質(zhì)量管理論文
在學(xué)習(xí)、工作生活中，許多人都寫過論文吧，論文寫作的過程是人們獲得直接經(jīng)驗(yàn)的過程。那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一篇優(yōu)秀的論文呢？下面是小編整理的質(zhì)量管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
質(zhì)量管理論文1
論文導(dǎo)讀：提高公路工程的施工質(zhì)量。施工質(zhì)量控制措施，做好公路工程施工質(zhì)量管理工作。
關(guān)鍵詞：公路工程，施工質(zhì)量控制措施
1、前言
隨著公路的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量要求日益提高，施工單位不斷提高施工管理和工程質(zhì)量控制水平成為必然趨勢和生存要求。必須重視和加強(qiáng)公路現(xiàn)場施工中的工程質(zhì)量管理，提高公路工程的施工質(zhì)量，才能適應(yīng)當(dāng)前公路高速度建設(shè)高質(zhì)量要求的現(xiàn)狀。筆者通過幾條公路工程的施工，認(rèn)識到要快速優(yōu)質(zhì)地完成此類公路工程的施工，需要推行全面質(zhì)量管理體系，尤其要扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行質(zhì)量動態(tài)管理，將工程質(zhì)量管理貫穿工程建設(shè)始終�，F(xiàn)將筆者總結(jié)的一些質(zhì)量控制措施、管理方法及其在公路工程施工中的應(yīng)用介紹如下，以供參考。
2、建立工程質(zhì)量管理組織 健全工程質(zhì)量管理體系
任何工作的順利開展，離不開一個(gè)健全、有力的管理組織，質(zhì)量管理工作要為工程建設(shè)服好務(wù)，必須做到質(zhì)量把關(guān)、工藝改進(jìn)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、持續(xù)改進(jìn)。同時(shí)，需要在項(xiàng)目管理組織中有決策力、有執(zhí)行力的質(zhì)量管理體系來保證。項(xiàng)目的三大負(fù)責(zé)人分擔(dān)工程項(xiàng)目管理的不同方面，在項(xiàng)目經(jīng)理為核心的施工管理組織中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，必須正確對待工程進(jìn)度、質(zhì)量和效益的辯證關(guān)系，從理解、支持和認(rèn)同質(zhì)量管理的重要性上統(tǒng)籌兼顧，合理安排，狠抓落實(shí)，使得質(zhì)量管理組織發(fā)揮有效的作用。
3、提高全員質(zhì)量意識
要做好質(zhì)量管理工作，首先要從宣傳、教育工作著手，使“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的理念成為全體參建人員的共同目標(biāo)和信念，并結(jié)合企業(yè)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，使質(zhì)量管理程序化、規(guī)范化和制度化。由于參加公路施工的大部分一線作業(yè)工人的文化程度不是很高，你跟他講大道理、講檢測控制指標(biāo)，很有可能他今天聽進(jìn)去了或似懂非懂，明天卻忘得一干二凈，再加之一些單位建立的勞務(wù)合作關(guān)系多樣化且不穩(wěn)定，他們不是工程質(zhì)量的責(zé)任主體，思想上存在著一定的“無所謂”或偷工減料的主觀意識，所以質(zhì)量意識的灌輸只能循序漸進(jìn)，并要講究一定的方式、方法，把淺顯易懂便于現(xiàn)場控制的施工方法，分層次、分階段地進(jìn)行技術(shù)交底，使得一線作業(yè)人員把規(guī)范施工工藝操作形成習(xí)慣，從施工技術(shù)操作上保證施工的質(zhì)量。對質(zhì)量的認(rèn)識，也存在一個(gè)自下而上和自上而下的意識統(tǒng)一過程，這樣經(jīng)過多次循環(huán)，質(zhì)量意識才能深入人心。所以，要提高全員質(zhì)量意識，就要把宣傳工作循環(huán)、循環(huán)、再循環(huán)，具體、具體、再具體。
4、在現(xiàn)場施工中對工程質(zhì)量管理所采取的措施
在經(jīng)濟(jì)社會，質(zhì)量管理理所當(dāng)然地要和經(jīng)濟(jì)掛鉤，但這只是一種手段，而不是真正的目的。例如，在某條公路某合同段上有一座箱通已施工完畢，墻身處有一塊面積20cm2 、厚1～2mm的漲模凸塊，完全沒有必要砸掉整段墻身，而監(jiān)理工程師為了不留下“遺憾”工程，砸掉了整個(gè)墻身。在實(shí)際操作過程中，不能本末倒置，好像敲掉多少片梁、砸掉多少個(gè)結(jié)構(gòu)物、路基工程返工多少次，就證明質(zhì)量工作抓得嚴(yán)，質(zhì)量工作做到家了，這種做法實(shí)際上弊多利少，是相關(guān)人員不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。但內(nèi)在質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)物，則必須通過返工來使其達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范指標(biāo)要求。我們一定要把保證質(zhì)量做為大提前，措施一定要合理得當(dāng)。發(fā)表論文，施工質(zhì)量控制措施。
質(zhì)量管理措施要有可操作性，過高過低都不能解決實(shí)際問題�，F(xiàn)在項(xiàng)目辦對項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部對施工隊(duì)都有了質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書，光有這些大目標(biāo)還不夠，還要具體細(xì)化，確定工程實(shí)施過程中的質(zhì)量管理小目標(biāo)。在實(shí)踐中我們總結(jié)出這樣的經(jīng)驗(yàn)，即工程質(zhì)量管理按月講評制。在每月的月底召開質(zhì)量會議，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目質(zhì)檢負(fù)責(zé)人及各施工隊(duì)的技術(shù)、質(zhì)檢人員參加，講評當(dāng)月工程在質(zhì)量方面的優(yōu)劣，找出問題，提出改進(jìn)意見，互相交流在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)對下月的質(zhì)量管理工作進(jìn)行全面分析，重點(diǎn)對如何完成既定質(zhì)量管理小目標(biāo)進(jìn)行探討研究，并進(jìn)一步完善切實(shí)可行的措施。
5、工地試驗(yàn)室是現(xiàn)場施工中工程質(zhì)量管理的重要部門
標(biāo)準(zhǔn)工地試驗(yàn)室的建立，在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)自檢的一個(gè)重要部門。因此，試驗(yàn)儀器一定要裝備齊全，試驗(yàn)人員的素質(zhì)一定要高，要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和實(shí)事求是的認(rèn)真精神 。施工產(chǎn)品符不符合要求，要由試驗(yàn)室拿出第一手資料，各項(xiàng)試驗(yàn)檢測指標(biāo)必須達(dá)到設(shè)計(jì)值和《規(guī)范》要求值。同時(shí)，作為質(zhì)量控制的主要部門，必須結(jié)合工程實(shí)際，協(xié)助技術(shù)部門提出確保工程質(zhì)量的工藝改進(jìn)方案，努力把抽象的試驗(yàn)檢測語言翻譯成普通操作工人能夠簡便掌握的作業(yè)行為，從源頭解決質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量。實(shí)踐證明，只有合格的施工人員和試驗(yàn)檢測人員緊密協(xié)作，才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。
6、現(xiàn)場跟蹤檢查是工程質(zhì)量管理的最有效方法
工程質(zhì)量的許多問題，都是通過現(xiàn)場跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。要做好現(xiàn)場檢查，質(zhì)量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤，要在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，讓質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場督促施工人員按規(guī)范施工，并隨時(shí)抽查一些項(xiàng)目，如混凝土的砂、石料、水的稱量是否準(zhǔn)確，鋼筋的焊接和綁扎長度是否達(dá)到規(guī)范要求，模板的搭設(shè)是否牢固緊密等。質(zhì)量管理人員有必要在現(xiàn)場給工人做正確操作的示范，遇到質(zhì)量難題，質(zhì)量管理人員要同施工人員一起研究解決；出現(xiàn)質(zhì)量問題，不能把責(zé)任一齊推向施工人員。質(zhì)量管理者只有做深入細(xì)致的檢測、管理工作，才能做到工程質(zhì)量管理獎罰分明，措施得當(dāng)。
7、工程質(zhì)量管理與進(jìn)度、效益的辨證關(guān)系
施工人員往往有這樣的錯誤認(rèn)識，認(rèn)為要搞好工程質(zhì)量，就要影響工程進(jìn)度和效益。其實(shí)，搞好工程質(zhì)量與工程進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。工程質(zhì)量搞上去了，減少了返工，相對來講就節(jié)省了時(shí)間、加快了進(jìn)度，也就節(jié)省了人力、物力的消耗，同時(shí)減少了后期保修成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。必要和必須的返工，也不完全是壞事，通過這樣的事情，使得施工人員吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作標(biāo)準(zhǔn)。相反，不能正確處理好質(zhì)量、進(jìn)度、效益這三者的關(guān)系的施工單位，片面追求經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)果多次返工，導(dǎo)致進(jìn)度上不去，嚴(yán)重影響了企業(yè)形象，有的甚至被行業(yè)管理部門上了“黑名單”，中止了行業(yè)準(zhǔn)入資格，這樣還何談“效益”？
8、現(xiàn)場施工要密切關(guān)注設(shè)計(jì)質(zhì)量
目前，施工單位、監(jiān)理單位都強(qiáng)烈要求提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣與施工質(zhì)量的好壞是息息相關(guān)的。然而，由于目前公路開工較多，設(shè)計(jì)單位的工作量較大，在設(shè)計(jì)上難免有不切實(shí)際和不完善的地方，這給工程施工在進(jìn)度、質(zhì)量等方面帶來非常不利影響，也造成在施工中發(fā)現(xiàn)大量設(shè)計(jì)中存在的問題，最終把設(shè)計(jì)完善的關(guān)交給施工單位。遇到變更問題，都是要施工單位先拿出處理方案，然后再由設(shè)計(jì)部門審批。發(fā)表論文，施工質(zhì)量控制措施。發(fā)表論文，施工質(zhì)量控制措施。施工單位為設(shè)計(jì)變更做了大量工作，花費(fèi)了許多人力、物力和財(cái)力，由于設(shè)計(jì)的不盡合理，還是會給工程質(zhì)量留下隱患。發(fā)表論文，施工質(zhì)量控制措施。發(fā)表論文，施工質(zhì)量控制措施。同時(shí)，一談“變更”，就被各方認(rèn)為是施工單位鉆設(shè)計(jì)空子，想法從中謀利，從而在變更審批上各方都慎之又慎，審批周期往往較長，影響到整個(gè)工程建設(shè)，這個(gè)問題應(yīng)引起足夠的重視。發(fā)表論文，施工質(zhì)量控制措施。
9、對工程質(zhì)量管理的展望
隨著我國公路建設(shè)的迅猛發(fā)展，工程質(zhì)量管理工作將會進(jìn)一步系統(tǒng)化、法制化，多種先進(jìn)的工程質(zhì)量管理方法將會普遍地運(yùn)用到工程質(zhì)量管理活動中，工程技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員的素質(zhì)將會有很大提高，全面質(zhì)量管理體系將得到廣泛推廣應(yīng)用，我們的工程質(zhì)量管理水平也將會隨著條條公路的建設(shè)而得到新的提高。
質(zhì)量管理論文2
摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，園林工程的建設(shè)必將逐步走向規(guī)范化、科學(xué)化和市場化，城市化進(jìn)程的迅速推進(jìn)，人們對生活質(zhì)量要求的提高，使園林工程的施工質(zhì)量更受人們關(guān)注。
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隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，園林工程的建設(shè)必將逐步走向規(guī)范化、科學(xué)化和市場化，城市化進(jìn)程的迅速推進(jìn)，人們對生活質(zhì)量要求的提高，使園林工程的施工質(zhì)量更受人們關(guān)注。
1 園林工程的特點(diǎn)
概括來說，園林工程有以下特點(diǎn)：
一是園林工程有生物性。與一般的建筑工程不同，園林工程中植物是活的，在設(shè)計(jì)的時(shí)候不能只是注重建筑景觀的形式，而忽略了植物的生長習(xí)性。比如，把喜光不耐寒的植物栽種到建筑的背陰處，不僅難以達(dá)到美觀，而且導(dǎo)致植物難以良好生長。
二是園林工程具有藝術(shù)性。園林工程的主體是有生命的材料，而且這些材料既有生命的共性，也有多姿多彩的個(gè)性。但是園林中除了有生命的植物，還有道路、桌椅、花架、水池等沒有生命的建設(shè)項(xiàng)目，因此要將植物與這些建設(shè)項(xiàng)目有機(jī)融合起來，需要一定的藝術(shù)性。園林中假山疊嶂、蜿蜒曲折等景色不僅對于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是一種考驗(yàn)，也同樣對施工管理和質(zhì)量控制提出了高要求。這對設(shè)計(jì)者的要求比一般工程建筑要高得多。
三是園林工程要有安全性。園林工程中有大量的植物固定、支撐、綁扎等工作要做，雖然看似瑣碎，但是這不僅影響美觀，更關(guān)乎游客的安全。園林工程作為觀賞性建筑工程，人流量較大，對于安全性的要求較高。由于植物的存在，安全保險(xiǎn)的施工難度也較大，因此與一般建筑工程相比，園林工程的安全施工要做的更好。
四是園林工程與周圍環(huán)境要相適應(yīng)。中國古代園林建設(shè)特別講求借景，這就對于建筑與環(huán)境的協(xié)調(diào)性要求極高。園林工程作為觀賞性工程，不能夠以犧牲自然環(huán)境為代價(jià)，相反還要處處彰顯自然環(huán)境的美麗，處處倡導(dǎo)保護(hù)自然環(huán)境，因此，園林工程在建設(shè)中要符合較高的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，建成后也要與周圍的環(huán)境相得益彰，這樣才能體現(xiàn)園林之美。
五是園林工程的養(yǎng)護(hù)性。園林工程建設(shè)并不一次性工作，而是需要后期大量的養(yǎng)護(hù)工作。養(yǎng)護(hù)工作關(guān)乎園林內(nèi)植物的成活率，因此，養(yǎng)護(hù)工作是園林工程的重要工作。
2 當(dāng)前園林工程施工中存在問題的原因
雖然園林工程對于施工質(zhì)量管理有較高的要求，但是部分園林施工單位并未認(rèn)識到這一點(diǎn)，因此對于園林工程施工質(zhì)量要求低，管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致園林工程建設(shè)中存在很多問題，究其原因主要集中以下幾個(gè)方面。
一是從施工主體上看，園林工程技術(shù)人員缺乏水平，工程一線職工素質(zhì)普遍不高，部分園林工程建設(shè)企業(yè)規(guī)模和施工能力達(dá)不到要求。園林建設(shè)行業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，工作生產(chǎn)環(huán)境比較差，風(fēng)吹日曬，加班加點(diǎn)是家常便飯，這導(dǎo)致很多園林專業(yè)的高學(xué)歷人才不愿意踏下身子進(jìn)入工地，而直接進(jìn)入管理層的專業(yè)人才又缺乏施工實(shí)踐的鍛煉。奮戰(zhàn)在工程一線的施工隊(duì)伍文化水平較低，主力是年齡較大的農(nóng)民工，其學(xué)習(xí)能力和對設(shè)計(jì)的理解執(zhí)行能力都比較差，施工技術(shù)含量難以保障，難以提高施工工藝。大部分施工企業(yè)資質(zhì)較差，由于施工人員的素質(zhì)低，很多企業(yè)設(shè)計(jì)能力差。企業(yè)缺乏對計(jì)算機(jī)控制應(yīng)用的普及，沒有建立專門的技術(shù)部門，企業(yè)的資金規(guī)模有限，信用度也不高，難以組織起高質(zhì)量的施工。
二是從施工管理水平來看，需要規(guī)范的地方有很多。施工管理忽視了對于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程進(jìn)度規(guī)劃中的應(yīng)用。目前為止，我國只有很少的施工企業(yè)能夠借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安排部署和傳達(dá)施工進(jìn)度，大部分的施工企業(yè)依舊憑借經(jīng)驗(yàn)以人工編制橫道圖，這一方面是由于對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的熟練，另一方面也缺乏對于工程施工情況的追蹤監(jiān)測意識，橫道圖從在整個(gè)施工中一成不變，不能很好的監(jiān)測施工進(jìn)度，遇到問題難以很好的進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，對于施工現(xiàn)場的材料控制也很不規(guī)范。施工企業(yè)應(yīng)該按照相關(guān)規(guī)定填寫報(bào)表，附上材料數(shù)量清單，質(zhì)量證明和檢驗(yàn)報(bào)告等材料送交項(xiàng)目經(jīng)理部確認(rèn)簽字，監(jiān)理工程師確認(rèn)合格后才能進(jìn)場。然而在施工實(shí)踐中，總承包單位對于施工材料的檢查不嚴(yán)格，施工單位為了趕工期。材料檢驗(yàn)的程序盡量簡化，為了提升利潤，對于材料質(zhì)量要求很低，導(dǎo)致施工管理環(huán)節(jié)漏洞頗多。
三是從質(zhì)量控制上看，項(xiàng)目質(zhì)量控制的責(zé)任不明確。很多施工單位質(zhì)量控制不嚴(yán)，對施工活動沒有全方位監(jiān)督檢查。在有些工程中，施工準(zhǔn)備不能按計(jì)劃到位，人員配置、機(jī)械、材料、通風(fēng)、照明、安全設(shè)施等甚至沒有落實(shí)就開工。承包單位對于技術(shù)交底不甚重視，施工整體質(zhì)量難以保障。
3 提高園林工程施工質(zhì)量管理的方法
提高園林工程質(zhì)量管理要對癥下藥，根據(jù)管理質(zhì)量低下的原因有針對性的進(jìn)行短板補(bǔ)強(qiáng)。園林工程施工中，要建立明確項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度，制定明確的施工目標(biāo)。要從人才建設(shè)、制度建設(shè)、現(xiàn)場管理、質(zhì)量控制等方面入手。具體來說有以下幾個(gè)方面：
一是加強(qiáng)人才建設(shè)和技術(shù)培訓(xùn)，著力提高員工能力。在培訓(xùn)員工時(shí)要針對新老員工有不同的側(cè)重。對于新員工要加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)，對項(xiàng)目施工的工序、公司的制度、管理的程序、對于設(shè)計(jì)指令的理解、繪圖等要有扎實(shí)的基本功。對于老員工來說，要針對員工在某項(xiàng)技能上的不足重點(diǎn)培訓(xùn)，還要加強(qiáng)對于技術(shù)、工程知識等內(nèi)容的更新。對于有一技之長的員工，特別是有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬牛M(jìn)行針對性培養(yǎng)。在培訓(xùn)以及日常工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的人才要設(shè)置合理的晉升通道，鼓勵不斷進(jìn)步。
二是完善制度建設(shè)，規(guī)范施工工序。健全施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)職責(zé)，與企業(yè)經(jīng)理項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，對園林工程嚴(yán)格約定目標(biāo)，施工效益、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方面的要求。將責(zé)任落實(shí)到人，與每個(gè)崗位的員工簽訂責(zé)任分解臺賬，確保責(zé)任明晰化。配合崗位責(zé)任制，合理確定施工工序，保障施工進(jìn)度，預(yù)先確定好施工方案、施工方法和進(jìn)度，規(guī)范施工工藝，從制度層面保障施工在高效率中開展。
三是多管齊下做好施工現(xiàn)場管理。園林工程施工復(fù)雜程度要高出一般的建筑施工，每一位建設(shè)者的工作都影響著園林施工的質(zhì)量。要制定相應(yīng)的獎懲制度，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和質(zhì)量意識，從人員角度對施工質(zhì)量進(jìn)行控制，獎罰分明。嚴(yán)格把控材料關(guān)，各種草本植物、灌木等植物、水泥、砂石、鋼材等建筑材料以及油料、砂紙等施工輔助材料都要保質(zhì)保量及時(shí)到位，供應(yīng)齊全，材料管理要做好嚴(yán)格驗(yàn)收、科學(xué)存放、控制收發(fā)、核算精確。要加強(qiáng)施工成本控制，不管是苗木的選擇，還是建筑材料的采購，都要求質(zhì)量優(yōu)良、價(jià)格合理。要在施工中，重點(diǎn)控制好苗木的栽種時(shí)間，遵循植物生長的規(guī)律，確保苗木具有較高的成活率，通過合理的安排苗木栽種時(shí)間，在保證施工質(zhì)量的前提下，節(jié)約工程時(shí)間。
四是加強(qiáng)施工質(zhì)量控制。嚴(yán)把工程質(zhì)量審驗(yàn)關(guān)，從園林景觀質(zhì)量、外觀造型、景觀安全性、使用年限、景觀經(jīng)濟(jì)效益等角度做好園林質(zhì)量檢驗(yàn)； 通過嚴(yán)格的施工和質(zhì)量驗(yàn)收環(huán)節(jié)保障施工工程的質(zhì)量。對于施工中可能出現(xiàn)的問題要做好防控結(jié)合，充分預(yù)估，通過材料質(zhì)量檢查、施工工序檢查、景觀效果檢查構(gòu)筑起對于施工質(zhì)量的控制。完善園林工程監(jiān)理制度，加強(qiáng)施工后期的苗木養(yǎng)護(hù)工作，做好三分種植，七分養(yǎng)護(hù)，保障園林工程設(shè)計(jì)最終呈現(xiàn)的效果。
4 結(jié)語
園林工程與一般的建筑工程存在著相同之處，也存在著不同之處。園林工程的獨(dú)特性，由于對園林工程建設(shè)特點(diǎn)認(rèn)識不到位，導(dǎo)致了當(dāng)前園林工程建設(shè)管理中存在很多問題。要在充分認(rèn)識園林工程建設(shè)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，減少造成園林工程質(zhì)量底下的因素，從多個(gè)角度形成合力，建設(shè)出既經(jīng)濟(jì)又美觀的園林景觀，以促進(jìn)我國園林工程施工質(zhì)量管理的進(jìn)步。
參考文獻(xiàn)
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[2]谷麗君。 園林綠化工程項(xiàng)目管理探討[J]. 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技，20xx（ 8） .
質(zhì)量管理論文3
【摘要】隨著社會不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)增長速度逐漸增快，建筑施工企業(yè)得到了極大的發(fā)展。但在建筑施工過程中仍然存在很多質(zhì)量方面的問題，使得建筑工程存在一定安全隱患，直接影響了建筑企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。針對這種情況，加強(qiáng)對施工質(zhì)量控制工作，持續(xù)提高建筑施工整體質(zhì)量水平，是目前建筑施工企業(yè)面臨的重點(diǎn)問題�；诖�，本文針對建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理現(xiàn)狀，提出了相應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理與控制策略，以期為后面建筑施工企業(yè)質(zhì)量工作提供一定借鑒與思考。
【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；質(zhì)量管理；控制工作
1引言
隨著城市現(xiàn)代化建設(shè)步伐不斷加快，建筑行業(yè)在此過程中獲得了快速發(fā)展，建筑行業(yè)市場競爭也越來越激烈，加強(qiáng)建筑行業(yè)自身實(shí)力，逐漸提高在競爭市場中地位，是保證在市場經(jīng)濟(jì)背景下獲得進(jìn)一步發(fā)展的重要步驟。建筑質(zhì)量管理工作是建筑施工企業(yè)工作重點(diǎn)環(huán)節(jié)，一般包括質(zhì)量控制、成本控制、施工工期控制等幾個(gè)方面內(nèi)容，但就目前建筑企業(yè)施工情況來看，某些建筑施工企業(yè)由于對建筑施工質(zhì)量控制重視程度不高，使得施工過程中出現(xiàn)各種安全質(zhì)量問題，大大影響建筑施工企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，而如今建筑行業(yè)競爭極為激烈，加強(qiáng)建筑施工工作質(zhì)量工作，具有十分重要的實(shí)際意義。在這個(gè)基礎(chǔ)上，本文根據(jù)對現(xiàn)下某些建筑施工企業(yè)出現(xiàn)的安全質(zhì)量工作現(xiàn)狀進(jìn)行探討，針對這些安全問題提出相應(yīng)安全質(zhì)量控制策略，希望可以為建筑行業(yè)施工安全工作給予借鑒和參考。
2建筑施工工程質(zhì)量管理與控制的現(xiàn)實(shí)意義
對于建筑施工企業(yè)而言，加強(qiáng)建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制工作具有十分重要的意義，這些主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制工作，對建筑項(xiàng)目整體質(zhì)量水平有著直接影響。在建筑施工項(xiàng)目管理工作中，施工工程的質(zhì)量管理與控制工作是關(guān)鍵內(nèi)容，也是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容。加強(qiáng)建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制工作，全面保證施工項(xiàng)目質(zhì)量問題，提高項(xiàng)目整體質(zhì)量水平。（2）加強(qiáng)對建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量管理與控制工作，有利于提高客戶對建筑企業(yè)滿意度。當(dāng)下，人們對建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量問題呼聲越來越高，更加注重建筑施工項(xiàng)目整體質(zhì)量水平，因此在這種背景下，加強(qiáng)對建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量管理與控制工作更加具有現(xiàn)實(shí)意義，只有做好建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制工作，才能保證施工項(xiàng)目質(zhì)量，最大可能減少施工項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的安全隱患及安全問題，確保建筑工程的安全性，保證建筑施工項(xiàng)目最大程度滿足客戶對質(zhì)量的需求。如今在市場經(jīng)濟(jì)背景下，客戶的滿意度越高，該企業(yè)擁有的客戶量越多，在市場中占據(jù)的地位也就越大，也就越發(fā)具有競爭實(shí)力，才能在激烈的市場競爭中生存并逐步擴(kuò)大，進(jìn)軍更大的市場。因此加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制工作，在當(dāng)下環(huán)境中具有十分重要意義，企業(yè)更要高度重視這方面工作的開展，才能保證在如今多元競爭環(huán)境中依然保持強(qiáng)大地位，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的持續(xù)提高。
3建筑施工工程質(zhì)量管理與控制存在的主要問題
現(xiàn)下，建筑企業(yè)施工工程質(zhì)量管理與控制工作仍然存在很多問題，大大制約了質(zhì)量管理與控制工作的進(jìn)一步開展，一般常見質(zhì)量管理與控制問題主要有以下幾個(gè)方面：（1）相關(guān)施工單位對建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量管理與控制工作重視程度不高，在實(shí)際施工中很難真正開展并落實(shí)質(zhì)量管理工作，為建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量埋下了安全隱患。（2）在進(jìn)行施工之前，相關(guān)工作人員沒有落實(shí)好相關(guān)準(zhǔn)備工作，如在施工之前沒有做好對設(shè)計(jì)方案審查工作等，也做好施工現(xiàn)場的管理工作，這些對施工工程質(zhì)量有著直接影響。（3）施工工作人員專業(yè)素養(yǎng)不高，專業(yè)技能還不夠熟練，這直接導(dǎo)致了在施工過程中可能會出現(xiàn)各種施工問題。同時(shí)，某些建筑施工單位對施工原材料管理工作做得不夠好，由于缺乏完善的質(zhì)量管理與控制工作體系，導(dǎo)致很多方面質(zhì)量管理與控制工作落實(shí)不夠到位，進(jìn)而對建筑質(zhì)量產(chǎn)生了極大的影響。
4加強(qiáng)建筑施工工程質(zhì)量管理與控制的策略
4.1提高對建筑施工工程質(zhì)量管理與控制工作的重視程度。施工工程質(zhì)量管理與控制工作與施工質(zhì)量有著直接關(guān)聯(lián)，一些建筑單位由于疏于對這方面工作的重視程度，導(dǎo)致建筑項(xiàng)目出現(xiàn)各種質(zhì)量安全問題，極大影響建筑單位經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。因此，建筑企業(yè)要想獲得進(jìn)一步發(fā)展，就要高度重視項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制工作，發(fā)揮質(zhì)量管理與控制工作真正作用，發(fā)掘質(zhì)量管理與控制工作積極意義，全面保障施工項(xiàng)目質(zhì)量，大大減少因?yàn)橘|(zhì)量問題而對施工單位造成的經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)一步促進(jìn)了建筑施工企業(yè)良性發(fā)展。4.2做好建筑工程施工前的準(zhǔn)備工作。在施工之前，要做好相關(guān)審查工作，保證后續(xù)施工方案正常進(jìn)行。要加大審查設(shè)計(jì)方案力度，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，在施工之前就及時(shí)解決設(shè)計(jì)方案中可能存在的問題，從而能夠有效避免由于設(shè)計(jì)方案缺陷而導(dǎo)致施工質(zhì)量問題以及施工進(jìn)度問題。因此施工單位工作在拿到設(shè)計(jì)方案后，組織各個(gè)崗位工作人員對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行探討，結(jié)合施工現(xiàn)場情況，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案中是否存在不合理之處，采取有效措施及時(shí)解決可能存在的不合理問題，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。根據(jù)設(shè)計(jì)方案形成科學(xué)合理的施工方案，對于需要重點(diǎn)施工地方要做出特別注明，要明確規(guī)定施工質(zhì)量問題與施工進(jìn)度，保證施工工程順利進(jìn)行。4.3提高建筑工程施工人員素質(zhì)。在施工過程中，施工人員綜合素質(zhì)是質(zhì)量管理與控制工作常常忽略的環(huán)節(jié)，施工人員的綜合素質(zhì)與施工質(zhì)量有著直接的關(guān)聯(lián)，提高建筑工程施工人員綜合素質(zhì)對施工項(xiàng)目質(zhì)量有著積極意義。因此，施工單位要大力引進(jìn)高素質(zhì)施工工作人員，全面提高施工團(tuán)隊(duì)的整體專業(yè)水平。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)定期開展施工工作人員專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)工作，在增強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)素養(yǎng)同時(shí)加強(qiáng)各個(gè)施工工作人員對質(zhì)量管理與控制工作的高度重視，保證施工項(xiàng)目順利進(jìn)行。4.4加強(qiáng)建筑材料質(zhì)量管理與控制。建筑原材料是建筑施工重要組成材料，建筑原材料質(zhì)量問題直接影響建筑項(xiàng)目最終質(zhì)量。所以加強(qiáng)對建筑材料質(zhì)量管理與控制工作的重要性不言而喻，要嚴(yán)格把控施工原材料的三關(guān)，即“采購關(guān)”、“檢測關(guān)”和“使用關(guān)”，從購買到施工現(xiàn)場檢測以及到后面施工時(shí)使用，都要嚴(yán)格遵守建筑原材料質(zhì)量管理與控制工作標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，確保施工現(xiàn)場的原材料沒有任何質(zhì)量問題再投入使用，這樣一來才能真正保證施工項(xiàng)目整體質(zhì)量。4.5提高建筑工程施工現(xiàn)場管理水平。加強(qiáng)對建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理與控制工作力度，保證施工過程每一個(gè)步驟和每一環(huán)節(jié)都符合施工項(xiàng)目質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，要充分發(fā)揮施工現(xiàn)場各個(gè)部門的綜合作用，對于施工現(xiàn)場可能發(fā)生的意外問題要采取及時(shí)且有效的解決措施，最大可能減少建筑施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)損失，避免這些意外問題對建筑項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響而對建筑施工單位經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不利影響。所以應(yīng)當(dāng)高度重視施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控工作，保證施工項(xiàng)目整體質(zhì)量水平。
5結(jié)束語
對于建筑施工企業(yè)而言，建筑施工質(zhì)量安全問題是工作重點(diǎn)內(nèi)容，加強(qiáng)對建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理與監(jiān)控工作，是實(shí)現(xiàn)高水平、高質(zhì)量建筑項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。根據(jù)此，本文通過對加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制工作的現(xiàn)實(shí)意義進(jìn)行探討，通過對當(dāng)下建筑施工工程質(zhì)量管理與控制工作存在的問題進(jìn)行分析，一一提出了提高建筑施工工程質(zhì)量管理與控制的重視程度、做好建筑工程施工前的準(zhǔn)備工作、提高建筑工程施工人員素質(zhì)、加強(qiáng)建筑材料質(zhì)量管理與控制、提高建筑工程施工現(xiàn)場管理水平等方面的質(zhì)量管理與控制的策略，以促進(jìn)我國建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理與控制工作進(jìn)一步發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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質(zhì)量管理論文4
摘要：
隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們生活水平在不斷提高，對居住環(huán)境的要求也越來越高，而為了滿足人們的居住需求，則需要做好室內(nèi)環(huán)境的檢測工作，主要檢測內(nèi)容包括建筑節(jié)能、室內(nèi)污染等，以進(jìn)一步提高建筑室內(nèi)污染的控制質(zhì)量，從而為人們營造一個(gè)良好的居住環(huán)境。
關(guān)鍵詞：室內(nèi)環(huán)境檢測；實(shí)驗(yàn)室；質(zhì)量管理；節(jié)能檢測
隨著社會科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑裝修材料的種類越來越多，室內(nèi)裝修風(fēng)格也呈現(xiàn)出多樣化，也使得諸多新型的裝修材料被廣泛地應(yīng)用到建筑室內(nèi)裝修中，然而，由于一些室內(nèi)建筑裝修材料的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，尤其是污染物的散發(fā)不符合國家的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，從而對室內(nèi)空氣造成一定的污染，也給人們的健康造成一定的威脅，為了避免這方面問題的繼續(xù)發(fā)展，應(yīng)對室內(nèi)的空氣進(jìn)行取樣，再通過對樣品的檢測了解室內(nèi)污染物的情況以及相應(yīng)的空氣指標(biāo)，并對其采取針對性的處理措施。而在實(shí)際的工作中，只有加強(qiáng)室內(nèi)環(huán)境檢測實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量管理才能夠?qū)崿F(xiàn)良好的檢測效果，從而推動室內(nèi)環(huán)境檢測工作的高質(zhì)量進(jìn)行。
1、室內(nèi)環(huán)境檢測實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量管理
1.1合理建立實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量保障體系
眾所周知，在進(jìn)行室內(nèi)環(huán)境檢測的過程中，需要保證檢測的質(zhì)量，才能確保檢測的準(zhǔn)確性。因此在進(jìn)行室內(nèi)環(huán)境檢測的過程中，需要做好相關(guān)的質(zhì)量管理工作，合理建立實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量保障體系[1]。首先，在檢測之前，應(yīng)保證檢測設(shè)備的可靠性，這也是室內(nèi)環(huán)境檢測實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理最容易忽視的地方，很多質(zhì)量檢測人員都會將室內(nèi)環(huán)境的質(zhì)量管理放在重點(diǎn)，經(jīng)常會忽視對設(shè)備的質(zhì)量檢測，經(jīng)常會將一些帶病的設(shè)備投入到室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢測工作中，從而對室內(nèi)環(huán)境的檢測質(zhì)量造成極大地影響，因此，在室內(nèi)環(huán)境檢測實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量管理中，需注重各項(xiàng)基礎(chǔ)檢測設(shè)備的質(zhì)量。其次，應(yīng)保證檢測過程的質(zhì)量，主要包括藥敏檢測、處理、對檢測結(jié)果的處理以及編制審核報(bào)告等，確保各項(xiàng)環(huán)節(jié)全部達(dá)到規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)有效地保障室內(nèi)環(huán)境檢測實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量管理水平。
1.2合理做好質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作
所謂質(zhì)量體系內(nèi)審，主要是針對室內(nèi)環(huán)境檢測實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行的效果進(jìn)行定期審核，并根據(jù)審核的結(jié)果來對室內(nèi)環(huán)境檢測的質(zhì)量管理工作進(jìn)行很好的評價(jià)[2]。在內(nèi)審評價(jià)的過程中，可以有效地發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并對其進(jìn)行針對性的處理，及時(shí)有效地將其扼殺在萌芽中，避免潛在的安全隱患給室內(nèi)環(huán)境檢測實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量造成影響。在對室內(nèi)環(huán)境檢測實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量管理內(nèi)審的過程中，為保證內(nèi)審的有效性，應(yīng)結(jié)合實(shí)際的情況，建立一套長效的運(yùn)營機(jī)制，同時(shí)，在內(nèi)審的過程中，應(yīng)要求工作進(jìn)程與所制定的內(nèi)審檢查表以及相應(yīng)的內(nèi)審人員跟蹤整改的結(jié)果，以此來提升室內(nèi)環(huán)境檢測實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量管理水平。另外，對質(zhì)量管理的審評工作不能滿于現(xiàn)狀，在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，對質(zhì)量管理的評審體系也應(yīng)進(jìn)行不斷地改進(jìn)和完善，尤其是對實(shí)驗(yàn)室資源配置的優(yōu)化必須重視起來，并及時(shí)解決檢測中可能發(fā)生的問題，不斷地對管理體系進(jìn)行完善，為室內(nèi)環(huán)境檢測實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量管理夯實(shí)的基礎(chǔ)。
1.3積極做好標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)管理工作
在對室內(nèi)環(huán)境檢測實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量管理過程中，需要一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)質(zhì)性的控制過程，因此，要保證室內(nèi)環(huán)境檢測實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量，需要做好標(biāo)準(zhǔn)化的動態(tài)管理工作，對實(shí)驗(yàn)室實(shí)施有效的質(zhì)量控制[3]。由于室內(nèi)檢測實(shí)驗(yàn)室的環(huán)境經(jīng)常發(fā)生變化，而在此過程中，室內(nèi)檢測實(shí)驗(yàn)室的檢測設(shè)備也會發(fā)生變化，這樣將會給檢測設(shè)備使用的準(zhǔn)確性造成一定的影響，甚至是受到環(huán)境的影響而使室內(nèi)環(huán)境檢測實(shí)驗(yàn)室的檢測設(shè)備質(zhì)量下降，因此，在室內(nèi)環(huán)境檢測實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量管理中，相關(guān)人員必須對室內(nèi)空氣檢測設(shè)備進(jìn)行定期的檢定核查，一旦發(fā)現(xiàn)其中的問題應(yīng)及時(shí)對其采取有效的改進(jìn)和調(diào)整措施，確保室內(nèi)環(huán)境檢測的質(zhì)量。1.4室內(nèi)環(huán)境檢測實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理的其他內(nèi)容除了以上需要做的幾方面工作之外，室內(nèi)環(huán)境檢測實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量管理工作還需要做好如下幾方面[4]。如，在質(zhì)量管理的過程中，質(zhì)量監(jiān)督人員應(yīng)將其作用充分地發(fā)揮出來，認(rèn)真對檢測過程中相關(guān)的控制點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督和控制，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，應(yīng)及時(shí)對其采取有效的解決措施，確保室內(nèi)環(huán)境檢測實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量管理水平，同時(shí)，相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督人員還應(yīng)注重對檢驗(yàn)依據(jù)、檢驗(yàn)程序、檢驗(yàn)數(shù)據(jù)以及檢驗(yàn)樣品的監(jiān)督。對實(shí)驗(yàn)室的相關(guān)檢測基礎(chǔ)硬件進(jìn)行改善，主要是從檢測基礎(chǔ)硬件配置的精度和效率等方面進(jìn)行改善，同時(shí)要保證檢測基礎(chǔ)硬件配置適應(yīng)市場的發(fā)展，并定期對其進(jìn)行維護(hù)，進(jìn)一步保證硬件配置使用的精度。
2、室內(nèi)環(huán)境檢測實(shí)驗(yàn)室的節(jié)能檢測
隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，科技水平的不斷提高，人們的節(jié)能環(huán)保意識也在不斷地增強(qiáng)，對室內(nèi)環(huán)境檢測實(shí)驗(yàn)室的節(jié)能檢測也越來越重視，通過節(jié)能檢測來實(shí)現(xiàn)環(huán)保和節(jié)能的目的，主要從以下幾方面考慮[5]。（1）在熱源、冷源處直接采取采暖耗煤量的指標(biāo)或耗電量的指標(biāo)，然后再求出建筑物相應(yīng)的耗熱量指標(biāo)或好冷量指標(biāo)，將其稱之為熱（冷）源法，該方法被廣泛地應(yīng)用到室內(nèi)建筑節(jié)能材料檢測的工作中，具有很好的應(yīng)用效果。（2）在建筑物外，應(yīng)直接測取建筑物的耗熱量指標(biāo)、好冷量指標(biāo)，再根據(jù)這些指標(biāo)求出建筑采暖過程中的耗煤量指標(biāo)以及耗電量指標(biāo)，將其稱為建筑熱工法，通過大量的實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，該方法被廣泛地運(yùn)用到室內(nèi)環(huán)境檢測中，有助于提高節(jié)能效果。除此之外，現(xiàn)場測試熱流計(jì)法、非接觸紅外熱像技術(shù)、熱箱法等也被廣泛地應(yīng)用到室內(nèi)環(huán)境檢測中，對室內(nèi)熱環(huán)境進(jìn)行室內(nèi)平均溫度的測試，以及對維護(hù)結(jié)構(gòu)熱工性能進(jìn)行主體部位的傳熱系數(shù)和熱橋部位內(nèi)表面溫度等進(jìn)行全面的測試，同時(shí)，對維護(hù)結(jié)構(gòu)的密封性能也進(jìn)行測試。當(dāng)然，從建筑節(jié)能材料檢測的角度上出發(fā)，建筑節(jié)能材料的檢測應(yīng)注重對導(dǎo)熱系數(shù)的檢測影響因素的控制，在沒有配置顯示恒定壓緊力裝置的條件下，檢測結(jié)果的誤差必然會存在，因此，在實(shí)際試驗(yàn)溫度以及壓力測量下，不斷的對其進(jìn)行改進(jìn)和完善，以此來減小測量的誤差，為室內(nèi)建筑節(jié)能材料的檢測提供有利的幫助。
3、結(jié)束語
綜上所述，在室內(nèi)環(huán)境檢測實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量管理體系建設(shè)的過程中，其檢測的.標(biāo)準(zhǔn)將直接影響著室內(nèi)環(huán)境檢測實(shí)驗(yàn)室的檢測效果，在質(zhì)量管理體系建設(shè)實(shí)施的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些不良的影響因素，對檢測的質(zhì)量會產(chǎn)生極大地影響，因此相關(guān)部門應(yīng)做好相關(guān)的檢測監(jiān)督、質(zhì)量管理等工作。通過文章對室內(nèi)環(huán)境檢測實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量管理及其節(jié)能檢測的分析，作者結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)主要從合理建立實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量保障體系、合理做好質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作、積極做好標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)管理工作等幾方面的質(zhì)量管理內(nèi)容展開分析，同時(shí)也提出了相關(guān)的節(jié)能檢測方法，希望通過文章的研究，能夠進(jìn)一步提高室內(nèi)環(huán)境檢測實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量管理水平。
作者:周波 單位:深圳市太科檢測有限公司
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質(zhì)量管理論文5
一、生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理
工業(yè) 生產(chǎn)的全過程是指從市場調(diào)查開始，經(jīng)過產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)，產(chǎn)品工藝準(zhǔn)備，原材料采購，生產(chǎn)組織、控制、檢驗(yàn)、包裝入庫到銷售、服務(wù)等一系列過程。即構(gòu)思、生產(chǎn)理想的產(chǎn)品，將產(chǎn)品推向社會，向用戶提供使用價(jià)值。全面質(zhì)量管理的基本 方法 就是全過程的質(zhì)量管理，通過提高各個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，來保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
衡量生產(chǎn)過程優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)是：高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗。也可以說是多快好省，其量化的指標(biāo)體現(xiàn)在投入產(chǎn)出率。在生產(chǎn)過程中，企業(yè)管理者力求以最少的勞動耗費(fèi)（包括物化勞動和活勞動），生產(chǎn)出盡可能多的滿足用戶需要的產(chǎn)品。對我們來講，就是以最少的成本生產(chǎn)出滿足公司品質(zhì)要求的產(chǎn)品。
要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的這個(gè)目標(biāo)，一是各個(gè)生產(chǎn)要素，人、財(cái)、物、信息等在質(zhì)和量上滿足生產(chǎn)產(chǎn)品的需要，這是組織好生產(chǎn)過程的前提基礎(chǔ)條件。因此，生產(chǎn)管理必須從基礎(chǔ)條件入手。二是要使各生產(chǎn)要素在生產(chǎn)過程中處于最佳的結(jié)合狀態(tài)，按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝要求組成一個(gè)彼此聯(lián)系的、密切協(xié)作的、有序的、效率高的完整體系。要保證最佳的結(jié)合狀態(tài)，其中具有豐富的管理內(nèi)涵，它必須通過一系列的技術(shù)方法和管理措施，運(yùn)用計(jì)劃、組織、控制的職能得以實(shí)施和實(shí)現(xiàn)。我們近期推行的5S管理以及將要推行的全面質(zhì)量管理，都是完善我們管理水平的具體措施。
生產(chǎn)過程質(zhì)量管理的任務(wù)，就是實(shí)現(xiàn)符合性質(zhì)量，使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)檢驗(yàn)符合標(biāo)準(zhǔn)的是合格品，不符合標(biāo)準(zhǔn)的是次品或廢品。檢驗(yàn)產(chǎn)品是全體管理人員以及全體員工共同的任務(wù)，當(dāng)然更是QC人員的職責(zé)。
二、生產(chǎn)過程質(zhì)量管理措施
1、堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。
標(biāo)準(zhǔn)化工作是質(zhì)量管理的重要前提，是實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化的需要，“不講規(guī)矩不成方圓”。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)分為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際上是從管理標(biāo)準(zhǔn)中分離出來的，是管理標(biāo)準(zhǔn)的一部分。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要分為原材料輔助材料標(biāo)準(zhǔn)、工藝工裝標(biāo)準(zhǔn)、半成品標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)成品標(biāo)準(zhǔn)、包裝標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等。它是沿著產(chǎn)品形成這根線環(huán)環(huán)控制投入各工序物料的質(zhì)量，層層把關(guān)設(shè)卡，使生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)。在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系中，各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)都是以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為核心而展開的，都是為了達(dá)到產(chǎn)成品標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的。我們公司的工作標(biāo)準(zhǔn)中的生產(chǎn)工序流程和辦房嚇數(shù)，具有隨意改動性，這是必須加以重視完善的一個(gè)問題。
管理標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范人的行為、規(guī)范人與人的關(guān)系、規(guī)范人與物的關(guān)系，是為提高工作質(zhì)量、保證產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)的。它包括產(chǎn)品工藝規(guī)程、操作規(guī)程和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的程度，反映企業(yè)管理水平的高低。企業(yè)要保證產(chǎn)品質(zhì)量，首先要建立健全各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，力求配套。二是要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，把生產(chǎn)過程中物料的質(zhì)量、人的工作質(zhì)量給予規(guī)范，嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)。三是要不斷修訂改善標(biāo)準(zhǔn)，貫徹實(shí)現(xiàn)新標(biāo)準(zhǔn)，保證標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性。
2、強(qiáng)化質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)制
質(zhì)量檢驗(yàn)在生產(chǎn)過程中發(fā)揮以下職能：一是保證的職能，也就是把關(guān)的職能。通過對原材料、半成品的檢驗(yàn)，鑒別、分選、剔除不合格品，并決定該產(chǎn)品或該批產(chǎn)品是否接收。保證不合格的原材料不投產(chǎn)，不合格的半成品不轉(zhuǎn)入下道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠；二是預(yù)防的職能。通過質(zhì)量檢驗(yàn)獲得的信息和數(shù)據(jù)，為控制提供依據(jù)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量 問題 ，找出原因及時(shí)排除，預(yù)防或減少不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生；三是報(bào)告的職能。質(zhì)量檢驗(yàn)部門將質(zhì)量信息、質(zhì)量問題及時(shí)向廠長或上級有關(guān)部門報(bào)告，為提高質(zhì)量，加強(qiáng)管理提供必要的質(zhì)量信息。
要提高質(zhì)量檢驗(yàn)工作，一是需要建立健全質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，配備能滿足生產(chǎn)需要的質(zhì)量檢驗(yàn)人員和設(shè)備、設(shè)施；二是要建立健全質(zhì)量檢驗(yàn)制度，從原材料進(jìn)廠到產(chǎn)成品出廠都要實(shí)行層層把關(guān)，做原始記錄，生產(chǎn)工人和檢驗(yàn)人員責(zé)任分明，實(shí)行質(zhì)量追蹤。同時(shí)要把生產(chǎn)工人和檢驗(yàn)人員職能緊密結(jié)合起來，檢驗(yàn)人員不但要負(fù)責(zé)質(zhì)檢，還有指導(dǎo)生產(chǎn)工人的職能。生產(chǎn)工人不能只管生產(chǎn)，自己生產(chǎn)出來的產(chǎn)品自己要先進(jìn)行檢驗(yàn)，要實(shí)行自檢、互檢、專檢三者相結(jié)合；三是要樹立質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的權(quán)威。質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)必須在廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，任何部門和人員都不能干預(yù)，經(jīng)過質(zhì)量檢驗(yàn)部門確認(rèn)的不合格的原材料不準(zhǔn)進(jìn)廠，不合格的半成品不能流到下一道工序，不合格的產(chǎn)品不許出廠。
3、實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)
產(chǎn)品質(zhì)量靠工作質(zhì)量來保證，工作質(zhì)量的好壞主要是人的問題。因此，如何挖掘人的積極因素，健全質(zhì)量管理機(jī)制和約束機(jī)制，是質(zhì)量工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
質(zhì)量責(zé)任制或以質(zhì)量為核心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是提高人的工作質(zhì)量的重要手段。質(zhì)量管理在 企業(yè) 各項(xiàng)管理在占有重要地位，這是因?yàn)槠髽I(yè)的重要任務(wù)就是生產(chǎn)產(chǎn)品，為社會提供使用價(jià)值，同時(shí)獲得自己經(jīng)濟(jì)效益。質(zhì)量責(zé)任制的核心就是企業(yè)管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員在質(zhì)量問題上實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。作為生產(chǎn)過程質(zhì)量管理，首先要對各個(gè)崗位及人員 分析 質(zhì)量職能，即明確在質(zhì)量問題上各自負(fù)什么責(zé)任，工作的標(biāo)準(zhǔn)是什么。其次，要把崗位人員的產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益緊密掛鉤，兌現(xiàn)獎罰。對長期優(yōu)勝者給予重獎，對玩忽職守造成質(zhì)量損失的除不計(jì)工資外，還處以賠償或其它處分。
此外，為突出質(zhì)量管理工作的重要性，還要實(shí)行質(zhì)量否決。就是把質(zhì)量指標(biāo)作為考核干部職工的一項(xiàng)硬指標(biāo)，其它工作不管做得如何好，只要在質(zhì)量問題上出了問題，在評選先進(jìn)、晉升、晉級等榮譽(yù)項(xiàng)目時(shí)實(shí)行一票否決。
4、抓住 影響 產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)或質(zhì)量控制點(diǎn)。
質(zhì)量管理點(diǎn)（控制點(diǎn)）的含義是生產(chǎn)制造現(xiàn)場在一定時(shí)期、一定的條件下對需要重點(diǎn)控制的質(zhì)量特性、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)以及主要因素等采取的特殊管理措施和辦法，實(shí)行強(qiáng)化管理，使工廠處于很好的控制狀態(tài)，保證規(guī)定的質(zhì)量要求。加強(qiáng)這方面的管理，需要專業(yè)管理人員對企業(yè)整體作出系統(tǒng)分析，找出重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)并加以控制。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的展示，也是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)。伴隨人類社會的進(jìn)步和人們生活水平的提高，顧客對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高。
質(zhì)量管理論文6
摘要：工民建工程的施工質(zhì)量對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的影響。本文首先簡要介紹了工民建工程施工中存在的質(zhì)量管理問題，并針對這些問題提出了相應(yīng)的改進(jìn)策略，希望這些觀點(diǎn)能夠有效促進(jìn)我國建筑工程施工管理的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：工民建工程；施工質(zhì)量管理；土木工程
引言
工民建工程也成為土木工程，是國民經(jīng)濟(jì)增長的重要支柱產(chǎn)業(yè)，與人民群眾的日常社會息息相關(guān)，強(qiáng)化對工民建工程施工中的質(zhì)量管理，能夠有效以提高建設(shè)人員的綜合素質(zhì)，避免質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患，提高對人力、物力、財(cái)力和信息等資源的利用效率，不斷提升工民建工程的質(zhì)量。
1工民建工程施工中的質(zhì)量管理問題
1.1施工質(zhì)量管控不全面
在工民建工程的實(shí)際建設(shè)過程中，相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)管人員并沒有對建設(shè)工程的全周期進(jìn)行完善的監(jiān)管：①在施工準(zhǔn)備階段，工程管理人員缺乏對設(shè)計(jì)圖紙的嚴(yán)格驗(yàn)收和審查，在材料的采購和分包控制方面缺乏有效的監(jiān)管，準(zhǔn)入門檻較低，中飽私囊，以次充好的現(xiàn)象屢禁不止，從根本上難以保障工民建工程的施工階段；②在施工過程中，相關(guān)管理人員對技術(shù)交底和安全交底的重視程度不足，難以督促施工人員嚴(yán)格依照工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行規(guī)范施工，對質(zhì)量控制點(diǎn)以重點(diǎn)工序過程以及工序之間的交部分缺乏有效控制，導(dǎo)致施工方法落后，建設(shè)效率低下；③在工民建工程的竣工階段，對質(zhì)量的驗(yàn)收存在敷衍了事的現(xiàn)象，后續(xù)的養(yǎng)護(hù)和保養(yǎng)，以及技術(shù)資料的管理方面并沒有得到應(yīng)有的落實(shí)，嚴(yán)重影響了工程建筑的使用壽命[1]。
1.2質(zhì)量管理觀念不科學(xué)
科學(xué)質(zhì)量管理觀念直接影響工民建工程的建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)效益。①當(dāng)前建筑行業(yè)的管理人員隊(duì)伍良莠不齊，魚龍混雜，很多建筑管理人員缺乏基本的施工管理理念，對各種施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)以及法律法規(guī)缺乏清晰的認(rèn)識，缺乏扎實(shí)的專業(yè)的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，缺乏必要的洞察力和敏銳度，難以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工民建工程建設(shè)全過程中存在的質(zhì)量問題和安全隱患，并制定行之有效的預(yù)處理方法。②工民建工程的管理人員存在管理觀念落后的現(xiàn)象，并沒有樹立“節(jié)能環(huán)�！钡木G色工程理念，在工程建設(shè)過程中仍然使用高污染高能耗的技術(shù)、工藝和設(shè)備，沒有充分利用可再生能源和建筑一體化的環(huán)保優(yōu)勢，緩解生態(tài)環(huán)境的自凈壓力。③民建工程的管理人員的質(zhì)量管理不科學(xué)，缺乏“以人為本”和“全面質(zhì)量管理”的理念，沒有對PDCA循環(huán)管理原則予以充分的重視，難以保障施工過程中預(yù)防性控制方法和措施的有效落實(shí)，對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和規(guī)避能力不足。
1.3質(zhì)量管理機(jī)制不健全
隨著我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，社會對工民建行業(yè)的質(zhì)量管理機(jī)制提出了更高的要求，傳統(tǒng)的“重建設(shè)，輕管理”的理念和模式已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展趨勢，盲目追趕施工進(jìn)度和對質(zhì)量監(jiān)理的浮于表面危害性日益得到人民群眾的重視，固守落后質(zhì)量管理機(jī)制的建設(shè)單位的必然會遭到市場的淘汰。與此同時(shí)，崗位責(zé)任制和績效管理制的缺失，也將影響一線施工管理人員的工作態(tài)度和工作方式，難以保障施工操作的規(guī)范性和質(zhì)量檢測的科學(xué)性，從而導(dǎo)致安全事故和質(zhì)量事故不絕，返工、重修現(xiàn)象頻發(fā)，嚴(yán)重拖延了施工周期，造成了人力、財(cái)力、物力資源的極大浪費(fèi)。除此之外，工民建工程質(zhì)量管理的信息化程度的不足，其信息傳遞缺乏及時(shí)性、暢通性和共享性，難以確保施工技術(shù)和工藝指標(biāo)的精準(zhǔn)，也影響了工程質(zhì)量控制的效率，限制了工民建工程經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益的全面提升。
2工民建工程施工中的質(zhì)量管理策略
2.1更新工民建工程施工質(zhì)量管理理念
工民建工程項(xiàng)目管理具有一定復(fù)雜性和綜合性，更新其質(zhì)量管理理念，能夠有效提高建設(shè)施工效率和質(zhì)量，促進(jìn)建設(shè)單位“品牌”效應(yīng)的提升[2]。①工民建工程的質(zhì)量管理人員要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“粗放式”管理理念，建立“全面質(zhì)量管理”的理念，明確提出質(zhì)量管理方針及目標(biāo)，根據(jù)工程初期預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)制定科學(xué)的措施計(jì)劃書，并認(rèn)真檢查和分析措施計(jì)劃書的實(shí)施結(jié)果，在總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)管理方案和具體措施的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，以促進(jìn)PDAC管理效能的充分發(fā)揮。②工民建工程的質(zhì)量管理人員要建立“節(jié)能環(huán)�！钡木G色管理理念，加大對綠色建筑相關(guān)法律的宣傳和培訓(xùn)力度，強(qiáng)化“執(zhí)法必嚴(yán)，違法必糾”監(jiān)督管理力度，完善綠色建設(shè)技術(shù)指標(biāo)，強(qiáng)化綠色技術(shù)、工藝的有效落實(shí)，促進(jìn)項(xiàng)目管理技術(shù)的創(chuàng)新。③工民建工程的質(zhì)量管理人員加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高自身的管理能力、決策能力以及安全意識，優(yōu)化對一線工作人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和思想道德教育，從而工民建施工質(zhì)量與施工安全提供有效保障。
2.2完善工民建工程施工質(zhì)量管理內(nèi)容
完善工民建工程施工質(zhì)量管理內(nèi)容能夠有效促進(jìn)工程質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)。①在工程的準(zhǔn)備階段，工民建工程的項(xiàng)目管理人員要收集建設(shè)工程的施工合同、施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙、質(zhì)量計(jì)劃等內(nèi)部資料，并對工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審查，以避免工程設(shè)計(jì)的漏洞。②在材料采購及分包控制方面，項(xiàng)目管理人員要材料供貨方的審核，敦促專業(yè)技術(shù)人員提供詳細(xì)具體的施工材料計(jì)劃以及質(zhì)量參數(shù)，監(jiān)督采購人員的采購流程，確保施工材料的數(shù)量、型號、品質(zhì)符合工程施工標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，管理人員還要對分包的專業(yè)公司的承包資格、公司信譽(yù)、公司的安全管理、人員配備等情況進(jìn)行謹(jǐn)慎的考察評定，以保障其施工技術(shù)水平。③在施工過程中，工民建工程的項(xiàng)目管理人員要強(qiáng)化對施工技術(shù)和方法的有效控制，完善技術(shù)資料、施工方案、技術(shù)方案的編制、改進(jìn)和保管，科學(xué)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)并落實(shí)對質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控，落實(shí)對模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、砌筑工程、室內(nèi)防水工程、建筑電氣工程、給排水、采暖、通風(fēng)工程等重點(diǎn)工程的管理，強(qiáng)化各項(xiàng)工序之間的有效銜接。④管理人員要做好工程項(xiàng)目的保養(yǎng)和維護(hù)，嚴(yán)格規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，防止工序交叉，控制重復(fù)性污染，并認(rèn)真整理了工程竣工資料，保障竣工驗(yàn)收工作的順利進(jìn)行，避免建設(shè)工程施工合同糾紛。
2.3構(gòu)建系統(tǒng)的工民建工程施工質(zhì)量監(jiān)管體系
構(gòu)建系統(tǒng)的工民建工程施工質(zhì)量監(jiān)管體系能夠有效強(qiáng)化質(zhì)量管理建設(shè)。①工民建工程要優(yōu)化管理隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，將項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)置為工民建工程項(xiàng)目的直接質(zhì)量負(fù)責(zé)人，在其管理下，有分為項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目總工，輔助其開展項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，兩者共同為合同部、工程部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部和綜合部的工作負(fù)責(zé)，最后將施工質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到工程的一線建設(shè)部門，以人為中心，實(shí)現(xiàn)對施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的有效監(jiān)管，提高施工現(xiàn)場的安全檢查合格率。②要強(qiáng)化項(xiàng)目施工成本控制，倡導(dǎo)全過程、全壽命周期的造價(jià)控制理念，設(shè)計(jì)科學(xué)的資金使用計(jì)劃和流程，建立獎懲制度，完善項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)管理考核，減少返工和安全事故損失，避免成本的“特殊支出”，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，在保障工程質(zhì)量的前提下，最大限度的節(jié)約施工成本[3]。③要提施工管理的信息化、自動化和智能化水平，依據(jù)工民建工程的實(shí)際情況構(gòu)建高效的計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對施工建設(shè)信息數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集和質(zhì)量的督促與檢查，提高信息傳遞的流暢性、及時(shí)性和便捷性，提高施工管理的效率和質(zhì)量。
3結(jié)論
綜上所述，在完善工民建工程施工質(zhì)量管理的過程中，要落實(shí)對現(xiàn)場施工的物質(zhì)管理和技術(shù)管理，完善安全責(zé)任制度和獎懲制度，構(gòu)建適宜的信息化管理系統(tǒng)，以提高建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益。
質(zhì)量管理論文7
1制藥企業(yè)生產(chǎn)控制子系統(tǒng)概述
生產(chǎn)控制子系統(tǒng)是制藥企業(yè)質(zhì)量管理信息化系統(tǒng)中重要的組成部分，主要負(fù)責(zé)對藥品生產(chǎn)過程中相關(guān)信息的收集、記錄，能夠?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量起到間接控制的作用。該子系統(tǒng)還包括制藥環(huán)境參數(shù)、工藝參數(shù)、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)等。在現(xiàn)代化制藥設(shè)備中，加入這種數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集模塊，及時(shí)對藥品生產(chǎn)過程中各個(gè)參數(shù)進(jìn)行采集。同時(shí)，還需要進(jìn)行設(shè)備聯(lián)網(wǎng)，加強(qiáng)對信息系統(tǒng)的聯(lián)系，同時(shí)將采集到的相關(guān)參數(shù)傳輸?shù)劫|(zhì)量信息系統(tǒng)匯總，為制藥質(zhì)量監(jiān)控提供便利，如果在此過程中發(fā)現(xiàn)參數(shù)異常，然后就能根據(jù)異常的嚴(yán)重程度實(shí)施示警以及記錄，以便及時(shí)的處理問題，實(shí)現(xiàn)對藥品生產(chǎn)的全面控制。在藥品生產(chǎn)結(jié)束后，數(shù)據(jù)報(bào)表就能夠通過輸出模塊，立即生成一個(gè)生產(chǎn)報(bào)告。以便能夠在生產(chǎn)階段后，通過對相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，了解藥品質(zhì)量的趨勢，便于對整個(gè)制藥工藝的優(yōu)化。
2實(shí)驗(yàn)室信息管理子系統(tǒng)
藥品成產(chǎn)過程質(zhì)量管理需要靠對其生產(chǎn)過程的控制以及對產(chǎn)品的質(zhì)檢。其中生產(chǎn)控制能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，而質(zhì)檢是藥品質(zhì)量控制的關(guān)鍵。實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)，由應(yīng)用軟件系統(tǒng)以及硬件設(shè)備組成，共同完成對實(shí)驗(yàn)室相關(guān)信息的收集與分析，然后完成對這些信息的管理。該子系統(tǒng)的重心就是實(shí)驗(yàn)室，能夠?qū)?shí)驗(yàn)室相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合起來，形成一個(gè)規(guī)范性的系統(tǒng)文件。實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對數(shù)據(jù)網(wǎng)調(diào)度的分析，實(shí)現(xiàn)信息共享，為藥品生產(chǎn)質(zhì)量控制提供一個(gè)信息化的平臺。
3對各個(gè)子系統(tǒng)的整合
通過對制藥企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)中各個(gè)子系統(tǒng)的分析，可以看出每一個(gè)子系統(tǒng)都能夠單獨(dú)實(shí)施與運(yùn)行，但是作為一個(gè)完整的系統(tǒng)，還必須將這些能夠獨(dú)立運(yùn)行的子系統(tǒng)有機(jī)的結(jié)合起來，通過集成技術(shù)，提高質(zhì)量管理的自動化水平。同時(shí)利用電子信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，將各個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行關(guān)聯(lián)性連接，實(shí)現(xiàn)資源共享以及信息的連接，確保制藥企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)能夠涉及生產(chǎn)的全過程。例如，通過物料管理子系統(tǒng)和實(shí)驗(yàn)室信息管理子系統(tǒng)關(guān)聯(lián)性的分析，在實(shí)驗(yàn)室過程中執(zhí)行對物料的動態(tài)跟蹤，借助與ERP系統(tǒng)，根據(jù)系統(tǒng)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)驗(yàn)類型等，將實(shí)驗(yàn)結(jié)果反饋到ERP系統(tǒng)中，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室系統(tǒng)管理中出現(xiàn)的問題，以便跟蹤檢查與處理。
4總結(jié)
通過上述分析可知，制藥企業(yè)藥品質(zhì)量管理關(guān)系到藥品生產(chǎn)質(zhì)量，與醫(yī)學(xué)用藥安全有著直接的關(guān)系。傳統(tǒng)的藥品質(zhì)量管理，主要是通過人工信息采集、整理與分析，質(zhì)量管理的效率相對低下。隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，在制藥企業(yè)藥品質(zhì)量管理管理中逐漸開始應(yīng)用信息化技術(shù)，建立起完善的質(zhì)量信息化管理系統(tǒng)，提高質(zhì)量管理的質(zhì)量與效率，為制藥企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
質(zhì)量管理論文8
一、幼兒園食品安全管理的內(nèi)容
(一)食品設(shè)備與環(huán)境
食物的準(zhǔn)備和儲藏、碗碟清洗、食物供應(yīng)所需要的充足設(shè)備和空間是高質(zhì)量的食物服務(wù)的基本保障。幼兒園首先應(yīng)完善食品衛(wèi)生條件，應(yīng)對食堂進(jìn)行合理的布局和安排工藝流程，配有相對獨(dú)立的食品原料存放間、食品加工操作間、食品出售和用餐等場所。最后，應(yīng)對餐具、飲具等進(jìn)行有效地分類擺放，且使用符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的洗滌與消毒劑對其進(jìn)行徹底地清洗與消毒。
(二)食品供應(yīng)
選購安全、衛(wèi)生的食品，并對其進(jìn)行合理地貯存與加工是保障幼兒園食品安全的重要措施。
1.食品采購
為保證幼兒園食品的質(zhì)量，采購人員必須從持有《食品生產(chǎn)許可證》或《食品流通許可證》等有資質(zhì)的食品生產(chǎn)單位購買食品，并按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行索票索證，同時(shí)做好食品采購與驗(yàn)收記錄。
2.食品貯存
合理、有效地貯存食品有利于避免被不潔、有毒、有害物品污染。因此，首先應(yīng)保證食堂工作人員按規(guī)定將食品、工具、容器分類及定位貯存。其次，應(yīng)確保工作人員標(biāo)注食品的保質(zhì)期，并定期檢查、處理變質(zhì)或超過保質(zhì)期限的食品。再次，應(yīng)要求工作人員將食品、半成品和熟食貼上標(biāo)簽并分柜存放。最后，應(yīng)監(jiān)督工作人員不能將有毒、有害以及自己的私人物品存放在食堂。
3.食品加工
食品原料的新鮮潔凈與否直接影響到食物的質(zhì)量及安全。因此，首先確保食堂炊事員不加工或使用變質(zhì)、有毒、不潔、超過保質(zhì)期的食品。再次，要求炊事員不直接提供未加熱的食品以及制作和提供冷葷涼菜。最后，應(yīng)保證炊事員使用正確的方法對食品進(jìn)行烹調(diào)加工，尤其是四季豆，豆?jié){等食品必須做到徹底燒熟煮透。
4.食品留樣
為針對幼兒園發(fā)生食物中毒事故做到有據(jù)可查，能夠盡快報(bào)告是否是由于飲食而引起的疾病，幼兒園應(yīng)建立食品留樣制度。留樣食品應(yīng)當(dāng)按品種分別盛放于清洗消毒后的密閉專用容器內(nèi)，在冷藏條件下存放48小時(shí)以上且每樣品種不少于100克以滿足檢驗(yàn)需要，并做好記錄。
(三)食堂從業(yè)人員
食堂從業(yè)人員是保障幼兒吃的舒心、放心以及最大限度的降低食品安全隱患最重要的軟件。因此，幼兒園應(yīng)對食堂工作人員進(jìn)行有效地管理。使其首先應(yīng)掌握基本的食品安全知識。其次，應(yīng)定期對工作人員進(jìn)行健康檢查，使其取得健康證明后才可參加工作。再次，若是發(fā)現(xiàn)食堂從業(yè)人員與分餐人員出現(xiàn)咳嗽、發(fā)熱、嘔吐等有礙于食品衛(wèi)生的病癥時(shí)，應(yīng)該立即制止其繼續(xù)工作。
二、幼兒園食品安全管理的有效應(yīng)對策略
幼兒園管理人員及食堂工作人員應(yīng)強(qiáng)化食品安全意識，認(rèn)真細(xì)致地做好工作，防患于未然，避免食物中毒事故的發(fā)生。管理者應(yīng)組織食堂工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《食品安全法》等相關(guān)法律法規(guī)，并制定安全責(zé)任制，將食品安全工作落到實(shí)處等。
(一)建立健全食品安全管理
制度責(zé)任不明和管理不善往往是造成幼兒園食物中毒事故發(fā)生的原因之一，所以幼兒園必須建立一套系統(tǒng)、完善、責(zé)任明確的食品安全管理制度，制度要明確規(guī)定各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)工作的內(nèi)容、責(zé)任人和獎懲辦法，將食品安全工作制度化，形成系統(tǒng)、科學(xué)的管理制度，責(zé)任落實(shí)到每位員工，做到責(zé)任分明、管理科學(xué)、獎懲分明。幼兒園可配備專職或者兼職食品安全管理人員，加強(qiáng)對食堂關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制與監(jiān)管，定期對食品進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)以了解食品安全狀況，做到通過檢查發(fā)現(xiàn)問題并消除食品安全隱患。
(二)建立健全食物中毒應(yīng)急
處置預(yù)案與報(bào)告制度食物中毒應(yīng)急預(yù)案是針對潛在或可能發(fā)生的食物中毒事故而事先制定的應(yīng)急處置預(yù)案。該預(yù)案一般是確保在幼兒園發(fā)生食物中毒事故后，提高快速反應(yīng)和應(yīng)急處理的能力，高效、有序地組織搶救工作，最大限度降低威脅幼兒生命安全的可能性，減少幼兒園的財(cái)產(chǎn)損失。同時(shí)，當(dāng)本園發(fā)生食物中毒或疑似食物中毒事故時(shí)，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定及時(shí)處理事故且向當(dāng)?shù)亟逃姓块T和衛(wèi)生行政部門報(bào)告。
(三)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高工作人員
責(zé)任感幼兒園管理人員應(yīng)該隨時(shí)督促食堂工作人員注意食品安全工作，并利用會議等各種形式定期對食堂管理人員與從業(yè)人員進(jìn)行關(guān)于食品安全知識、職業(yè)道德和法制教育的培訓(xùn)，使他們做到知法、懂法、守法，并提高保障食品安全的責(zé)任心與能力。只有幼兒園所有員工都對食品安全多一份責(zé)任心和細(xì)心，才可降低食物中毒發(fā)生的概率。因此，幼兒園應(yīng)對食品安全教育工作常抓不懈。
質(zhì)量管理論文9
摘要：結(jié)合現(xiàn)階段建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理所存在的問題，對質(zhì)量管理體系構(gòu)建與改革舉措進(jìn)行了深入探討。結(jié)果表明，質(zhì)量管理體系構(gòu)建必須同時(shí)兼顧安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、耐久性；為深化質(zhì)量管理改革，必須完善項(xiàng)目規(guī)劃、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、重視管理技術(shù)、引進(jìn)國外先進(jìn)方法和經(jīng)驗(yàn)。以上舉措有助于從根本上保障工程質(zhì)量，具有重大的參考價(jià)值。
關(guān)鍵詞：建筑施工；質(zhì)量管理體系；改革；耐久性
現(xiàn)階段，我國工程項(xiàng)目管理存在著施工效率低、施工工藝水平不高、工期安排不恰當(dāng)、工期進(jìn)度不合理以及施工資料混亂等問題，嚴(yán)重導(dǎo)致了具體施工流程不順暢、工程質(zhì)量控制不到位、施工設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常以及安全事故頻發(fā)等現(xiàn)象，造成了工期延長乃至中止[1,2]。因此，必須高度重視建筑施工項(xiàng)目，加強(qiáng)對項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建設(shè)，深化改革，最大限度減少不必要的浪費(fèi)，在帶來社會效益的前提下，為建筑工程企業(yè)爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
1建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀
我國建筑施工項(xiàng)目在經(jīng)歷了十幾年的改革和創(chuàng)新后，相繼建立了比較全面的質(zhì)量監(jiān)督管理體系。但是，由于體系修訂和完善的不及時(shí)，在接手國外工程項(xiàng)目的過程中，一些擁有雄厚經(jīng)濟(jì)實(shí)力與先進(jìn)技術(shù)的國外建筑大企業(yè)同我國的建筑施工企業(yè)展開了全方面、多層次、寬領(lǐng)域的競爭[3]。因此，控制好建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量、構(gòu)建完善的管理體系、全面深化改革，是在競爭中取勝的關(guān)鍵。
1.1質(zhì)量管理面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
傳統(tǒng)建筑項(xiàng)目的施工過程主要包括分項(xiàng)、分部、單位、單項(xiàng)等一系列的業(yè)務(wù)過程。隨著社會進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以上過程顯然已不能很好地適應(yīng)新形勢的發(fā)展。同時(shí)，新質(zhì)量概念的出現(xiàn)使得業(yè)主對質(zhì)量方面的要求更加嚴(yán)格，相應(yīng)地，也就要求項(xiàng)目質(zhì)量控制的重心必須要由業(yè)務(wù)過程朝著業(yè)主需求的方面轉(zhuǎn)變。
1.2質(zhì)量管理改革創(chuàng)新乏力
目前，只有少數(shù)大公司實(shí)現(xiàn)了建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的全面管理，并且追求卓越，在國際上受到了一定程度的認(rèn)可。現(xiàn)階段，越來越多的建筑施工企業(yè)在質(zhì)量管理中不斷地進(jìn)行質(zhì)量再造與質(zhì)量功能擴(kuò)展，并且采用先進(jìn)的質(zhì)量管理技術(shù)逐漸強(qiáng)化質(zhì)量接口的管理，使得一體化的質(zhì)量管理體系也處于形成和發(fā)展過程中[4]。
2建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理體系構(gòu)建
建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系主要包括質(zhì)量成本核算、數(shù)據(jù)資料整理和收集，以及發(fā)展趨勢預(yù)測等，具體體現(xiàn)在安全性與可靠性管理、經(jīng)濟(jì)性管控和耐久性指標(biāo)確定三個(gè)方面，對確保項(xiàng)目質(zhì)量具有非常重要的作用。工程質(zhì)量不僅僅包括工程的實(shí)體質(zhì)量本身，更重要的是實(shí)體質(zhì)量的工作質(zhì)量。然而工作質(zhì)量主要指的是實(shí)際參與到工程的建設(shè)者為確保工程實(shí)體質(zhì)量而不斷提升的工作水平以及完善工程的質(zhì)量，包括以社會調(diào)查、質(zhì)量回訪以及保修服務(wù)為主的社會工作質(zhì)量，以管理工作、技術(shù)工作以及后勤工作為主的生產(chǎn)過程工作質(zhì)量等。實(shí)體質(zhì)量直接由工作質(zhì)量決定，而工程實(shí)體質(zhì)量的好壞在很大程度上綜合反映了施工單位在建筑工程的勘察、設(shè)計(jì)以及決策等各個(gè)方面的工作質(zhì)量。影響建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的因素有很多，例如建筑材料、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場施工環(huán)境和工藝、管理制度以及建設(shè)人員素質(zhì)等。建筑工程項(xiàng)目的周期一般比較長，因此質(zhì)量管理需圍繞建筑施工的具體體現(xiàn)方面，下文將詳細(xì)展開論述。
2.1安全性與可靠性管理
安全性主要指建筑工程在建成并使用的過程中，應(yīng)充分保證建筑結(jié)構(gòu)本身的安全，不會對人身安全和環(huán)境造成危害。安全性的重要標(biāo)志一般主要與建筑工程結(jié)構(gòu)本身的安全指標(biāo)——抗震、抗爆破、防水、防火、防腐蝕等能力有關(guān)，且必須對工程的整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)密的檢查，從而能夠有效保證建筑工程不會受到任何破壞�？煽啃缘姆懂牼头浅挿毫恕拐�、防水以及隔熱等性能都包含在內(nèi)。建筑物可靠性的增強(qiáng)對于使用壽命的延長具有非常重要的作用。
2.2經(jīng)濟(jì)性管控
經(jīng)濟(jì)性是指建筑工程在規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工以及使用過程中所消耗的全部成本，這部分費(fèi)用主要與設(shè)計(jì)、施工和使用成本密切相關(guān)。為此，可以通過全部費(fèi)用的比較和分析，運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)手段對其進(jìn)行科學(xué)合理評價(jià)，從而判斷工程是否在經(jīng)濟(jì)性所要求的范圍內(nèi)，盡可能使建筑工程的整體價(jià)值在一定范圍內(nèi)獲得顯著提升。
2.3耐久性指標(biāo)確定
耐久性主要指工程在規(guī)定條件下滿足的規(guī)定功能的最大使用年限。迫于建筑物本身結(jié)構(gòu)及類型等方面存在顯著差異，相應(yīng)地，質(zhì)量和使用性能等方面的要求也各不相同。一般而言，只要建筑工程的壽命周期在合理使用范圍內(nèi)，便應(yīng)最大限度發(fā)揮其應(yīng)有的功能，但是現(xiàn)階段相關(guān)部門尚未對建筑工程的使用壽命進(jìn)行科學(xué)、合理的限定，使得建筑工程的合理使用無法得到保障�？傊�，建筑工程旨在在規(guī)定時(shí)間和條件下完成各種功能建設(shè)。工程的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、耐久性等要求均要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
3建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理改革舉措
加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理為有效提升建筑業(yè)的整體施工水平提供了充足保障。同時(shí)，實(shí)施建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的改革舉措，是新時(shí)期建筑企業(yè)生存和發(fā)展的必然要求，是我國建筑行業(yè)迎接各種挑戰(zhàn)、進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的重要途徑。
3.1完善項(xiàng)目規(guī)劃，加強(qiáng)協(xié)調(diào)
建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理可以協(xié)調(diào)組織好質(zhì)量方面的一系列活動，并且施工水平的高低能夠?qū)こ坦芾碣|(zhì)量的優(yōu)劣造成很大程度上的影響。因此，只有完善項(xiàng)目規(guī)劃、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，才能從根本上保證建筑施工項(xiàng)目的總體質(zhì)量[5]。
3.2重視管理技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)方法和經(jīng)驗(yàn)
建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理在一定程度上反映了建筑施工企業(yè)的整體管理和技術(shù)水平。企業(yè)全體員工以及領(lǐng)導(dǎo)層對項(xiàng)目工程質(zhì)量管理的高度重視，以及先進(jìn)管理技術(shù)、方法和經(jīng)驗(yàn)等的積極引進(jìn)，為打造優(yōu)質(zhì)建筑具有至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)要逐漸加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量意識，通過引進(jìn)國外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，提高管理水平，緊跟時(shí)代潮流；以計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)為依托，加強(qiáng)對技術(shù)開發(fā)的重視；制定科學(xué)的方針政策，對施工工序進(jìn)行強(qiáng)化控制，從根本上保障工程質(zhì)量。
4結(jié)束語
綜上所述，現(xiàn)階段的建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理面臨著非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，處境仍然十分艱難，因此必須采取積極有效措施完善構(gòu)建質(zhì)量管理體系，積極深化改革。本文基于分析建筑施工項(xiàng)目管理特點(diǎn)，總結(jié)其管理體系必須同時(shí)滿足安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、耐久性等四個(gè)方面，并對質(zhì)量管理改革舉措開展了深入探討，具有重大參考價(jià)值。
質(zhì)量管理論文10
摘要：
在建筑工程中，公路橋梁是重要的組成部分，而且其實(shí)際的施工質(zhì)量對于工程項(xiàng)目整體形象與機(jī)車工作人員的人身安全具有直接的影響。因此，本文將某公路橋梁的施工工程作為具體實(shí)例，對公路橋梁施工當(dāng)中存在的質(zhì)量問題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的質(zhì)量管理和控制的方法，旨在更好地為同類工程施工提供有價(jià)值的理論依據(jù)。
關(guān)鍵詞：
公路橋梁施工；質(zhì)量管理；控制；探析
在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，交通運(yùn)輸行業(yè)也加快了發(fā)展步伐。其中，公路橋梁是經(jīng)濟(jì)建設(shè)中十分重要的基礎(chǔ)設(shè)施，同時(shí)也是公路交通運(yùn)輸行業(yè)中必不可少的部分，而且對于商品經(jīng)濟(jì)流通與發(fā)展都具有一定的影響。所以，在公路橋梁工程的施工當(dāng)中，一定要重視質(zhì)量管理和控制工作，并且熟練地掌握質(zhì)量控制的方法，確保實(shí)際的施工質(zhì)量滿足要求，提高公路橋梁工程的服務(wù)水平。
一、工程概況
該國道施工主要采用的就是連續(xù)性的現(xiàn)澆箱梁結(jié)構(gòu)，具有四個(gè)跨度，第一與第四跨度的長度在22m左右，中間的跨長約為35m，是雙向四車道公路。其中，所設(shè)計(jì)的車輛速度應(yīng)在110km/h~120km/h，在橋頭有高度大概是10m的填土，而橋背的填土壓實(shí)程度超過98%。此工程所使用的碎石土與砂土都具有良好透水性能，并且板體的性能理想，壓縮性能較低，壓實(shí)的概率比較大，而且加筋處理所使用的是土工合成的現(xiàn)代技術(shù)。
二、公路橋梁工程施工中的質(zhì)量問題分析
�。ㄒ唬┦┕と藛T自身技術(shù)水平不高
在工程的施工過程中，施工人員自身的技術(shù)水平對于施工的質(zhì)量具有極大的影響，雖然具備科學(xué)合理并且內(nèi)容詳細(xì)的施工圖紙，但是，如果施工人員的技術(shù)水平不高，那么也很難保證工程的質(zhì)量。其中，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，施工人員的理論水平不高，并且很難按照標(biāo)準(zhǔn)施工圖紙的要求開展施工作業(yè)，而且不聽從施工現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)監(jiān)理工作人員的命令與要求，對于施工程序的安排不科學(xué)。第二，部分施工人員長期在交通不便利的地方施工，很容易產(chǎn)生怕吃苦受累的不良心理。第三，施工工作人員眼高手低，對施工技術(shù)的作用不重視，使其施工的技能不高，進(jìn)而對施工質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。
�。ǘ┦┕げ牧虾凸に噯栴}
第一，施工材料問題。在公路橋梁的施工中，部分采購工作人員為了一己私利，同供貨商勾結(jié)，在進(jìn)貨的時(shí)候以次充好，使得施工材料在類型、規(guī)格與數(shù)量等方面與工程質(zhì)量的要求不吻合，尤其是水泥的質(zhì)量，劣質(zhì)水泥的問題十分嚴(yán)重，進(jìn)而對施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。第二，施工工藝問題。首先，沒有根據(jù)合同施工的工藝流程進(jìn)行施工，而且質(zhì)量保證措施不合理，對混凝土強(qiáng)度等級的問題不重視，將混凝土長時(shí)間地暴露在室外，進(jìn)而出現(xiàn)潮氣。其次，質(zhì)量檢查工作不過關(guān)，只重視表面的質(zhì)量，最終引發(fā)多種質(zhì)量問題。
�。ㄈ┛⒐を�(yàn)收問題
公路橋梁施工項(xiàng)目在竣工以后需要對其進(jìn)行驗(yàn)收，必須要在竣工驗(yàn)收以及檢驗(yàn)環(huán)節(jié)中過關(guān)才能夠投入到實(shí)際的使用當(dāng)中。其中，部分驗(yàn)收部門在實(shí)際驗(yàn)收的時(shí)候，并沒有根據(jù)國家部門規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來驗(yàn)收，而且對于檢查出的質(zhì)量問題并未進(jìn)行二次驗(yàn)收，導(dǎo)致質(zhì)量問題明顯，對公路橋梁的后期使用產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。
三、公路橋梁施工質(zhì)量管理與控制
�。ㄒ唬┓e極引進(jìn)高水平的管理人才
因?yàn)楣返倪\(yùn)行速度比較快，尤其是高速公路，應(yīng)盡可能地避免出現(xiàn)交通中斷的現(xiàn)象。同時(shí)，橋梁結(jié)構(gòu)構(gòu)造相對復(fù)雜，所以在維修和加固的時(shí)候所需時(shí)間比較長，而且工藝相對復(fù)雜，所以，橋梁質(zhì)量管理工作的質(zhì)量需要提高。然而，公路橋梁質(zhì)量管理工作需要各質(zhì)量管理工作者共同完成，所以，管理工作者個(gè)人的專業(yè)素質(zhì)也同樣會影響到公路橋梁的性能。所以，要想提高公路橋梁管理質(zhì)量，就必須要積極引進(jìn)高水平的管理人才。與此同時(shí)，公路橋梁的相關(guān)部門還應(yīng)該加大引進(jìn)高技術(shù)人才的資金投入，保證其能夠充分發(fā)揮其管理才能。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)重視對管理人員工作技能的培訓(xùn)，提升其專業(yè)技術(shù)水平，保證管理人員在實(shí)際工作的時(shí)候能夠保質(zhì)保量地完成公路橋梁的質(zhì)量管理工作，并且不斷提高其實(shí)用性能。
（二）注重路基填方的施工工藝
如果填土高度不同，那么所選擇的填土方法也不同，但是都必須在施工之前對原來地面進(jìn)行清理和挖除。如果填土的高度不超過0.8m，可以對路面表層的土翻送30cm，將翻送的土進(jìn)行壓實(shí)平整以后再進(jìn)行土方填筑工作。若填土高度超過0.8m，則需要將路堤路基面整平，而后進(jìn)行碾壓，最后在路面的上方進(jìn)行土方的填筑。一般情況下，填方作業(yè)可以分為振壓區(qū)、檢測區(qū)與平整區(qū)，而在實(shí)際施工的時(shí)候應(yīng)該根據(jù)各部分間流水組織來開展施工作業(yè)。首先需要使用平地機(jī)按照檢測得出的松鋪系數(shù)將土方攤平，并且把各層的松鋪厚度控制在不超過0.3m的范圍之內(nèi)，而路床頂層的最末層壓實(shí)厚度至少要超過8cm。在施工的過程中需要注意的是：第一，攤平的時(shí)候需要保證各層土方保持一定路拱，進(jìn)而確保路基內(nèi)部的排水更暢通。第二，各層填土寬度都需要超過路基寬度，并且每側(cè)要至少超出0.5m，同時(shí)，需要保證邊緣土體壓成程度與具體的標(biāo)準(zhǔn)要求相吻合才能夠進(jìn)行碾壓。第三，在進(jìn)行碾壓的時(shí)候，首次不振動，而后逐漸由弱變強(qiáng)進(jìn)行慢慢振動。在碾壓的時(shí)候，各側(cè)輪機(jī)都應(yīng)該重疊0.4m~0.5m，確保碾壓的均勻。一定不能有壓死或者是漏壓的情況，在完成碾壓以后需要根據(jù)具體的規(guī)定來檢測碾壓的效果。另外，在進(jìn)行路基填方的時(shí)候應(yīng)分層填筑，同時(shí)還應(yīng)該保證基礎(chǔ)部分穩(wěn)固堅(jiān)實(shí)，才能夠?qū)ζ渌绦蜻M(jìn)行操作。在分層澆筑的過程中，一定要保證路基的下層是壓實(shí)的才能進(jìn)行上層的填筑工作。如果路基填方是分段施工，那么就應(yīng)該根據(jù)不同的澆筑方法來選擇適當(dāng)?shù)奶钪刂拼胧�。如果縱向臨界地段交接的位置沒有在統(tǒng)一的時(shí)間進(jìn)行澆筑，就一定要進(jìn)行放坡處理，在完成相同規(guī)格放坡操作以后，需要分層設(shè)置臺階。如果兩地段同時(shí)進(jìn)行填筑，那么需要保證銜接工作的精確性，使得分層交疊式銜接的兩地段所重疊搭界有效的長度超過兩米。與此同時(shí)，在填土的過程中還需要對含水量進(jìn)行測量，對填筑不同土質(zhì)的密度進(jìn)行檢測并詳細(xì)做出標(biāo)記，對施工路堤的坡度和尺寸進(jìn)行合理地控制，確保在完成各層壓實(shí)工作以后不會存在缺坡的情況，使得路堤始終處于穩(wěn)定的狀態(tài)。
�。ㄈ﹪�(yán)格控制施工材料和機(jī)械設(shè)備質(zhì)量
在公路橋梁的施工過程當(dāng)中，施工材料與機(jī)械設(shè)備會對實(shí)際的施工質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響，所以，保證施工材料和機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量就能夠更好地控制工程施工質(zhì)量。如果施工材料與機(jī)械設(shè)備質(zhì)量同工程施工質(zhì)量的要求不吻合，就會在實(shí)際施工的時(shí)候出現(xiàn)諸多的質(zhì)量問題，而且很難進(jìn)行補(bǔ)救，最終對施工項(xiàng)目的進(jìn)度造成不利的影響。由此可見，一定要嚴(yán)格控制施工材料與機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量。在公路交通運(yùn)輸行業(yè)快速發(fā)展的過程中，建筑原材料和施工設(shè)備的市場也加快了發(fā)展的速度，所以，市場中的施工材料和設(shè)備種類越來越多，質(zhì)量不等，所以很容易出現(xiàn)假貨或者是次品。因此，在選擇原料和設(shè)備的時(shí)候，一定要進(jìn)行嚴(yán)格地篩選，同時(shí)還應(yīng)該嚴(yán)格監(jiān)督施工單位采購工作人員，避免出現(xiàn)偷工減料的行為。如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)檢查原因，并對相關(guān)的負(fù)責(zé)人予以處罰。
四、結(jié)語
綜上所述，在公路橋梁施工工程中，質(zhì)量管理及控制工作對于工程的施工質(zhì)量具有重要的影響。目前，我國的建筑行業(yè)缺乏質(zhì)量保證體系，然而，在時(shí)代快速發(fā)展的背景下，科技不斷更新與升級，國家間的交流變得更加頻繁，所以需要積極地提高公路橋梁施工工作人員的專業(yè)技能，升級各項(xiàng)建筑硬件設(shè)施，保證公路橋梁建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量，保證公路橋梁的施工更加經(jīng)濟(jì)與美觀。本文以某公路橋梁的施工工程為例進(jìn)行了分析，特別是工程施工過程中質(zhì)量管理工作存在的問題，并且提出了具有針對性的管理及控制方法，主要的目的就是為了提高公路橋梁施工工程的質(zhì)量，從多方面多角度來推動公路橋梁施工工程的開展，積極地促進(jìn)我國交通行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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質(zhì)量管理論文11
1完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立科學(xué)管理體制
創(chuàng)新管理，完善科室規(guī)章制度，俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，科室管理亦是如此，科室制度是科室管理的核心，是學(xué)生管理工作有效開展的重要保證。按照學(xué)校質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量管理體系要求，編寫修訂《學(xué)生教育管理控制程序》、《學(xué)生宿舍管理控制程序》、《重大突發(fā)事件應(yīng)急控制程序》、《顧客滿意度測量控制程序》等程序文件，規(guī)范工作流程；制定每個(gè)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)與工作流程，明確崗位職責(zé)和工作程序，確保在實(shí)施過程中有章可循。按照IS9001質(zhì)量管理體系要求，通過內(nèi)部審核，發(fā)現(xiàn)問題，積極采取糾正措施，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。如何才能有效地管理好學(xué)生，需要我們在學(xué)生管理工作中不斷摸索、總結(jié)和完善。因此，科學(xué)地制定工作計(jì)劃，是做好學(xué)生工作的前提和基礎(chǔ)，根據(jù)學(xué)校工作要求，制定科室工作計(jì)劃，確立工作目標(biāo)，提出具體措施，按照IS9001質(zhì)量管理體系要求，所有工作程序按照P(計(jì)劃)—D(實(shí)施)—C(檢查)—A（反饋）的過程進(jìn)行。對學(xué)生管理的每一項(xiàng)工作做到“做有計(jì)劃、變有手續(xù)、查有記錄”，同時(shí)做到職責(zé)清，任務(wù)明，有監(jiān)督，有反饋，在一定程度上克服了工作中的隨機(jī)性、隨意性的毛病，杜絕了只有計(jì)劃，沒有總結(jié)，只有制度，沒有監(jiān)督的現(xiàn)象，保證各項(xiàng)工作及時(shí)完成到位，真正做到“有章可循、科學(xué)有序”，使我校學(xué)生管理工作步入良性發(fā)展軌跡。建立管理與考核制度，依據(jù)不同崗位設(shè)定明確的崗位目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)。建立科室每周例會、兩周一次的班主任例會和公寓管理員例會等相配套的例會制度，通過例會總結(jié)學(xué)生管理、班級管理和公寓管理中存在的問題，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的；管理干部的考核采用民主評議的方式，通過領(lǐng)導(dǎo)評議、科室評議、班主任評議以及自評匯報(bào)的程序，從“德”、“能”、“勤”、“績”等方面進(jìn)行考核；依據(jù)班級量化考核結(jié)果、《班主任工作日志》、《學(xué)生信息冊》、《與學(xué)生家長溝通》、《班會記錄》、《學(xué)生個(gè)人量化考核》等記錄的檢查情況以及每天工作時(shí)間、工作職責(zé)完成情況對班主任進(jìn)行考核評價(jià)。
2制定可量化的學(xué)生管理體系，規(guī)范學(xué)生的日常行為
制定以學(xué)生個(gè)體為單位的班級量化管理和主要管理者的班主任量化管理體系，規(guī)范學(xué)生的日常行為。班級量化從學(xué)生紀(jì)律（課堂出勤、夜未歸等）、衛(wèi)生（教室、宿舍）、儀容儀表、班級主題教育、班會組織等方面量化分值，由學(xué)生會紀(jì)保部進(jìn)行考核，班級量化考核與班主任考核掛鉤；明確儀容儀表考評要求，規(guī)定學(xué)生不得燙發(fā)、卷發(fā)，不化濃妝，不符合學(xué)生身份的衣著不得入校；實(shí)行值周制度，值周小組負(fù)責(zé)學(xué)生一周早操、上課、晚自習(xí)、就寢等學(xué)習(xí)、生活和日常行為規(guī)范的督查以及突發(fā)事件的處理，檢查學(xué)生的遲到早退、課堂紀(jì)律、請銷假情況，并將一周的檢查情況形成書面總結(jié)，對一周表現(xiàn)突出的班級和好人好事提出表揚(yáng)，對學(xué)生中出現(xiàn)的問題及時(shí)的提出要求和改進(jìn)。所有工作均在《周班級量化考核表》、《值周記錄本》、值周交接班記錄、值周總結(jié)中做出詳細(xì)記錄。完善學(xué)生評價(jià)體系，各班根據(jù)實(shí)際情況制定學(xué)生考核辦法，從學(xué)生的紀(jì)律、出勤、儀容儀表、夜未歸等方面進(jìn)行考核評價(jià)；比如：通過《班級學(xué)生信息冊》，記錄學(xué)生的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，對學(xué)生在人際關(guān)系、學(xué)習(xí)態(tài)度、思想品德、行為習(xí)慣以及自控能力等方面進(jìn)行評價(jià)；依據(jù)《班級量化考核辦法》和《班主任量化考核辦法》對班級管理進(jìn)行評價(jià)；依據(jù)陽光體育活動實(shí)施方案，對學(xué)生參與活動的情況進(jìn)行評價(jià)；規(guī)范學(xué)生違紀(jì)處理程序，制定學(xué)生處分流程圖和學(xué)生違紀(jì)幫教跟蹤記錄，按照“實(shí)事求是，客觀公正”的原則，做好學(xué)生的幫教工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)生存在的問題，學(xué)生幫教工作有計(jì)劃、有資料、有結(jié)果，與學(xué)生談話有記錄。各項(xiàng)評價(jià)做到記載詳細(xì)，依據(jù)評價(jià)結(jié)果設(shè)立獎學(xué)金制度，獎勵品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生，做到真正的管理育人。建立學(xué)校學(xué)生資助體系。成立學(xué)生資助中心，負(fù)責(zé)學(xué)生的助學(xué)金、獎學(xué)金的評審、發(fā)放工作。按照班級民主評議、班主任初審認(rèn)定、學(xué)校學(xué)生資助中心審核、學(xué)校國家資助工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批的認(rèn)定程序，由班主任收集申請學(xué)生的相關(guān)材料并進(jìn)行審查核實(shí)，學(xué)生處進(jìn)行綜合認(rèn)定。引導(dǎo)家庭經(jīng)濟(jì)困難的學(xué)生樹立信心，克服困難，積極樂觀地學(xué)習(xí)和生活。
3建立質(zhì)量評價(jià)體系，開展?jié)M意度調(diào)查
很長時(shí)間以來，很多教師認(rèn)為學(xué)生是管理的對象，而疏于對學(xué)生的教育，忽略服務(wù)于學(xué)生。IS9001質(zhì)量管理體系要求，學(xué)生、家長和用人單位是學(xué)校的顧客，學(xué)生交學(xué)費(fèi)到學(xué)校就是一種消費(fèi)，學(xué)校必須做到讓顧客滿意。因此，學(xué)生管理工作不能只是簡單的說教，一味地講道理，尤其對于處于叛逆青春期的中職學(xué)生。采取人性化的教育管理，寓教育于活動之中，用活動融說教，用活動促奮進(jìn)，寓教于樂，通過入學(xué)教育、主題班會、團(tuán)課、班級文化建設(shè)等形式，豐富學(xué)生的文化生活，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，使“顧客”真正滿意。同時(shí)建立質(zhì)量評價(jià)體系，在學(xué)生及家長中開展?jié)M意度調(diào)查，了解學(xué)生、家長對學(xué)校育人、管理和服務(wù)工作的滿意程度，對顧客滿意度調(diào)查所取得的調(diào)查結(jié)果，對學(xué)生管理工作及時(shí)總結(jié)分析，形成詳細(xì)的分析報(bào)告，查找學(xué)生管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的進(jìn)行改整改。
4質(zhì)量管理體系的顯著成效
我校自實(shí)施ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作以來，學(xué)生管理體系運(yùn)行良好，學(xué)生管理工作也在以下幾方面有了很大的變化：
�。�1）實(shí)施IS9001質(zhì)量管理體系后，學(xué)校的學(xué)生管理制度更健全，學(xué)生管理更規(guī)范、更科學(xué)，資料保存更齊全，記錄更完整，從規(guī)范與科學(xué)的雙重角度提高了學(xué)生管理質(zhì)量，促進(jìn)了我校學(xué)生管理健康、可持續(xù)發(fā)展。
�。�2）思想意識得到轉(zhuǎn)變。IS9001質(zhì)量管理體系的實(shí)施，增強(qiáng)了全體人員的服務(wù)意識。服務(wù)學(xué)生，使“顧客滿意”逐步滲透到每個(gè)人的心里，同時(shí)也增強(qiáng)了質(zhì)量意識和管理意識，有了思想意識的轉(zhuǎn)變，在工作就會主動按照規(guī)范的工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)去完成自己的工作任務(wù)。
�。�3）明確了自己的工作職責(zé)，規(guī)范了工作程序。通過制定崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，克服了懶散、隨意的毛病，各項(xiàng)工作都有章可循。在班主任招聘、國家助學(xué)金審批、發(fā)放、學(xué)生宿舍日常管理、顧客滿意度調(diào)查等各項(xiàng)工作中都能按工作職責(zé)和流程進(jìn)行操作，規(guī)范有序。
�。�4）學(xué)生工作各項(xiàng)服務(wù)更加周到。以公寓管理為例，公寓管理員24小時(shí)輪流值班，有效控制公寓盜竊、安全隱患的發(fā)生，使學(xué)生的人身安全得到了保障。床上用品勤換洗、各種維修服務(wù)更快捷及時(shí)。管理員每天按時(shí)打算公共衛(wèi)生，全天保潔，樓道、廁所整潔干凈，住宿環(huán)境得以改善。
�。�5）嚴(yán)格、規(guī)范的管理促進(jìn)了良好校風(fēng)班風(fēng)的形成。學(xué)生的文明意識、公德意識、自主意識得到了很大的提高�！爸v文明、講禮貌、講衛(wèi)生、守紀(jì)律”的風(fēng)氣在我校已悄然形成，師生的精神面貌大有改觀。
（6）服務(wù)質(zhì)量得以提高。隨著學(xué)生管理各項(xiàng)工作的不斷改進(jìn)，服務(wù)學(xué)生質(zhì)量不斷得到提升，在連續(xù)三年的顧客滿意度調(diào)查中，學(xué)生管理工作滿意度逐年上升，由原來的79%上升到現(xiàn)在的91.6%；班主任整天滿意度均達(dá)到90%以上。
5總結(jié)
按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立起來的質(zhì)量體系要求，我校學(xué)生管理工作已進(jìn)入良性循環(huán)狀態(tài)，對于存在的不足之處，我們將在今后的工作中予以改進(jìn)，真正把IS9001質(zhì)量管理體系運(yùn)用到學(xué)生管理的實(shí)際工作中，不斷創(chuàng)新學(xué)生管理，提升服務(wù)學(xué)生質(zhì)量，使我校的學(xué)生管理水平和服務(wù)質(zhì)量再上一個(gè)新的臺階。
作者：李博 單位：陜西銀行學(xué)校
質(zhì)量管理論文12
依托質(zhì)量管理體系運(yùn)行，積極進(jìn)行全面質(zhì)量管理
公司按照ISO9001質(zhì)量管理體系，對生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，實(shí)行目標(biāo)考核制。在年初制定產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)和噸紙能耗限額，每月進(jìn)行考核總結(jié)，依據(jù)“PDCA”循環(huán)模式，不斷持續(xù)改進(jìn)。依托質(zhì)量管理體系，全員參與，針對生產(chǎn)過程，對各個(gè)容易影響產(chǎn)品質(zhì)量的環(huán)節(jié)進(jìn)行了嚴(yán)格控制，積極開展全面質(zhì)量管理。
1.積極評估、篩選供應(yīng)商，加強(qiáng)原輔材料管理。在原輔材料采購方面，對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)，尤其是對木漿供應(yīng)商的評價(jià)、篩選最為嚴(yán)格，從供應(yīng)商的產(chǎn)品供應(yīng)能力、供貨及時(shí)性、財(cái)務(wù)狀況、相對于對手的競爭優(yōu)勢、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性和對質(zhì)量問題處理的及時(shí)性等方面進(jìn)行綜合評估、篩選出合格的供應(yīng)商，以保證原輔材料數(shù)量和質(zhì)量的穩(wěn)定。
2.加強(qiáng)生產(chǎn)過程的控制。從投料、打漿到復(fù)卷分切的過程控制，是一個(gè)比較瑣細(xì)的過程，需從人員、設(shè)備、工藝技術(shù)、管理、原料、檢測等方面進(jìn)行管理控制。（1）操作人員一般通過定期培訓(xùn)和技能比賽，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和技能水平，利用班前會注意事項(xiàng)和班后會總結(jié)，提升班組整體水平；通過班組競賽，從產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、單位成本、合格率等方面評選，利用競爭意識，提高質(zhì)量管理水平。（2）加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)。通過建立設(shè)備檔案卡，完善設(shè)備維修維護(hù)記錄，根據(jù)設(shè)備維護(hù)周期定期進(jìn)行維護(hù)；開展“設(shè)備創(chuàng)優(yōu)爭先”活動，專業(yè)部門對各車間定期進(jìn)行設(shè)備監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，限期整改，杜絕造成設(shè)備事故。（3）通過積極優(yōu)化工藝，不斷改善產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)顧客需求，優(yōu)化工藝配比，通過技術(shù)改進(jìn)，穩(wěn)定、提高產(chǎn)品質(zhì)量；積極加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)，通過市場調(diào)研，緊密聯(lián)系相關(guān)專業(yè)部門，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)出顧客所需的產(chǎn)品。（4）在管理上加強(qiáng)制度執(zhí)行力的考核，通過相關(guān)制度的執(zhí)行考核，規(guī)范員工的行為，提高員工的素質(zhì)和技能水平，從而保持產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定或提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。（5）在原料的使用上要保證在有效期內(nèi)使用，杜絕失效原料的使用。通過使用合格原料，控制產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量從源頭控制。（6）產(chǎn)品的檢測。產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定或提高，離不開日常的檢測。公司建立了質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，上有中心化驗(yàn)室、恒溫恒濕實(shí)驗(yàn)室，下有覆蓋生產(chǎn)場所的質(zhì)檢、化驗(yàn)室；中心化驗(yàn)室負(fù)責(zé)原輔材料的檢驗(yàn)，恒溫恒濕實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)對產(chǎn)品的抽檢，車間質(zhì)檢、化驗(yàn)室負(fù)責(zé)對生產(chǎn)車間產(chǎn)品的即時(shí)檢測，保證產(chǎn)品質(zhì)量得到及時(shí)、有效的控制。
3.銷售過程的控制。銷售部要及時(shí)反饋顧客的需求，并把公司相關(guān)產(chǎn)品信息及時(shí)通知顧客，做到信息雙向交流；對于售后產(chǎn)品，要及時(shí)做好顧客滿意度調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，不斷改進(jìn)完善管理。
4.ISO9001管理體系審核。審核分為內(nèi)部審核和外部審核，其中內(nèi)部審核是由公司按照管理體系標(biāo)準(zhǔn)，每年定期組織內(nèi)部審核員進(jìn)行管理體系審核，對管理體系運(yùn)行的有效性進(jìn)行監(jiān)控，對審核發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行糾正；外部審核又稱監(jiān)督審核，每年由認(rèn)證中心組織審核組對公司管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督審核，下達(dá)審核結(jié)論。公司通過管理體系審核，不斷規(guī)范企業(yè)的運(yùn)營管理，完善體系運(yùn)行，提高質(zhì)量管理水平。
硬件配置
1.隨著產(chǎn)品質(zhì)量控制需求的提高，公司建立了恒溫恒濕實(shí)驗(yàn)室，各種檢測儀器配置齊全，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的有效管理。
2.公司質(zhì)量管理部門——質(zhì)檢部，下設(shè)各車間質(zhì)檢、化驗(yàn)部門，形成了覆蓋全公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，各車間質(zhì)檢、化驗(yàn)室均配置齊全的檢測儀器，現(xiàn)場對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，實(shí)現(xiàn)了與生產(chǎn)的有效溝通，也保證了質(zhì)量信息的及時(shí)性和暢通性。
3.加強(qiáng)檢測儀器管理，及時(shí)進(jìn)行校準(zhǔn)和檢定。為保證質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的有效性，對相關(guān)檢測、計(jì)量器具定期進(jìn)行校準(zhǔn)和檢定。
軟件配置
1.人力資源控制管理
質(zhì)量管理水平的提高，需要高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才。公司對專業(yè)技術(shù)人才的管理采用自身培養(yǎng)與外部引進(jìn)相結(jié)合的方針，不斷提升員工專業(yè)素質(zhì)，提高公司質(zhì)量管理水平。（1）公司通過與專業(yè)院校展開密切合作，輸送員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，采用全日制與在職相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式，培訓(xùn)了100余人，提升了員工的專業(yè)技能及素質(zhì)，為質(zhì)量管理水平的提高奠定了基礎(chǔ)。（2）積極引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才。一是通過專業(yè)院校招聘，招收造紙專業(yè)大學(xué)畢業(yè)生，進(jìn)行積極培養(yǎng)，目前造紙專業(yè)畢業(yè)生均成為技術(shù)骨干，發(fā)揮著重要作用；二是引進(jìn)有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人才，通過社會招聘，招收有經(jīng)驗(yàn)的造紙人才，利用其自身經(jīng)驗(yàn)，不斷帶動整體管理水平的提高。（3）加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)。通過崗前培訓(xùn)、外出培訓(xùn)、引進(jìn)專家培訓(xùn)和班前學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式，對公司所有的員工全部進(jìn)行了學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過外派，學(xué)習(xí)先進(jìn)理論和經(jīng)驗(yàn)，提高了培訓(xùn)員工的戰(zhàn)略管理意識和專業(yè)水平；在公司內(nèi)部結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，各單位進(jìn)行月月培訓(xùn)，周周培訓(xùn)，提高了員工的操作技能，提升了企業(yè)管理水平。
2.質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)
公司成立了質(zhì)量管理小組，由總經(jīng)理任組長，生產(chǎn)副總?cè)胃苯M長，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量管理事項(xiàng)，辦公室設(shè)在質(zhì)檢部，由質(zhì)檢部主任擔(dān)任主任，具體實(shí)施質(zhì)量管理措施。質(zhì)檢部下設(shè)各生產(chǎn)車間和原料質(zhì)檢、化驗(yàn)室，覆蓋公司整個(gè)生產(chǎn)場所，車間內(nèi)部設(shè)立質(zhì)量管理網(wǎng)員，負(fù)責(zé)本車間的質(zhì)量管理，形成了一個(gè)自下而上的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。公司還建立了質(zhì)量管理信息查詢網(wǎng)絡(luò)，通過Internet網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)迅速地傳遞質(zhì)量信息，為質(zhì)量管理的及時(shí)性、有效性提供了保證。
3.QC小組管理活動
公司積極開展QC小組活動，成立了產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)、生產(chǎn)廢水處理等專業(yè)QC小組。各專業(yè)小組針對生產(chǎn)中的難點(diǎn)，成立專題組，通過市場調(diào)研、技術(shù)交流和自身摸索等手段，攻堅(jiān)克難，不斷穩(wěn)定或提高產(chǎn)品質(zhì)量。
統(tǒng)計(jì)過程控制及分析
質(zhì)量過程的改進(jìn)，離不開統(tǒng)計(jì)過程控制和分析。統(tǒng)計(jì)過程控制和分析是一種預(yù)防性方法，對生產(chǎn)過程中的各個(gè)階段進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控和分析，一般常用的工具是控制圖。通過統(tǒng)計(jì)過程控制分析建立控制標(biāo)準(zhǔn)，分析產(chǎn)品質(zhì)量的影響因素，確定主要因素，分析主要因素的影響方式、途徑和程度，據(jù)此明確主要因素的最佳水平，實(shí)現(xiàn)過程標(biāo)準(zhǔn)化；確定產(chǎn)品關(guān)鍵的質(zhì)量特性和影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵過程，建立管理點(diǎn)實(shí)施監(jiān)控。通過對統(tǒng)計(jì)過程的控制和分析評價(jià)，消除過程存在的異常因素，維護(hù)生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性，對過程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，并在此基礎(chǔ)上，逐漸減小過程產(chǎn)生的異常，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的不斷突破。通過統(tǒng)計(jì)分析，首先對產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性進(jìn)行評價(jià)，通過不斷改進(jìn)，降低產(chǎn)品質(zhì)量的起伏，然后在控制的基礎(chǔ)上，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。
質(zhì)量管理是提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)素質(zhì)，鞏固和提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要途徑，加強(qiáng)質(zhì)量管理是每個(gè)企業(yè)發(fā)展的永恒主題。抓住這個(gè)主題，企業(yè)就能不斷攻克產(chǎn)品質(zhì)量的難關(guān)，不斷開發(fā)出新工藝、新技術(shù)和新產(chǎn)品，就會得到持續(xù)發(fā)展，不斷壯大。泰安百川紙業(yè)有限責(zé)任公司在全球低迷大環(huán)境下苦練內(nèi)功，狠抓質(zhì)量，提高市場競爭力；依靠高科技、高質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，堅(jiān)持不懈地走質(zhì)量管理之路；為顧客提供優(yōu)質(zhì)、價(jià)格合理的產(chǎn)品和服務(wù)，不斷滿足顧客的需要，以高質(zhì)量的營銷組織贏得顧客的青睞；把顧客滿意作為企業(yè)的經(jīng)營理念，融入企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略中，并轉(zhuǎn)化為切實(shí)可行的操作策略，實(shí)現(xiàn)其巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
質(zhì)量管理論文13
引言
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，全國各地大小工程如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。在追求工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量和速度的同時(shí)，工程建設(shè)的質(zhì)量好壞與否,不僅關(guān)系著工程建設(shè)者與管理者的信譽(yù)和未來，更重要的是還關(guān)系著工程建成后其管理者和使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，如何通過有效的途徑來對工程項(xiàng)目建設(shè)全過程實(shí)施有效的全面質(zhì)量管理和監(jiān)控，使影響該工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理的各類因素處于良好的受控狀態(tài)，并通過提高該工程的質(zhì)量保障，來顯著提升該工程建成后所帶來的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，則是我們當(dāng)前應(yīng)該重點(diǎn)考慮和解決的問題。
一、工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理相關(guān)概念
1、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理含義
從廣義看，工程質(zhì)量管理是貫穿于工程建設(shè)的決策、勘察、設(shè)計(jì)以及施工的全過程質(zhì)量管理。從一般意義上將，工程質(zhì)量管理就是指工程施工階段的管理。即施工工人運(yùn)用管理體系。管理手段和管理方法,針對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行的系統(tǒng)管理活動。而從狹義來看，工程項(xiàng)目是指工程施工階段的質(zhì)量管理，確保工程項(xiàng)目功能的的實(shí)現(xiàn)，控制所有與工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理有關(guān)的動，并在滿足合同期的基礎(chǔ)上，以低成本向用戶提交符合設(shè)計(jì)要求以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的工程。
2、工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理特點(diǎn)
鑒于工程項(xiàng)目建設(shè)本身受到時(shí)間、資源等的約束，具有單一性、風(fēng)險(xiǎn)性、流動性特點(diǎn)，這就決定了工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量管理具的特點(diǎn)包括：
其一，影響因素多。一方面，由于工程項(xiàng)目建設(shè)周期長，生產(chǎn)技術(shù)繁雜，因此，工程項(xiàng)目的決策，工程建筑材料、機(jī)械以及施工工藝等都會影響到工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。另一方面，由于工程項(xiàng)目的建設(shè)也會受到地形因素、天氣因素等外界因素的影響，因此，其建設(shè)質(zhì)量多多少少也會受到外界自然因素的影響。
其二，質(zhì)量波動性大。由于影響工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的因素較多，且工程建設(shè)的周期長，導(dǎo)致其生產(chǎn)流水線較長，無法進(jìn)行批量生產(chǎn),工程建設(shè)人員無法時(shí)刻監(jiān)控其各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，會使工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量受到波動。另外由于工程建設(shè)一般都在露天環(huán)境下工作，導(dǎo)致其建設(shè)生產(chǎn)環(huán)境不穩(wěn)定，進(jìn)而影響了工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。
其三，隱蔽性強(qiáng)。由于工程項(xiàng)目建筑過程長，工序交接較多，上一道工序產(chǎn)生的結(jié)果反而會被下一道工序掩蓋，進(jìn)而產(chǎn)生隱蔽性工程。隱蔽性工程多會導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量無法完全依靠終檢來控制和管理，而應(yīng)通過加強(qiáng)過程控制來實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量管理。
其四，投資、進(jìn)度的約束性較大。工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量受投資、進(jìn)度的制約較大，工程項(xiàng)目建設(shè)過程中必須正確處理好質(zhì)量、投資和進(jìn)度三者之間的關(guān)系。
二、工程項(xiàng)目建設(shè)中質(zhì)置管理存在的問題與不足
1、工程項(xiàng)目施工設(shè)備老化
當(dāng)前，我國社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，工程建筑行業(yè)發(fā)展迅速。而有部分企業(yè)，片面追求經(jīng)濟(jì)利益，盲目涉足工程建筑行業(yè),導(dǎo)致原本競爭激烈的工程建筑市場競爭更為激烈。而為了提高企業(yè)的市場競爭力，很多建筑企業(yè)通過延長施工設(shè)備的使用壽命，或是延長設(shè)備的更換周期等方式，降低生產(chǎn)成本，節(jié)省施工設(shè)備開支。進(jìn)而導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障，影響工程項(xiàng)目建筑的工期，降低工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。
2、工程項(xiàng)目施工人員綜合素質(zhì)不高
一是工程項(xiàng)目施工人員的質(zhì)量意識淡薄。工程項(xiàng)目施工人員質(zhì)量意識的高低將直接影響到工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞�，F(xiàn)階段，我國很多工程項(xiàng)目建筑施工單位的工程建設(shè)人員單純追求建設(shè)速度以及經(jīng)濟(jì)效益，重視降低生產(chǎn)成本的方法，忽略了建筑項(xiàng)目的質(zhì)量,導(dǎo)致建筑過程中出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。
二是工程項(xiàng)目施工人員的專業(yè)素養(yǎng)較低。一方面當(dāng)前的工程建設(shè)單位單純追求經(jīng)濟(jì)效益，降低招聘門檻，因此，工程施工人員的專業(yè)技術(shù)含量并不高，反而隱形了工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。另夕卜，工程項(xiàng)目建設(shè)的管理人員缺乏質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致整體質(zhì)量管理水平較低。
三是某些工程項(xiàng)目施工企業(yè)為了降低成本，不重視施工人員的知識技能培訓(xùn)，導(dǎo)致工程建設(shè)企業(yè)缺乏高素質(zhì)的施工隊(duì)伍和質(zhì)量管理人才。
3、質(zhì)量管理制度與體系不完善
工程項(xiàng)目的質(zhì)量得以保證，才能使工程項(xiàng)目建成后發(fā)揮自身最大價(jià)值。但是，當(dāng)前受多種因素的影響，我國部分工程項(xiàng)目建筑企業(yè)沒有完善的質(zhì)量管理體系，難以保證工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，具體表現(xiàn)為：
其一，缺乏明確的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，但是施工工作無法可依，無章可循，阻礙了工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的順利開展。
其二，設(shè)置的質(zhì)量管理制度缺乏可行性。盡管我國有部分工程項(xiàng)目建筑企業(yè)已經(jīng)意識到質(zhì)量管理制度與體系的重要性,但由于其管理制度只是照搬奇特企業(yè)的，并沒有從自身工程項(xiàng)目的實(shí)際情況來制定管理制度，缺乏針對性，降低了工程項(xiàng)目管理制度的約束作用。
其三，質(zhì)量管理制度沒有落到實(shí)處。由于企業(yè)沒有相關(guān)的責(zé)任追責(zé)制度，導(dǎo)致工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度難以真正施行。
其四，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度內(nèi)容與質(zhì)量管理技術(shù)無法與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng),導(dǎo)致工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度與技術(shù)無法滿足問題解決的需求。
4、工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管力度不夠
要降低由于質(zhì)量問題帶來的損失，各工程建設(shè)企業(yè)必須加大工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的監(jiān)管力度。具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：
一，對工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管工作不夠重視，導(dǎo)致監(jiān)管工作人員對待工作不認(rèn)真，不謹(jǐn)慎，從而出現(xiàn)一系列問題，使質(zhì)量監(jiān)管T.作人員難以監(jiān)管工程項(xiàng)目的質(zhì)量，進(jìn)而造成工程項(xiàng)目在施工過程中存在較大的質(zhì)量隱患和安全隱患。
二，工程項(xiàng)目監(jiān)管不全面。部分T程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)忽視建設(shè)前和建設(shè)前的質(zhì)量管理，導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)管出現(xiàn)漏洞，進(jìn)而無法做到全過程質(zhì)量監(jiān)管：盡管只是小問題，但是仍然會影響到項(xiàng)目工程的整體質(zhì)量。
三，質(zhì)量監(jiān)管力度不夠,大部分T程建筑企業(yè)片面降低施工成本，忽略設(shè)備的質(zhì)量，導(dǎo)致質(zhì)量管理受到限制。同時(shí)，企業(yè)單方面追求經(jīng)濟(jì)效益，會重視施工隊(duì)伍的組織，但同時(shí)會忽略隊(duì)伍質(zhì)量：這兩方面導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)管直接影響了-7：程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管T：作的進(jìn)行。
四，缺乏完善的監(jiān)管體系，導(dǎo)致監(jiān)管人員無法依照相應(yīng)的監(jiān)管體系實(shí)施監(jiān)管工作。而缺乏約束體制的監(jiān)管體系，無法充分發(fā)揮監(jiān)管作用，導(dǎo)致監(jiān)管工作難以真正落到實(shí)處。
三、工程項(xiàng)目建設(shè)中提升質(zhì)量管理的有效途徑
1、全面提升工程項(xiàng)目建設(shè)中的設(shè)備管理水平
現(xiàn)階段，在工程項(xiàng)目施工建設(shè)中，幾乎所有的施.T.項(xiàng)目均由各類機(jī)械設(shè)備完成.因此，各種運(yùn)行設(shè)備的質(zhì)量優(yōu)劣就將直接影響T程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。為了保證丁.程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，建筑企業(yè)就必須加大資金投人，做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和更新?lián)Q代T.作。具體來說有以下三點(diǎn)：
一是加大對施工機(jī)械設(shè)備的資金投人，保證有足夠的資金購買新設(shè)備，以便能夠做好設(shè)備的更新?lián)Q代丁.作。
二是為了丁程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)能夠有效的減少其設(shè)備的支出成本，企業(yè)應(yīng)制訂詳細(xì)的設(shè)備更新?lián)Q代計(jì)劃，盡量做到關(guān)鍵設(shè)備每年更新一部分，以便減輕企業(yè)的成本支出.使企業(yè)可以逐步的順利完成相關(guān)設(shè)備的更新?lián)Q代工作。
三是做好設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作。T程項(xiàng)目建筑企業(yè)應(yīng)每隔一定時(shí)間就對所有的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，以便延長其使用壽命，對于無法及時(shí)維修的老化設(shè)備,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行淘汰和更新。
2、大力提升工程項(xiàng)目施工人員的綜合素質(zhì)
影響工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理最關(guān)鍵的因素就是施工人員的綜合素質(zhì)，因此，為了提髙T：程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，必須做到以下三點(diǎn)：
一，加強(qiáng)施工人員的管理意識�？梢酝ㄟ^開設(shè)講座的方式，讓施工人員從講座中了解樹立管理意識的重要性，進(jìn)而促使毎一位施工人員自覺樹立管理意識。且通過講座的方式，能促進(jìn)施工人員自覺提高自身專業(yè)素養(yǎng)。
二，升高施工人員招聘門檻。施工人員專業(yè)素養(yǎng)高低直接影響施工的質(zhì)量，因此，為了保證工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量，工程施工單位要盡量選擇工作經(jīng)驗(yàn)豐富，操作技能髙，理論知識基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)的員工，以便保證施工人員的整體質(zhì)量。
三，加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)工作應(yīng)該立足于施工管理、項(xiàng)目管理以及法律制度管理，加強(qiáng)現(xiàn)場施工的技術(shù)培訓(xùn)，以便提高施工人員的專業(yè)技能操作水平,保證施工人員的人身財(cái)產(chǎn)安全。
3、不斷完善工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，建立健全工程項(xiàng)目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作
要為了建立完善的質(zhì)量管理體系，必須落實(shí)好施工質(zhì)量責(zé)任制、事故報(bào)告處理責(zé)任制等制度，以便提高T.程羨慕建設(shè)質(zhì)量管理水平，發(fā)揮制度的監(jiān)督管理作用。同時(shí)還需開展T.程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作，第一,設(shè)置該領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)部各人員的職責(zé)；第二，施工企業(yè)應(yīng)制定可行的質(zhì)量管理目標(biāo)，以便施T單位能依照質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行施工工作。且施T.單位還要針對工程項(xiàng)目建設(shè)中質(zhì)量管理存在的問題，不斷修正和完善企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，以便施T_T.人能夠遵循質(zhì)量管理制度，保質(zhì)保量地完成工作；第三，工程項(xiàng)目施T企業(yè)需要不斷完善質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的丁.作方法，以便避免質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化丁.作半途而廢第五四，丁.程項(xiàng)目施丁單位還要完善企業(yè)內(nèi)部獎懲機(jī)制，T.作任務(wù)完成好的適量增加薪酬，下作中出現(xiàn)差錯的，根據(jù)其犯錯大小以及造成的影響程度，進(jìn)行適量的懲罰，以便提高施丁.人員T.作積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)施T.人員的T.作責(zé)任感以及T.作汩屬感第五，T.程項(xiàng)目施丨:單位要樹立良好的企業(yè)文化，堅(jiān)持以人為本的原則，提高施工人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。
4、努力提升工程項(xiàng)目建設(shè)中的質(zhì)量監(jiān)管工作
一是提高施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對T程項(xiàng)H建設(shè)中質(zhì)量監(jiān)管T.作的重視，對質(zhì)量監(jiān)管工作的開展提供各方面的支持，例如：經(jīng)費(fèi)支持、人才支持等。
二是對T程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)管，不管是工程建設(shè)前，還是建設(shè)中，或者是建設(shè)后，都應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管，將工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段都納人到質(zhì)最監(jiān)管的范圍之內(nèi)，要做到r程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管無死角。
三是建立完善的工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管制度，制度的制定應(yīng)符合企業(yè)的實(shí)際情況，并盡量細(xì)化質(zhì)景監(jiān)管制度的內(nèi)荇，同時(shí)，對于制定好的質(zhì)量監(jiān)管制度要做好更新T.作，使其可以始終滿足企業(yè)的發(fā)展需要。
四是加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)管力量。針對目前許多施T.企業(yè)質(zhì)量監(jiān)管力量有限的情況，企業(yè)應(yīng)做好相關(guān)人員的招聘工作，保證有足夠多的工作人員來從事質(zhì)量監(jiān)管1：作，以防止質(zhì)量監(jiān)管人員的不足。
四、結(jié)語
總而言之,針對目前工程項(xiàng)目建設(shè)中質(zhì)量管理方面存在的各類現(xiàn)實(shí)問題，即：工程項(xiàng)目施T設(shè)備老化，工程項(xiàng)目施工人員綜合素質(zhì)不髙，質(zhì)量管理制度與體系不完善，工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管力度不夠等。我們只有高度重視，用科學(xué)的理論和方法，遵循T.程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際特征，全面落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場要點(diǎn)控制，才能真正提升工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量管理水平。
質(zhì)量管理論文14
一、施工階段進(jìn)行質(zhì)量管理的重要性
房屋建筑工程比較復(fù)雜，涉及到的范圍較廣，材料、設(shè)備、施工工藝以及施工組織設(shè)計(jì)都會對施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，施工階段進(jìn)行質(zhì)量管理，采取有效地措施，可以減少或者消除不利因素，保證施工階段的質(zhì)量，從而保證整個(gè)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，因此施工階段的質(zhì)量管理在項(xiàng)目全過程管理中占有重要地位。
二、施工過階段質(zhì)量管理存在的問題
對以往的資料進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)，施工階段質(zhì)量管理中影響因素較多、施工人員素質(zhì)低下、建筑材料控制不足以及施工單位盲目地壓縮工期，都影響著施工階段的質(zhì)量。
1.影響因素較多
施工階段需要控制的因素較多，給質(zhì)量管理增加了一定的難度，除了一些材料、設(shè)備和人員的影響因素外，由于建筑本身的特點(diǎn)，施工過程的質(zhì)量控制擁有一定流動性，在施工階段很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。
2.施工人員素質(zhì)低下
由于近幾年房屋建筑事業(yè)蓬勃發(fā)展，對施工人員的需求逐漸增多，但是施工人員中擁有高學(xué)歷的人很少，往往都是不具備從業(yè)資格的勞務(wù)人員，例如，農(nóng)民加入到施工隊(duì)伍中，他們?nèi)狈σ欢ǖ膶I(yè)技術(shù)，而且質(zhì)量意識比較薄弱，不利于施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。
3.建筑材料以次充好
建筑市場上競爭日益激烈，許多企業(yè)為了獲得自身的經(jīng)濟(jì)利益，經(jīng)常以次充好，導(dǎo)致施工時(shí)使用的建筑材料不合格，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量。
4.施工單位盲目壓縮工期
施工單位為了提前完成工期，在施工過程中增加施工人員、加快施工速度，往往在施工過程中忽視了一些細(xì)節(jié)的質(zhì)量，例如，有些施工單位為了盲目壓縮工期，減少施工工藝的環(huán)節(jié)，嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量，威脅居住人員的安全。
三、相應(yīng)的解決對策
1.建立施工質(zhì)量管理體系
應(yīng)該建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，分別對材料、設(shè)備設(shè)置一定的管理計(jì)劃，施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，依照相關(guān)的管理規(guī)范對各個(gè)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行控制，質(zhì)量管理體系中還要添加質(zhì)量獎罰制度、質(zhì)量檢查制度，全方位加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。
2.提高施工人員的素質(zhì)
對施工過程中人員素質(zhì)較低這一問題，可以先從施工單位的選擇入手，盡量選擇具有相應(yīng)從業(yè)資格并且企業(yè)信譽(yù)良好的施工單位；并定期對施工人員進(jìn)行專業(yè)施工技術(shù)和質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)，幫助施工人員掌握一定的施工技術(shù)、樹立較強(qiáng)的質(zhì)量管理意識。
3.注重材料、設(shè)備的質(zhì)量
對材料和設(shè)備的質(zhì)量控制，在工程材料規(guī)格方面應(yīng)加大檢查、監(jiān)督的力度，進(jìn)一步確保材料的品質(zhì)。對房建施工企業(yè)來說，為了提高建筑材料的品質(zhì)，通常情況下需要從采購環(huán)節(jié)做起，同時(shí)確保采購人員具有豐富的專業(yè)知識和較強(qiáng)的責(zé)任心。另外，房建施工企業(yè)需要全面了解材料市場的信息，綜合分析材料的價(jià)格和性能，使其進(jìn)一步符合工程的實(shí)際需要。
4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理
施工企業(yè)要對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格地控制，嚴(yán)格地進(jìn)行自檢程序，可以在很大程度上避免出現(xiàn)房屋建筑的質(zhì)量問題�；诖�，房建施工企業(yè)需要做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，對施工現(xiàn)場加大質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)測的力度，同時(shí)安排專人對施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。在施工現(xiàn)場，對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控的過程中，需要結(jié)合相應(yīng)的程序，對現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢測和檢查，為了避免施工進(jìn)度受到干擾，這時(shí)需要制定相關(guān)的管理制度，采取科學(xué)性的檢測方式進(jìn)行檢測。
四、結(jié)語
對房屋建筑施工階段質(zhì)量管理的重要性進(jìn)行闡述，并總結(jié)目前施工階段質(zhì)量管理存在問題，提出相應(yīng)的解決對策。施工階段的質(zhì)量管理對整個(gè)房屋建筑的質(zhì)量、結(jié)構(gòu)至關(guān)重要，管理人員、施工人員一定要重視起施工質(zhì)量管理，提高房屋建筑工程的質(zhì)量。
質(zhì)量管理論文15
摘要:改革開放以來，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)得到空前發(fā)展，作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要基礎(chǔ)的高速公路路網(wǎng)建設(shè)也已進(jìn)入一個(gè)蓬勃發(fā)展時(shí)期。筆者分析了目前高速公路機(jī)電工程施工中相對易發(fā)的部分質(zhì)量問題，并對施工質(zhì)量管理提出有效的措施和建議，以達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。
關(guān)鍵詞：高速公路 機(jī)電工程 質(zhì)量 管理
引言：
我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，作為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)重要基礎(chǔ)的高速公路也得到空前的發(fā)展，并逐漸成為我國經(jīng)濟(jì)的一大支柱。高速公路路網(wǎng)正在我國大范圍的建設(shè)起來，不斷滿足人們對于生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)生活的需要。作為高速公路附屬工程，機(jī)電工程的質(zhì)量好壞，對整個(gè)工程質(zhì)量有著直接影響，關(guān)系后期的運(yùn)營管理和工程經(jīng)濟(jì)效益。
筆者就當(dāng)前高速公路機(jī)電工程出現(xiàn)的部分常見問題予以分析,并提出相應(yīng)質(zhì)量管理控制措施，以期通過質(zhì)量的有效管理，來提高機(jī)電工程的質(zhì)量水平。
一、高速公路機(jī)電工程常見的質(zhì)量問題
高速公路機(jī)電工程的施工過程主要有基礎(chǔ)和主體施工、線管的敷設(shè)、設(shè)備安裝和調(diào)試等幾個(gè)階段。下面就這幾個(gè)階段中常出現(xiàn)的質(zhì)量問題予以討論和分析。
1.1設(shè)備基礎(chǔ)和主體建筑施工階段
高速公路機(jī)電工程最基礎(chǔ)卻又最關(guān)鍵的階段就是設(shè)備基礎(chǔ)和收費(fèi)設(shè)施主體建筑的施工階段。機(jī)電施工單位進(jìn)場后，應(yīng)主動及時(shí)跟蹤土建、房建、收費(fèi)雨棚、收費(fèi)島的建設(shè)，根據(jù)房建設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)跟進(jìn)機(jī)電工程的線纜路由和設(shè)備布設(shè)基礎(chǔ)以及主體建筑的施工，避免交叉作業(yè)造成部分管線不能及時(shí)預(yù)留預(yù)埋，而影響機(jī)電工程的施工。
設(shè)備基礎(chǔ)和主體建筑的工程質(zhì)量更是整個(gè)機(jī)電工程質(zhì)量管理的重中之重，基礎(chǔ)和建筑主體施工質(zhì)量把控不嚴(yán)，必將影響整個(gè)機(jī)電工程的質(zhì)量，同時(shí)會造成在機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行中埋下隱患，嚴(yán)重影響機(jī)電設(shè)備的使用效率，大大提高后期維護(hù)成本。在當(dāng)前實(shí)際的建設(shè)過程中，高速公路機(jī)電工程在設(shè)備基礎(chǔ)和主體建筑施工階段常見的有鋼筋混凝土基礎(chǔ)不夠堅(jiān)硬、預(yù)留預(yù)埋管道不通、人手井位置不準(zhǔn)確，接地極不達(dá)標(biāo)等問題。
1.2管道及線纜敷設(shè)階段
管道及線纜敷設(shè)是機(jī)電工程各個(gè)系統(tǒng)之間連接的重要通道，工程質(zhì)量直接影響各個(gè)系統(tǒng)的有效運(yùn)行。
在工程施工過程中，管道及光纜敷設(shè)多采用預(yù)留或地埋方式作業(yè)，施工現(xiàn)場難以有效監(jiān)督，導(dǎo)致個(gè)別施工單位重視程度不夠，而監(jiān)理單位也往往遺漏這方面的質(zhì)量管理。常發(fā)生的質(zhì)量問題有通信管道及人（手）孔位置不準(zhǔn)確、鋼管接續(xù)端口和線纜敷設(shè)不達(dá)標(biāo)等現(xiàn)象。特別是一些線纜敷設(shè)不良現(xiàn)象，導(dǎo)致在線纜保護(hù)中出現(xiàn)安全隱患。例如，線纜敷設(shè)直埋是要求在70cm以下，且每隔幾公分需要用磚塊壓實(shí)，但在工程實(shí)際建設(shè)過程中，某些工程隊(duì)為了縮短工期，達(dá)不到深度標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致線纜易損、易壞，給運(yùn)營維護(hù)造成不小的困擾。
1.3設(shè)備安裝和調(diào)試
機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備的安裝必須嚴(yán)格按照施工圖設(shè)計(jì)和設(shè)備安裝說明要求進(jìn)行。設(shè)備安裝是否符合規(guī)范，高度和精度是否符合標(biāo)準(zhǔn)，都大大影響整個(gè)系統(tǒng)的工程質(zhì)量，對于整個(gè)機(jī)電系統(tǒng)的安全、有效、穩(wěn)定的運(yùn)行有著重要的影響，同時(shí)也便于后期的運(yùn)營維護(hù)，并且大大有效的消除了設(shè)備隱患。在安裝完畢后，還應(yīng)進(jìn)行調(diào)試，包括單項(xiàng)設(shè)備的通電測試，單項(xiàng)設(shè)備的功能測試，分系統(tǒng)功能測試，系統(tǒng)功能測試。嚴(yán)禁不按規(guī)定，不測試或者跳過完工測試環(huán)節(jié)。
二、高速公路機(jī)電工程質(zhì)量管理
2.1充分發(fā)揮聯(lián)合設(shè)計(jì)的作用
聯(lián)合設(shè)計(jì)階段是在招標(biāo)時(shí)的施工圖設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，對涉及工程各方面的機(jī)電工程進(jìn)行細(xì)化、完善設(shè)計(jì)。因此聯(lián)合設(shè)計(jì)的作用相當(dāng)重要，在業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各個(gè)單位共同參與下，根據(jù)充分的調(diào)研和土建工程的實(shí)際綜合考慮，形成貼近工程實(shí)際、全面的優(yōu)化的施工圖設(shè)計(jì)，將使工程施工更便于開展，同時(shí)也使工程管理更具有科學(xué)性和準(zhǔn)確性。發(fā)揮聯(lián)合設(shè)計(jì)的作用，無論是工程經(jīng)濟(jì)和工程質(zhì)量上都具有重要意義。
2.2配備高素質(zhì)的施工人員
施工人員是保證整個(gè)工程質(zhì)量的重要因素，因此為保證施工質(zhì)量，每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)，都應(yīng)要求施工單位配備高素質(zhì)的專業(yè)人員負(fù)責(zé)，特別是多配備具有施工技能和經(jīng)驗(yàn)的骨干力量，使得整個(gè)施工質(zhì)量得以有效的保證。同時(shí)要杜絕不符合履約要求、無證人員施工作業(yè)，確保將人的因素對工程質(zhì)量的影響降到最低。
2.3把好設(shè)備、材料的質(zhì)量控制關(guān)
在施工準(zhǔn)備階段，要對工程的材料、管材、成品設(shè)備進(jìn)行定期不定期的檢驗(yàn)。不但要檢查水泥、波形欄、法蘭盤、立柱等材料要根據(jù)設(shè)計(jì)提供的標(biāo)號、厚度、強(qiáng)度要求，選用指標(biāo)穩(wěn)定，符號要求的產(chǎn)品，同時(shí)產(chǎn)品設(shè)備也要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)的選型、規(guī)格、參數(shù)要求，嚴(yán)格采購質(zhì)量控制，到場材料要嚴(yán)格按照檢測比例送檢，對不合格產(chǎn)品設(shè)備、材料嚴(yán)禁使用。要推廣首件工程驗(yàn)收制度和設(shè)備材料廠驗(yàn)制度。在施工單位與供貨商簽訂供貨合同，供貨商生產(chǎn)產(chǎn)品自檢合格后，業(yè)主和監(jiān)理應(yīng)執(zhí)行廠驗(yàn)制度，對照招標(biāo)文件和施工圖的技術(shù)性能要求，對擬供產(chǎn)品進(jìn)行全面測試，在測試中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，必須是符合規(guī)定的設(shè)備和材料才能啟運(yùn)到場，堅(jiān)決杜絕不合格的設(shè)備和材料。
2.4加強(qiáng)質(zhì)量檢查力度
在施工過程中，業(yè)主和監(jiān)理單位、施工單位負(fù)責(zé)人要將質(zhì)量檢查常態(tài)化、制度化，多下工地，運(yùn)用現(xiàn)場檢驗(yàn)手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故可能出現(xiàn)的苗頭，并分析影響質(zhì)量因素的不利的發(fā)展變化等，從而可以及時(shí)進(jìn)行控制。同時(shí)業(yè)主和監(jiān)理單位也要經(jīng)常性的使用質(zhì)量抽檢的方式，來強(qiáng)化質(zhì)量管理。
2.5設(shè)備調(diào)試與試運(yùn)行
機(jī)電系統(tǒng)安裝完畢后，業(yè)主要根據(jù)招標(biāo)文件和施工圖的技術(shù)性能要求對系統(tǒng)的功能進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收，對其可靠性、完善性和安全性進(jìn)行評價(jià)，并且對工程量清單中據(jù)實(shí)計(jì)量的細(xì)目，如光纜、電纜、管材等實(shí)際發(fā)生的數(shù)量進(jìn)行復(fù)測；檢查提供的備品、備件是否齊全；對監(jiān)控、收費(fèi)和設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。完成這些程序后，機(jī)電系統(tǒng)開始試運(yùn)行。
三、結(jié)論
在工程建設(shè)迅猛發(fā)展的今天，對工程質(zhì)量的要求也日益提高。機(jī)電工程作為高速公路一個(gè)重要的組成部分，其多個(gè)業(yè)務(wù)線條、跨專業(yè)、跨行業(yè)特性就更加要求從業(yè)者，必須從施工準(zhǔn)備到投運(yùn)的各個(gè)階段，牢牢抓住重點(diǎn)，嚴(yán)格把控質(zhì)量控制，從根本上重視質(zhì)量管理，，才能順利圓滿完成建設(shè)任務(wù)，為高速公路的高效運(yùn)營提供必要的保證。
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