建立健全建筑工程的質(zhì)量控制管理體系論文
摘要：
在建筑工程基礎(chǔ)建設(shè)體系的改革背景下，工程質(zhì)量管理體系得到不斷完善，促進了我國建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。文章主要簡述了建筑工程質(zhì)量控制的特點，并提出若干改進措施，為健全建筑工程質(zhì)量控制管理體系提供幫助。
關(guān)鍵詞：
建筑工程：工程質(zhì)量：控制體系
建筑工程具有周期長、工程量大等特點，是一項綜合性且施工難度大的工程。建筑工程與人們的住行緊密相連，因此施工質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到人們的生活品質(zhì)、國民經(jīng)濟的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，因工程返修造成的人機材資源浪費呈逐年上升趨勢，嚴(yán)重影響社會穩(wěn)定的發(fā)展。所以必須建立一套行之有效的工程質(zhì)量管理體系為建設(shè)項目的施工、設(shè)計、采購等階段保駕護航，最大限度保障社會效益與人民生命財產(chǎn)的安全。
1建筑工程質(zhì)量控制的特點
1.1項目質(zhì)量波動大
項目施工過程是一個復(fù)雜、繁瑣的過程，不僅需要協(xié)調(diào)各種材料、用工、設(shè)備同時作業(yè)，還要保證同一施工面上不同作業(yè)的有序進行，不管是哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，都會對整體工期、質(zhì)量造成影響，且波動幅度大。其次，工程施工與工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)不同，大大增加了不確定因素、偶然因素，從而對項目質(zhì)量造成嚴(yán)重威脅。比如勘測錯誤、操作程序未按規(guī)程進行、設(shè)計與施工技術(shù)相悖等，這是都是引起質(zhì)量波動的重要因素，企業(yè)只有將項目質(zhì)量變異控制在可控范圍之內(nèi)，才能達到減少工程質(zhì)量事故的目地。
1.2項目質(zhì)量受投資、進度的制約
投資資本在一定程度上決定工程質(zhì)量。就拿相同規(guī)模的工程項目來說，投資大、進度計劃慢的項目必然比投資小、進度計劃快的項目質(zhì)量要好一些，因為資金充足、時間充裕是保證建筑質(zhì)量的前提條件。因此，在項目建設(shè)過程中，企業(yè)必須做到投資、質(zhì)量與進度的統(tǒng)一管理。
1.3項目質(zhì)量隱蔽性
項目質(zhì)量隱蔽性指的不僅僅是隱蔽工程帶來的安全隱患，還包含以下兩個方面：第一，交叉施工涉及的科目、專業(yè)較多，做到時間、空間交接工序的和諧存在一定困難，導(dǎo)致不合格產(chǎn)品進入下一道工序的情況；第二，要認(rèn)真測量儀表是否處于正常狀態(tài)，避免出現(xiàn)讀數(shù)有誤或測量不準(zhǔn)的現(xiàn)象，否則容易產(chǎn)生合格產(chǎn)品被當(dāng)成不合格產(chǎn)品處理的情況。
2強化建筑工程質(zhì)量管理體系的措施
2.1建立有效的質(zhì)量監(jiān)督體系
2.1.1建立工程質(zhì)量監(jiān)督告知制度
自頒布《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及相關(guān)法律、法規(guī)以來，工程質(zhì)量管理步入有法可依、依法執(zhí)監(jiān)的行列。但就目前的執(zhí)行情況來看，執(zhí)行力度普遍偏弱，企業(yè)應(yīng)建立有效的質(zhì)量監(jiān)督告知制度，強調(diào)監(jiān)督執(zhí)法的重要性、透明度。明確參與建設(shè)的各主體單位對建設(shè)活動享有知情權(quán)，并具有監(jiān)督的責(zé)任。調(diào)動各主體單位（監(jiān)理、施工單位、采購、設(shè)備供應(yīng)商）的主觀能動性，使其積極投入到自查自糾、驗收活動當(dāng)中，對規(guī)避質(zhì)量問題有重要幫助。
2.1.2建立集體監(jiān)督機制
建立集體監(jiān)督機制起到互相監(jiān)督、相互約束的'作用。企業(yè)想要提高建筑工程質(zhì)量管理的有效性，改革工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)、深化執(zhí)法制度是關(guān)鍵。首先，企業(yè)應(yīng)要求每個專業(yè)至少安排兩名或以上專職監(jiān)督人員共同監(jiān)督，并持證上崗。其次，在質(zhì)量監(jiān)督過程中堅持“一人為私，兩人為公”的執(zhí)監(jiān)原則，確保監(jiān)督過程的公正、公平性。最后，為了進一步整肅質(zhì)量檢查的規(guī)范性和準(zhǔn)確性，企業(yè)可根據(jù)不同級別設(shè)置簽發(fā)權(quán)限，即各專業(yè)、部門的監(jiān)督文書必須由負(fù)責(zé)人或領(lǐng)導(dǎo)簽字后才能生效，有利于明確責(zé)任、追究處罰。
2.1.3建立預(yù)見性、服務(wù)性的質(zhì)量監(jiān)督模式
建立預(yù)見性、服務(wù)性的質(zhì)量監(jiān)督模式有利于企業(yè)全過程控制，真正做到事前預(yù)防、事中控制、服務(wù)與執(zhí)法的有機結(jié)合。其次，在監(jiān)督過程中采取預(yù)見性、服務(wù)性監(jiān)督模式，對事前疏通薄弱環(huán)節(jié)、通病部位出現(xiàn)的施工難點有重要幫助，能夠改善滯后監(jiān)督問題，從而扭轉(zhuǎn)被動監(jiān)督局面。
2.2推行樣板管理制度
推行樣板管理制度對提高工程質(zhì)量具有指導(dǎo)作用。通常樣板間的設(shè)計、質(zhì)量等級、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等都是經(jīng)過反復(fù)審核，滿足設(shè)計要求、施工標(biāo)準(zhǔn)后供施工人員參考，有利于復(fù)雜的概念、抽象的技術(shù)具體化、形象化。其次，通過樣板間的施工可及時發(fā)現(xiàn)問題并進行防治。同時能夠更好的控制施工進度、協(xié)調(diào)設(shè)備、材料進場順序和指導(dǎo)施工作業(yè)等。
2.3修訂企業(yè)各項施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制度，加大科技投入
建筑工程的每一個環(huán)節(jié)都必須精益求精，不容有一絲馬虎。否則一個小的問題都有可能對建筑的功能和結(jié)構(gòu)造成破壞，最終影響工程質(zhì)量。所以企業(yè)要強化工程施工技術(shù)管理、嚴(yán)格執(zhí)行各項施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制度等，用以提高建筑工程施工水平和效率。其次，建筑工程施工技術(shù)管理制度是規(guī)范生產(chǎn)活動、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的重要依據(jù)，也是指導(dǎo)各項技術(shù)工作的重要內(nèi)容，更是具有合同約束力、作為衡量工程質(zhì)量、驗收標(biāo)準(zhǔn)、明確權(quán)責(zé)、規(guī)范意識的根本依據(jù)。另外，為了進一步規(guī)范操作規(guī)程、施工技術(shù)，企業(yè)可根據(jù)國家頒布的規(guī)程、規(guī)范，結(jié)合企業(yè)特點制定適合本企業(yè)發(fā)展、促進工程效益的各項技術(shù)管理制度并貫徹實施，同時在實施過程中不斷完善與補充，以滿足不同的施工需要。最后，高效的施工離不開先進技術(shù)、設(shè)備的應(yīng)用，所以企業(yè)要加大新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，推進節(jié)能、綠色工程的建設(shè)。尤其是施工難點、易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位要積極研究匹配的施工工藝與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高施工質(zhì)量。
總之，做好建筑工程質(zhì)量管理工作有利于將質(zhì)量隱患消滅在萌芽階段，只有強化設(shè)計、施工、質(zhì)量方面的管理，才能層層攻破各個階段的薄弱環(huán)節(jié)，保障工程質(zhì)量。當(dāng)然，施工、執(zhí)法執(zhí)監(jiān)的主體是人，所以也要各行政部門、參建方的積極配合，只有這樣才能提高檢查、監(jiān)督的力度，共同推進工程質(zhì)量控制進程的飛躍。
參考文獻
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