工程項目管理中的成本控制和品質(zhì)管理論文
引言
就目前來看，成本控制管理工作在實際開展期間仍存在不足之處，一定程度影響了工程項目的品質(zhì)及經(jīng)濟效益。招投標是實施建筑成本控制控制的有效手段之一，可直接對工程品質(zhì)及獲取的經(jīng)濟效益造成影響。當前我國建筑招投標工作都選擇工程量清單模式，工作人員應重點把握其模式的特殊性，保證其合理性，才能保證工程項目成本控制的合理性。
1、工程項目項目管理中成本控制的重要性
1.1有利于企業(yè)戰(zhàn)略性成本控制的實施
成本控制對于建筑企業(yè)是非常重要的。如今，建筑企業(yè)競爭環(huán)境非常激烈，如何能夠在如此激烈的競爭中脫穎而出，已經(jīng)成為人們關(guān)注的問題。筆者認為，有利于企業(yè)戰(zhàn)略性成本控制的主要措施就是在成本上競爭。因為只有低成本才能夠為企業(yè)的高利潤奠定堅實的基礎(chǔ)，所以在企業(yè)的競爭中，一定要注重對于成本的控制。此外，企業(yè)自身應做到高效，以低成本來擴大企業(yè)的市場占有率，促進建筑企業(yè)長遠發(fā)展。
1.2有利于提高整體項目管理水平
對項目工程管理進行成本控制，實際上也是對企業(yè)自身的經(jīng)濟效益進行節(jié)流。在對管理成本進行控制時，無論是節(jié)約個人的勞動力還是降低材料的消耗率，都是工程施工中的一項重要策略。無論是開源還是節(jié)流，對于工程項目項目而言都是非常重要的。提升勞動力的工作效率，降低材料的消耗率，對于工程項目項目管理中成本控制都會起到很大的促進作用，為企業(yè)的未來發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
1.3有利于增加企業(yè)的盈利
加強對建筑行業(yè)中成本控制管理能夠起到增加企業(yè)盈利的作用。因為在實際的施工中，很多時候會受到自然因素或者是環(huán)境因素的影響而導致施工受到一定的影響和阻礙，這就需要對圖紙進行重新規(guī)劃和設(shè)計，在這期間必然會與原有成本產(chǎn)生一些差距，所以需要項目管理部門進行動態(tài)成本控制和管理。只有制定出合理的措施和方案，才能使得工程項目正常運轉(zhuǎn)。
2、工程項目成本控制的措施
2.1培養(yǎng)優(yōu)秀的工程項目項目管理與施工人員
要想有效保證工程項目項目成本控制與管理，需要建筑企業(yè)中的管理人員不斷培養(yǎng)優(yōu)秀的工程項目項目成本控制管理人員與施工人員。工程項目的建立需要嚴格的管理人員與工作態(tài)度認真的工作人員，其中，管理人員主要包括施工單位的項目負責人和監(jiān)理工作人員。項目經(jīng)理主要負責施工現(xiàn)場的管理，優(yōu)秀的項目經(jīng)理應該下到基層，指導施工人員進行施工。監(jiān)理人員主要負責監(jiān)督施工過程中的細節(jié)，監(jiān)理人員在實際工作中，需要不定時去施工現(xiàn)場進行監(jiān)督，從而保證工程項目施工品質(zhì)。優(yōu)秀的工程項目施工人員對工作要有一個嚴謹?shù)膽B(tài)度，在工程項目中，施工人員具有非常重要的作用。工程項目施工人員在實際施工中，可能會遇到很多問題，這就需要項目管理人員時刻掌握施工人員的工作情況，當施工人員遇到不懂的問題時，提出解決方案，從而有效保證工程項目施工品質(zhì)，合理控制建筑工程項目成本控制與管理。
2.2加強對施工現(xiàn)場的管理
在工程項目中，施工管理部門應該積極從建筑工程施工現(xiàn)場的實際管理狀況出發(fā)，制定完善的施工管理機制，保證工程項目的施工能夠順利進行。在施工開始前，工程項目應該積極構(gòu)建科學合理的施工管理機制，保證施工現(xiàn)場的安全。因此，建筑施工部門應該在施工前做好安全培訓工作，積極對施工安全的重要性進行宣傳，使得安全施工的.理念能夠深入人心，例如：工程施工單位，可以針對不同的施工人員，采取不同的安全培措施，才能夠保證安全培訓工作的作用最大化。
2.3建立科學合理的項目化管理體系
在進行成本控制的時候，要做到有章可循，有法可依。在實際操作中，要根據(jù)施工的具體情況進行項目化管理體系的制定。另一方面，要更新思想，轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)粗放型管理方式的轉(zhuǎn)變，將施工過程進行具體的細化，將責任落實到人。另外需要做好前期的成本預算，保證預算的真實客觀，并把預算過程貫穿于施工過程的始終。在此基礎(chǔ)上，進行施工各個環(huán)節(jié)成本的安排，從細節(jié)處進行成本的控制，將其控制在合理的范圍之內(nèi)。
3、工程施工品質(zhì)管理在現(xiàn)實中的重要意義
只有優(yōu)質(zhì)的工程品質(zhì)，才能樹立企業(yè)良好的形象，才能維持企業(yè)優(yōu)良的信譽，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而保障企業(yè)的生存，促進企業(yè)進一步朝著更好的方向發(fā)展。如今科學技術(shù)飛速發(fā)展，只有采用最先進的技術(shù)水平，使用最先進的工具設(shè)備，才是工程項目施工最有利的競爭條件。那么，企業(yè)必須具有強大的技術(shù)力量支持和高效的技術(shù)工作組織水平。
4、有效改善工程施工品質(zhì)管理的措施
4.1完善健全相關(guān)的法律法規(guī)
只有完善健全的法律法規(guī)，才可以為工程施工品質(zhì)管理提供依據(jù)，使品質(zhì)監(jiān)督工作具有實際操作性，真正徹底、詳細的依法進行品質(zhì)監(jiān)督管理工作。
4.2提高設(shè)計技術(shù)水平，做好各專業(yè)協(xié)調(diào)
工程項目中消防設(shè)施設(shè)計、水暖設(shè)計、電氣設(shè)計等等的技術(shù)水平直接影響施工工程的品質(zhì)。因此要提高設(shè)計技術(shù)水平，做好各專業(yè)協(xié)調(diào)，使各種設(shè)計不產(chǎn)生沖突。
4.3提高人員素質(zhì)，合理配備人員
通過培訓教育，檢查監(jiān)督，獎懲措施等提高施工作業(yè)人員的整體素質(zhì)，調(diào)動積極性，灌輸品質(zhì)理念，加深對品質(zhì)管理工作的認識，杜絕由于人員誤操作造成的品質(zhì)事故。
4.4建立健全工程項目施工品質(zhì)管理體系
完善的工程施工品質(zhì)管理體系有助于將品質(zhì)目標劃分出層次，一級一級的實施，做到品質(zhì)控制責任明確，落實到人，從而能夠更好的從工程施工項目的每個環(huán)節(jié)人手，細化工程施工品質(zhì)控制。
5、結(jié)語
綜上所述，工程項目發(fā)展過程中，只有積極的從實際狀況出發(fā)，依據(jù)工程各施工環(huán)節(jié)的狀況，制定有針對性的成本控制措施，加強對建筑工程的成本控制，增強現(xiàn)場施工人員的崗位管理工作，并且要規(guī)范驗收程序，提升建筑項目工程的整體品質(zhì)，保證施工的順利進行以及良好的工程品質(zhì)，只有這樣才能保證良好的工程效益，促進我國建筑相關(guān)行業(yè)的快速發(fā)展。
參考文獻
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