MBA畢業(yè)論文開題報(bào)告陳述

時(shí)間：2021-01-26 16:00:57 開題報(bào)告我要投稿

畢業(yè)論文開題報(bào)告推薦度：
碩士開題報(bào)告推薦度：
開題報(bào)告推薦度：
課題開題報(bào)告推薦度：
開題報(bào)告怎么寫推薦度：
相關(guān)推薦

　　開題報(bào)告的編寫對整個(gè)研討作業(yè)的順利展開起著要害的作用，以下是小編搜集整理的MBA畢業(yè)論文開題報(bào)告陳述，期待您的閱覽。

MBA畢業(yè)論文開題報(bào)告陳述

　　MBA開題陳述:XX公司危險(xiǎn)辦理全部確診陳述

　　一、選題含義及理論依據(jù)

　　危險(xiǎn)辦理是對也許發(fā)作的各種危險(xiǎn)進(jìn)行辨認(rèn)、衡量、剖析、評(píng)價(jià)，并當(dāng)令采納及時(shí)有用的辦法進(jìn)行防備和操控，用最經(jīng)濟(jì)合理的辦法來歸納處理危險(xiǎn)，以完成最大安全確保的一種科學(xué)辦理辦法。有用地對各種危險(xiǎn)進(jìn)行辦理有利于公司作出準(zhǔn)確的決議計(jì)劃、有利于維護(hù)公司財(cái)物的安全和完好、有處于完成公司的運(yùn)營活動(dòng)方針，對公司來說具有首要的含義。

　　危險(xiǎn)辦理的實(shí)習(xí)和理論起始于20世紀(jì)30年代的美國保險(xiǎn)業(yè)，于50年代展開變成一門辦理科學(xué)。跟著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的迅速展開，危險(xiǎn)辦理先后在發(fā)達(dá)國家和展開我國家逐步遍及到很多的公司，如公司增設(shè)了危險(xiǎn)辦理機(jī)構(gòu)，專門裝備危險(xiǎn)辦理司理、危險(xiǎn)辦理參謀，有他們擔(dān)任公司的危險(xiǎn)辨認(rèn)、危險(xiǎn)測定和危險(xiǎn)處理等作業(yè)。

　　在我國，危險(xiǎn)辦理理論的展開及使用相對滯后，有適當(dāng)一有些公司遍及存在危險(xiǎn)辦理認(rèn)識(shí)短少，短少危險(xiǎn)戰(zhàn)略、危險(xiǎn)辦理較為被迫、短少危險(xiǎn)辦理專業(yè)人才，以及危險(xiǎn)辦理技術(shù)、資金短少等疑問。鑒于如今危險(xiǎn)辦理的展開態(tài)勢以及我國公司的危險(xiǎn)辦理現(xiàn)狀，國務(wù)院國有財(cái)物監(jiān)督辦理委員會(huì)發(fā)布了《中心公司全部危險(xiǎn)辦理指引》。

　　從《指引》的內(nèi)容上咱們能夠看出，《指引》是在學(xué)習(xí)了國際上發(fā)達(dá)國家有關(guān)公司危險(xiǎn)辦理的規(guī)范及法規(guī)，吸取了國外大公司在危險(xiǎn)辦理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合了我國現(xiàn)有的法規(guī)及公司的現(xiàn)實(shí)狀況的根底上提出的。它的出臺(tái)對增強(qiáng)中心公司競爭力，推進(jìn)中心公司繼續(xù)、健康、安穩(wěn)展開和進(jìn)步國有財(cái)物保值增值率有著深遠(yuǎn)的含義。雖然《指引》只對中心公司展開全部危險(xiǎn)作業(yè)提出了請求，可是它的輔導(dǎo)規(guī)模并不僅限于中心公司，《指引》所描繪的危險(xiǎn)辦理的規(guī)模既涵蓋了相似公司辦理構(gòu)造這么的公司層面的疑問也涵蓋了事務(wù)層面的操作疑問，對其它公司具有遍及的輔導(dǎo)含義。

　　如今幾乎還沒有哪一家公司能夠很好地辦理公司各個(gè)層次的危險(xiǎn)。一個(gè)完善的危險(xiǎn)辦理機(jī)制，應(yīng)當(dāng)能夠?qū)疽磺械念A(yù)期狀況進(jìn)行危險(xiǎn)的評(píng)價(jià)和處理，能夠打破含糊公司所面臨危險(xiǎn)的安排之間的邊界，能夠?qū)σ磺袧撛诘膰?yán)重危險(xiǎn)進(jìn)行估量并擬定出相應(yīng)的處理方案。所以，依照有關(guān)公司危險(xiǎn)辦理的規(guī)范定時(shí)的評(píng)價(jià)公司危險(xiǎn)及公司危險(xiǎn)辦理的有用性，不斷的'完善危險(xiǎn)辦理機(jī)制顯得尤為首要。

　　二、研討的首要內(nèi)容

　　(一)公司危險(xiǎn)辦理全部確診陳述的根本邏輯

　　1、經(jīng)過深入剖析如今方針公司的運(yùn)營現(xiàn)狀，查找要害危險(xiǎn)點(diǎn)，并作具體剖析。

　　2、了解公司自身在危險(xiǎn)辨認(rèn)、危險(xiǎn)衡量和危險(xiǎn)處理方面的狀況。(首要在戰(zhàn)略危險(xiǎn)、財(cái)政危險(xiǎn)、商場危險(xiǎn)、人力資源危險(xiǎn)和法令危險(xiǎn)等方面搜集危險(xiǎn)辦理的初始信息的狀況，因?yàn)閷I(yè)方向的要素，會(huì)在人力資源上做更具體的剖析。)

　　3、經(jīng)過前兩項(xiàng)剖析成果的比照，尋覓公司在危險(xiǎn)辦理方面的積極要素和改善范疇。要點(diǎn)突出公司首要危險(xiǎn)，提高公司危險(xiǎn)認(rèn)識(shí)，切實(shí)將危險(xiǎn)辦理與平時(shí)運(yùn)營辦理溶為一體，確保公司繼續(xù)安穩(wěn)健康展開。

　　(二)公司危險(xiǎn)辦理全部確診陳述研討的首要內(nèi)容

　　公司危險(xiǎn)辦理全部確診陳述首要從四個(gè)方面去研討：

　　榜首有些公司危險(xiǎn)評(píng)價(jià)

　　公司危險(xiǎn)是指因?yàn)楣颈砝锃h(huán)境的不斷定性、出產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)的復(fù)雜性和公司才能的有限性而致使公司的實(shí)際收益達(dá)不到預(yù)期收益，乃至致使公司出產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)失利的也許性。依照危險(xiǎn)的來歷不一樣，能夠分為外部危險(xiǎn)和內(nèi)部危險(xiǎn)。公司外部危險(xiǎn)顧客危險(xiǎn)、競爭對手危險(xiǎn)、政治環(huán)境危險(xiǎn)、法令環(huán)境危險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境危險(xiǎn)等;公司內(nèi)部危險(xiǎn)包含商品危險(xiǎn)、營銷危險(xiǎn)、財(cái)政危險(xiǎn)、人事危險(xiǎn)、安排與辦理危險(xiǎn)等。

　　咱們將立足于公司的出產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)，首要研討公司內(nèi)部危險(xiǎn)，統(tǒng)籌公司外部危險(xiǎn)。在資料的搜集上會(huì)包含公司現(xiàn)已發(fā)作的危險(xiǎn)的根本狀況，以助于咱們調(diào)查公司危險(xiǎn)辦理的有用性。

　　第二有些公司危險(xiǎn)辦理現(xiàn)狀

　　危險(xiǎn)辦理的內(nèi)容包含危險(xiǎn)辨認(rèn)、危險(xiǎn)衡量和危險(xiǎn)處理三個(gè)方面。危險(xiǎn)辨認(rèn)是危險(xiǎn)剖析和辦理中的一項(xiàng)根底性作業(yè)，其首要任務(wù)是清晰危險(xiǎn)的存在，并找到首要的危險(xiǎn)要素，為后邊的危險(xiǎn)度量和危險(xiǎn)決議計(jì)劃奠定根底。在危險(xiǎn)辨認(rèn)以后必須進(jìn)行危險(xiǎn)衡量，以便斷定其嚴(yán)重性并采納相應(yīng)的辦法，它其實(shí)即是運(yùn)用必定辦法對危險(xiǎn)發(fā)作的也許性或丟失的規(guī)模與程度進(jìn)行估量和衡量。危險(xiǎn)處理是關(guān)于不一樣類型、不一樣規(guī)模、不一樣概率的危險(xiǎn)，采納相應(yīng)的對策、辦法或辦法，使危險(xiǎn)丟失對公司出產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)的影響降到最小限度。

　　在這一有些，咱們會(huì)從兩個(gè)方面去研討：

　　榜首、作用上。首要搜集收拾剖析本公司發(fā)作的危險(xiǎn)事例的有關(guān)狀況。關(guān)于公司這些年發(fā)作的較大危險(xiǎn)丟失事情，從發(fā)作進(jìn)程、構(gòu)成的丟失或影響、發(fā)作要素、事情的處理及為防止同類事情再次發(fā)作所采納的對策等方面，進(jìn)行搜集收拾剖析。

　　第二、辦法上。

　　調(diào)查公司在辨認(rèn)、衡量和處理危險(xiǎn)時(shí)的辦法是不是恰當(dāng)，運(yùn)用是不是準(zhǔn)確。是不是遵從了系統(tǒng)周全準(zhǔn)則、快速反應(yīng)準(zhǔn)則、力所能及準(zhǔn)則和經(jīng)濟(jì)效益準(zhǔn)則。

　　第三有些公司危險(xiǎn)辦理現(xiàn)狀確診與評(píng)價(jià)

　　這個(gè)有些的內(nèi)容是曾經(jīng)兩有些的內(nèi)容研討為根底的。

　　榜首、在前兩有些內(nèi)容的根底上，咱們會(huì)做進(jìn)一步的總結(jié)。以表格的方式展現(xiàn)公司危險(xiǎn)與公司危險(xiǎn)辦理之間的聯(lián)系，然后評(píng)價(jià)公司的危險(xiǎn)辦理才能。如圖舉例：

　　人事危險(xiǎn)危險(xiǎn)辦理有用性評(píng)價(jià)危險(xiǎn)辦理有用性等級(jí)

　　危險(xiǎn)辨認(rèn)

　　危險(xiǎn)衡量

　　危險(xiǎn)處理

　　第二、剖析公司危險(xiǎn)辦理的優(yōu)勢和劣勢

　　第四有些對公司危險(xiǎn)辦理的建議

　　榜首、對公司危險(xiǎn)辦理的考慮

　　第二、對公司危險(xiǎn)辦理的下一步設(shè)想

　　三、首要研討辦法

　　1、問卷調(diào)查和數(shù)據(jù)剖析法：依據(jù)公司危險(xiǎn)的根本研討思路，規(guī)劃公司危險(xiǎn)確診問卷，并關(guān)于該公司和別的有關(guān)途徑發(fā)放。以后，錄入數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)剖析，得出數(shù)據(jù)剖析成果。構(gòu)成開始的統(tǒng)計(jì)剖析陳述。

　　2、深度訪談法：關(guān)于危險(xiǎn)辦理的疑問，從高層到底層進(jìn)行代表性的深度訪談，并收拾出訪談紀(jì)要，構(gòu)成開始確診。

　　3、比照剖析法：經(jīng)過調(diào)查研討和數(shù)據(jù)剖析，結(jié)合有關(guān)的理論對“公司危險(xiǎn)辦理有用性”進(jìn)行比照剖析，然后剖析公司危險(xiǎn)辦理的優(yōu)劣勢。

　　四、擬處理的疑問

　　公司的運(yùn)營危險(xiǎn)是公司與生俱來的，公司為了獲取贏利而進(jìn)行運(yùn)營活動(dòng)，必然會(huì)發(fā)作運(yùn)營危險(xiǎn)。因而，對公司進(jìn)行危險(xiǎn)辦理，其意圖并不是為了徹底消除危險(xiǎn)，也不也許徹底消除，而是要處置和操控危險(xiǎn)，削減和防止丟失，確保公司出產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)的順利進(jìn)行。而咱們的作業(yè)即是立足于公司的運(yùn)營現(xiàn)狀，使用一些戰(zhàn)略東西，全部的展開評(píng)價(jià)作業(yè)，整理并優(yōu)化各項(xiàng)事務(wù)和內(nèi)部辦理流程，查找要害危險(xiǎn)點(diǎn)。然后對照公司同步的危險(xiǎn)辦理狀況，找出他們的亮點(diǎn)和盲點(diǎn)，并提出可行性的建議。然后逐步完善該公司的各項(xiàng)危險(xiǎn)辦理制度，提高公司的危險(xiǎn)認(rèn)識(shí)，使之在應(yīng)對全球金融危機(jī)，有用躲避商場危險(xiǎn)、財(cái)政危險(xiǎn)等方面愈加的有成效。

　　五、參考文獻(xiàn)

　　[1]國資廳.2010年度中心公司全部危險(xiǎn)辦理陳述(模本)。國資委網(wǎng)站。2009.12.16

　　[2]陳麗金.辦理學(xué)原理與實(shí)習(xí)事例.化學(xué)工業(yè)出書社.2008.7

　　[3]陳智.公司財(cái)政危險(xiǎn)辦理—監(jiān)管系統(tǒng)與戰(zhàn)略挑選研討[J].我國辦理信息化，2007(1)

　　[4]趙原:公司危險(xiǎn)辦理疑問與對策[J].協(xié)作經(jīng)濟(jì)與科技,2008,4

　　[5]胡春元。審計(jì)危險(xiǎn)研討[M]。東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出書社，1997.

　　[6]陳穎杰趙陽.談公司全體危險(xiǎn)辦理[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研討，2007，(28)：44～45

　　[8]張秀蘭.社會(huì)抗逆力：危險(xiǎn)辦理理論的新考慮.光明日報(bào).

　　[9]李鵬越.張歆媛.王春寶淺議怎么構(gòu)建公司法令危險(xiǎn)防備機(jī)制2007(1)

　　[10]易國鋒論公司法令危險(xiǎn)的防備與操控[期刊論文]-集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研討2007(4)

　　[11]王東杰公司法令危險(xiǎn)防備系統(tǒng)的建立與完善[期刊論文]-金融經(jīng)濟(jì)(理論版)2007(2)

　　[12]徐軍.任勇.王松論公司人力資源危險(xiǎn)防備[期刊論文]-湖南播送電視大學(xué)學(xué)報(bào)2004(1)