有關(guān)職位競(jìng)聘演講稿3篇
好的演講稿可以引導(dǎo)聽(tīng)眾，使聽(tīng)眾能更好地理解演講的內(nèi)容。在我們平凡的日常里，用到演講稿的地方越來(lái)越多，那要怎么寫好演講稿呢？以下是小編為大家整理的職位競(jìng)聘演講稿3篇，希望能夠幫助到大家。
職位競(jìng)聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
你們好！
這次市局在全局范圍內(nèi)開(kāi)展副科級(jí)崗位競(jìng)聘活動(dòng)，極大地激勵(lì)了年輕同志的積極性，促進(jìn)了年輕同志全面發(fā)展，同志們報(bào)名非常踴躍，我也很有幸參加了局安全科副科長(zhǎng)崗位的競(jìng)聘，我認(rèn)為這不只是一次競(jìng)爭(zhēng)，更是對(duì)自己的一次檢驗(yàn)、學(xué)習(xí)和鍛煉。
我叫董雪輝，1977年生，大專文化。1995年畢業(yè)于安徽省航運(yùn)學(xué)校并參加工作，1999年畢業(yè)于安徽省委黨校經(jīng)濟(jì)管理大專班，畢業(yè)于安徽省建工學(xué)院建筑工程系。分別在合肥航管站航政股、南淝河水上交通安全檢查站、合肥市港務(wù)管理處、肥東縣地方海事處安全科工作，現(xiàn)擔(dān)任肥東縣地方海事處安全科科長(zhǎng)職務(wù)，是合肥局中層干部后備人選。工作期間，通過(guò)個(gè)人努力，取得了海事行政執(zhí)法證和b類船舶安全檢查員證書，通過(guò)了部海事局舉辦的安全管理體系國(guó)家審核員的培訓(xùn)考試。
我認(rèn)為我參加這次競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)在于：
1、熟悉、熱愛(ài)安全工作。工作15年，其中有13年是在安全管理崗位上，對(duì)基層安全管理工作有一定的了解，具有較豐富的基層安全管理經(jīng)驗(yàn)。
2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。參加工作以來(lái)，能夠較好地完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。擔(dān)任處安全科長(zhǎng)以來(lái)，能夠帶領(lǐng)科室人員對(duì)轄區(qū)渡口、港口、碼頭、重點(diǎn)水域開(kāi)展定期檢查，科室多次獲得市交通局、市局先進(jìn)。
3、思維敏捷，條理清晰，能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)出謀劃策。
如果這次我能競(jìng)聘成功，我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)，完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，全力配合科長(zhǎng)工作，做好科長(zhǎng)的副手，為基層同志提供服務(wù)。
我的工作思路和建議是：
1、目前，我局正在全力推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變、四個(gè)提升”，整合監(jiān)管資源，改革監(jiān)管模式�，F(xiàn)在，我局的工作重心已經(jīng)轉(zhuǎn)移到行業(yè)管理上來(lái)了，但這只是“兩個(gè)轉(zhuǎn)變、四個(gè)提升”的初級(jí)階段，剛剛開(kāi)始，還達(dá)不到程序化、規(guī)范化、精細(xì)化的要求。這三個(gè)要求是環(huán)環(huán)相扣需要層層推進(jìn)的。只有先做好程序化，并將程序常態(tài)化，成為職工的行為模式，才能在此基礎(chǔ)上規(guī)范化或進(jìn)一步精細(xì)化。安全管理工作如果有操作程序可依，就不會(huì)出現(xiàn)一件事情在各基層單位有不同的處理結(jié)果。我們要在依法行政的前提下，制定出各項(xiàng)安全管理工作的操作程序，先使行業(yè)管理程序化。
2、將準(zhǔn)軍事化管理活動(dòng)和長(zhǎng)江海事局先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)融入到工作中。
前段時(shí)間，我參加了市局舉辦的軍訓(xùn)活動(dòng)和余局長(zhǎng)率隊(duì)的學(xué)習(xí)長(zhǎng)江海事局先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)，并對(duì)長(zhǎng)江海事局推行的“一日工作制”印象深刻。我認(rèn)為開(kāi)展好“準(zhǔn)軍事化管理”和“ 一日工作制”對(duì)實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提升”非常重要。它既可以提高我們隊(duì)伍素質(zhì)，又可以提高內(nèi)部管理水平，從根本上提升安徽海事形象，增強(qiáng)職工榮譽(yù)感、歸屬感、凝聚力。這兩項(xiàng)活動(dòng)是長(zhǎng)期性的，也不可能一蹴而就。我們要以“內(nèi)務(wù)整潔、精神振奮、作風(fēng)正派”為目標(biāo)，分幾步走， 做到“一年打基礎(chǔ)、兩年見(jiàn)成效、三年達(dá)目標(biāo)”，持續(xù)推進(jìn)，使活動(dòng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
3、監(jiān)管中心在目前我局監(jiān)管模式下應(yīng)發(fā)揮更大作用，不但能夠監(jiān)督，還要會(huì)管理。監(jiān)管中心應(yīng)在全局范圍選拔優(yōu)秀人才充實(shí)監(jiān)控室。在目前條件下，對(duì)每艘進(jìn)入南淝河的船舶進(jìn)行監(jiān)督和控制，通過(guò)vhf與船舶交流、溝通，發(fā)出提示、警告，盡可能掌握每艘船舶的動(dòng)態(tài)，并通知各相關(guān)執(zhí)法大隊(duì)，做好上下聯(lián)動(dòng)，以便執(zhí)法大隊(duì)開(kāi)展工作。
4、為實(shí)現(xiàn)“數(shù)字海事”，我局應(yīng)建立一個(gè)船舶動(dòng)態(tài)系統(tǒng)平臺(tái)，提高對(duì)船舶的監(jiān)管手段�，F(xiàn)在基層執(zhí)法人員很大精力都用在對(duì)船舶、船員證照的檢查上。船舶動(dòng)態(tài)系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)船舶基本信息、船員信息、船舶證書信息、安檢信息、航次簽證信息的共享，減少重復(fù)勞動(dòng)，降低一線執(zhí)法人員勞動(dòng)強(qiáng)度，徹底改變船舶簽證數(shù)量與統(tǒng)計(jì)不一致現(xiàn)象。如果檢查站在船舶報(bào)港接受檢查時(shí)錄入該船該航次運(yùn)單號(hào)碼，又解決了檢查站與執(zhí)法大隊(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不一致現(xiàn)象，起到打擊假證、防止偷漏規(guī)費(fèi)作用。再結(jié)合省局即將推行的電子簽證模式，將簽證點(diǎn)移到海巡艇上，可達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、現(xiàn)場(chǎng)簽證、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、方便船員的目的。
再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能給我一次參加競(jìng)聘，提高、檢驗(yàn)自己水平的機(jī)會(huì)。以上是我的一些粗淺想法，定有欠妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。我的演講完了，謝謝。
職位競(jìng)聘演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！
首先感謝醫(yī)院給予我展示自我的舞臺(tái)和施展才華的機(jī)會(huì)！競(jìng)聘上崗是我院加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的'有益嘗試。我一是擁護(hù)，二是支持，三是參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會(huì)，勇敢地走上臺(tái)來(lái)，接受大家的評(píng)判。
今天，我競(jìng)聘的崗位是醫(yī)務(wù)科科長(zhǎng)，是因?yàn)槲揖哂幸韵聨讉�(gè)優(yōu)勢(shì)：
第一、敬業(yè)、務(wù)實(shí)的態(tài)度，打好了干好一切工作的基礎(chǔ)。
我的敬業(yè)精神比較強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇，任勞任怨，做到干一行，愛(ài)一行，專一行。善于接受新事物，愛(ài)學(xué)習(xí)、愛(ài)思考，工作中注意發(fā)揮主觀能動(dòng)性；誠(chéng)實(shí)做人，踏實(shí)辦事。
第二、不斷的學(xué)習(xí)，提高了自己的專業(yè)水平。
第三、多年的工作，積累了較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
總之，多年的醫(yī)療及管理工作養(yǎng)成了我勤奮好學(xué)、吃苦耐勞、樂(lè)于奉獻(xiàn)的品質(zhì)，成為我干一行、愛(ài)一行、鉆一行的內(nèi)在動(dòng)力。這是我做好這一極富挑戰(zhàn)性工作的最大優(yōu)勢(shì)。
如果競(jìng)聘成功，在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，我將努力做到堅(jiān)持“一個(gè)中心”、實(shí)現(xiàn)“二個(gè)轉(zhuǎn)變”、抓好“三項(xiàng)工作”具體地講：
一、堅(jiān)持“一個(gè)中心”
“以病人為中心”是醫(yī)院工作的永恒主題，把病人是否滿意作為衡量服務(wù)質(zhì)量的尺度。近年來(lái)，在醫(yī)療服務(wù)中，患者不僅關(guān)注醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量，而且更加關(guān)注醫(yī)院的整體服務(wù)質(zhì)量。這就要求醫(yī)院不斷更新服務(wù)理念，改善服務(wù)態(tài)度，更主要的是體現(xiàn)在對(duì)病人的人文關(guān)懷上，貫穿在醫(yī)療服務(wù)的細(xì)節(jié)之中，貫穿于醫(yī)院各項(xiàng)活動(dòng)的全過(guò)程。把方便病人、有利于病人作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。
二、實(shí)現(xiàn)“二個(gè)轉(zhuǎn)變”
一是實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變。從“你是我的病人向我是你的保健醫(yī)生”轉(zhuǎn)變，從“被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)”轉(zhuǎn)變。要正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)代醫(yī)患關(guān)系，它是建立在相互平等、相互尊重的基礎(chǔ)之上。
二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式已經(jīng)從單純的生物醫(yī)學(xué)模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧铩睦怼鐣?huì)”醫(yī)學(xué)模式�；颊卟粌H僅需要治病，而且需要人心化的關(guān)心。那種只注重治病、不注重待人、只注重技術(shù)、不注重心理的行醫(yī)觀念已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)今醫(yī)療服務(wù)的需求。
三、抓好“三項(xiàng)工作”
一是抓好以醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全。
進(jìn)一步完善我院醫(yī)療質(zhì)量管理體系，形成院、科、組三級(jí)質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)；要抓緊＂三基三嚴(yán)＂訓(xùn)練，從每一份病歷、每一張?zhí)幏阶テ�，使病人從入院到出院，每一個(gè)環(huán)節(jié)都能得到規(guī)范的、高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)；要認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量檢查，突出重點(diǎn)，抓住難點(diǎn)，做到環(huán)節(jié)質(zhì)量與終末質(zhì)量檢查相結(jié)合，專項(xiàng)檢查與全面檢查相結(jié)合，質(zhì)量檢查與考核評(píng)價(jià)相結(jié)合。重點(diǎn)抓全面質(zhì)量管理（TQM）、PDCA循環(huán)的管理、目標(biāo)質(zhì)量管理等，使質(zhì)量檢查制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)常化，把各類醫(yī)療缺陷和差錯(cuò)消滅在萌芽狀態(tài)。
二是抓好全科團(tuán)隊(duì)服務(wù)，推進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)水平上新臺(tái)階。
我將做到“四個(gè)進(jìn)一步”：進(jìn)一步配合院部完善科室設(shè)置，理順工作程序；進(jìn)一步要求醫(yī)務(wù)人員轉(zhuǎn)變觀念，從專科醫(yī)生向全科醫(yī)生轉(zhuǎn)變；進(jìn)一步開(kāi)展以團(tuán)隊(duì)、戶籍制形式的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，全方位開(kāi)展“零距離”貼身式社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)；進(jìn)一步制訂和完善《全科團(tuán)隊(duì)服務(wù)工作制度和崗位責(zé)任制》，等規(guī)章制度，使社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作有章可循、有法可依，規(guī)范管理，逐步建立起科學(xué)的考核、評(píng)價(jià)體系。
三是堅(jiān)持人才為本，抓好學(xué)科人才建設(shè)。貫徹我院“人才興院，管理強(qiáng)院”的戰(zhàn)略。重點(diǎn)在四個(gè)方面著手：
一是提高調(diào)查研究能力，要深入基層，開(kāi)展社區(qū)調(diào)查，分析社區(qū)存在的主要衛(wèi)生問(wèn)題，作出社區(qū)診斷，提出對(duì)策。
二是提高綜合管理能力，全科服務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具有參與制定和執(zhí)行社區(qū)衛(wèi)生計(jì)劃，組織和利用社區(qū)衛(wèi)生資源的能力。
三是提高團(tuán)隊(duì)醫(yī)護(hù)人員人際交往和語(yǔ)言表達(dá)能力。
四是加強(qiáng)技術(shù)操作培訓(xùn)，提高醫(yī)護(hù)人員動(dòng)手能力。
通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)（請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院或業(yè)務(wù)站所高年制醫(yī)師來(lái)院業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo)），走出去（對(duì)有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)骨干和送到二三級(jí)醫(yī)院半年進(jìn)修或到新華醫(yī)院干部病房為期1—2個(gè)月的短期業(yè)務(wù)進(jìn)修）等形式，不斷提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)護(hù)人員的綜合素質(zhì)、服務(wù)能力和崗位技能。同時(shí)，加大科研力度，提高科研隊(duì)伍素質(zhì)，力爭(zhēng)xx年啟動(dòng)一個(gè)局級(jí)或區(qū)級(jí)社區(qū)衛(wèi)生課題。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，古人說(shuō)：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志。”競(jìng)爭(zhēng)上崗，有上有下，無(wú)論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作。最后，我想用一句歌詞來(lái)結(jié)束我的演講：“你選擇了我，我選擇了你”，讓我們一起風(fēng)雨同舟，為醫(yī)院的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
職位競(jìng)聘演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：
大家好！
首先感謝學(xué)校給予的這次競(jìng)聘機(jī)會(huì)。我本著挑戰(zhàn)自我、超越自我的心態(tài)站在這個(gè)舞臺(tái)上，來(lái)競(jìng)聘學(xué)生處副主任一職，以求在這次競(jìng)聘中得到進(jìn)一步的錘煉。也借此機(jī)會(huì)讓大家了解一下我。
我叫，現(xiàn)年31歲，中共黨員，大學(xué)本科學(xué)歷，中學(xué)一級(jí)職稱。20xx年畢業(yè)于師范學(xué)院，同年九月進(jìn)入教育信息技術(shù)中心，從事教育網(wǎng)建設(shè)和培訓(xùn)工作。20xx年8月來(lái)我校工作至今。
我來(lái)自一個(gè)教師家庭，父母的耳濡目染造就了我踏實(shí)的工作作風(fēng)。7年來(lái)我一直埋頭苦干，眾所周知我的工作是整個(gè)行政樓最復(fù)雜的，曾經(jīng)整整6個(gè)暑假我都沒(méi)有休息。其次我認(rèn)為學(xué)生處不能只有管理沒(méi)有服務(wù)。很多人認(rèn)為學(xué)生處的工作僅僅是跑跑腿，其實(shí)不然，學(xué)生處工作繁重而復(fù)雜，有其一定技術(shù)含量，做好學(xué)生處工作不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的任務(wù)，而需要一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的多面手來(lái)完成。在工作中我能夠處理好與同事之間的關(guān)系，常常得到同事們的稱贊，具有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力，相信也能成為學(xué)校與班級(jí)之間的橋梁，我覺(jué)得自己完全有能力勝任此職務(wù)，多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)也使我對(duì)學(xué)生處各項(xiàng)事務(wù)充分了解，對(duì)以后工作的順利開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
副處長(zhǎng)不是權(quán)利的象征，而是責(zé)任的肩負(fù)。我將它定位在為廣大教師和學(xué)生作好服務(wù)工作，為學(xué)生服務(wù)，為教學(xué)服務(wù)，與學(xué)校各部門協(xié)調(diào)配合，共同完成工作任務(wù)。學(xué)生處副主任是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的崗位，也是一個(gè)復(fù)雜性的崗位，要當(dāng)好助手和參謀，積極協(xié)助校長(zhǎng)、主任，認(rèn)真貫徹學(xué)校教學(xué)工作意圖，做好教學(xué)常規(guī)工作。我相信自己也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們和同志們相信我的能力。
以上是我對(duì)本崗位職責(zé)的初步認(rèn)識(shí)和工作基本思路。無(wú)論這次競(jìng)聘結(jié)果如何，我都會(huì)保持一顆平常心，坦然面對(duì)。如果落聘，我將一如既往地積極工作，開(kāi)拓進(jìn)取，與全校同事一道努力，使二中的教育教學(xué)工作邁上新的臺(tái)階。
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