加強市政工程管理的有效措施探討論文
摘 要：近年來，隨著城市化進程的不斷加快，在市政工程建設(shè)方面的投資也在不斷的加大，所以在市政工程中應(yīng)著力改變傳統(tǒng)的管理方式，才能更好地應(yīng)對時代的發(fā)展的需要。尤其是在市政道路工程中，給周邊居民的生活環(huán)境和交通環(huán)境帶來的影響較多，所以只有強化管理工作的開展，采取針對性的技術(shù)措施，才能在夯實工程質(zhì)量的同時提高工程效益。以下筆者就此展開幾點研究。
關(guān)鍵詞：市政工程管理；必要性；有效措施
隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，人民生活水平不斷提高，對社會基礎(chǔ)設(shè)施的需求量也隨著增大，市政工程建設(shè)項目的需求也隨之增多。市政工程建設(shè)有其特殊性，建設(shè)工期不能太長，必須盡可能控制在最短的時間內(nèi)，工程建設(shè)期間，要充分考慮是否影響居民的正常生活，不能影響城市的正常運轉(zhuǎn)，使市政工程真正發(fā)揮作為城市發(fā)展的保障性工作。同時，市政工程建設(shè)項目必須控制項目的投資預(yù)期，兼顧高效率與高性價比，這就為市政工程管理提出了極高的要求，需要有綜合協(xié)調(diào)和策劃的能力，改革管理方法，才能真正有利于市政工程的順利進行。
1 強化市政工程管理的必要性
市政工程往往投資大、規(guī)模大且工期進度和質(zhì)量要求較高。所以施工企業(yè)要想贏得市場的認(rèn)可和青睞，就必須在市政工程中強化管理工作的開展，才能更好地確保工程質(zhì)量和安全，否則就會對工程的成本和進度以及工程建設(shè)后作用的發(fā)揮帶來影響。所以通過工程管理，不斷的夯實質(zhì)量意識，提高質(zhì)量管理成效，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由此可見，加強市政工程管理具有強烈的必要性。
2 加強市政工程管理的有效措施
2.1 強化施工材料質(zhì)量控制，嚴(yán)把施工原材料入場質(zhì)量關(guān)
因為市政工程施工中所需的材料較多，而材料的質(zhì)量又對整個市政工程的質(zhì)量有著決定性的影響。所以要想在諸多類型的原材料中強化質(zhì)量控制工作的開展，首先就必須對原材料進行分類，做到有計劃、有目的的進行采購，并對所采購的原材料進行科學(xué)的分類，盡可能的避免采購環(huán)節(jié)吃回扣的問題，因為這是導(dǎo)致諸多市政工程質(zhì)量低下的根源，所以這一點必須把持好，否則工程質(zhì)量就無從談起。進入施工現(xiàn)場的原材料應(yīng)及時的分類擺放，并對其妥善的進行保管，采取限額領(lǐng)料制度，在施工中嚴(yán)禁出現(xiàn)偷工減料的情況，嚴(yán)禁由于原材料問題而出現(xiàn)停工和質(zhì)量等方面的問題，盡可能的確保所有原材料的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。對于不達(dá)標(biāo)的原材料應(yīng)及時的從施工現(xiàn)場清理，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場存留，并嚴(yán)格按照采購計劃和原材料市場價格的波動實時的優(yōu)化原材料的采購，才能更好地促進工程質(zhì)量管理成效的提升，對于促進工程成本的控制和加快工程進度也具有十分重要的意義。
2.2 加強市政工程的成本管理
在市政工程管理的所有內(nèi)容當(dāng)中，對市政工程項目具體的建設(shè)成本進行管理是非常重要的。為了能夠使工程建設(shè)的投入成本降低，增加工程項目的效益，對建設(shè)成本加強管理是主要的解決措施。在市政工程項目整體的建設(shè)過程中，應(yīng)將高質(zhì)量、低成本作為成本管理的理念。同時，需要根據(jù)工程項目建設(shè)時具體的體情況，利用科學(xué)合理的方法對其進行評估，并制定出合理的工程施工建設(shè)成本。此外，還需要建立完善的建設(shè)成本分析、核算以及管理的體系，從而確保在工程項目建設(shè)過程中所設(shè)計到的成本資金都能夠有據(jù)可依。最后，市政單位應(yīng)建立設(shè)立相關(guān)的成本控制小組，加強工程建設(shè)資金的管理，以免在工程建設(shè)過程中發(fā)生資金流失的情況。在工程施工之前，相關(guān)工作人員應(yīng)全面考慮在施工過程中能夠影響工程建設(shè)的各種因素，設(shè)計出合理的工程建設(shè)計劃和方案，從而合理配置和優(yōu)化工程建設(shè)資源，在保證不影響工程質(zhì)量的前提下，能夠節(jié)省所投入的成本。在工程建設(shè)時，設(shè)備和工程材料這兩方面投入的.資金占有較大比例，所以也要對這兩方面進行嚴(yán)格的管理。在管理工程時可按照一定的標(biāo)準(zhǔn)將其進行分類保存，這樣既然方便工作人員對其進行統(tǒng)一的管理，也能夠降低所出現(xiàn)的損失。而在管理相關(guān)設(shè)備時，應(yīng)對其進行定期的檢查、保養(yǎng)和維護，確保其在施工時能夠保持正常的運轉(zhuǎn)。
2.3 切實注重安全管理，確保工程安全順利完工
在市政工程項目實施過程中，為了更好地確保工程順利的實施，在注重上述工作開展的同時，還應(yīng)切實加強安全管理工作的開展，因為市政工程施工中存在的安全隱患較多，所以我們必須深入市政工程施工現(xiàn)場，切實加強施工安全隱患的排查。并對安全管理職責(zé)進行有效的明確，從而確保各種安全隱患得到有效的控制。同時結(jié)合具體的市政工程特點，針對性的進行施工安全預(yù)案的制定，針對施工中可能出現(xiàn)的安全問題，及時的制定預(yù)案，并對預(yù)案的執(zhí)行性和可行性進行檢驗，從而更好地通過安全管理促進整個工程順利的完工。
2.4 加強市政工程的進度管理
在工程項目施工過程中，施工單位或企業(yè)應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的合同條文對其施工的進度進行嚴(yán)格的管理。與此同時，施工單位應(yīng)對所需要施工的市政工程特點有一定的了解，采用科學(xué)的方法制定和安排合理的工程進度，并制定出相關(guān)的工程施工管理制度，配合管理人員對施工的進度進行管理。在施工時，對于施工的內(nèi)容進行合理的安排，明確每一個施工單位所需要施工的具體內(nèi)容，在面對突發(fā)問題時，提出有效的解決措施，避免施工單位和人員之間矛盾的產(chǎn)生和激化。此外，由于承包單位的原因而使施工進度產(chǎn)生了一定的偏差，應(yīng)對出現(xiàn)偏差的原因進行合理的分析和妥善的處理。在保障市政工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，對施工的工期和成本進行相關(guān)的協(xié)調(diào)和控制，在一定程度上能夠節(jié)省所投入的資金成本。
3 結(jié)語
綜上所述，加強市政工程管理工作能夠有效提高工程建設(shè)的質(zhì)量，影響其投入使用的效果和價值。所以，市政工程相關(guān)的管理人員應(yīng)采取有效的措施加強對工程項目的施工管理工作。在工程項目的施工過程中，市政工程管理人員應(yīng)該從多方面考慮，對其進行綜合管理，加強對施工單位的監(jiān)督工作，對于在施工過程中所出現(xiàn)的問題和漏洞進行彌補，如此才能夠整體提升工程的管理水平，保障市政工程項目的建設(shè)質(zhì)量。
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