【熱門(mén)】主任競(jìng)聘演講稿范文錦集十篇
演講稿的內(nèi)容要根據(jù)具體情境、具體場(chǎng)合來(lái)確定，要求情感真實(shí)，尊重觀眾。在生活中，演講稿應(yīng)用范圍愈來(lái)愈廣泛，你知道演講稿怎樣才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編收集整理的主任競(jìng)聘演講稿10篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
主任競(jìng)聘演講稿 篇1
各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好。
今天能夠代表三年級(jí)共同體站在這里競(jìng)聘年級(jí)課題主任，感謝學(xué)校，領(lǐng)導(dǎo)為我提供的這個(gè)平臺(tái)，在各位領(lǐng)導(dǎo)面前，我是一個(gè)才疏學(xué)淺的老師，但自從踏上班主任的崗位，我一直用心的做好學(xué)校布置的每一項(xiàng)任務(wù)，但在課題方面，還有所欠缺，這對(duì)我來(lái)說(shuō)，也是一項(xiàng)新的挑戰(zhàn)。
說(shuō)到課題，對(duì)于很多教師來(lái)說(shuō)，按常理來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是一件很簡(jiǎn)單的事情，事實(shí)卻是老師不知道什么是課題，不知道如何開(kāi)展有效的課題研究，遇到的最大困難就是不知道從何下手，找不到合適的研究課題。我認(rèn)為課題來(lái)源于老師教育教學(xué)即教學(xué)和管理工作中遇到的問(wèn)題就應(yīng)該是要研究的課題。也是要做好的課題。在新生命教育理念的引領(lǐng)下，成立年級(jí)共同體科研中心，確立年級(jí)共同體課題小組負(fù)責(zé)人和年級(jí)共同體年度研究課題并建立評(píng)價(jià)機(jī)制確保課題有效開(kāi)展，形成有性成果。
充分利用學(xué)校博客反思主推教師科研成長(zhǎng)這一濃厚學(xué)習(xí)氛圍，將課題階段性學(xué)習(xí)成果借助博客平臺(tái)展示交流。在學(xué)習(xí)中不斷課題的深入研究和教師的專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)。
建立學(xué)校評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲機(jī)制。外部培訓(xùn)，內(nèi)源性研究動(dòng)力激發(fā)，形成學(xué)校教師人人有課題，人人有研究，課題有落實(shí)。落實(shí)有成果的培育課題研究現(xiàn)象。
尊敬的各位評(píng)委，以上是我對(duì)課題的一些看法，請(qǐng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)予以批評(píng)指導(dǎo)。當(dāng)然，不管競(jìng)聘成功與否，我依然會(huì)一如既往地、更加勤奮、用心地工作，為幸福培育，培育幸福而努力。
主任競(jìng)聘演講稿 篇2
競(jìng)聘講演
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁：
大家上午好！非常珍惜這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，是展示更是一次難得的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，我將從以下幾個(gè)方面匯報(bào)自己，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和大家多多指正。
個(gè)人簡(jiǎn)歷：略
工作情況： 略
對(duì)競(jìng)職的認(rèn)識(shí)：辦公室主任，是為單位以及單位領(lǐng)導(dǎo)工作服務(wù)的綜合辦事機(jī)構(gòu)的核心，是一個(gè)雙重身份的角色，既是決策執(zhí)行者又是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。職責(zé)是主持、組織、指揮辦公室全面工作；組織本部門(mén)工作人員搞好政務(wù)服務(wù)；當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手；協(xié)調(diào)好橫向、縱向各部門(mén)間的工作。作為醫(yī)院的辦公室主任，除了要具備較高的政治理論水平、文化水平和綜合能力外，還要熟知醫(yī)院的工作內(nèi)容、在當(dāng)下社會(huì)環(huán)境中更要接待上訪、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理等能力。
競(jìng)職理由：我熱愛(ài)這一崗位，并基本具備崗位要求。1.具有 豐富的臨床工作經(jīng)驗(yàn)。大學(xué)五年的臨床專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)和多年的內(nèi)，電診科、病理科工作經(jīng)歷，使我積累了豐富的臨床和醫(yī)技工作經(jīng)驗(yàn)。2.具備較強(qiáng)的醫(yī)院管理技能。十余年的醫(yī)政、科教、辦公室管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)積累、三年的衛(wèi)生事業(yè)管理專(zhuān)業(yè)碩士課程的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使我較全面掌握了國(guó)家醫(yī)療法規(guī)、法律、醫(yī)院管理規(guī)章制度,熟知醫(yī)院工作、服務(wù)流程、在科教、醫(yī)政、醫(yī)療糾紛、協(xié)調(diào)科室工作、各級(jí)行政主管部門(mén)關(guān)系維護(hù)等方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。3.綜合能力強(qiáng)。豐富的工作經(jīng)歷，多年行政工作的歷練，養(yǎng)成了具有親和力的工作風(fēng)格，具有較強(qiáng)的執(zhí)行能力、應(yīng)變能力、組織協(xié)調(diào)能力、抗壓能力和較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力。通過(guò)參加中心中層干部培訓(xùn)，學(xué)習(xí)能力、理論水平和文字書(shū)寫(xiě)能力也有了很大的提升。
工作設(shè)想:如果我競(jìng)聘成功，我將嚴(yán)格要求自己，改正不足，
基于以下幾點(diǎn)開(kāi)展工作。
1.為忠。忠誠(chéng)黨的民政事業(yè)，忠于本職崗位，認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)搞好自己的權(quán)屬工作，帶好團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部凝聚團(tuán)結(jié)、向上、陽(yáng)光、快樂(lè)的力量,為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和臨床一線做好服務(wù)。
2.為能。加強(qiáng)政治理論和專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習(xí)，要在文字書(shū)寫(xiě)、政策解讀上面下功夫，跟上時(shí)代和中心發(fā)展的步伐，實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)，做好參謀助手，使各項(xiàng)決策落到實(shí)處。
3.為勤。一如既往保持高漲的工作熱情，做到腦勤、眼勤、手勤、腿勤、嘴勤。勤請(qǐng)示、勤匯報(bào)、勤溝通，及時(shí)辦理好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，協(xié)調(diào)好各部門(mén)間的工作，做好辦公室日常工作。
4.為智。正確認(rèn)識(shí)角色定位，做到識(shí)大體、顧大局、講究氣量、誠(chéng)懇待人，盡職而不越位。在批評(píng)和誤解面前保持平和的心態(tài)，繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，凝聚集體的智慧，創(chuàng)造和諧的工作氛圍。
5.為廉。以模范黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持原則，自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)。
借此機(jī)會(huì)，感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的大力支持支持和幫助，我將以感恩之心為中心的發(fā)展為醫(yī)院的建設(shè)貢獻(xiàn)力量。再次謝謝大家！
主任競(jìng)聘演講稿 篇3
提要：首先是做好自己的本職工作，時(shí)刻以公司大局為重，把公司的利益放在首位，出差在外時(shí)刻維護(hù)公司的形象與榮譽(yù)，為公司做好宣傳。
1、文章，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)不分散。
2、協(xié)助主任做好各項(xiàng)工作安排。
我認(rèn)為，主任助理是一座連接主任與基層員工之間的橋梁，用于傳達(dá)公司下發(fā)的各種規(guī)章制度以及領(lǐng)導(dǎo)作出的各種決定，工作當(dāng)中積極協(xié)助主任做好工作分工，及時(shí)傳達(dá)工作任務(wù)，做好信息反饋，讓信息交流在我這里我障礙，不停留。
3、做好基層員工的思想引導(dǎo)及技術(shù)指導(dǎo)。
積極主動(dòng)的掌握基層員工的思想動(dòng)態(tài)，把公司的企業(yè)文化和理念認(rèn)真的貫徹下去，使他們更好的融入公司這個(gè)大家庭來(lái)，廣泛的聽(tīng)取基層員工的意見(jiàn)和建議，積極的向上反映。在技術(shù)上認(rèn)真的給與他們指導(dǎo)，幫助新入職員工盡快的完成從學(xué)生到公司員工的轉(zhuǎn)變，讓他們能盡快的負(fù)責(zé)起一個(gè)工程，使他們能為公司的發(fā)展盡早做出自己的貢獻(xiàn)。
我今天站到這里，既是對(duì)我三年工作的一個(gè)總結(jié)，也是在向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事展示一個(gè)真實(shí)的自我，我相信，憑借我對(duì)公司的這份熱愛(ài)，憑借我的腳踏實(shí)地，愛(ài)崗敬業(yè)的精神，我一定能把主任助理這個(gè)工作做好，決不會(huì)讓大家失望，再次謝謝大家。
我的演講完了。
主任競(jìng)聘演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、工人師傅們：
大家好！
首先，我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們給了我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。我叫李成，1990年畢業(yè)于沈陽(yáng)技工學(xué)校，同年8月到1997年4月，在機(jī)械配件處理車(chē)間工作。十多年來(lái)，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作。
我今天的演講內(nèi)容主要分兩部分：一是我競(jìng)聘機(jī)械配件處理車(chē)間主任這個(gè)職位自身的優(yōu)勢(shì)；二是談?wù)勛龊脵C(jī)械配件處理車(chē)間主任工作的思路。
進(jìn)入公司工作十余年來(lái)，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進(jìn)步，深深的了解員工的愿望和需求，并在實(shí)際工作中進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，掌握了滿足員工意愿的有效方法，這是我參加競(jìng)聘的第一大優(yōu)勢(shì)。第二，我接受了半年的調(diào)度培訓(xùn)和三年的綜合管理工作，親自組織、策劃大型的活動(dòng)，在大局觀和組織協(xié)調(diào)能力、實(shí)踐能力上有了較大的提高。第三，熟悉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，了解生產(chǎn)的實(shí)際狀況。第四，具有高度的'自信心和強(qiáng)烈的責(zé)任感，相信我有能力把事情做好并在機(jī)械配件處理車(chē)間得到實(shí)踐。
鑒于此，我認(rèn)為我有條件、有能力勝任機(jī)械配件處理車(chē)間主任的工作。假若這次我能競(jìng)聘成功，我將圍繞20xx年機(jī)械配件處理車(chē)間“提高、優(yōu)質(zhì)、改善、高效”的目標(biāo)，不斷實(shí)現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品成本，改善工作環(huán)境，培養(yǎng)高效團(tuán)隊(duì)，讓“工藝、設(shè)備、安全、現(xiàn)場(chǎng)、全員”同步改善。為此將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作，不斷促使目標(biāo)的達(dá)成：
第一、確保整個(gè)生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常，努力實(shí)現(xiàn)車(chē)間生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”動(dòng)態(tài)循環(huán)目標(biāo)的持續(xù)實(shí)現(xiàn)。
車(chē)間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下，尋找裝置中影響生產(chǎn)的因素，進(jìn)行分級(jí)評(píng)價(jià)，確定重點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行有效地整改，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定，圓滿地完成生產(chǎn)任務(wù)。
第二、整合資源，優(yōu)化管理，共克時(shí)艱，踐行“四化一追”目標(biāo)。
在過(guò)去發(fā)展的十年里，企業(yè)憑借 “五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城。隨著各種先進(jìn)管理體系的引進(jìn)，車(chē)間的精細(xì)設(shè)備管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)最佳工藝管理活動(dòng)，找準(zhǔn)三種管理融合的切入點(diǎn)，各種資源需要整合，以此達(dá)到簡(jiǎn)潔化管理，不斷向精細(xì)化要效益的目的。
第三、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量監(jiān)管體系中成員的職責(zé)，通過(guò)工程技術(shù)措施的改善，細(xì)化車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高尿素產(chǎn)品品質(zhì)。
第四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，打造高績(jī)效的尿素團(tuán)隊(duì)。
知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來(lái)，這是公司固化的人本理念。創(chuàng)建學(xué)習(xí)性的組織，就是使機(jī)械配件處理車(chē)間內(nèi)部全體人員能全身心地投入并持續(xù)增長(zhǎng)學(xué)習(xí)力的組織，每一個(gè)員工都有學(xué)習(xí)的動(dòng)力、學(xué)習(xí)的毅力和學(xué)習(xí)的能力。同時(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，要讓每一位員工體驗(yàn)到工作中生命意義�，F(xiàn)如今，我們每個(gè)人都在忙忙碌碌地工作，從來(lái)就沒(méi)有人去思考工作中生命的意義究竟是什么，他們?cè)诠ぷ髦行枵也坏娇鞓?lè)，所以常常出現(xiàn)帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生。
精誠(chéng)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團(tuán)隊(duì)精神是公司文化的核心價(jià)值觀，車(chē)間團(tuán)隊(duì)建設(shè)績(jī)效的好壞將直接影響到公司的整體利益。要打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，首先就要制定明確并富有挑戰(zhàn)性目標(biāo)，通過(guò)賦能授權(quán)讓組織成員互相尊重，并且愿意幫助別人；車(chē)間團(tuán)隊(duì)的每一位管理人員將關(guān)系和溝通作為工作的一個(gè)部分；當(dāng)某個(gè)成員不在的時(shí)候會(huì)主動(dòng)補(bǔ)位。團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品品質(zhì)卓越，決策效果好。組織中的每個(gè)人都得到認(rèn)可和贊美；每個(gè)人都士氣沖天，快樂(lè)著工作。
主任競(jìng)聘演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
大家好！我競(jìng)聘的是街道辦事處主任。
首先，請(qǐng)?jiān)试S我作自我介紹。我xx年xx月出生于xx，中共黨員，本科學(xué)歷，現(xiàn)任xx。我的工作經(jīng)歷很簡(jiǎn)單，xx年大學(xué)剛剛畢業(yè)的我進(jìn)入xx工作，期間先后擔(dān)任過(guò)紀(jì)檢干事、團(tuán)委書(shū)記、宣傳干事、三產(chǎn)辦主任、招商辦主任，直至去年xx月來(lái)xx工作。在這九年中，組織為我提供了一個(gè)前所未有的學(xué)習(xí)、鍛煉和提高的機(jī)會(huì)，讓我逐步學(xué)會(huì)堅(jiān)強(qiáng)，學(xué)會(huì)了不斷地自我總結(jié)，學(xué)會(huì)了尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志，培養(yǎng)了良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的工作能力。九年中，我逐步了解和熟悉了一些工作方式方法與技巧，學(xué)會(huì)了統(tǒng)籌規(guī)劃和綜合協(xié)調(diào)，時(shí)時(shí)處處站在全局的高度用綜合的眼光來(lái)分析和思考問(wèn)題。通過(guò)九年的學(xué)習(xí)、工作鍛煉，現(xiàn)在站在大家面前有點(diǎn)單瘦的我，年經(jīng)而不失穩(wěn)重，自信而不自負(fù)，溫和而不懦弱，認(rèn)真而不呆板，謙虛而不自卑。
今天我競(jìng)職××街道辦事處主任，主要出于三點(diǎn)考慮。
第一、我具有做好街道副主任的滿腔熱情。街道是城市管理的載體和基礎(chǔ)，是體現(xiàn)城市政治、經(jīng)濟(jì)、文化的形象窗口。街道工作具有綜合性、廣泛性、從屬性、服務(wù)性和瑣碎性等特點(diǎn)，頭緒繁雜，任務(wù)艱巨，具有很大的挑戰(zhàn)性。挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，對(duì)我而言，在街道副主任的崗位上，可以進(jìn)一步磨礪工作意志和韌勁，豐富基層工作經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合素質(zhì)和組織協(xié)調(diào)能力。我愿意為街道工作貢獻(xiàn)自己微薄的力量。
第二、我具備勝任街道主任的實(shí)踐基礎(chǔ)。九年的工作經(jīng)歷讓我學(xué)到了很多，積累了一定的社會(huì)資源，特別是我擔(dān)任揚(yáng)名鎮(zhèn)三產(chǎn)辦和招商辦主任期間，掌握并實(shí)踐了經(jīng)濟(jì)工作能力。期間，我負(fù)責(zé)參與了凱賓斯基飯店、藍(lán)天新港酒店、21世紀(jì)汽車(chē)廣場(chǎng)、物美大賣(mài)場(chǎng)、意昂微電子等重大項(xiàng)目，成功掛牌了虞灣里、世貿(mào)中心等地塊開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，組織策劃了南長(zhǎng)區(qū)首屆和第二屆招商說(shuō)明會(huì)以及揚(yáng)名鎮(zhèn)屢屆經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)、赴粵投資說(shuō)明會(huì)。在揚(yáng)名高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園工作的十個(gè)月中，讓我更加扎實(shí)了基層經(jīng)濟(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)規(guī)劃、國(guó)土、建設(shè)、外經(jīng)、工商、稅務(wù)等部門(mén)有了更深入的接觸和了解，使我工作中得心應(yīng)手、事半功倍。應(yīng)該說(shuō)，多年來(lái)經(jīng)風(fēng)歷雨的經(jīng)濟(jì)工作經(jīng)驗(yàn)鼓勵(lì)了我，賦予了我競(jìng)職街道主任最大的動(dòng)力。
第三、我擁有做好街道主任的堅(jiān)定信心。雖然我的工作時(shí)間還不是很長(zhǎng)，工作能力也有待于進(jìn)一步提高，但“世上無(wú)難事，只怕有心人”。自信是干好工作的第一步，我的自信來(lái)自于工作實(shí)踐，我的自信告訴我，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在各位同仁的幫助協(xié)力下，以只爭(zhēng)朝夕的氣概，多學(xué)、常思、勤干，我完全有信心扮演好街道副主任這個(gè)“配角”。
回顧自己的成長(zhǎng)歷程，我要深深感謝組織對(duì)我的培育，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)為我打下良好的基礎(chǔ)，感謝各位同事對(duì)我工作的支持和幫助，感謝你們教育我怎樣做人，怎樣處事，使我終生受益，相伴永遠(yuǎn)。
回顧過(guò)去，是為了更好地開(kāi)辟未來(lái)。街道副主任，不只是一個(gè)職位、一個(gè)職級(jí)，更是一份沉甸甸的責(zé)任。如果各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委給我一個(gè)“小材大用”的機(jī)會(huì)，我將從以下幾方面著手工作：
一是擺正自己位置，當(dāng)好街道領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助力。在工作中擺正位置踩好點(diǎn)，做到主動(dòng)不越位，服從不偏位，服務(wù)不欠位。充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，把工作職能和具體任務(wù)緊密結(jié)合起來(lái)，做到信息圍繞決策轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)圍繞領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，服務(wù)圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)，以心齊、氣順、勁足為宗旨，與同志們攜手共創(chuàng)一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的工作環(huán)境。
二是認(rèn)清形勢(shì)，盡快熟悉和適應(yīng)街道工作。熟悉和適應(yīng)新崗位，必須清楚了解其背景、環(huán)境、條件等。對(duì)街道工作我了解甚少，因此，在社區(qū)人員構(gòu)成日益復(fù)雜，社會(huì)矛盾比較突出，新經(jīng)濟(jì)、社會(huì)組織不斷增多的情況下，必須認(rèn)真研究政策導(dǎo)向，探索街道發(fā)展途徑，盡快熟悉新的工作，理清工作思路，主要做到“三個(gè)熟悉”：即熟悉街居層面情況、熟悉街道政策規(guī)定、熟悉街道辦事程序。
三是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，努力推動(dòng)街道經(jīng)濟(jì)發(fā)展。街道經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境喜人，更形勢(shì)逼人。一是牢固樹(shù)立“招商引資是第一要?jiǎng)?wù)”的思想，堅(jiān)持選商引資的理念，把“近的、遠(yuǎn)的、有形的、無(wú)形的”有機(jī)結(jié)合起來(lái)運(yùn)作，將有限的招商資源發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，注重引資與引稅并重，引稅與護(hù)稅并舉。二是加大現(xiàn)代服務(wù)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，拉動(dòng)區(qū)域內(nèi)的商貿(mào)經(jīng)濟(jì)和樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升該街道現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的檔次和規(guī)格。積極與規(guī)劃、土地、建設(shè)等相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，尋求發(fā)展街居經(jīng)濟(jì)的土地載體。三是強(qiáng)化區(qū)域經(jīng)濟(jì)的理念，搞好全方位服務(wù)，協(xié)助前來(lái)投資者做好項(xiàng)目報(bào)批、規(guī)劃建設(shè)、籌建開(kāi)業(yè)等方面的“一條龍”服務(wù)，以快捷的工作效率和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)讓投資者滿意，讓客商放心，形成開(kāi)放、進(jìn)取的發(fā)展軟環(huán)境。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，謙虛會(huì)使人進(jìn)步，而競(jìng)爭(zhēng)會(huì)讓人走向成熟。對(duì)于競(jìng)職最終成功與否，我都會(huì)一如既往，做好本職工作。
謝謝大家！
主任競(jìng)聘演講稿 篇6
我是×××任電氣副主任的，××年來(lái)，作為電氣副主任，我深知副職和正職的地位、責(zé)任、作用不一樣。正職主持全面工作，對(duì)本單位和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。而副職則是鋪?zhàn)粽毠ぷ鞯妮o助之職。副職一身而二任，既是下屬的領(lǐng)導(dǎo)，又是正職的助手，在一定意義上也可以說(shuō)是正職的下級(jí)。所以，當(dāng)好配角，是對(duì)副職的基本要求。副職要自覺(jué)做到配合不爭(zhēng)權(quán)，用權(quán)不專(zhuān)斷，處事不越位，盡責(zé)不爭(zhēng)功，核心的問(wèn)題是處處尊重、維護(hù)正職的領(lǐng)導(dǎo)地位，自覺(jué)突出正職。不越級(jí)拍板，搶先表態(tài)。要自覺(jué)維護(hù)和強(qiáng)化整個(gè)集體的權(quán)威。副職在工作中無(wú)論分管哪方面的工作，都應(yīng)以領(lǐng)導(dǎo)集體中的一員的面目出現(xiàn)，代表集體說(shuō)話。我覺(jué)得拆領(lǐng)導(dǎo)班子的臺(tái)就是拆自己的臺(tái)，給正職抹黑就是給自己抹黑。在日常的工作中，在群眾場(chǎng)合，我一定維護(hù)正職的權(quán)威，樹(shù)立正職的威信。同時(shí)我認(rèn)為，分部的管理工作是否到位，除本部人員工作協(xié)調(diào)到位，主任、專(zhuān)工工作職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)，行政管理與技術(shù)管理分開(kāi)，在工作中多請(qǐng)示匯報(bào)，多交心通氣，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到：到位不越位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)外，另一重點(diǎn)是班組管理，企業(yè)中的班組管理工作，是企業(yè)落實(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、安全經(jīng)濟(jì)增效和做好思想政治工作的奠基石，是推動(dòng)企業(yè)科學(xué)技術(shù)革新進(jìn)步、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)活力，使企業(yè)立于不敗之地的源頭。人們常說(shuō)："上有千條線，下穿一根針"，形象地道出了管理好班組這根 "針"的重要意義，班組是安全生產(chǎn)第一道防線。為保證安全生產(chǎn)必須建立穩(wěn)固的基礎(chǔ)，這個(gè)基礎(chǔ)就是加強(qiáng)班組建設(shè)。因?yàn)橐磺幸?guī)程、安全措施靠班組認(rèn)真貫徹，一切生產(chǎn)任務(wù)、工作目標(biāo)靠班組去完成，如果在生產(chǎn)過(guò)程中有一個(gè)班組出了紕漏就會(huì)給企業(yè)總體目標(biāo)的完成帶來(lái)影響。所以，必須加強(qiáng)班組建設(shè)，把安全的第一道防線牢牢地扎在班組。以下是我對(duì)分部如何管理好班組的幾點(diǎn)設(shè)想：
一、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)不出責(zé)任事故
（1）健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行全員、全方位、全過(guò)程的閉環(huán)管理。堅(jiān)持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，到崗到位，落實(shí)班組安全第一責(zé)任者為核心各級(jí)各類(lèi)人員安全責(zé)任制，任何情況下都必須保證每個(gè)職能部門(mén)、每個(gè)生產(chǎn)崗位都有明確的安全職責(zé)，做到各盡其職，各負(fù)其責(zé)，切實(shí)搞好本職安全工作。使各班組明確自己的任務(wù)、目標(biāo)。把過(guò)去的被動(dòng)預(yù)防轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)控制，打破粗放管理中只靠事后監(jiān)察的做法，把管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩亍Ｒ髮?duì)分部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)管理人員下基層有具體規(guī)定，定期與不定期下到班組檢查指導(dǎo)檢修維護(hù)、檢修試驗(yàn)、文明生產(chǎn)、技術(shù)培訓(xùn)和基礎(chǔ)資料管理等等，并堅(jiān)持參加班組的“會(huì)議活動(dòng)”，幫助提高活動(dòng)質(zhì)量，要求各班組真正做到作業(yè)前開(kāi)展講解安全事項(xiàng)、做事故預(yù)想、明確危險(xiǎn)點(diǎn)、落實(shí)控制措施；作業(yè)后進(jìn)行分析，總結(jié)成績(jī)，吸取教訓(xùn)；幫助班組加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作和安全信息工作，對(duì)班組在安全生產(chǎn)中創(chuàng)出的經(jīng)驗(yàn)或發(fā)生的教訓(xùn)，及時(shí)分析整理和反饋，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人組織指揮生產(chǎn)作戰(zhàn)略性或戰(zhàn)術(shù)性決策提供依據(jù)。
�。�2）堅(jiān)持從嚴(yán)要求，從嚴(yán)考核，執(zhí)行規(guī)程制度不走樣。在貫徹執(zhí)行規(guī)程制度上，一是要通過(guò)各種有效的形式宣傳教育，提高員工執(zhí)行規(guī)程制度的自覺(jué)性和法制觀念，嚴(yán)防“有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)”出現(xiàn)違章指揮，違章作業(yè)現(xiàn)象，狠抓反習(xí)慣性違章，實(shí)現(xiàn)“三不傷害”和設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。二是堅(jiān)持一切從嚴(yán)，一貫從嚴(yán)的原則，在制定規(guī)程制度的同時(shí)，要制定相應(yīng)的考核辦法（細(xì)則），嚴(yán)格要求，嚴(yán)格考核。對(duì)能夠嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程制度避免事故發(fā)生，在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)者及時(shí)予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違反規(guī)程制度者，不管后果如何都要及時(shí)進(jìn)行教育、處罰。總之通過(guò)制訂和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行規(guī)程制度，進(jìn)一步明確安全工作在電力生產(chǎn)各項(xiàng)工作中的地位，把安全工作的好與壞同職工的切身利益緊密結(jié)合起來(lái)，形成良好的安全生產(chǎn)的約束機(jī)制。
二、切實(shí)做好班組工作管理，爭(zhēng)當(dāng)××先進(jìn)班集體
�。�1）班組工作
班組工作是整個(gè)班組管理的重中之重，做好這部分的工作是做好班組管理工作的關(guān)鍵，我認(rèn)為班組工作主要包括： 班組工作日志、班組計(jì)劃和工作總結(jié)三大部分。一是抓好班組工作
日志（月度總結(jié)）制定。對(duì)日常工作項(xiàng)目及其完成情況、人員的出勤情況進(jìn)行記錄，生成班組工作總結(jié)。及時(shí)記錄班組人員、工作項(xiàng)目的詳細(xì)信息。加強(qiáng)班組管理中的信息管理，準(zhǔn)確向有關(guān)部門(mén)提供所需的資料和數(shù)據(jù)。二是搞好月度總結(jié)。月度總結(jié)是班長(zhǎng)在每個(gè)月末對(duì)一個(gè)月的工作情況的總結(jié)，
要將月度完成的主要任務(wù)，月計(jì)劃完成率進(jìn)行總結(jié)。 包括工作過(guò)程中的安全情況、好人好事、違章違紀(jì)、兩票執(zhí)行情況、班組人員培訓(xùn)情況（技術(shù)講課、反事故演習(xí)、事故預(yù)想、技術(shù)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、培訓(xùn)計(jì)劃完成率）、發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及處理情況（設(shè)備消除率 、動(dòng)靜點(diǎn)和泄露點(diǎn)數(shù)目、泄露率）、班組出勤情況記錄以及出勤率等。三是定好班組計(jì)劃 。為了保證整個(gè)班組工作有條理、準(zhǔn)時(shí)有效的進(jìn)行，要求在每一月工作開(kāi)始之前制定好本月的工作計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃內(nèi)容，工作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排好某一階段的工作，使工作有計(jì)劃的進(jìn)行下去，避免工作的盲目性，同時(shí)提高工作效率，以便主管部門(mén)對(duì)所轄班組工作監(jiān)督指導(dǎo)。 四是寫(xiě)好工作總結(jié)（月度總結(jié)和年度總結(jié)）。
�。�2）勞動(dòng)管理
勞動(dòng)管理是對(duì)班組成員的工作成績(jī)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)的主要環(huán)節(jié)和手段，我認(rèn)為要切實(shí)做好以下幾項(xiàng)工作：1、班前會(huì)、班后會(huì) ；2、職工月度考勤記錄； 3 、職工業(yè)績(jī)考評(píng)記錄； 4、班組月度獎(jiǎng)金分配等。
�。�3） 安全培訓(xùn)
為了貫徹執(zhí)行生產(chǎn)工作中 “安全第一、預(yù)防為主”的方針，要求各個(gè)班組必須定期開(kāi)展安全活動(dòng)。一是每周一次安全日（周一進(jìn)行），由班組安全員主持。重點(diǎn)檢查一周安全作業(yè)狀況，對(duì)無(wú)票作業(yè)，違章操作及其他違章行為，進(jìn)行討論分析，對(duì)今后安全作業(yè)提出要求和改進(jìn)措施。學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定、文件、通報(bào)，安全活動(dòng)記錄由分部分管領(lǐng)導(dǎo)每月檢查一次，進(jìn)行評(píng)語(yǔ)并簽名。二是搞好培訓(xùn)。為提高檢修人員的技術(shù)水平，抓好檢修質(zhì)量；提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，真正貫徹好“安全第一，預(yù)防為主”的方針政策。必須定期的對(duì)員工進(jìn)行各種各樣的培訓(xùn)、組織職工開(kāi)展技術(shù)革新等活動(dòng)，搞好崗位培訓(xùn)工作，經(jīng)常開(kāi)展技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、崗位練兵等，不斷提高班組職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。培訓(xùn)活動(dòng)內(nèi)容主要有：技術(shù)講課、反事故演習(xí)、事故預(yù)想、技術(shù)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)等方面。可采取多樣的形式進(jìn)行。三是組織過(guò)好民主生活。針對(duì)有些班組長(zhǎng)由于缺乏班組民主管理意識(shí)，忘記了自身勞動(dòng)者本色，工作中不是起"領(lǐng)頭雁"作用，不以身作則，團(tuán)結(jié)大家加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理計(jì)劃安排安全生產(chǎn)，建立起正常的生產(chǎn)秩序和勞動(dòng)紀(jì)律，而是處處要以我為中心，任人唯親，班規(guī)民約我說(shuō)了算，不尊重群眾意愿，群眾建議意見(jiàn)聽(tīng)不進(jìn)，這樣的班組群眾積極性不高，有一種壓抑感，群眾和班長(zhǎng)之間存在著難以愈合的鴻溝。為了徹底改變此現(xiàn)狀要求班組應(yīng)建立民主管理會(huì)議制度、民主評(píng)議制度、班務(wù)公開(kāi)制度、民主生活會(huì)制度，定期召開(kāi)會(huì)議并做好記錄，由分部進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督避免班組出現(xiàn)管理誤區(qū)。四是搞好材料管理。 對(duì)班組材料管理主要是備品、備件及各種材料入庫(kù)、出庫(kù)，材料短缺情況。主要包括：材料計(jì)劃、缺少材料登記、報(bào)廢材料統(tǒng)計(jì)、領(lǐng)料統(tǒng)計(jì)等。
三、認(rèn)真抓好其他各項(xiàng)管理，為分組經(jīng)濟(jì)安全創(chuàng)收作貢獻(xiàn)
一是班組檢修與缺陷管理。保證設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)是提高我廠經(jīng)濟(jì)性、安全性和可靠性的關(guān)鍵。設(shè)備的可靠運(yùn)行要靠良好的設(shè)備檢修質(zhì)量和合理運(yùn)行操作，作為檢修班組在設(shè)備檢修中要注重提高檢修工藝及質(zhì)量，對(duì)運(yùn)行中的設(shè)備加強(qiáng)設(shè)備巡視，做到提前發(fā)現(xiàn)及時(shí)消除，我廠的機(jī)組檢修已由原來(lái)的周期性檢修逐步的向狀態(tài)性檢修發(fā)展，這就要求我們的班組檢修人員對(duì)設(shè)備檢修要有更高的認(rèn)識(shí)，提高對(duì)設(shè)備的管理水平。
二是加強(qiáng)設(shè)備巡視的力度。設(shè)備巡視工作不要流于形式，要通過(guò)設(shè)備巡視工作及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行設(shè)備存在的缺陷，這就要求每位員工都必須掌握一定的設(shè)備巡視技能，同時(shí)要求設(shè)備巡視必須數(shù)據(jù)化（包含機(jī)組負(fù)荷、設(shè)備的音響、設(shè)備溫度和環(huán)境溫度、振動(dòng)、油位、燈光指示等），
并且每月定期對(duì)同臺(tái)設(shè)備的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)向上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，商討解決方案。
三是加強(qiáng)機(jī)組檢修的管理。為了配合狀態(tài)性檢修，為機(jī)組設(shè)備的檢修提供參考依據(jù)，要求各班組對(duì)所管轄設(shè)備在機(jī)組大、小修前要求進(jìn)行一次全面檢查，同時(shí)結(jié)合設(shè)備的定期巡視，監(jiān)督設(shè)備的健康狀態(tài)，為設(shè)備的檢修提供參考依據(jù)，檢修后再全面檢查一次，以利對(duì)檢修質(zhì)量進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)。以評(píng)定檢修質(zhì)量的好壞。如在機(jī)組啟動(dòng)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，要對(duì)其跟蹤檢測(cè)，確保機(jī)組安全。對(duì)設(shè)備檢修管理將根據(jù)廠部、檢修部及部頒的有關(guān)規(guī)定編寫(xiě)適合本部的〈電氣分部機(jī)組設(shè)備的檢修管理細(xì)則〉。
四是加大外委工程的管理。首先嚴(yán)把項(xiàng)目外委關(guān)，分部要充分合理利用現(xiàn)有人員，大力挖掘潛力，杜絕班組人員沒(méi)活干，施工單位拼命干的現(xiàn)象。對(duì)外委項(xiàng)目要求委托班組進(jìn)行全過(guò)程管理，嚴(yán)禁充當(dāng)甩手掌柜。對(duì)主設(shè)備的外委項(xiàng)目必須由班長(zhǎng)（技術(shù)員）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。以確保設(shè)備的檢修質(zhì)量。詳細(xì)的管理規(guī)定，將編寫(xiě)出臺(tái)〈電氣分部外委工程管理規(guī)定〉
五是缺陷管理。設(shè)備缺陷是危脅設(shè)備健康的毒瘤，各班組對(duì)設(shè)備的缺陷管理要做到“及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)消除”、“小缺陷不過(guò)夜、大缺陷不過(guò)天”，杜絕發(fā)生在設(shè)備缺陷部位不確定時(shí)產(chǎn)生的推委現(xiàn)象，本著“先知、先處理”的原則進(jìn)行。本人在班長(zhǎng)崗位工作多年深知班組管理的好壞，直接影響到一個(gè)部門(mén)以至全廠，抓好班組管理是企業(yè)的重中之重，假如我有幸擔(dān)當(dāng)?shù)膷徫唬覍⒘⒆阌诨鶎影嘟M，協(xié)助主任做好班組的各項(xiàng)管理工作，爭(zhēng)取用一年時(shí)間使電氣分部的班組成為真正意義上的達(dá)標(biāo)班組，我也完全自信我能信任電氣副主任的職位，我將不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。
以上是我對(duì)電氣副主任崗位的一點(diǎn)淺薄的認(rèn)識(shí)，如有不妥甚至膽大妄為之處，請(qǐng)批評(píng)指正。
主任競(jìng)聘演講稿 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
大家好！
在這里我以平常人的心態(tài)，參與副主任崗位的競(jìng)聘。首先應(yīng)感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)會(huì)！借此機(jī)會(huì)，請(qǐng)?jiān)试S我介紹一下我的主要工作簡(jiǎn)歷。我叫××，（……簡(jiǎn)介與工作經(jīng)歷）。
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大舞臺(tái)上，深化改革、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)是農(nóng)村信用社應(yīng)對(duì)入世的現(xiàn)實(shí)選擇。此次競(jìng)聘是我縣聯(lián)社人事制度改革的一次延伸和具體實(shí)踐，充分證明我縣農(nóng)村信用社公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和人才選拔機(jī)制，已經(jīng)建立并得以順利推行，這勢(shì)必為信用社的改革與發(fā)展注入新的生機(jī)和活力。在這次競(jìng)聘中我積極參與，知難而進(jìn)，勇于競(jìng)爭(zhēng)，我認(rèn)為：競(jìng)爭(zhēng)可以展示自我，競(jìng)爭(zhēng)可以發(fā)現(xiàn)差距，競(jìng)爭(zhēng)可以促進(jìn)學(xué)習(xí)，競(jìng)爭(zhēng)可以提高自己的綜合素質(zhì)和工作能力。我認(rèn)為，自己符合副主任競(jìng)聘條件，并有決心、有能力勝任這一職務(wù)：
一是我曾先后在基層信用社從事辦公室、內(nèi)勤、市場(chǎng)經(jīng)理工作，有著較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉信用社各崗位操作技能。對(duì)當(dāng)?shù)厍闆r有比較全面的了解，群眾基礎(chǔ)廣泛，與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)建立了良好的合作關(guān)系，與地方黨委和政府領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系融洽，與地方各工作部門(mén)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)較好，外部環(huán)境有利。
二是我在擔(dān)任××分社業(yè)務(wù)員期間，在分社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)我的不懈努力，超額完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),創(chuàng)歷史最高水平。由于工作成績(jī)突出，我個(gè)人也被××社評(píng)為（……個(gè)人榮譽(yù)）。
三是不斷加強(qiáng)自我充電，平時(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高了我的政治文化修養(yǎng)及組織、協(xié)調(diào)能力。十幾年的工作使我深深地感到機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參與這次競(jìng)聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中完善自己。 如果我有幸能競(jìng)聘上副主任這個(gè)職位，我將在社領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同志們的支持和幫助下做好以下幾方面工作：
一、盡快實(shí)現(xiàn)角色與思維方式的轉(zhuǎn)變，適應(yīng)工作需要。成為副主任后與以往不同，各項(xiàng)工作要想在前、干在前，對(duì)榮譽(yù)和個(gè)人利益讓在前。團(tuán)結(jié)每一位同志，對(duì)同志要樹(shù)立推功攬過(guò)，甘為人梯的服務(wù)意識(shí)，先當(dāng)好演員，再當(dāng)好導(dǎo)演。將思維方式由原來(lái)的“領(lǐng)導(dǎo)交辦，盡力辦好”向“知道干什么，怎樣干好”的方式轉(zhuǎn)變。
二、在主任的帶領(lǐng)下，樹(shù)立全局觀念，維護(hù)社領(lǐng)導(dǎo)班子的核心和權(quán)威。當(dāng)好“一把手”的助手，甘當(dāng)綠葉、甘當(dāng)配角，工作上竭盡全力，主動(dòng)配合、協(xié)助，遇到問(wèn)題，出主意、想辦法、抓落實(shí)，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，做到嚴(yán)于律己、團(tuán)結(jié)同志、公道正派、廉潔誠(chéng)信、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取，抓工作到位不越位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，以新的姿態(tài)適應(yīng)新的工作環(huán)境，把本社的業(yè)務(wù)發(fā)展推向新征程。
三、協(xié)助主任抓好政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，外樹(shù)形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)。充分發(fā)揮每個(gè)同志的積極性，聽(tīng)取大家意見(jiàn)，努力使全社同志思想上同心、目標(biāo)上同向、行動(dòng)上同步、事業(yè)上同干，以身作則，樹(shù)立精品意識(shí)，共同完成各項(xiàng)工作。
在協(xié)助主任做好以上工作的同時(shí)，還必須在工作思路、工作內(nèi)容、工作方式上多下功夫，力求有所發(fā)展，有所創(chuàng)新。
有競(jìng)爭(zhēng)就有壓力，有壓力才有動(dòng)力，如果說(shuō)，通過(guò)競(jìng)聘，我能如愿以償，我會(huì)深感崗位來(lái)之不易，格外珍惜。如果落選，說(shuō)明我與其他同志還有差距，我將總結(jié)自己的不足，尋找差距，勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，不斷提升自身素質(zhì)，正確對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)，正確對(duì)待同志，正確對(duì)待自己。古人說(shuō)得好：“人不因一時(shí)之得意而自夸其能，更不能因一時(shí)之失意而自墜其志”。所以，我要說(shuō)：“今天我們要做成功的參與者，那么，明天我們必將成為參與的成功者”。
說(shuō)得好不如做得好，我能否勝任副主任職務(wù)，員工心中有數(shù)，領(lǐng)導(dǎo)心中有秤，評(píng)委心中有標(biāo)準(zhǔn)。不管如何，我都會(huì)坦然面對(duì)，借此機(jī)會(huì)，感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)對(duì)我的關(guān)愛(ài)和培養(yǎng)。感謝各位評(píng)委對(duì)我做出評(píng)判
主任競(jìng)聘演講稿 篇8
現(xiàn)在我的心情非常激動(dòng)，能參加這次的社區(qū)主任的競(jìng)聘，我感到非常的榮幸，通過(guò)這幾年的了解，我自信，我有能力做好這個(gè)職位。
我比較清楚，社區(qū)就是我們的家園，是我們老百姓生活的樂(lè)園，是社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。社區(qū)的工作事無(wú)巨細(xì)，千絲萬(wàn)縷無(wú)不聯(lián)系著黨和政府的神經(jīng)，無(wú)不與國(guó)家法律和政策密切相關(guān)。讓居民安居樂(lè)業(yè)，讓老有所養(yǎng)，少有所學(xué)，讓黨和政府的關(guān)懷溫暖每個(gè)居民的心，這些都需要我們社區(qū)工作人員勤勤懇懇的工作才能充分地體現(xiàn)出來(lái)。
社區(qū)工作的基本特征是瑣碎、零散、細(xì)微。短時(shí)間難以收到立桿見(jiàn)影的成效，需要工作人員長(zhǎng)期做深入細(xì)致的工作。但無(wú)論社區(qū)工作多么。千頭萬(wàn)緒，作為社區(qū)主任重要的是要有對(duì)社區(qū)工作的細(xì)心，愛(ài)心和耐心。我的親身感受是，有很多時(shí)候，有很多問(wèn)題不是用錢(qián)解決的，也不是非得到上級(jí)政府或者法院解決不可的。比如調(diào)解社區(qū)居民之間或者家庭內(nèi)部的矛盾，很多時(shí)候需要我們工作的耐心。社區(qū)是廣大居民賴以生活，遮蔽風(fēng)雨的家，拿出我們愛(ài)家的心來(lái)敬老愛(ài)幼，來(lái)了解百姓疾苦冷暖，來(lái)投入工作，還有什么工作做不好呢？這需要我們的愛(ài)心。文教衛(wèi)生、環(huán)境綠化、防火防盜，計(jì)劃生育，社會(huì)保障，每一項(xiàng)工作都需要我們提供細(xì)心周到的服務(wù)。
同時(shí)，我也很清楚，搞好社區(qū)村委會(huì)主任競(jìng)聘報(bào)告工作，我還需要不斷學(xué)習(xí)，盡管我已較好地掌握了電腦辦公運(yùn)用技能，能夠?yàn)樯鐓^(qū)服務(wù)工作做出貢獻(xiàn)。并且我還認(rèn)真學(xué)習(xí)了部分法律法規(guī)，為調(diào)解居民糾紛，秉公辦事打下了一定基礎(chǔ)。但是，這些很不夠，還需要在工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)，向前輩學(xué)習(xí)。尤其是在社區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和環(huán)境建設(shè)上，有必要多傾聽(tīng)群眾聲音，多請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)指示。
社區(qū)工作天地雖小可大有作為，社區(qū)工作收獲人生樂(lè)趣的同時(shí)也必然伴隨酸甜苦辣，但我愿意接受這一挑戰(zhàn)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和代表們相信我，并懇請(qǐng)各位代表為我投上您莊嚴(yán)的一票。
主任競(jìng)聘演講稿 篇9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，大家好！
我叫***，**歲，中共黨員，**學(xué)歷,現(xiàn)任**聯(lián)社**信用社主任。
我是19**年參加信用社工作的，先后從事過(guò)出納、會(huì)計(jì)、信貸、文秘等崗位，歷任信貸科副科長(zhǎng)、辦公室主任、個(gè)貸部經(jīng)理、客戶部經(jīng)理等職務(wù)，20xx年擔(dān)任**信用社主任。屈指算來(lái)，我在信用社的多個(gè)部門(mén)、多個(gè)崗位摸爬滾打了**年。在**年的實(shí)際工作中，我堅(jiān)持“干一行愛(ài)一行，愛(ài)一行專(zhuān)一行”，扎實(shí)工作，開(kāi)拓進(jìn)取，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，同事的尊重和客戶的認(rèn)同，多次獲得“先進(jìn)工作者”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)和獎(jiǎng)勵(lì)。
特別是擔(dān)任信用社主任以后，站在新起點(diǎn)，面臨新挑戰(zhàn)，我克服基礎(chǔ)差、人手少、客戶多、貸款分散、不良貸款數(shù)額較大等種種困難，緊緊抓住清收不良貸款這個(gè)重點(diǎn)，全面提高經(jīng)營(yíng)管理，開(kāi)創(chuàng)了各項(xiàng)工作的新局面，由當(dāng)初的排名墊底，一躍升到排名前三，整體面貌發(fā)生了巨大改變。首先是發(fā)放貸款**多萬(wàn)元，沒(méi)有一筆形成不良，有效防范了新的信貸風(fēng)險(xiǎn)。其次是大力清收不良貸款，成效明顯。僅今年上半年就清收**萬(wàn)元，我們的做法被**聯(lián)社進(jìn)行了推廣，成為其它信用社紛紛學(xué)習(xí)的典范。三是完善制度，貫徹到底，把好貸款發(fā)放和風(fēng)險(xiǎn)防范的每一道關(guān)，保證不發(fā)生任何責(zé)任事故和各類(lèi)案件。
成績(jī)屬于過(guò)去，未來(lái)才是挑戰(zhàn)。我深知，參加競(jìng)聘，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。但是，我的性格決定了：明知征途有艱險(xiǎn)，越是艱險(xiǎn)越向前。我要通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)，找尋個(gè)人發(fā)展的更大空間。
如果我能競(jìng)聘成功，我一定做到：高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，點(diǎn)點(diǎn)滴滴樹(shù)形象，時(shí)時(shí)處處做表率，模范言行立標(biāo)桿，一身正氣保清廉；抓學(xué)習(xí)，提素質(zhì)，抓工作，促管理，使分管的業(yè)務(wù)成品牌、出亮點(diǎn)。擺正位置，轉(zhuǎn)變觀念，盡快成為一名出色的班子成員。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：學(xué)歷不代表能力，資歷也不應(yīng)成為問(wèn)題，善于管理，精于創(chuàng)新，干出一番大事業(yè)才是關(guān)鍵。我相信你們的慧眼，給我一個(gè)機(jī)會(huì)，你們一定不會(huì)遺憾。
謝謝大家。
主任競(jìng)聘演講稿 篇10
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，
大家下午好。我叫000。首先真心感謝集團(tuán)公司給予我這次展示自我的機(jī)會(huì)，我相信通過(guò)這次公開(kāi)競(jìng)聘，我一定會(huì)有一個(gè)新的提高。
我，今年27歲，中共黨員，XX年6月畢業(yè)于福建工程學(xué)院，XX年8月成分三鋼的一份子，現(xiàn)擔(dān)任棒材廠團(tuán)委副書(shū)記。
今天，我站在這里競(jìng)聘，有兩個(gè)方面的原因，一是共青團(tuán)有著一批可愛(ài)可親的兄弟姐妹，這個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿了愛(ài)心、關(guān)心，在這個(gè)氛圍里讓我感覺(jué)很舒服，很溫暖，所以我喜歡這個(gè)團(tuán)隊(duì)，喜歡共青團(tuán)這份事業(yè);二是我認(rèn)為我們廣大青年朋友要積極參與集團(tuán)公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)回饋集團(tuán)公司對(duì)于我們的厚愛(ài)與期望。
團(tuán)委辦公室主任是一個(gè)對(duì)綜合素質(zhì)要求很高的職位，它既要求有夯實(shí)的寫(xiě)作功底、團(tuán)建知識(shí)，又要求有較強(qiáng)的人際關(guān)系處理能力及溝通協(xié)調(diào)能力;它不僅要有愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的服務(wù)精神，還要有凝心聚力的人格魅力。從我個(gè)人的成長(zhǎng)經(jīng)歷來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為，我有以下三個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：
第一，在大學(xué)時(shí)期，我擔(dān)任過(guò)院學(xué)生會(huì)主席，曾組織過(guò)大型迎新晚會(huì)、院運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)，在棒材廠擔(dān)任團(tuán)委副書(shū)記以來(lái)，組織過(guò)青年辯論賽、五四戶外趣味等活動(dòng)，由此，不僅積累了一定的團(tuán)建知識(shí)，也練就我具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)與人際交往的能力;
第二，我具備夯實(shí)的文字寫(xiě)作能力。工作以來(lái)，我利用業(yè)余時(shí)間，先后在三鋼青年、三鋼文化、三鋼報(bào)紙等載體，發(fā)表了《寫(xiě)給工人大學(xué)生》、《小荷才露尖尖角》、《責(zé)任勝于能力讀后感》等數(shù)篇文章;
第三，今年四月份，我借調(diào)到公司辦公室秘書(shū)科學(xué)習(xí)工作，不僅進(jìn)一步增強(qiáng)了我公文寫(xiě)作能力，也進(jìn)一步提高了辦事、辦會(huì)的能力。5月份到集團(tuán)公司主生產(chǎn)單位調(diào)研，進(jìn)一步增強(qiáng)了我對(duì)集團(tuán)公司的了解，當(dāng)月完成的調(diào)研報(bào)告還受到有公司辦領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。雖然，剛到秘書(shū)科不久，但通過(guò)參加不同的會(huì)議，通過(guò)不斷閱讀、練習(xí)寫(xiě)作，現(xiàn)在基本上能獨(dú)立完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)、黨委書(shū)記例會(huì)、資金協(xié)調(diào)會(huì)等會(huì)議紀(jì)要，能合格地完成集團(tuán)公司半年工作總結(jié)。
當(dāng)然，要很好的勝任團(tuán)委辦公室，僅此這些是不夠的，但我相信，通過(guò)自己的不斷努力，通過(guò)前輩的指導(dǎo)，通過(guò)各級(jí)團(tuán)干部的幫助，在團(tuán)委書(shū)記的領(lǐng)導(dǎo)下，我能夠出色的完成各項(xiàng)任務(wù)。如果我能競(jìng)聘成功，我將扮演好五個(gè)角色，把團(tuán)委辦公室主任的工作做好做到位。
一是執(zhí)行員。團(tuán)委書(shū)記是團(tuán)工作的核心，我會(huì)緊跟團(tuán)委書(shū)記的步伐，不折不扣地把團(tuán)員書(shū)記的政治方針、工作思路宣傳貫徹下去，按照?qǐng)F(tuán)委書(shū)記的部署，有條理、有步驟地具體開(kāi)展下去，讓各項(xiàng)工作落地生根。當(dāng)然，我會(huì)努力增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力，合適的，合理的向團(tuán)委書(shū)記匯報(bào)自己對(duì)團(tuán)工作的意義和建議。
二是信息員。我會(huì)通過(guò)閱讀有關(guān)文件、季度調(diào)研等渠道和形式，吃透上級(jí)精神、摸清下級(jí)情況，把上情和下情有機(jī)地結(jié)合在一起，及時(shí)向團(tuán)委書(shū)記匯報(bào)、提供有關(guān)信息，為團(tuán)委書(shū)記決策部署提供參考。
三是協(xié)調(diào)員。公司團(tuán)委與上下級(jí)團(tuán)組織、工會(huì)、宣傳等單位保持著緊密的聯(lián)系，為更好的將會(huì)議、活動(dòng)等有關(guān)工作做到位，我會(huì)充分發(fā)揮團(tuán)委辦公室這個(gè)樞紐作用，聯(lián)系上下，協(xié)調(diào)左右。當(dāng)然，依靠個(gè)人的力量是難以將工作做完善的，我會(huì)努力通過(guò)團(tuán)干聯(lián)歡會(huì)等活動(dòng)、團(tuán)結(jié)凝聚各級(jí)團(tuán)組織、團(tuán)干的力量，運(yùn)用青年文學(xué)社等載體，爭(zhēng)取各個(gè)階層對(duì)團(tuán)工作無(wú)私奉獻(xiàn)的青年朋友的大力支持，帶領(lǐng)大家，共同開(kāi)疆辟土。
四是服務(wù)員。首當(dāng)其沖要做的，就是毫無(wú)怨言地，把團(tuán)委書(shū)記的事務(wù)當(dāng)作自己的事來(lái)處理，做好服務(wù)團(tuán)委書(shū)記的工作。同時(shí)，我會(huì)積極與各級(jí)團(tuán)組織、團(tuán)干溝通交流，充分聽(tīng)取他們的的意見(jiàn)和建議，并及時(shí)向團(tuán)委書(shū)記反饋，力爭(zhēng)將團(tuán)工作做的穩(wěn)當(dāng)順行;我會(huì)積極與各級(jí)團(tuán)干打成一片，關(guān)心他們的工作生活情況，把團(tuán)隊(duì)擰著一股繩;我會(huì)積極傾聽(tīng)廣大青年朋友的心聲，想他們之所想，急他們之所急，想盡辦法為青年朋友辦實(shí)事，辦好事。
五是管理員。我會(huì)做好團(tuán)委辦公室日常事務(wù)的管理工作，及時(shí)組織起草團(tuán)內(nèi)文件、工作計(jì)劃和總結(jié)、上報(bào)材料等文稿，妥善組織安排團(tuán)委書(shū)記例會(huì)等會(huì)議，做好團(tuán)委固定資產(chǎn)、社團(tuán)等的管理工作。
以上都是個(gè)人設(shè)想，還有待于組織給機(jī)會(huì)實(shí)踐。當(dāng)然，對(duì)于競(jìng)聘結(jié)果，我會(huì)以平和的心態(tài)對(duì)待，不論成敗，我都會(huì)一如既往的立足崗位，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，奉獻(xiàn)青春。但說(shuō)實(shí)話，我也渴望成功，渴望超越自我，希望自己在回首往事的時(shí)候，不會(huì)因?yàn)樘摱饶耆A而悔恨，不會(huì)因?yàn)槁德禑o(wú)為而羞愧�？险�(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委相信我，讓我有機(jī)會(huì)在新的舞臺(tái)展示新朝氣，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。謝謝。
【【熱門(mén)】主任競(jìng)聘演講稿范文錦集十篇】相關(guān)文章：
【熱門(mén)】主任競(jìng)聘演講稿范文錦集8篇05-19
有關(guān)主任競(jìng)聘演講稿范文錦集十篇06-01
關(guān)于主任競(jìng)聘演講稿范文錦集十篇05-31
競(jìng)聘主任演講稿范文錦集五篇05-25
競(jìng)聘演講稿范文錦集十篇05-13
主任競(jìng)聘演講稿模板錦集十篇05-17