【精華】車間主任競聘的演講稿三篇
演講稿在寫作上具有一定的格式要求。在社會一步步向前發(fā)展的今天，在很多情況下我們需要用到演講稿，在寫之前，可以先參考范文，以下是小編精心整理的車間主任競聘的演講稿3篇，希望能夠幫助到大家。
車間主任競聘的演講稿 篇1
尊敬的各位領導、工人師傅們：
大家好！非常感謝各位領導、同志們給了我這次競聘的機會。
我叫xx，xx年畢業(yè)于xx學校，同年xx月到xx年xx月，在xx科工作。十多年來，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作。
我今天的演講內容主要分兩部分：一是我競聘**車間主任這個職位自身的優(yōu)勢；二是談談做好**車間主任工作的思路。
進入公司工作十余年來，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進步，深深的了解員工的愿望和需求，并在實際工作中進行優(yōu)化和改進，掌握了滿足員工意愿的有效方法，這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢。第二，我接受了半年的調度培訓和三年的綜合管理工作，親自組織、策劃大型的活動，在大局觀和組織協(xié)調能力、實踐能力上有了較大的提高。第三，熟悉生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，了解生產(chǎn)的實際狀況。第四，具有高度的自信心和強烈的責任感，相信我有能力把事情做好并在xx車間得到實踐。
鑒于此，我認為我有條件、有能力勝任××車間主任的工作。假若這次我能競聘成功，我將圍繞20xx年**車間“提高、優(yōu)質、改善、高效的目標，不斷實現(xiàn)提高產(chǎn)品品質，降低產(chǎn)品成本，改善工作環(huán)境，培養(yǎng)高效團隊，讓“工藝、設備、安全、現(xiàn)場、全員同步改善。
為此將從以下幾個方面開展工作，不斷促使目標的達成：
第一、確保整個生產(chǎn)裝置和設備設施運行正常，努力實現(xiàn)車間生產(chǎn)裝置和設備設施“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)動態(tài)循環(huán)目標的持續(xù)實現(xiàn)。
車間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下，尋找裝置中影響生產(chǎn)的因素，進行分級評價，確定重點，及時進行有效地整改，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定，圓滿地完成生產(chǎn)任務。
第二、整合資源，優(yōu)化管理，共克時艱，踐行“四化一追目標。
在過去發(fā)展的十年里，企業(yè)憑借“五大法寶鍛造出一座新型的化工新城。隨著各種先進管理體系的引進，車間的精細設備管理、安全標準化管理，創(chuàng)最佳工藝管理活動，找準三種管理融合的切入點，各種資源需要整合，以此達到簡潔化管理，不斷向精細化要效益的目的。
第三、強化產(chǎn)品質量意識，落實質量監(jiān)管體系中成員的職責，通過工程技術措施的改善，細化車間產(chǎn)品質量管理的各個環(huán)節(jié)，不斷提高尿素產(chǎn)品品質。
第四、創(chuàng)建學習型組織，打造高績效的尿素團隊。
知識改變命運，學習成就未來，這是公司固化的人本理念。創(chuàng)建學習性的組織，就是使××車間內部全體人員能全身心地投入并持續(xù)增長學習力的組織，每一個員工都有學習的動力、學習的毅力和學習的能力。同時，通過學習，要讓每一位員工體驗到工作中生命意義�，F(xiàn)如今，我們每個人都在忙忙碌碌地工作，從來就沒有人去思考工作中生命的意義究竟是什么，他們在工作中需找不到快樂，所以常常出現(xiàn)帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生。
精誠團結務實創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團隊精神是公司文化的核心價值觀，車間團隊建設績效的好壞將直接影響到公司的整體利益。要打造高績效的團隊，首先就要制定明確并富有挑戰(zhàn)性目標，通過賦能授權讓組織成員互相尊重，并且愿意幫助別人；車間團隊的每一位管理人員將關系和溝通作為工作的一個部分；當某個成員不在的時候會主動補位。團隊的產(chǎn)品品質卓越，決策效果好。組織中的每個人都得到認可和贊美；每個人都士氣沖天，快樂著工作。
第五、不斷激勵員工，塑造陽光文化，通過績效管理贏得員工的微笑。
在今后的工作中車間的所有管理人員要努力做到認同是第一步，通過有效的溝通提升員工的積極性和工作效率，加強與部門之間的配合，創(chuàng)造良好的工作氛圍和人際關系，使每個人工作起來更加愉快、更加高效。將績效考核上升到績效管理的層次，通過對員工績效的考評，不斷發(fā)現(xiàn)車間內部存在的基礎管理問題，并在實踐中及時加以改進。
為了促使以上五個方面的工作能夠順理成章的達成，車間所有人員必須遵守以下幾個原則：
第一、明辨是非，黑白分明原則，通過建章立制讓車間每一位員工知道哪是對的，哪是錯的。
第二、第一推動原則，車間管理人員用行動去率先垂范。
第三、沒有借口的原則，提高員工的主觀能動性。
第四、執(zhí)行原則。
第五、團隊至上原則。
第六、結果高于一切的原則。
作為這次競聘活動的積極參與者，我當然希望在競爭中獲得成功。同樣，我會坦然地接受失敗的好處，從中我會深刻地體會企業(yè)人才觀中第二種人的'定義，找到自己的定位，明確今后努力的方向。不管競聘的結果如何，我仍將都將一如既往的工作。
今天毛遂自薦，只是想向各位領導展示一個真實的我，鍛煉自己的能力，并借此機會將我的夢想與大家一起分享，我真誠地接受各位領導、工人師傅們對我的挑選。我相信，憑著我的政治素質，愛崗敬業(yè)、腳踏實地的精神，我的工作熱情和管理經(jīng)驗，一定能把尿素車間的工作做好。如果各位有疑慮，那就請給我一個機會，我決不會讓大家失望。
我的演講完畢，謝謝大家！
車間主任競聘的演講稿 篇2
尊敬的各位領導、工人師傅們：
大家好!
首先，我非常感謝各位領導、同志們給了我這次競聘的機會。我叫×××，××年畢業(yè)于××學校，同年8月到20xx年4月，在××科工作。十多年來，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作。
我今天的演講內容主要分兩部分：一是我競聘××車間主任這個職位自身的優(yōu)勢;二是談談做好××車間主任工作的思路。
進入公司工作十余年來，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進步，深深的了解員工的愿望和需求，并在實際工作中進行優(yōu)化和改進，掌握了滿足員工意愿的有效方法，這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢。第二，我接受了半年的調度培訓和三年的綜合管理工作，親自組織、策劃大型的活動，在大局觀和組織協(xié)調能力、實踐能力上有了較大的提高。第三，熟悉生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，了解生產(chǎn)的實際狀況。第四，具有高度的自信心和強烈的責任感，相信我有能力把事情做好并在××車間得到實踐。
鑒于此，我認為我有條件、有能力勝任××車間主任的工作。假若這次我能競聘成功，我將圍繞20xx年××車間提高、優(yōu)質、改善、高效的目標，不斷實現(xiàn)提高產(chǎn)品品質，降低產(chǎn)品成本，改善工作環(huán)境，培養(yǎng)高效團隊，讓工藝、設備、安全、現(xiàn)場、全員同步改善。為此將從以下幾個方面開展工作，不斷促使目標的達成：
第一、確保整個生產(chǎn)裝置和設備設施運行正常，努力實現(xiàn)車間生產(chǎn)裝置和設備設施安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)動態(tài)循環(huán)目標的持續(xù)實現(xiàn)。
車間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下，尋找裝置中影響生產(chǎn)的因素，進行分級評價，確定重點，及時進行有效地整改，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定，圓滿地完成生產(chǎn)任務。
第二、整合資源，優(yōu)化管理，共克時艱，踐行四化一追目標。
在過去發(fā)展的十年里，企業(yè)憑借五大法寶鍛造出一座新型的化工新城。隨著各種先進管理體系的引進，車間的精細設備管理、安全標準化管理，創(chuàng)最佳工藝管理活動，找準三種管理融合的切入點，各種資源需要整合，以此達到簡潔化管理，不斷向精細化要效益的目的。
第三、強化產(chǎn)品質量意識，落實質量監(jiān)管體系中成員的職責，通過工程技術措施的改善，細化車間產(chǎn)品質量管理的各個環(huán)節(jié)，不斷提高尿素產(chǎn)品品質。
我的演講完畢，謝謝大家！
車間主任競聘的演講稿 篇3
尊敬的各位領導，各位同志們：
你們好！
首先感謝公司，感謝各位領導和同志們給我這次競聘和成長的機會。
我是，1996年畢業(yè)于杭州出版學校，同年進入膠印車間參加工作，也算是膠印的一名老兵了。10多年來，我在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)干好自己的工作，開過國產(chǎn)機、進口機，熟悉車間各種機器；07年元月考入營銷部工作，同年又調入生產(chǎn)部工作至今。
我先來說說我對這次競聘具備的一些條件。
首先，我畢業(yè)于杭州出版學校印刷專業(yè)，接受過完整、系統(tǒng)的理論知識學習，有著一定的印刷論知識基礎。加之長期以來，我一直在車間一線工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進步，深深的了解員工的愿望和需求，明白車間生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)和控制點，并在實際工作中進行優(yōu)化和改進，掌握了滿足員工意愿的有效方法，這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢。
第二，我有長期公司生產(chǎn)調度工作經(jīng)驗，熟悉生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，了解生產(chǎn)的實際狀況。其中在領導的支持下多次策劃、組織大型的印刷生產(chǎn)活動，具有較強的大局觀和組織協(xié)調能力、實踐能力。其中大家都看得到的有每年大忙季節(jié)的教輔攻堅高潮。每年大忙高潮的時候，教輔集中下發(fā)，時間緊，品種多，數(shù)量大，裝訂方式復雜，手工勞動量大。針對這些特點，我們改雙紙路印刷，改雙聯(lián)印刷，輪轉和膠印及時配套，有效利用機器產(chǎn)能，組織勞動配套、打包，十天左右的時間可以突擊出兩百萬套教輔。
第三，本人在長期工作中養(yǎng)成高度的自信心和強烈的責任感，相信我有能力把事情做好并在車間得到實踐。記得03年在裝潢車間工作的時候，有一天碰到一個技術難題，我七點鐘下班后沒有回家，繼續(xù)在車間調試設備，期間跑到膠印車間向當時在膠印車間代夜班的同志請教，然后再回機器上調試，一直鉆研到凌晨三點多，我終于解決了這個故障。我后來回想這件事，在又累又餓情況下，是什么令我堅持鉆研，我想想，只有一個原因，那就是我骨子里有一些“想干事，干成事”的念頭。
鑒于此，我認為我有條件、有能力勝任車間副主任的工作。
假若這次我能競聘成功，我會在公司領導和劉主任的領導下，圍繞車間的目標，不斷實現(xiàn)提高產(chǎn)品品質，降低產(chǎn)品成本，改善工作環(huán)境，培養(yǎng)高效團隊，讓“工藝、設備、安全、現(xiàn)場、質量”同步改善。為此將從以下幾個方面開展工作，不斷促使目標的達成：
第一、服從安排，確保生產(chǎn)。車間副主任的第一要務是在車間主任的領導下，在確保安全工作的前提條件下，尋找影響生產(chǎn)的因素，進行分級評價，確定重點，及時進行有效地調整生產(chǎn)順序，確保整個生產(chǎn)和設備設施運行正常，努力實現(xiàn)車間生產(chǎn)有序、高效，按時、保質保量的完成公司下達的生產(chǎn)任務。
第二、整合資源，優(yōu)化管理，踐行“多品種、高檔次、數(shù)字化”目標。
在過去飛速發(fā)展的十年里，公司不斷做大做強。隨著各種先進技術和進口設備的引進，公司的設備可以說都是世界一流的設備，好的設備，需要優(yōu)秀的人才去操作，才能發(fā)揮其優(yōu)質的特性，才能創(chuàng)造更大的價值。我們有優(yōu)秀的桌面系統(tǒng)， 一流的ctp制版系統(tǒng)，一流的印刷機，一流的技術工人，如何將這些優(yōu)秀、一流疊加，得到一流的產(chǎn)品，是我以后的一個重要工作方向。
第三、提高質量，打造品牌。質量是企業(yè)的生命，更決定我們公司的命脈。曾經(jīng)有過一段營銷部工作的經(jīng)歷令我明白，我們在今天競爭激烈的印刷市場中想生存、想發(fā)展，我們就必須有自己的核心競爭力。那我們的核心競爭力是什么呢？過去我們可以和別人拼設備，可今天隨著我們對手的設備日益更新，我們的領先優(yōu)勢已經(jīng)弱化。所以我們要回到質量上來，提高我們的美譽度，樹立我們的品牌，提升我們的形象。強化產(chǎn)品質量意識，就要落實質量監(jiān)管體系中每個成員的職責，通過技術措施的改善，認真落實公司產(chǎn)品分級的管理辦法，細化車間產(chǎn)品質量管理的各個環(huán)節(jié)，以此不斷提高印刷品品質。
作為這次競聘活動的積極參與者，我當然希望在競爭中獲得成功。同樣，不管競聘的結果如何，我都會坦然面對，去找出自己的不足，明確今后努力的方向。
再次感謝公司領導給我一個展示自己，鍛煉自己的能力的機會，并借此機會將我的想法與大家一起分享，我真誠地接受各位領導、同志們對我的挑選。我相信，憑著我的政治素質，愛崗敬業(yè)、腳踏實地的精神，我的工作熱情和管理經(jīng)驗，一定能把車間的工作做好。如果各位有疑慮，那就請給我一個機會，我決不會讓大家失望！
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