)的人力資源模式會受到企業(yè)所有權因素的影響。
�。ㄈ┢髽I(yè)規(guī)模因素
企業(yè)的規(guī)模由企業(yè)注冊資金額和企業(yè)員工人數決定的。企業(yè)注冊資金額小，企業(yè)員工少，企業(yè)規(guī)模隨之而小。企業(yè)內部的構成是很簡單的，企業(yè)的規(guī)章制度也有相應的欠缺；企業(yè)注冊資金額大，企業(yè)員工多，企業(yè)規(guī)模隨之而大，在企業(yè)發(fā)展中將會不斷吸納大量資金和招聘大量員工，企業(yè)內部構成亦隨之而復雜化，企業(yè)得依靠系統化和全方位的人力資源管理制度來管理。為了能夠提高企業(yè)管理誰，企業(yè)使用人力資源管理模式的時候，其規(guī)模要較大，企業(yè)更好選擇人力資源管理模式來管理企業(yè)內部。因此，人力資源管理模式選擇的主要影響因素之一是企業(yè)規(guī)模因素。
�。ㄋ模┢髽I(yè)文化因素
制度理論學派的學者認為，企業(yè)人力資源管理的實踐會受到企業(yè)文化的影響，企業(yè)人力資源管理模式會隨著企業(yè)文化的不同而有著截然不同的效果。儒家思想是中國傳統文化的根本價值取向，其內容包括對道德理論的強調和對“以人為本”以及“中庸之道”觀點的強調，中國人力資源管理的實施深受儒家思想的影響。第一，人的道德性視為人的存在價值的重要標志；第二，由家長制衍生而來的領導方式和領導觀念；第三，“中庸之道”所強調的人與人之間和諧共處的關系；第四，與西方的文化相比，中國從古至今一直追求者“以人為本，天人合一”的境界，而美國已經是具有完善的經濟市場的西方國家，推崇人治不是是美國文化的重要特點，而是法治，其重視個人主義、鼓勵個人奮斗，注重定量與科學的分析，因此，人力資源的市場化配置是美國人力資源管理模式的基本特征，美國人力資源管理模式的特征是技術化、規(guī)范化以及法制化等。由于人在某個程度上也可視為文化發(fā)展的產物，因此企業(yè)人力資源管理模式的選擇主要影響因素之一是文化。
（五）企業(yè)生命周期因素
無論是自然生物系統或社會活動都必須經歷發(fā)展這一階段的，在企業(yè)生命周期的不同階段，企業(yè)的人力資源管理模式也會隨之而改變。例如，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)舉辦的起步階段，很有奮發(fā)向上的氣概，由于各種各樣的資源都十分有限，能夠確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要資源因素是人才，在這初級階段人力資源管理主要的工作內容是招聘人才，但是由于企業(yè)資金十分有限，管理范圍也不廣泛，因此企業(yè)不會設立專門管理人才。企業(yè)的人力資源管理工作（培訓、計劃、分配等）常常不能正常展開，這體現出較強靈活性、隨意性和非系統性。企業(yè)在起步階段將經濟實力日益積累，到達成長階段的時候，企業(yè)的經濟實力日益豐厚，在市場上的地位也隨之而提高的，企業(yè)招聘員工的數量也會逐漸增加，為了能夠將人力資源管理各項工作程序制度化和正規(guī)化，有利于確保各項工作順利有序的展開，在這個成長階段，企業(yè)人力資源管理的重點工作內容是設立且完善多項人力資源管理制度。所以，企業(yè)人力資源管理模式的選擇主要影響因素之一是企業(yè)生命周期。
二、結語
各種各樣的因素都會直接影響人力資源管理模式的選擇，而本文對五個影響因素進行簡單的分析，期望能幫助企業(yè)人力資源管理水平的提高和企業(yè)的綜合實力的提高。
淺談企業(yè)管理論文9
摘要：隨著我國經濟的快速發(fā)展，推動了企業(yè)現代化管理進程，現代企業(yè)管理需要內部控制審計作為支撐和保障，在現代企業(yè)管理中占有重要的地位，但是我國企業(yè)內部控制審計的發(fā)展速度和內部審計方法還不成熟，在內部控制審計中還存在許多問題，如何發(fā)揮內部控制審計在現代企業(yè)管理的作用，加快我國企業(yè)現代化改革，是企業(yè)管理中重點解決的問題之一，本文通過對內部控制審計解讀和內部控制審計在企業(yè)管理中的重要作用，結合現階段企業(yè)管理面臨的內部控制審計困境，提出如何加強內部控制審計在企業(yè)管理中應用。對企業(yè)現代管理改革具有一定的借鑒和參考價值。
關鍵詞：現代企業(yè)管理；內部控制審計；困境；應用
企業(yè)的現代化管理中，內部控制審計發(fā)揮著重要作用。主要通過評價、分析企業(yè)的內部控制制度，分析制度的可行性和規(guī)范性，用審計方法去判斷內部控制制度是否合理。但是在發(fā)展的過程中，內部控制審計面臨著許多問題和困境，特別體現在企業(yè)的經營環(huán)節(jié)。文章通過解讀內部控制審計內涵和在企業(yè)管理中的重要作用，結合相關困境，有針對性的提出解決措施，對提高企業(yè)內部控制審計能力，提高企業(yè)的經濟效益具有重要作用。
一、內部控制審計內涵解讀
內部控制審計內涵
在我國《企業(yè)內部控制審計指引》中對企業(yè)內部控制審計有明確的說明和定義：會計師事務所接受企業(yè)委托，對特定基準日內部控制設計與運行的有效性進行審計。從定義中不難發(fā)現三個特點，其一，“基準日”基準日是區(qū)間概念，情調審計的延續(xù)性和規(guī)范性，是企業(yè)通過規(guī)定和明確的一個審計區(qū)間審計。其二，指引中所指的內部控制僅僅包含企業(yè)財務報表，并不涵蓋企業(yè)內部控制的全部內容，這是指引的缺陷和不足，關于非財務報告的內部控制的審計不足。其三，審計對象是企業(yè)內部控制設計和執(zhí)行，保證內部控制從設計到執(zhí)行的有效性，強調全過程跟蹤審計。對于內部控制審計的內容主要包含以下幾個方面：計劃審計工作、實施審計工作、評價控制缺陷、審計工作完成、出具審計報告和記錄審計工作。
二、內部控制審計在企業(yè)管理的重要作用
2.1 建立完善企業(yè)管理需求
企業(yè)的發(fā)展速度較快，但是企業(yè)管理不能滿足現代企業(yè)對企業(yè)管理的需求，尤其是上市企業(yè)面臨著資產剝離和改制的問題，造成企業(yè)的股權結構不合理，一家獨大的股東在企業(yè)中擁有絕對的權利，損害了小股權人的權利，企業(yè)管理面臨著壟斷和弱化。
2.2 強化企業(yè)內部控制需求
大型企業(yè)建立了自身內部控制制度，內部審計機構發(fā)揮著對內部控制設計和執(zhí)行評價，但是局限性非常明顯，容易造成內部審計形同虛設，不能發(fā)揮內部控制的實際作用，而通過會計公司，具有專業(yè)的會計、審計知識，獨立評價權利，能保證評價的可靠性和科學性更高，審計報告也相對客觀。所以內部控制審計對于加強企業(yè)內部控制具有重要作用。
2.3 符合國際企業(yè)管理需求
國際慣例和規(guī)則，對于上市公司必須有注冊會計師對上市公司進行內部控制和科學審計，作為上市的審核報告，能夠客觀反映企業(yè)的發(fā)展情況，隨著我國經濟和國際接軌，國外許多先進經驗，必須要強化學習和吸收，20xx年制定的《企業(yè)內部控制審計》就是要求企業(yè)管理要貼合國家需求，特別是上公司要實現與國際接軌。
三、內部控制審計在企業(yè)管理中的困境和問題
1、內部控制審計職能發(fā)揮不充分
內部控制審計通過及時準確的對企業(yè)生產經營活動進行評價和審計，強化企業(yè)內部控制制度，規(guī)避市場風險，提高企業(yè)的競爭能力。但是在企業(yè)內部控制審計中，內部審計人員在方法上，僅僅糾正制度性錯誤，不能將審計具體發(fā)揮出來，比如，審計人員的根本是實施全面審計內部控制活動，全體性、全面性。但是審計人員僅僅是對號入座式的實施強制處理辦法，將原本全面性的評價指標，進行不合理的分解，造成內部控制制度不能得到全面發(fā)揮。
2、內部內部控制審計系統不完善
在審計工作過程中，不僅沒能充分發(fā)揮內部控制審計職能，并且在內部控制審計評價體系上也存在不科學，不合理的地方。主要體現在一下方面：評價體系的量化指標設置不科學，未能根據企業(yè)各部門的實際情況進行量化指標分配；評價的封閉性，不考慮部門部門之間的聯系和相關性，導致評價的結果和實際情況并不符；對于內部控制審計工作還未充分重視，還僅僅停留在內部控制上，而不能將內部控制審計工作移交給會計事務所進行。
3、審計評價并未貫徹整改
企業(yè)進行內部控制審計工作的最終目的不是了解和認識，而是貫徹整改，發(fā)現問題不是目的，解決問題才是最終目的。受到企業(yè)發(fā)展的制約性，整改的效率和效果并不理想，在整改的規(guī)范性和統一性缺乏制度保障，整改的實施缺乏強有力的支持和理解，造成內部控制審計工作停留在審計報告上，并未實現企業(yè)實施內部控制審計的目的。
四、加強內部控制審計在企業(yè)管理中應用的措施
1、創(chuàng)新審計方法，增強審計效果
隨著企業(yè)的現代化進程不斷加快，企業(yè)的制度逐漸完善，管理人才隊伍不斷夯實，針對企業(yè)的內部控制審計工作出現的新問題，在方法上要有所改變和加強。只有創(chuàng)新審計方法，才能保證企業(yè)內部控制審計工作效果。針對傳統的審計工作，應積極的轉變工作思路、方法和重點。轉變定格的審計角色，更應該強調審計管理。主要從以下幾個方面做：首先，企業(yè)要強化事前預防，把審計工作做到前面去，改變原有的事后監(jiān)督，造成無法彌補的損失。其次，強調審計工作的全面性，代替原有的常規(guī)審計。最后，使用先進的管理手段和審計工具，提高信息的傳遞和收集能力，改變原有的人工審計。
2、強化審計認識，促進內控水平
企業(yè)在發(fā)展的過程中，應充分認識到審計工作的重要性，強化企業(yè)全員對審計的理解和支持，首先，企業(yè)管理層，應講審計工作作為常態(tài)化工作，常抓不懈，強調內部控制制度的執(zhí)行，提高企業(yè)內部控制水平。其次，企業(yè)全員應該充分認識自己在企業(yè)審計和內部控制中的重要地位，理解和支持審計工作，從而實現企業(yè)內部控制達到新高度、新水平，促進內部控制審計。
3、完善內控建設，減少審計成本
企業(yè)自身需要建立和完善內部控制制度，建設內部控制審計成本，從企業(yè)自身實際出發(fā)，根據內部控制相關知識，提高企業(yè)設計和執(zhí)行內部控制的能力和水平。首先，提高企業(yè)內部審計人員素質，增強內部控制制度的設計和執(zhí)行；其次，強調審計工作的全面和關聯性，防止內部控制制度不合理，造成審計成本增加。最后，內部審計制定科學的量化指標，提高量化指標分配的合理性，并積極制度相應的內部整改制度，強化審計報告的監(jiān)督，從而減少外部審計的測試時間，控制審計成本。
4、注會審計為主，提高注會水平
企業(yè)內部控制審計主要由內部審計和外部審計，其中外部審計發(fā)揮著重要的作用，能夠保證審計工作的客觀、科學、合理，提高審計報告的參考性和執(zhí)行性，所以要求強化注冊會計師審計能力，提高注冊會計師的執(zhí)業(yè)水平。首先，提高會計注冊師的在崗培訓和再教育，從思想道德素質到業(yè)務素質，要全面的提升和加強，針對企業(yè)的實際，進行有針對性的客觀審計。其次，重視企業(yè)內部控制審計實踐工作，多給注冊會計師機會，接觸和了解企業(yè)的發(fā)展實際，防止注冊會計師理論知識豐富，而經驗不足。
總結：
隨著經濟的不斷發(fā)展進步，企業(yè)管理離不開內部控制審計，內部控制審計在企業(yè)管理中的重要地位也得到突顯和加強，但是在現階段，企業(yè)內部控制審計問題還非常明顯，企業(yè)應強化自身的內部審計，引入外部審計，提高內部控制審計的水平，推動企業(yè)的健康、長久發(fā)展。
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淺談企業(yè)管理論文10
前言
如今，企業(yè)已經成為了我國經濟體系中的基本組成部分。實現企業(yè)的經濟體系現代化已經成為了企業(yè)發(fā)展的首要目標，想要實現經濟體系的現代化就要從企業(yè)的管理模式入手，首先要完成傳統管理模式向企業(yè)管理現代化的轉換，制定出符合當今時代發(fā)展的管理體系，為企業(yè)未來的發(fā)展打下良好的基礎。
一、傳統企業(yè)管理模式的現狀
（一）管理水平不夠
隨著我國經濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)的管理水平也取得了很大的進步。但是與當今時代下快速發(fā)展的經濟管理水平之間依舊存在著比較大的距離。目前，許多企業(yè)依舊停滯在傳統的管理模式當中，沒有對管理模式進行及時的調整，不符合當今時代的發(fā)展規(guī)律，甚至沒有一套完善的管理體系。在這種情況下，如果不及時的對管理模式進行現代化改革，這個企業(yè)將注定被時代所淘汰。
（二）管理發(fā)展失衡
企業(yè)管理模式的制定要考慮多種因素，例如，當地地區(qū)的經濟發(fā)展水平，企業(yè)周圍的環(huán)境以及企業(yè)自身的經濟水平等。根據這種情況，每個地區(qū)甚至是企業(yè)所制定的管理模式也就不同。
我國的東部沿海地區(qū)，由于當地的經濟比較發(fā)達，員工的水平整體較高，并且擁有先進的技術。所以當地企業(yè)的管理模式發(fā)展水平也就較高、較為完善，并且能夠根據時代的發(fā)展需要對當前的管理模式進行改革，充分有效的利用當地資源，使企業(yè)進一步發(fā)展。而我國中部地區(qū)和西部地區(qū)的企業(yè)管理情況相對于東部地區(qū)較差一些，由于中部地區(qū)和西部地區(qū)的企業(yè)多以勞動資源為主，企業(yè)所含的技術含量較低，對人員的素質要求也就相對較低，企業(yè)管理模式發(fā)展的較為緩慢。所以，從我國整體企業(yè)管理模式的發(fā)展上來看，我國中部地區(qū)和西部地區(qū)的發(fā)展水平明顯低于東部地區(qū)，這就造成了管理發(fā)展的嚴重失衡。
�。ㄈ﹦�(chuàng)新能力不足
目前許多企業(yè)由于對現代化管理的重要性認識的不到位，這就造成了大多數企業(yè)依舊沿用著傳統的管理模式，管理的方向主要放在提高利潤和對技術的改革上面，忽略了對管理模式的創(chuàng)新。這就造成了企業(yè)在發(fā)展的過程當中難以跟上時代的步伐，無法在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟[1]。
二、企業(yè)管理現代化的發(fā)展方向
（一）可持續(xù)發(fā)展
可持續(xù)發(fā)展作為我國的戰(zhàn)略目標，在一定程度上為企業(yè)的管理現代化發(fā)展提供了方向，推動了企業(yè)傳統管理模式向現代化管理的發(fā)展。所以，企業(yè)在運行的過程當中，把目光放長遠，將企業(yè)的全面綜合發(fā)展作為發(fā)展目標，不要將管理精力只放在一個方面，那樣極易造成企業(yè)發(fā)展的不平衡。并且在傳統的管理模式的基礎上根據市場發(fā)展的需要進行調整，提高企業(yè)的綜合業(yè)務水平。
（二）以人為本
企業(yè)管理的根本就是對人的管理，這也是企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展不可缺少的條件。企業(yè)在對員工進行管理的過程當中，要以當今時代為背景制定符合企業(yè)環(huán)境的管理系統。例如，建立一個完整的考核機制、對員工進行專業(yè)技能的定期培訓、在業(yè)余時間組織員工進行聚餐等等。這些都可以進一步的提高員工的綜合素質以及對工作的責任心，促進員工之間的感情，使員工對公司有一種歸屬感。只有這樣，員工才會更將積極熱情的面對工作，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤，推動企業(yè)的發(fā)展。
（三）使企業(yè)發(fā)展智能化
由于現代社會已經進入了一個信息化的時代，并且已經廣泛的運用到人們的生活中去。所以企業(yè)要想跟上時代的發(fā)展步伐，就要將科學技術應用到實踐生產中去，并且將先進的管理模式與信息技術相結合，充分利用企業(yè)的內部資源。這樣不僅大大節(jié)省了人力資源，同時提升了企業(yè)的綜合業(yè)務水平。
三、企業(yè)管理現代化模式的選擇
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社會責任型的管理模式就是根據社會機構對企業(yè)的管理模式進行測評的結果來評價企業(yè)管理模式發(fā)展的過程。這種管理模式對于企業(yè)社會價值的要求非常高，使企業(yè)承擔一定的社會責任，從而體現出企業(yè)在社會中的價值。社會責任的管理模式與傳統的管理模式相比較更加側重于對全局的把控，在社會責任的基礎上對企業(yè)管理模式進行調整，確保企業(yè)的長久發(fā)展。
�。ǘ┢髽I(yè)文化型
企業(yè)文化型的管理模式主要是將人作為生產發(fā)展的主要對象，秉承以人為本的原則。通過對員工的專業(yè)技能培養(yǎng)，提高員工的綜合素質，從而提高了企業(yè)的的綜合能力。這種管理模式主要側重于員工綜合能力，對員工進行一定的獎勵制度，使員工在物質以及精神上得到滿足，并感覺到自己存在的價值，從而進一步的調動起員工的工作熱情，提高企業(yè)的生產效率[2]。
（三）知識型
知識型的管理模式主要是將先進的技術與專業(yè)的知識相結合，使企業(yè)在知識技能上有所提高。其中包括使員工接受先進的知識技能培養(yǎng)、建立健全的智能管理系統、及時的對企業(yè)生產設備進行更新等多個方面，全面的提高企業(yè)的綜合知識能力。
結論
綜上所述，本文從傳統企業(yè)管理模式的現狀、企業(yè)管理現代化的發(fā)展方向以及企業(yè)管理現代化的模式選擇三個方面進行分析。進一步說明了企業(yè)要想在當今的時代下可持續(xù)發(fā)展，首要的任務就是摒棄傳統的管理模式，將現代化的管理模式運用到企業(yè)經營的實踐中去，進一步為企業(yè)未來的發(fā)展奠定基礎。
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淺談企業(yè)管理論文11
摘要：溝通，是一個企業(yè)能夠實現各層面之間的發(fā)展目標的一項重要的手段和形式，是一種管理的本能。在全球的經濟化的大潮中，企業(yè)的溝通管理也漸漸地起著不可忽視的作用，重要性日漸顯著，，這樣的局面也使得溝通的有了一個的難度和局限。本文就中國企業(yè)在管理上出現的問題進行分析，并給出相應的對策。
關鍵詞：溝通，企業(yè)管理，對策
一.中國企業(yè)管理溝通的重要意義
(一)企業(yè)的管理溝通時企業(yè)管理的客觀需要
對于一個企業(yè)來說，企業(yè)的管理溝通時企業(yè)管理的客觀需要。溝通，也是人與人之間必不可少的進行思想交流的手段。一個企業(yè)若是沒有平等的交流和溝通，那就只是簡單的傳達機械命令，這樣的企業(yè)也是沒有生命力和活力的。
在企業(yè)里，要想讓企業(yè)的管理機制和管理方式能夠有效的實施，就離不開溝通與交流。首先來講，企業(yè)的靈活性是比較大的，只有不斷的溝通，才能發(fā)掘企業(yè)的內部需要。其次， 企業(yè)不斷的在發(fā)展，對于溝通方面的需求也是在不斷的變化的。所以，企業(yè)管理溝通時企業(yè)的客觀需要，對于企業(yè)管理有著至關重要的作用。
(二)企業(yè)管理溝通時企業(yè)發(fā)展的生命力
企業(yè)的管理溝通時企業(yè)發(fā)展的生命力，思想上的交流可以摩擦出更多的火花，以此來激發(fā)新的想法，給企業(yè)帶來源源不斷的生命力。企業(yè)的溝通管理能夠及時的對于企業(yè)中出現的各類問題進行解決。溝通中各種智慧的結合，給力企業(yè)管理方面很大的生命力。領導者可以吸取在溝通中得到了比較好的方法和對策，吸取精華，運用到公司以后的發(fā)展中,不斷適應市場發(fā)展的需求，提高企業(yè)的競爭力。
二.中國企業(yè)管理溝通的現狀以及出現的問題
(一) 企業(yè)對于企業(yè)的管理溝通方面問題的不重視
在很多企業(yè)的企業(yè)管理中，許多的管理者都有同樣的一個通病，就是只重視高層領導的意見和決定，從而忽視了企業(yè)的非領導者的建議和員工的想法。其實，很多企業(yè)的明智的決定，大多數都是員工的集體的智慧。企業(yè)的管理者無疑具有遠見卓識，也有開拓的視野，但是，真正處于企業(yè)中的是廣大的員工，從某種成都來說，他們是最了解企業(yè)實際情況的人群，他們的意見對于企業(yè)的發(fā)展，其實是有著比較實際的意義的。然而，很多的管理者都沒有意識到這一點，忽視了溝通對于企業(yè)管理的重要性，也沒有完全的體會到溝通能力是企業(yè)的管理者需要具備的最為主要的能力，因而沒有起到足夠的重視。
(二)企業(yè)對于企業(yè)的管理溝通方面缺乏完整的溝通體系
人們通常在實施某種行為的時候，都要提前設定一個目標。對于一個企業(yè)來講，有一個完整的戰(zhàn)略目標，是企業(yè)員工的引導和指南，它帶領著員工去奮斗，給予員工方向。企業(yè)的管理溝通也是如此，管理者需要站在一定的高度，具有一定的前瞻性，然后為企業(yè)整體制定一個具有競爭力的戰(zhàn)略目標，然后再逐步實施，在這個實施的過程中，如果發(fā)現了問題，就及時的進項修正和改善，這樣才是完整的溝通體系。但是在我國的企業(yè)管理中，就缺乏著這么一套完整而系統的溝通體系。造成這樣的局面主要有兩點原因，一個就是由于管理者的不重視，另外一個就是管理者的不作為。大部分的管理者，在企業(yè)管理中都有這樣的問題，他們?yōu)榱擞项I導從而忽視了與員工溝通交流的機會，忽視了溝通的必要性�；蛘呤菃T工的意見被管理者剽竊，員工沒有得到應得的獎勵或者是賠償。這些因素都使得溝通失去了公平性，從而導致了員工失去了溝通的積極性。
企業(yè)溝通管理缺乏完整的溝通體系主要表現在：溝通的時候沒有組織，沒有核心的領導，所以就沒有形成一種趨勢，而員工表達的意愿也不是很強烈，缺乏主動性，積極性也不強，這些都是由于缺乏完整的溝通體系所造成。管理者的不作為會直接導致整體的溝通積極性，因此，建立一個健全完善的溝通管理體系是非常必要的。
(三)企業(yè)對于企業(yè)的管理溝通方面缺乏專門的溝通渠道
企業(yè)的溝通管理還有一個問題，就是溝通的渠道不暢通。其主要特點就是：在企業(yè)管理中，都是管理者與領導層面的溝通，而員工的溝通機會則很少或者是沒有。員工缺乏向企業(yè)表達自己意愿的渠道，企業(yè)大多數都是管理層之間的橫向的交流，與員工的縱向交流比較少，造成這樣的局面就是因為缺少一個暢通的渠道來溝通，或者說是因為企業(yè)沒有一個專門的管理溝通的機構。
組織機構是使得企業(yè)的各項活動都能有序進行的一個保障，不然，不論是企業(yè)從事怎樣的改革或者是有怎樣的變化到最后都會不了了之的或者是達不到預期的效果，使得資源浪費。溝通既然是企業(yè)管理的核心和實質，那么就應該像人力資源和財務管理這樣，設立一個專門的部門來負責溝通，并設置專門的人員來負責關于企業(yè)溝通的計劃和組織等一系列的活動，然而，大多數的企業(yè)都沒有設立這一專門的組織機構。有的企業(yè)雖然有所謂的信息部，但那都是負責搜集信息的部門，不是專門負責溝通的。這樣的渠道不暢通和沒有專門負責的部門，會直接的影響到員工的工作狀態(tài)，從而影響整個企業(yè)的發(fā)展。
三.解決中國企業(yè)管理溝通的問題的對策
(一)企業(yè)管理者要正確認識管理溝通的重要性
企業(yè)管理中，不論是企業(yè)的領導者還是企業(yè)的管理者都要重視企業(yè)管理中的溝通的重要性，把企業(yè)的溝通管理放入到企業(yè)的發(fā)展計劃當中,鼓勵員工參與到企業(yè)的發(fā)展當中，激發(fā)他們的主動性，讓他們多多溝通交流。作為企業(yè)管理來說，溝通也是企業(yè)生命力的體現，企業(yè)能夠廣泛的傾聽來自員工的意見，與員工進行交流，在交流中促進企業(yè)的發(fā)展，在交流中使企業(yè)不斷的進步。 所以要意識到溝通在企業(yè)管理中的核心地位。
(二)企業(yè)管理者要強化自身的溝通能力
企業(yè)管理者應該意識到溝通的重要性，在此之后，就應該強化企業(yè)的管理者的溝通能力和水平，要以一個全范圍的角度來管理。企業(yè)的溝通管理不是一個簡單的交流活動，對于管理者的溝通能力和管理素質是有要求的，一放慢，企業(yè)的溝通管理也是要運用到一定的.管理學方面的專業(yè)知識的，這樣可以讓企業(yè)可以有條不紊的發(fā)展下去;另一方面，還需要具有一定的心理學的知識，這樣就可以激活企業(yè)的內部溝通，讓企業(yè)的員工能夠主動積極的參與到企業(yè)的溝通活動中來，提高了企業(yè)的管理溝通的積極性。這些都需要管理不斷的強化自身的專業(yè)意識，強化自己的管理能力。而完成這些的前提就是要對于企業(yè)的溝通管理的重要性有足夠的認識。
(三)企業(yè)要建立健全的溝通管理機制
企業(yè)溝通管理機制的不健全，會使得企業(yè)的溝通管理處于一個很尷尬的位置。企業(yè)的每一位員工都有表達自己意見和意愿的權利，但與此同時，企業(yè)卻沒有一個相應得平臺提供，造成這種局面的原因就是企業(yè)溝通管理機制的不健全。要想讓企業(yè)有一個健全的溝通管理機制，可以從如下幾個方面發(fā)展：
1.增加關于企業(yè)溝通管理的培訓
管理者在企業(yè)的溝通管理中起著決定性的作用，一般的來講，企業(yè)的管理者主要分為三個層次：高層管理者、中層管理者和基層管理者。不論是這三個層次中的哪一個，都在企業(yè)的溝通管理中起著相當重要的作用，若是沒有高層管理者的高瞻遠矚，就沒有具有競爭力和獨具特色的溝通戰(zhàn)略;若是沒有中、基層的管理者準確、及時的對于上級領導的想法的和員工意見的長傳下達，那么來自于上級的信息就不能很好的傳遞給員工，而來自于員工的的意見和意愿也不能有效的傳遞給公司的領導。所以說，管理者在公司的溝通管理中的地位不容小覷。加強對于管理者的溝通培訓也尤為重要。具體如下：
對于高層管理者來說，要培訓的主要內容有：如何制定企業(yè)的溝通管理的戰(zhàn)略目標;學習良好的溝通管理的理念;認知自己在溝通管理中的地位、角色和影響力;學會制定科學的溝通機制和政策，并與時俱進，運用現代的溝通技術和手段等。
對于中、基層的管理者來說，要學習的組要內容有：自身在企業(yè)管理溝通中的地位、作用以及上傳下達的時候應該遵循的原則;企業(yè)管理溝通的一貫渠道和模式以及應對措施;如何養(yǎng)成良好的溝通習慣和行為;學習如何掌握如何在溝通中了解溝通對象的心理活動和需要等。
2.成立專門的企業(yè)管理溝通部門
為確保溝通目標的順利實施，企業(yè)需要成立專門的溝通部門，安排專人來負責這方面的工作。這一部門屬于企業(yè)的職能部門，其主要職責就是專門對企業(yè)的內部員工以及對外的溝通交流活動;參與企業(yè)的溝通方針和戰(zhàn)略的制定，配合后期的實施和執(zhí)行;對溝通管理的效果進行評估;根據企業(yè)的實際情況，適當的增減員工和進行培訓。
淺談企業(yè)管理論文12
摘要：新企業(yè)所得稅法下的稅收籌劃是成熟市場經濟中市場主體成熟的行為體現,是納稅人理性化戰(zhàn)略的一部分。它的成熟程度其實反映了一個國家的市場經濟成熟度,反映了該國國民的納稅意識和稅務部門的征管水平。納稅人通過稅收籌劃一方面調整發(fā)展方向和資源配置結構,尋求長遠的減免稅收益；另一方面在稅收法規(guī)的框架下,調整成本收益的確認,謀求稅后利益最大化。因此，新稅法下的稅收籌劃作為合法地減少稅收支出的一種行為，也被越來越多的企業(yè)所采用。
本文從新企業(yè)所得稅法下稅收籌劃的概念,特點,闡述了稅收籌劃的方法和問題，提出了推動我國稅收籌劃發(fā)展的若干對策建議。文章立足于企業(yè)的角度,結合新稅法的實施具體闡述了企業(yè)如何應用稅收籌劃減輕稅負,合法實現納稅利益。文章分為四個部分，提出了稅收籌劃的概念、特點，新企業(yè)所得稅法下稅收籌劃的方法選擇；新企業(yè)所得稅法下稅收籌劃應考慮的問題；最后對新企業(yè)稅法下如何發(fā)展企業(yè)稅收籌劃提出了幾點建議。
關鍵詞：新企業(yè)所得稅法；稅收籌劃；問題；改革；
一、新企業(yè)所得稅法下稅收籌劃的概念和特點
1、稅收籌劃概念
稅收籌劃又稱為納稅籌劃、稅收策劃�！八侵讣{稅人在不違反國家法律、法規(guī)、規(guī)章的前提下自行或通過稅務專家的幫助,為了實現企業(yè)價值最大化而對企業(yè)的生產、經營、投資、理財等經濟業(yè)務的涉稅事項進行設計和運籌的過程”。 稅收籌劃是指納稅人在稅法規(guī)定的范圍內，通過對企業(yè)的財務活動和經營活動作出事先籌劃和安排，合法地減輕甚至免除自身承擔的或額外的稅收負擔，從而實現稅后利益的最大化。稅收籌劃做為企業(yè)在納稅上的一種精心安排，是以企業(yè)為主體，通過對企業(yè)經營管理和業(yè)務流程等方面的改變來達到節(jié)稅的目的，
2、稅收籌劃特點
稅收籌劃是為了減少在經濟行為合法的前提下納稅人的稅務負擔。正確理解稅收籌劃的意義必須區(qū)別開來“避稅”和“稅收籌劃”，前者，雖然不違法但鉆稅收漏洞，違背了國家的稅收政策指導;后者是完全合法的，甚至是稅收政策引導和鼓勵的。執(zhí)法機構對待他們的態(tài)度是不同的。
由于稅收能減少稅收籌劃的風險、節(jié)省稅收，企業(yè)稅收籌劃的需要具備以下特點：稅收籌劃的目的是最大限度地減少對企業(yè)的稅收負擔。減輕稅收負擔一般有兩種形式：選擇低稅負稅收方案計劃;二，納稅時間滯后，選擇納稅時間滯后的程序，這意味著公司獲得免息貸款，以減輕稅收負擔。
同時，在對某稅種進行籌劃時，必須著眼于企業(yè)整體稅負的高與低，不能一味為追求某一稅種稅負最輕而不擇手段。所以，企業(yè)在進行稅收籌劃時應把握全局，綜合衡量，以求整體稅負最輕、長期稅負最輕，防止顧此失彼，前輕后重的現象。稅收籌劃具有時效性，現在隨著社會政治、經濟形勢的發(fā)展和變化，各種經濟現象變得越來越復雜，這就要求稅收籌劃必須準確把握當前稅收法律、法規(guī)和政策所發(fā)生的變化，及時調整和更新稅收籌劃方案，以獲取有利的籌劃時機和更大的經濟利益。
二、新企業(yè)所得稅法下稅收籌劃的方法
新企業(yè)所得稅法下稅收籌劃的基本方法分為避免應稅所得的實現、避免適用較高稅率、充分利用“稅前扣除”、推遲納稅義務發(fā)生時間、利用稅收優(yōu)惠這個五種方法。
1、避免應稅所得的實現
取得不被稅法認定為應稅所得的經濟收入；國債利息、教育儲蓄存款利息以及股票轉讓所得免征或暫免征收個人所得稅；取得不具有所有權的實物。使用這種方法不會使納稅人避免實現營業(yè)收入，而是要試圖讓納稅人獲取不被認為是應納稅所得的收入。例如：從債券利息稅的規(guī)定，金融投資公司如果購買了重點建設債券，金融債券收入不包括在應稅收入，這些收入將繳納企業(yè)所得稅，而購買政府債券不支付利益所得稅。
2、推遲應稅所得的實現
個人所得稅的超額累進稅率；“工資薪金所得”和“勞務報酬所得” 的轉換；兼營行為；消費稅各稅目間稅率的差異。納稅人如果可以推遲應稅所得的實現，就可以推遲納稅，推遲納稅對納稅人來說有兩個好處。一是可以繼續(xù)享用這一筆資金，從中獲利；二是利用利息進行貼現后，未來應納稅款的現值會有所減少。納稅人被推遲的時間越長，市場利率越高，則推遲納稅給納稅人帶來的經濟利益就越大。
3、選擇恰當的投資的方式、方向和地點
選擇恰當的投資的方式、方向和地點可以合理避稅或者獲取更大的稅收優(yōu)惠。例如在投資的方式上，企業(yè)在擴大規(guī)模增加投資時，可新建廠房、新購設備，也可以收購虧損企業(yè)。企業(yè)投資可間接投資買國庫券，取得的利息收入可免交企業(yè)所得稅。在投資期限內，應選擇分期投資方式，盡可能延長投資期。這些都可以合理避稅。
三、企業(yè)稅收籌劃應注意的問題
1、風險問題
無論是在經濟學理論上，還是在企業(yè)日常的生產經營實踐中，風險，成本和收益都是相生相伴，密切聯系的概念。所謂稅收籌劃的風險，是指納稅人在開展稅收籌劃時，由于各種不確定因素的存在，使稅收籌劃結果偏離預期目標的可能性以及由此造成的損失。其中，稅收籌劃風險的主體是納稅人，稅收籌劃風險是由各種不確定的因素引起的，稅收籌劃風險表現為稅收籌劃結果偏離預期目標的可能性以及由此造成的損失。
稅收籌劃風險管理的目標是通過采取合理的措施對風險加以控制,規(guī)避和減低風險損失。針對風險的類型和產生原因,可以采取以下的風險管理方法。準確把握稅收法律政策，關注稅收法律政策變動，提高籌劃人員的素質，保持籌劃方案的適度靈活，加強與稅務部門聯系。
2、宏觀經濟調節(jié)問題
近年來，《企業(yè)所得稅》和《外商投資企業(yè)和外國企業(yè)所得稅》兩稅合并的問題正成為當前經濟界討論的重點，并被社會各界所關注。兩稅合并意義重大，事關國內企業(yè)和外資企業(yè)能否在公平的政策環(huán)境中開展競爭。稅收的基本職能主要是組織財政收入和進行宏觀調控，政府要通過開征各種稅收來組織收入，并通過設置不同的稅種有效的、靈活的調控宏觀經濟。
降低內資企業(yè)所得稅稅率，提升外資企業(yè)所得稅稅率。目前，我們都有目共睹的是，在我國的財政收入要增長，就須盡快建立健全社會保障機制，只有如此才能啟動消費健康的拉動國民經濟。使用累進制稅率，實現廣泛意義上的公平。我覺得累進制稅率的優(yōu)點就是能充分體現廣泛意義上的公平，能做到所得多的多納稅，所得少的少納稅。這個特點比比率稅率更有利于宏觀經濟調控。
3、稅制結構問題
隨著國際經濟的發(fā)展，所得稅為主的稅制結構更加重要�，F在，隨著各國的吸引外資政策的不斷加強，特別是隨著發(fā)展中國家的所得稅競爭的加劇，全球財政降格現象顯現，迫使許多發(fā)達國家下調所得稅稅率。好多國家放棄了相對公平的直接稅為主的稅制結構，不得不開征易于轉嫁的流轉稅或加大征收程度。但是我認為，這種現象不久就有可能發(fā)生轉變，我們有必要積極推進稅制結構的調整，和先進而公平的稅收制度接軌。建立一個更有利于宏觀調控的所得稅稅制，推行超濾累進制稅率模式。
四、新企業(yè)所得稅法下的稅收籌劃改革及建議
1、把握稅法規(guī)定和稅收政策，規(guī)避風險
進行稅收籌劃,由于許多活動都是在法律的邊界運作,稅收籌劃人員很難準確把握其確切的界限,有些問題在概念的界定上本來就很模糊,這就要求稅收籌劃者在正確理解稅收政策的規(guī)定性、巧妙運用會計技術的同時,隨時關注當地稅務機關的稅務管理的特點和具體方法,事實上,如果不能適應主管稅務機關的管理特點,或者稅收籌劃方案不能得到當地主管稅務部門的認可,就難以規(guī)避風險。
2、加快稅收籌劃專業(yè)人才隊伍的培養(yǎng)
我們的稅務規(guī)劃專門人才不足，目前企業(yè)稅務籌劃的工作主要委托稅務師事務所、會計師事務所等中介機構來進行；雇用員工開展計劃；會計及其他相關人員進行。顯然，稅收籌劃是一個集成度更高，技術要求高的智力行為，也是一種創(chuàng)造性的活動。相較于一般企業(yè)管理活動稅收籌劃的要求較高。稅收的多樣性、特殊性要求納稅籌劃人員有精湛的專業(yè)技能，適應性強�？陀^地說，這是很難做到的。因此，我們現在應該加大這方面的投資，一方面高校加強會計專業(yè)稅收籌劃課程開放，滿足稅務規(guī)劃水平;另一方面,對在職的會計人員、籌劃人員進行培訓,提高他們的業(yè)務素質。加強對籌劃人員業(yè)務考評，這些都是很關鍵的。
3、統一稅收籌劃方案與財務管理目標
從根本上講，稅收籌劃在企業(yè)財務管理的范圍之內。它的目標是財務管理的目標，實現企業(yè)價值。稅收籌劃必須著眼于全面的計劃的總體目標納入公司的整體投資和經營戰(zhàn)略，不能局限于個別稅種節(jié)稅。換句話說，稅收籌劃應首先著眼于降低整體稅負，而不是減少個稅。這是由于不同稅種的稅基相互關聯，具有此消彼長的減稅稅基之間的關系可能會引起其他稅種稅基擴張。
五、結 語
新企業(yè)所得稅法實施后，如何把握新的稅制改革政策，尋找新的稅收籌劃空間，合理避稅，企業(yè)都很關注的重要課題。新企業(yè)所得稅法的亮點及相關立法精神，都是值得我們去認真揣摩和仔細研究的。本文接著提出了稅收籌劃的概念、特點，新企業(yè)所得稅法下稅收籌劃的方法選擇；新企業(yè)所得稅法下稅收籌劃應考慮的問題；最后對新企業(yè)稅法下如何發(fā)展企業(yè)稅收籌劃提出了幾點建議。通過對新稅法的學習，我更加明白稅收籌劃的重要性以及其重要意義。
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淺談企業(yè)管理論文13
“工學結合”超市工商企業(yè)管理是一種以職業(yè)人才培養(yǎng)為主要目的的教育模式。本文以長江職業(yè)學院為例，用實證分析的方法，結合該校校內實習基地“長江大學生超市”的建立及多家校企合作的實踐經歷，來探索目前工商企業(yè)管理專業(yè)如何進行有效的人才模式培養(yǎng)。
截至20xx年，我國獨立設置的高職院校達到1168所，占普通高等學�？倲档�60％以上，在校生達到860萬人，高等職業(yè)教育已經成為我國現代高等教育中不可缺少的一部分。當前，我國高等職業(yè)教育的辦學方向是“以服務為宗旨，以就業(yè)為導向”；培養(yǎng)目標是面向地方、基層經濟建設，適應市場的實際需要，培養(yǎng)生產、建設、管理、服務第一線崗位需要的高級技術應用型人才。因此，職業(yè)能力的培養(yǎng)與形成是高職教育教學工作的核心任務，這就要求高等職業(yè)教育的教學要與各項勞動就業(yè)制度相一致，課程設置內容及教學模式要與企業(yè)崗位需求、就業(yè)準入標準的要求相銜接。
實踐證明，要使高職院校培養(yǎng)的畢業(yè)生能夠達到較高的就業(yè)率，就必須使專業(yè)設置與企業(yè)需求相一致；實行“工學結合”、校企合作的人才培養(yǎng)模式；加強素質建設，不斷改革教學內容和教學方法，努力追求學生就業(yè)與企業(yè)人才需求的契合。
“工學結合”人才培養(yǎng)模式的內涵及意義
“工學結合”人才培養(yǎng)模式是一種以職業(yè)人才培養(yǎng)為主要目的的教育模式。在人才培養(yǎng)的整個過程中，它以培養(yǎng)學生的綜合職業(yè)素質、技術應用能力和就業(yè)競爭力為主，充分利用學校和企業(yè)兩種不同的教育環(huán)境和教育資源，通過學校和企業(yè)雙方介入，將學校的理論學習、基本技能訓練與在企業(yè)實際工作經歷的學習有機結合起來，為生產、服務第一線培養(yǎng)實際操作人才。工學結合人才培養(yǎng)模式的主要內涵應包括：能力培養(yǎng)的專業(yè)化、教學環(huán)境企業(yè)化、教學內容的職業(yè)化。以及教學培養(yǎng)目標、教學計劃與質量評價標準的制定要企業(yè)與學校相結合；教學過程要理論學習與實踐操作相結合；學生的角色要與企業(yè)員工的角色相結合；學習的內容要與職業(yè)崗位的內容相結合。
工學結合的基本特征及意義具體表現為：
(1)工學結合人才培養(yǎng)計劃是將在校內學習與在企業(yè)工作經歷學習有機結合的教育計劃，使學生既能獲得學歷教育，又能經歷職業(yè)資格培訓。
(2)學校與合作教育企業(yè)建立相對穩(wěn)定的契約合作關系，形成互惠互利、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展的動力機制。
(3)合作企業(yè)為學生提供的工作崗位都是經學校開發(fā)或認定的，是從事專業(yè)工作適宜的學習培訓環(huán)境。企業(yè)對學生的錄用是由企業(yè)與學生雙向選擇決定的。
(4)學生從事的是合作企業(yè)的實際生產和經營工作，企業(yè)對學生按正式員工要求和管理。
(5)學生在合作企業(yè)的工作與其學業(yè)目標和職業(yè)目標密切相關。
(6)學生在實踐中的工作進展是由學校主導和監(jiān)控的。
(7)由學校和企業(yè)共同考查評價參加合作教育學生在工作中的表現。
(8)企業(yè)要把錄用和培養(yǎng)參加合作教育的學生作為發(fā)展企業(yè)和培養(yǎng)人才的企業(yè)事業(yè)發(fā)展的重要部分。工學結合的人才培養(yǎng)模式給學生帶來諸多的好處：增加了工作經驗，提高了工作能力，鍛煉了信息判斷力，營造了就業(yè)機會和對社會的體驗，而同時學生有一定的收入，能夠補償相應的學費。
“工學結合”人才培養(yǎng)模式的實施
長江職業(yè)學院經管院在招收工商企業(yè)管理高職學生時，不僅對傳統教育模式進行了深入研究，而且根據社會的信息反饋不斷對教學計劃進行相應的調整，努力探究高等職業(yè)教育人才培養(yǎng)模式。學校先后進行了以校內實訓基地為依托，以訂單教育為突破口的多次改革。在改革中始終堅持把“工學結合”作為人才培養(yǎng)的基本模式。
1建立以院長為首，實訓中心為輔的工商管理實踐聯合會
實踐聯合會由校外長期從事企業(yè)基層工作，并具有豐富實踐經驗的優(yōu)秀管理人員、技術專家以及校內專業(yè)骨干教師組成。
聯合會成員為學院提供有關工商企業(yè)管理方向的市場需求預測、人才需求信息和技術發(fā)展信息，直接參與人才培養(yǎng)模式的論證、專業(yè)教學計劃的開發(fā)工作。另外，相關成員及教師還采取個人面談、問卷調查、崗位觀察和工作描述等方法來獲取上述有關信息，從而為學生就業(yè)開展相關性指導工作。
2校內實訓基地“長江大學生超市”對工商管理專業(yè)的實訓作用
長江大學生超市自20xx年成立至今，一年來結合課程學習，超市完成課程學習項目6項，參加實訓達標三四百余人次，為課程實踐環(huán)節(jié)的教學發(fā)揮了重要作用。
3工商企業(yè)管理專業(yè)的“訂單式”人才培養(yǎng)模式
“訂單式”人才培養(yǎng)模式，是指企業(yè)根據崗位需求與學校簽訂用人協議后，由校企雙方共同參與組織教學、選拔學生、考核上崗等一系列教育教學活動，是“工學結合”人才培養(yǎng)模式方式的一種。作為培養(yǎng)方的高職院校與作為用人方的企事業(yè)單位針對社會和市場需求共同制定了人才培養(yǎng)計劃，簽訂用人訂單(合同)，并在師資、技術、辦學條件等方面合作，通過“工學交替”的方式分別在學校和用人單位進行教學。校內教學以理論課為主，輔之以實驗、實習等實踐性教學環(huán)節(jié)；學生在企業(yè)的以頂崗實習為主，同時學習部分專業(yè)課，結合生產實際選擇畢業(yè)設計題目，并于第六學期在學校、企業(yè)指導教師的共同指導下完成畢業(yè)實踐報告。
該模式是根據用人單位的實際需要(訂單)，有目標地對學生的未來進行必要的設計，即圍繞職業(yè)崗位要求確定知識技能結構、課程設置、教學內容，依托用人單位，為企業(yè)“量身定做”職業(yè)人才，實現職業(yè)教育與就業(yè)崗位的最大限度地無縫對接。
“訂單式”人才培養(yǎng)模式，提前為學生預訂了就業(yè)崗位，使學生感到學有所向、學有所用，專業(yè)學習的積極性大大提高；為企業(yè)儲備和培養(yǎng)了大批基礎理論扎實、動手能力強、發(fā)展后勁足的應用型人才，為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力，成為企業(yè)發(fā)展的人才基地；可以引起企業(yè)對教育投入的興趣，推進產學研結合的步伐；使高職院校拓寬了辦學思路和辦學空間，提高了人才培養(yǎng)的針對性、實用性和時代性，實現了為地方經濟建設服務的辦學目標。因此，“訂單式”人才培養(yǎng)模式收到了校、企、生三贏的良好效果。
“工學結合”人才培養(yǎng)模式延續(xù)性的思考
1如何利用課內實訓和專題實訓提高學生的專業(yè)技能
縱觀長江職業(yè)學院20xx級工商企業(yè)管理專業(yè)教學計劃，在職業(yè)基礎課、職業(yè)技術課、職業(yè)限選課中，課內實訓課時占總課時的8～10％左右。過低的實訓課時造成目前學院的教師在安排課程時過多的講述理論知識，而忽略了對學生進行更加重要的實踐環(huán)節(jié)的操作技能訓練。院領導曾多次強調實踐課程的重要性，但教學計劃的限定使實踐教學實施起來困難重重，改革教條化的教學計劃迫在眉睫，相信這應該是學生和教師更愿意看到的結果。
2如何能發(fā)揮出工商管理實踐聯合會的優(yōu)勢和作用
工商管理實踐聯合會隸屬于學院，但基本的日常管理仍然歸于教師，學院對于實踐聯合會的管理僅浮于表面，大量的工作需要教師去擔任，如何處理好實訓指導和教學兩項重任是目前急需解決的問題。一方面，教師需要承擔院里規(guī)定的任務量，教學任務艱巨；另一方面，在沒有資金的支持下開展實踐聯合會工作，如何能有效的打開工作局面。協調企業(yè)與學校、學校與教師的關系，并充分挖掘企業(yè)和學生的潛能，將有助于實踐聯合會的成長和發(fā)展。
3“長江大學生超市”如何能為工商管理專業(yè)建設提供有效的實習實訓
雖然“長江大學生超市”是我院所創(chuàng)設的一個校內實習實訓基地，但由于其本身規(guī)模以及體制的限制，所以其實習基地的作用并不是非常明顯，學院為此曾多次召集各級領導、實訓教師及學生開展座談，一起探討如何充分利用校內實習實訓基地的優(yōu)勢，充分挖掘其實習實訓的價值，但效果都不太明顯。
4工商企業(yè)管理專業(yè)怎樣打造具有專業(yè)特色的“訂單式”人才培養(yǎng)模式
在高學歷人才過剩的當今社會，高職高專院校開設工商企業(yè)管理專業(yè)就顯得有點尷尬，不僅招生難度大，而且專業(yè)人才培養(yǎng)目標，即培養(yǎng)工商企業(yè)從事基層管理工作的高級技術應用性專門人才，也很難較好的實現。就目前與長江職業(yè)學院經管院有合作關系的企業(yè)來說，能提供的崗位大多是營銷或者服務類的，企業(yè)不可能為沒有任何實踐經驗的學生提供管理崗位，所以怎樣打造具有專業(yè)特色的“訂單式”人才培養(yǎng)模式將是筆者今后思考的重點。
淺談企業(yè)管理論文14
互聯網環(huán)境下的企業(yè)管理會計得益于互聯網的發(fā)展，互聯網技術的不斷進步不斷應用到企業(yè)管理之中，會計管理使企業(yè)管理的重點，財務是一個企業(yè)發(fā)展的基礎，利用互聯網技術對企業(yè)會計進行管理能夠更加有效的利用互聯網技術有效同時更加方便的進行企業(yè)管理。管理會計，加強企業(yè)財務的管理能夠強化企業(yè)內部的經營和管理同時以實現企業(yè)的經濟利益最大化為最終的目標，使企業(yè)更好的適應經濟快速發(fā)展下的大環(huán)境，能夠適應互聯網的發(fā)展，可以使企業(yè)實現可持續(xù)的進步，也是增強企業(yè)競爭力的重要保障。在互聯網的大環(huán)境下，會計的管理的效率正在大幅度的上升，與此同時互聯網環(huán)境下的企業(yè)管理會計的缺陷也是十分明顯的，如果能夠認識到這些缺陷并且努力規(guī)避這些風險才是正確處理互聯網環(huán)境下企業(yè)的發(fā)展方向的重要舉措。
一、互聯網環(huán)境下的企業(yè)管理會計現狀
互聯網的普及和廣泛應用使得網絡辦公成為企業(yè)提高工作效率的重要方式，更多的會計方面的應用逐步向信息化的方向發(fā)展，伴隨著管理會計體系的建設財政部發(fā)布了一系列的關于會計管理在互聯網中的應用的指導意見。大多數的企業(yè)管理仍然將財務管理理解為會計管理，但是單純的利用財務方面的內容可以驚醒正確的決策和分析嗎？淡然這是遠遠不夠的，這樣的做法很容易就忽視了會計管理中的一些并不是財務方面的信息的分析和應用，從而不能夠得到預期的效果也不能夠有著隊形的進行內部的管理和控制，此時企業(yè)是很容易就忽略了在大環(huán)境下的會計管理所能包含的戶和企業(yè)發(fā)展的各種決定和政策的發(fā)布。
能夠使會計管理和信息化發(fā)展的大環(huán)境結合起來才是有效利用互聯網環(huán)境下企業(yè)會計管理的重要途徑，互聯網在企業(yè)各方面的應用使得信息化在管理會計中發(fā)揮了舉足輕重的作用，但是絕大多數的企業(yè)都是在自身原本的發(fā)展基礎上坐著一些并不徹底的改變，大多數的企業(yè)都沒有能夠形成或者主動去建立一整套的管理會計信息系統或者平臺，許多的需要管理的各種信息都還處于人員手工的收集狀態(tài)，雖然互聯網技術在財務會計方面也是有著廣泛的應用的但是對于整個會計信息化的發(fā)展的水平較低這些方面嚴重影響了整個會計信息化的水平比較低，而這些就嚴重的影響了匯集的整體的應用水平。
伴隨著信息化的發(fā)展和互聯網的發(fā)展進程，很多的企業(yè)都是根據自身的需要建立了財務信息系統等一些能夠形成系統性東西的一些相關的東西。但是在整個系統的運用的過程當中就缺乏了整體的的信息的溝通這樣就降低了相關的效率，不能更有效的利用相關的信息，和信息的共享。
二、互聯網環(huán)境下企業(yè)管理會計缺陷
1。網絡普及給會計管理帶來的風險
互聯網的大環(huán)境下，信息技術的逐漸發(fā)展，使得多數企業(yè)內的業(yè)務能夠將整個業(yè)務過程連接起來進行大量的應用，互聯網技術在企業(yè)內也成為眾人青睞的對象。不僅是在企業(yè)內部，網絡也開始講各個異地的分公司或者一些比較小的企業(yè)中進行應用將他們與其他的產業(yè)連接起來。由于互聯網技術逐漸普及的大環(huán)境下企業(yè)所面臨的環(huán)境相對來說是比較寬闊的因為是有很大的發(fā)展空間的，并且還是具有開放性的特點，在互聯網技術不斷發(fā)展的這個環(huán)境中，網絡中包含了想要得到的所有的信息以及快捷方便的能夠查找到的信息更是數不勝數。
網絡下的會計信息系統很有可能會遭受黑*的入侵以及一些不法分子或者敵對分子的入侵，而且內部人員的非法訪問成功還是存在的并且?guī)缀蹩梢哉J為他們的訪問是比較來說不難的而這些動作都說明了互聯網的環(huán)境下會給企業(yè)的財務管理方面帶來一些較大的失誤和造成巨大的損失�；ヂ摼W下的居民消費大多數是以網上消費的形式來展開的，企業(yè)的互聯網絡的交易更加明顯在網絡上的買方賣方直接的網上的消費是更加難以處理資金的合理管理的，對這些金額的管理需要手工的文件的記錄形式加以電腦互聯網的處理方式使得對網絡上的資金的管理變得比較的復雜繁瑣。面對互聯網不斷發(fā)展的大的格局下的情況，傳統的會計已經不適應大數據的管理整理，急需探索一些新的會計管理方式。
2。會計人員的工作流程的改變所帶來的風險
首先，互聯網的發(fā)展使得企業(yè)內辦公往往是由電腦作為主要工具的，互聯網的發(fā)展使得企業(yè)各個部門信息化系統的發(fā)展成為可能，正是由于人工記賬的的財務處理的差異很大會計人員不能夠馬上適應這些新的變化和新的系統處理賬務而造成的許多不確定的因素所帶類的風險。另外業(yè)業(yè)務人員的減少給會計財務管理的人員造成了身兼數職的局面，而這就導致了會計管理逐漸的流程化從而使得財務的管理使得各個部門之間的關系日益密切，形成的所謂的類似于工業(yè)鏈式的發(fā)展如果某一個環(huán)節(jié)出錯的話，也會導致后面的環(huán)節(jié)出錯，因此也是具有相當多的不確定性和風險的。
3�；ヂ摼W環(huán)境下會計管理對于內部控制帶來的新的問題
互聯網環(huán)境下的會計管理的實施給企業(yè)帶來了一些新的風險，能夠不斷地發(fā)現、分析和評估在互聯網下的財務會計的狀況能夠使企業(yè)預測能夠分析出將要面臨的風險的即將面對的難題。把互聯網快速發(fā)展大環(huán)境下的互聯網的應用和財務方面的應用能夠有機結合起來同事作為能夠應對風險的方式可以大量的減少財務方面的錯誤的產生能夠保證企業(yè)各方面關系的正常進行。信息化的實施也有利于企業(yè)控制的增強。互聯網信息的應用和存儲是的企業(yè)可以在處理這些數據的時候加以創(chuàng)新形成自己企業(yè)內部的創(chuàng)新，用自己的方式不斷的改進企業(yè)對互聯網的新的應用和發(fā)展�；ヂ摼W的發(fā)展不斷的事企業(yè)的財政的管理系統化也已經影響到了企業(yè)的會計管理人員的分配活動，這些問題都是的互聯網大環(huán)境下的財務管理面臨著諸多的問題。
三、互聯網環(huán)境下企業(yè)管理會計缺陷的改進
1加強財務會計管理下的數據的合法性和準確性
在互聯網應用廣泛的大環(huán)境下，財務會計管理的人員必須做到盡自己所能保證更多的財務數據的及時更新以及做新財務數據的更新換代，不斷的探索財務整理以及財務安全的保障，能夠更大限度的確保數據信息的真實和準確。會計管理人員同時應該加強對一些比較重要的財務訊息的輸入的管理，會計管理的每一位負責者都應該在自己的范圍內對輸入的數據信息都要進行校驗，輸入工作可以有多個財務小組內的人擔任可以相互檢驗互相校對，根據企業(yè)中的會計核算的的要求和當下互聯網不斷更新以及大容量的特點，按照每個人的代碼和分別所在的小組進行輸入。
企業(yè)內部還要加強對財務金額以及財務信息的數據處理的控制，可以采用及時的管理，處理財務數據并且運用互聯網的能力快速便捷地進行管理，屬于所謂的分工合作的管理，分工合作是比較便捷的處理方式，將數據進行分類處理，在每個人完成自己的工作的同時認真負責各自的工作沒這樣可以保證自己的任務量及時的完成以及數據的準確性。而另外的并不是很集中的處理的就是講這些業(yè)務完全的智能化處理，服務器就像一個篩選者和把關者一樣不斷的進行這數據的攔截與發(fā)送，根據網絡的訪問人數以及服務器的空閑來拒絕或者接受訪問。
2加強計算機網絡系統的安全防范措施
在互聯網的大環(huán)境的覆蓋下企業(yè)單位大多數的人員和崗位都設有保密措施同時要為互聯網建立防火墻，防火墻要處于時刻打開的的狀態(tài)同時要安全處理財政記錄以及財政金額等的收支將企業(yè)資生所需要保護的哪一部分的財務在網絡上的存儲信息和對能夠對外發(fā)布的網絡信息進行一個屏障的隔開和保護，對于所有的財務信息都要求這內部的財務信息不能夠外流，所公布的信息也是經過篩選后可以確定不損壞企業(yè)的利益的一些信息，甚至加強互聯網黑*的入侵保護內部的信息不被損壞所。同時員工和企業(yè)的各個崗位的工作人員在進入計算機的時候才需要自身信息的提取以及自身的密碼的炎癥有些企業(yè)甚至設置了保密傳真等識別的方式能夠維護各項通過互聯網途徑所傳輸的信息的安全的時候可以進行信息的維護和安全的處理。還要對核心的財務信息進行備份處理無論出現軟硬方面的損失都能保證重要的信息的安全性，從而保證重要信息的無法竊取和丟失。
3在互聯網的大環(huán)境下能夠為財務處理和會計人員的會計處理工作提供一個比較健全并且不斷加以完善的網絡環(huán)境和能夠保護企業(yè)利益的法律環(huán)境我國到現在都還沒能設立一項專門的法律來明確保證在互聯網的大環(huán)境下的會計處理的安全同時也沒有專門的財務方面的法律保障，這就是的互聯網下的會計管理的發(fā)展是很不利的。因此，互聯網的法杖同時是需要法律作為保障和保護的在法律政策上，我國應加快建立和完善互聯網大環(huán)境下智能的會計處理財務管理相關方面的法律法規(guī)，在參考互聯網發(fā)展迅速的國外的針對互聯網環(huán)境下的財務會計處理以及財務管理的相關處理方式和規(guī)定，制定一些比較符合我國國情的法律規(guī)范和更有效的管理法則，針對科技發(fā)展的情況下的各種的具體規(guī)定，互聯網大環(huán)境下的財務處理和會計信息的不斷的應用，規(guī)范企業(yè)進行的網上談的合作以及在互聯網渠道不斷發(fā)生的各種的交易，企業(yè)業(yè)務的收支以及信息的記錄，能夠保證財務在網上系統的應用下對于會計信息的各種處理是具有法律保護力度的，能夠實現互聯網下的會計財務處理得到法律的保護。
4互聯網技術的發(fā)展使得企業(yè)能夠大力培養(yǎng)復合型會計人才
互聯網下的會計管理是將先進的為了技術與高要求的財務信息的準確性以及大批量的數據處理有效結合在一起的重要的途徑。會計財務信息的智能化沒處理能夠節(jié)省企業(yè)的成本以及提高企業(yè)工作的效率，高校的利用人才。企業(yè)同時還需要具有對于互聯網技術不斷掌握的超前意識，能夠充分運用現代化不斷發(fā)展的互聯網智能的技術和財務會計處理的相關的經驗，不斷提高會計處理的效率，無論是互聯網的操作還是互聯網的管理都應該在能夠適應可以不斷發(fā)展的會計發(fā)展的大氛圍的新的環(huán)境下的會計財務管理，大大提高企業(yè)的財務管理以及財務信息的處理。同時也需要更多的應用互聯網技術的會計管理的人才為互聯網大環(huán)境下發(fā)展的會計管理做出自己的一份努力和貢獻。
四、結束語
互聯網正是有其優(yōu)點和尤其缺點才被廣泛認為其為一把雙刃劍，企業(yè)對于互聯網的充分應用是企業(yè)的發(fā)展道路中所必須的以及在發(fā)展的過程中能夠適應大環(huán)境的需求的必然要求，同時在此基礎上，互聯網大環(huán)境下的會計處理也是需要不斷地優(yōu)化和在使用時需要不斷加以小心對待，每一個環(huán)節(jié)都需要認真負責，在互聯網技術不斷優(yōu)化的同時企業(yè)也要不斷的與時俱進，不斷的完善自己的系統，不斷改進缺點發(fā)揮優(yōu)點，高效率的處理業(yè)務和自我發(fā)展。
淺談企業(yè)管理論文15
在當今全球一體化的經濟發(fā)展中，企業(yè)要想獲得更好更長遠的發(fā)展，就需要企業(yè)管理水平不斷強化不斷完善，所以企業(yè)對于管理者隊伍的建設必須高度重視。而要想快速提高企業(yè)經營管理者的管理水平，最有效的方法就是進行工商管理培訓，工商管理培訓對于企業(yè)發(fā)展來說意義重大，不僅可以更好地幫助經營管理者進行管理工作，而且也可以完善整個公司發(fā)展體系。
1、工商管理培訓過程中存在的問題
企業(yè)為了市場需要而開展工商管理培訓，但是許多企業(yè)在實際培訓工作中存在很多問題。這些問題在中小型企業(yè)中特別明顯，由于企業(yè)規(guī)模小，沒有建立相應健全的管理培訓機構，很多管理者只重視眼前的技術學習，而沒有深刻理解工商管理培訓的實質內容，而且很大一部分學習者認為只是而形式，沒有從心里重視培訓的意義。企業(yè)領導者也有很多人并不重視工商管理培訓，而更喜歡讓管理者去強化監(jiān)督力度，也不想讓員工參與培訓。
對于那些規(guī)模稍大一些的企業(yè)來說，已經開始認識到加強工商管理培訓的重要作用，每年也會定時的安排管理人員參加工商管理培訓，但對于工商管理培訓的重要性還是沒有認清，對于進行培訓的講師要求不嚴格，沒有一只高素質、高資質的培訓隊伍，對于培訓師的培訓有少而又少，培訓內容鮮有創(chuàng)新，更談不上與時俱進了。這樣的后果就是培訓質量大大降低，沒有達到工商管理培訓應起到的作用。
2、如何有效加強管理者的工商管理培訓
2·1加強師資隊伍的建設。要想有成效的改進工商管理培訓質量就要提高培訓師的師資質量，這就要求建立嚴格的工商管理教師資格認證體系，對于申請工商管理教師資格的人員，必須要有嚴格的認證過程，這主要從思想政治方面以及理論基礎知識和實踐經驗方面來進行考察。對于已經擁有教師培訓資格的人員，也要適當的進行有計劃的學習培訓，使得這些教師在進行企業(yè)內部工商管理培訓的同時，能夠不斷學習新知識，開闊新視野，并且運用到實踐工作中，從而更好的促進企業(yè)全體管理者進行學習。
2·2轉變經營理念，加強對工商管理培訓的重視程度。企業(yè)要想加強工商管理培訓，提高管理者的管理水平，就要端正企業(yè)領導和職工對工商管理培訓的學習態(tài)度，樹立正確的學習意識，從本質上提高培訓需求。這首先要從領導干部做起，領導干部作為企業(yè)的核心，一舉一動都影響著企業(yè)的工作進展，只有領導有好的學習態(tài)度，才能更好地帶動員工進行學習，企業(yè)領導干部在學習之后，不僅提升了自身的管理水平，而且通過宣傳和教育也可以更好地促進員工進行學習。此外，企業(yè)全體成員必須要改變傳統思維模式，樹立全體學習的新思維，不能沉浸于過去的舊觀念中，過去的觀念認為培訓毫無價值，沒有實際意義，這是不對的，世界在發(fā)展，社會在發(fā)展，企業(yè)更需要發(fā)展，如果員工不主動學習新知識，了解新形勢，企業(yè)又怎能發(fā)展得更長遠。要增強企業(yè)員工的責任感和使命感，認識到工商管理培訓的重要作用，要拓寬視野，站在開發(fā)人才的戰(zhàn)略角度上，深刻認識到工商管理培訓的重要作用。
3、企業(yè)加強工商管理培訓對于提高企業(yè)管理水平的意義
工商管理培訓主要指的是通過企業(yè)經營管理者學習金融、經濟法、國際商務、財務以及營銷等知識，來提高管理者在崗位上能夠運用這些知識的方法，以及進行管理活動的能力。提高管理者的管理水平，不僅可以幫助企業(yè)在市場競爭中提升整體競爭能力，也可以提高管理的自身素質。
據調查了解，我國大多數企業(yè)的經營管理者，普遍存在學歷較低情況，同時很多管理者大多沒有上過學，憑借個人努力以及個人創(chuàng)業(yè)和家族式企業(yè)進入管理層，這部分人并不具備專業(yè)的管理知識與技能，而這部分人又是整個企業(yè)的中間力量，是企業(yè)整體發(fā)展的直接控制者，這群人管理水平高低，決定著企業(yè)管理水平的高低。所以對這部分人進行管理工商管理培訓十分有必要。通過工商管理培訓，不僅可以補充這部分管理者的工商管理知識，還可以促進管理者們的學習熱情，形成良好的學習習慣，以適應年更激烈的市場競爭需要。此外，工商管理培訓是企業(yè)順應時代發(fā)展的需要，隨著世界經濟一體化，企業(yè)面臨的競爭和機遇越來越多，面臨著更為嚴峻的發(fā)展形勢，所以面對這樣新情況，企業(yè)只有不斷加強管理者的管理水平，不斷提高管理者的自身素質，才能迎接新的挑戰(zhàn)，才能跟上時代發(fā)展的步伐，順應時代發(fā)展的潮流。加強工商管理培訓對于企業(yè)實現社會主義市場經濟的轉變也至關重要，通過加強工商管理培訓，可以幫助企業(yè)領導干部更好的管理企業(yè)，幫助企業(yè)更好地走向社會主義市場經濟。近些年，國家也開始重視企業(yè)管理者的素質問題，要求要以加強工商管理培訓為主要內容進行企業(yè)改革，幫助企業(yè)達到專業(yè)的管理水平，從這個方向來看，加強工商管理培訓也是一項很有社會意義的工作。
4、總 結：
綜上所述，加強工商管理培訓對于企業(yè)管理者管理水平有著明顯提高，對于企業(yè)良性發(fā)展，跟上時代發(fā)展步伐有著重要實際意義，雖然在實際培訓過程中還存有一些不足和問題，但只要企業(yè)領導者樹立好學習態(tài)度，做好帶頭作用，就一定會有所改善。我們有理由相信在未來時間里，隨著企業(yè)不斷深化改革，工商管理培訓的重要性會越來越明顯，企業(yè)管理者的管理水平也會越來越高。
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