助產(chǎn)專業(yè)開題報告

　　助產(chǎn)轉(zhuǎn)業(yè)主要培養(yǎng)從事臨床助產(chǎn)、護理、母嬰保健等工作的人才。本文將介紹助產(chǎn)專業(yè)開題報告。

　　助產(chǎn)專業(yè)開題報告(1)

　　設(shè)計(報告)題目 小兒肺炎患者護理

　　設(shè)計(報告)題目來源 自選

　　設(shè)計(報告)題目類型　 臨床研究

　　(內(nèi)科護理) 開題時間 XX年8月1號

　　一、設(shè)計(報告)研究意義

        該病例是本人在實習期間感受最深刻的一個患者。該病癥病情復雜，病情較重，而且較為難護理容易復發(fā)，患者出現(xiàn)發(fā)燒、劇烈咳嗽、呼吸困難，是一系列病理生理改變和相應臨床表現(xiàn)的綜合征。該患者臨床治療多以退燒，止咳，抗感染補液，減少痰液分泌，對癥治療為主，同時配合氧療、改善呼吸功能、心理護理等實施有效的綜合護理措施，高質(zhì)量有效的護理對改善患者病情，有效搶救生命使患者轉(zhuǎn)危為安至關(guān)重要，本課題(報告)研究對減輕患者痛苦、提高患者治療依從性和治療效果、減少并發(fā)癥具有重要意義。

　　二、設(shè)計(報告)主要研究的內(nèi)容、預期目標

　　(一)主要內(nèi)容

　　1.小兒肺炎患者的臨床護理干預方法與效果觀察。

　　2.針對患者劇烈咳嗽咳痰、呼吸困難、發(fā)燒等綜合護理措施對提高肺炎患者生活質(zhì)量的影響。

　　(二)預期目標

　　針對患者具體病情給予吸痰吸氧、止咳、病情觀察、生活護理及心理護理等綜合性護理干預，促進患者舒適、減輕患者痛苦、提高治療效果、減少并發(fā)癥，進一步提高患者生活質(zhì)量。

　　三、設(shè)計(報告)的研究重點及難點

　　(一) 研究重點

　　肺炎患者臨床護理干預方法與效果觀察

　　(二)研究難點

　　針對肺炎患者吸痰的操作方法與效果觀察

　　四、設(shè)計(報告)研究步驟(進度安排)

　　起止時間 階段內(nèi)容

　�、� XX年7月～8月 選題與科研設(shè)計(含報告開題)

　�、� XX年9月～12月 查閱與收集整理資料

　　③ XX年1月～2月 報告寫作、完成初稿

　�、� XX年3月～5月 反復修改后定稿、準備答辯

　　五、指導教師意見(是否同意開題)

　　簽 名：

　　年 月 日

　　助產(chǎn)專業(yè)開題報告(2)

　　摘要：我國企業(yè)的經(jīng)濟效益同發(fā)達國家的企業(yè)相比,差距較大,究其原因,主要在于我們管理很落后,即人、財、物不能得到合理的利用,人們?nèi)狈�工作的積極性,企業(yè)現(xiàn)代化的實現(xiàn),必須要依賴先進的管理,如果只有人才、資金、技術(shù)、設(shè)備,沒有先進的管理,是不能有效提高勞動生產(chǎn)率。企業(yè)要產(chǎn)生更大經(jīng)濟效益和社會效益,管理是關(guān)鍵。

　　強化了全員憂患意識

　　從傳統(tǒng)的質(zhì)量管理體系來看，保障質(zhì)量，提高質(zhì)量只是停留在喊口號的階段，即以往的企業(yè)質(zhì)量管理尚未被引起重視，由于缺乏系統(tǒng)化和規(guī)范化的管理，管理人員以及員工的質(zhì)量憂患意識都不高，通過質(zhì)量管理能夠大大增強全員質(zhì)量憂患意識。從國內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)狀來看，我國每年都會頻繁出現(xiàn)一系列產(chǎn)品質(zhì)量問題事件，例如前不久又出現(xiàn)的奶制品質(zhì)量問題，這些與我們的生活息息相關(guān)的產(chǎn)品一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，都會極大地損害企業(yè)形象，影響企業(yè)的生存和發(fā)展。要解決這一問題就需要企業(yè)樹立市場觀念，根據(jù)市場需求，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而提升國民經(jīng)濟的運行水平。企業(yè)質(zhì)量管理體系的確立不僅能夠帶動企業(yè)的管理層增強對產(chǎn)品及服務質(zhì)量的重視程度，同時還能夠調(diào)動全體成員參與質(zhì)量管理的積極性，緊密聯(lián)系全體員工，獲得全員支持和參與，從而能夠在企業(yè)內(nèi)部貫徹落實質(zhì)量管理。

　　提高全體員工參與質(zhì)量管理的積極性、主動性以及創(chuàng)造性、合作性是質(zhì)量管理體系得以有效運行的關(guān)鍵。在質(zhì)量管理領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，通過質(zhì)量管理體系的培訓、認證，公司各部門以及各級人員應該一絲不茍、團結(jié)一致，努力做好各項工作，尤其是在生產(chǎn)制造的過程中更要嚴格控制產(chǎn)品的質(zhì)量，及時糾正老思想、老方法、老觀念，采用復合現(xiàn)代化質(zhì)量標準的管理程序來保障產(chǎn)品質(zhì)量。例如每年在公司內(nèi)部組織開展崗位培訓，都是提高員工素質(zhì)，轉(zhuǎn)變思想，培養(yǎng)質(zhì)量憂患意識的重要途徑。

　　拓寬市場競爭力

　　企業(yè)質(zhì)量管理是全方位的，通過內(nèi)外質(zhì)量管理體系的建設(shè)拓寬企業(yè)的市場競爭力，有利于企業(yè)獲得更高的市場占有率，提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。伊利是國內(nèi)著名企業(yè)，其在質(zhì)量管理上卓有成效，就目前其推出的 開放工廠 便是質(zhì)量監(jiān)管的一次新嘗試，讓顧客能夠進入乳制品的生產(chǎn)工廠進行參觀，了解產(chǎn)品形成的各個環(huán)節(jié)，將創(chuàng)新與管理相結(jié)合，在規(guī)范管理的同時融入時代新理念，伊利 開放工廠 便是一次新的.嘗試和質(zhì)量管理的一次創(chuàng)舉，這不僅是一種管理手段也是一種營銷手段，對于拓展伊利乳制品市場，提高市場競爭力都具有積極意義。

　　有利于實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理的標準化和規(guī)范化

　　通過企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立能夠?qū)⒃�有分散的質(zhì)量監(jiān)管工作集中起來，實現(xiàn)系統(tǒng)化的管理，尤其是在當前的市場經(jīng)濟背景之下，企業(yè)面臨著巨大的生存壓力，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績好壞，經(jīng)濟成效也與企業(yè)的質(zhì)量管理密不可分，因此現(xiàn)代化的企業(yè)管理需要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的產(chǎn)品及內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)制定出具有適用性的企業(yè)質(zhì)量管理體系，從而有利于實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理的標準化和規(guī)范化，為企業(yè)的長期發(fā)展提供動力。通過完善企業(yè)質(zhì)量管理不僅解決了企業(yè)各個崗位之間的職、權(quán)、責之間的統(tǒng)一關(guān)系，并且構(gòu)成了各個部門之間相互聯(lián)系的網(wǎng)絡體系，將質(zhì)量管理工作真正落實到各個部門和各個崗位，并且將質(zhì)量管理的標準以文件的形式確定下來，在產(chǎn)品生產(chǎn)及服務時嚴格執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量標準，提高企業(yè)質(zhì)量水平，試下企業(yè)質(zhì)量管理的標準化和規(guī)范化。

　　綜上所述，質(zhì)量管理是企業(yè)實現(xiàn)生存發(fā)展必不可少的重要一步，也是企業(yè)聯(lián)系顧客，通過質(zhì)量的語言實現(xiàn)質(zhì)量溝通的關(guān)鍵，是企業(yè)樹立品牌形象，提升企業(yè)信譽的不二法則。現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟管理離不開質(zhì)量管理，只有落實 誠信經(jīng)營，品質(zhì)一流 才能真正實現(xiàn)企業(yè)的長遠和可持續(xù)發(fā)展。

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