競聘業(yè)務副局長的演講稿

各位領導、各位同事:

　　大家上午好!

　　記得1980年我走進xx水校，第一志愿就選擇了水文專業(yè)，1983年參加工作后，又逐漸認識了水文，認識到水文的昨天和現狀，也聯想到水文燦爛輝煌的明天，認識到水文在國民經濟建設中的作用和地位，決心默默地把自己的一生奉獻給偉大的水文事業(yè)。

　　參加工作后，先是在xx水文中心站下屬的xx水文站、xx水庫水文站工作近2016年，先后擔任測站站長、xx中心站副站長，1997年至2016年調入xx水文分局業(yè)務科工作，主要負責水文測驗整編、地下水管理及工程測量等工作，2016年擔任xx監(jiān)測中心主任。2016年至2016年兼任xx分局工會主席。我兩次參加河海大學成人學習，并取得陸地水文�？坪凸こ坦芾肀究莆膽{。1999年被聘為工程師，2016年被聘為高級工程師。

　　我就是來自蘇北沿海開放城市xx的——xx。

　　今天我所競聘的是xx分局分管業(yè)務和有償服務的副局長一職。

　　下面就我本人的業(yè)務工作情況和所競崗位的工作思路向在座的領導和同志們匯報如下：

　　我所在的xx水文水資源監(jiān)測中心，管轄范圍包括xx縣、xx縣及xx市區(qū)（xx、海州、連云及開發(fā)區(qū)），管轄區(qū)域占xx市50%以上的流域面積，其中新沂河、灌河、薔薇河、新沭河等大中型河流均穿過轄區(qū)，測驗站點面廣量大，業(yè)務工作極其繁重。主要開展如下具體工作：

　�。�1）、負責轄區(qū)內的水文測驗、水文資料整編，向上級主管部門提供正確可靠的整編成果；

　�。�2）、承擔轄區(qū)內的水資源調查評價、論證、水文水利分析計算工作，為轄區(qū)內的水資源管理和合理配置、水土保持、水利工程建設規(guī)劃提供服務；

　　（3）、全方位為轄區(qū)各級地方政府提供迅捷的水情雨情快報服務，拓寬水文服務領域。

　　（4）、完成轄區(qū)內有關水利交通等工程項目測量工作，積極參加地方水利工程（閘、涵）沉陷監(jiān)測、傾斜監(jiān)測等二等以上高等級水準測量任務，培養(yǎng)和鍛煉有知識懂技術的復合型人才。

　�。�5）、協調和處理好與所在地的政府、單位、群眾的關系，確保各項工作的正常開展。

　　多年來由于工作方式方法得當，與職工團結協作、齊心協力，以上工作開展的有聲有色豐富多彩，使xx中心業(yè)務和有償服務走在全省基層水文工作的前列。幾年來中心多次受到上級的表揚和獎勵，被省水利廳授予水文系統“XX～2016年度先進集體”。我本人，先后被省水利廳、xx分局表彰為2016年“先進個人”、2016年度市級“中層干部標兵”。

　　具體工作情況

　　水文資料整編方面：

　　作為xx水文水資源監(jiān)測中心主任，轄區(qū)內的資料整編工作，是全年業(yè)務工作的重中之重、收官之戰(zhàn)，是必抓的工作之一。站區(qū)涉及的資料項目齊全，在工作中，對各環(huán)節(jié)的資料質量實行全面質量管理，層層把關、層層負責。臨洪站原來采用手工定線的落差指數法推流，一遇特殊水情，實測點不在關系線上，就需要重新進行手工修改參數、重新計算、重新定線推流，每到年底都要花費很大精力。2016年我結合該站的特性，對原來水位流量關系進行修改，對落差指數和上游水位參數進行最佳選配，即采用逐步圖解選配最佳雙參數α、β，并通過計算機修正推流公式，經過兩年多場洪水試算，得到符合臨洪站特性的穩(wěn)定單值化推流模型公式q=ke αz1△zβ，（這里e是自然對數值），并經過幾年的率定，得出各參數值k=175, α=0.499, β=0.43,這樣臨洪站每年的測流次數就減輕了90%以上，原來需要上百次的.流量測次，減為現在的每年10幾次的率定，既減少了工作量而且精度也有較大的提高。至2016年底，臨洪站的在站資料整編成果已連續(xù)8年受到分局的表彰和省局的肯定，并在此類河道站中推廣。像臨洪站受洪水漲落、海潮頂托雙重影響的河道站，進行單值化處理是水文現代化的要求，它為今后水資源管理中量的實時在線變?yōu)榭赡堋６嗄陙碛捎谖叶啻螀⒓邮〖壻Y料匯審及流域性資料匯編，因此從中積累了豐富的資料整編方面的經驗。

　　水文情報預報方面

　　根據轄區(qū)內工程情況和站點的布設情況，結合xx分局2016年所收集的市區(qū)18座小水庫地形資料，主動取得市水利局、各區(qū)農水局的支持，我主持編制xx市區(qū)18座小水庫20年一遇設計22016年一遇校核洪水匯總工作，包括水位庫容曲線數學模型、溢洪道出流關系模型、調洪演算計算機自動生成模型等一整套小型水庫設計洪水模型關系，受到xx市水利局有關部門的好評，同時根據各小水庫的具體情況，分別制定了汛期防洪預案、或為除險加固提供資料支持，為水利工程的正常運行和經濟社會的長治久安保駕護航。

　　課題規(guī)劃論證與工程測量方面

　　近年來隨著水文行業(yè)服務理念的拓展，先后參加分局工程項目防洪論證多起，主持大型地形測量、高精度沉陷傾斜工程測量多項，參加《xx市水資源綜合規(guī)劃》工作，并主筆編寫規(guī)劃子課題《水資源合理配置》部分，受到評審組有關專家的好評。主持編寫的防洪報告，有2016年《xx市龍祥船廠建設項目洪水影響評價報告》，《xx市新圩碼頭建設項目洪水影響評價報告》，2016年《xx市連云區(qū)經十五路橋跨排淡河橋梁工程建設項目洪水影響評價報告》。作為項目負責人2016年參加完成《連云區(qū)水土保持保護規(guī)劃》的編制工作。XX～2016年我主持的分局或中心的大型工程測量項目有：鹽城大豐等5縣市地面沉降300 km水準聯測、常州長蕩湖庫區(qū)地形修測與調查、灌云縣楊集物流園區(qū)20 km2地形測量（14萬）、薔薇河綜合整治市區(qū)段20 km河道與薔薇湖地形測量（85萬）、xx大圣湖綜合整治前（后）地形測量（20萬）、常州武進城區(qū)污水管線測量（9萬）等，主持其他中小型測量項目數十起，合計為單位創(chuàng)收近兩百萬元。通過上述大型課題項目的圓滿完成，使自己的組織協調能力有了較大的提高。

　　主要學術成果

　　a、《xx市水資源配置研究》發(fā)表在《江蘇水利》2016年第8期上；為本人獨著。

　　b、《xx》發(fā)表在《中國水運》2016年第8期上；為本人獨著。

　　c、《xx》，發(fā)表在《江蘇水利》1997年第7期上；為本人獨著。

　　d、《xx》，獲“xx市1995年度科學進步獎”三等獎。

　　上述工作成績的取得，都是我和大家團結協作，埋頭苦干和永不服輸、敢想敢干取得的。無論一個課題還是一項測量工程，都需要我和我的團隊去探索去攻克。由于有創(chuàng)新意識，一種不服輸和迎頭趕上的工作精神，所以我們總能走在分局各項工作的前列。因為干任何工作，都是不進則退，這是真理；你墨守成規(guī)，你就會被前進的車輪所淘汰。今天我參加這個競聘演講會，就最能說明問題，能者上這是江蘇水文各項工作騰飛的開始！

　　各位領導，下面就我競聘的新崗位的工作思路和想法，簡要匯報如下。

　　第一是要講團結，首先是班子的團結。要擺正位置，在省局和分局局長的領導下履行自己的職責。講團結不是一團和氣，而是要用公心講實話，向局長和班子其他成員將本人心扉敞開，絕不能說一半留一半，或口是心非；平常工作向局長多匯報多交流，這樣才能將班子形成一個拳頭，才能和準江蘇水文大發(fā)展的節(jié)拍。講團結還包括與下級的團結、與職工群眾的團結。

　　團結就是交心，要與下級和職工交心。水文業(yè)務工作主要靠基層測站、分局有關業(yè)務科室日積月累的結果，要了解基層職工的困難所在，最大限度的解決他們的后顧之憂。講團結講奉獻，提升職工的精神境界，這樣才能達到真正團結的效果。

　　第二是要有服務的理念。它包括水文服務于地方各級政府及防汛部門，服務于各級水利工程管理部門，服務于其他有聯系的兄弟部門。這里的服務要有大服務的概念，就是對地方政府、水行政主管部門等關系密切單位，服務第一，即先不折不扣的干好工作，取得他們對工作的肯定進而對水文的信任，水文自身形象豎立起來，讓地方首長或行政領導時常想起能打硬仗的水文人，能干事會干事干好事，這樣的分局，在地方就能很有作為，和地方的關系處理好，一個分局的業(yè)務工作就會帶動其他工作騰飛。這種服務的理念要貫徹到每一位職工的心里，讓他們在具體工作中，用最優(yōu)質的服務和最佳的成果來換回政府或領導的肯定。這樣我們的業(yè)務工作就會很充實，課題就會找上們來，工作就會越做越大越做越強。

　　第三要注重人才的培養(yǎng)，要適時向分局推薦業(yè)務學科帶頭人去學習去充電。因為一個部門是否發(fā)展向前，關鍵是人才問題，業(yè)務工作更是如此。我省水文測報整編方式方法的改變正逐步展開，隨著中小河流水文監(jiān)測站點的實施，水文觀測現代化的不斷推進，對水文業(yè)務管理者提出了更高的要求，需要更多的業(yè)務技術能手，通過學習提高水平，完善自我。能自學獲取的提倡自學成才。一個分局能把學習的氛圍搞濃，在比學趕幫超的勞動競賽中，生活工作才會有滋有味，才不會滋生懈怠思想，一時的落后也能化作崛起的動力，從而趕上先進的行列。

　　第四要與時俱進，不斷提高自身的業(yè)務水平和領導水平。在實際工作中，時刻提醒自己，不但要做好指揮員，更要當好戰(zhàn)斗員，與大家共舞。一個分管業(yè)務的副局長，在工作中首先要是個好的班組長，如果你脫離具體工作脫離群眾，你的指揮就會失靈，你的工作計劃就不會達到如期效果。所以要勤學習多思考，與職工打成一片。通過自身業(yè)務水平的不斷提高，才能當好局長的好助手，才能不折不扣的完成自己的分管工作，才能真正組成一個強有力的分局領導班子。

　　第五要積極配合局長處理好各種矛盾，保證分局的和諧發(fā)展。矛盾無處不有無處不在，新形勢下也是如此。有的直接關系到業(yè)務工作能否正常開展。像經營分配不均的矛盾等，對這些矛盾解決的好壞，直接關系到職工的工作積極性和單位和諧，分配是否合理，不是絕對平均主義，這需要深入群眾進行調查研究，只要把工作做實做細，就一定能找到被絕大多數職工所能接受的方案來。

　　我的演講到此結束，不妥之處敬請指教。謝謝大家！

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