企業(yè)內(nèi)部招騁方法有哪幾種?
企業(yè)內(nèi)部招騁技巧
在“用熟不用生”思想的影響下,如果企業(yè)出現(xiàn)空缺以后,往往先進(jìn)行內(nèi)部招騁。若內(nèi)部招騁失敗后才考慮外部招騁。內(nèi)部招聘是指在單位出現(xiàn)職務(wù)空缺后,從單位內(nèi)部選擇合適的人選來填補(bǔ)這個(gè)位置。內(nèi)部招聘主要有以下幾種。
1、提拔晉升
選擇可以勝任這項(xiàng)空缺工作的優(yōu)秀人員。這種作法給員工以升職的機(jī)會(huì),會(huì)使員工感到有希望、有發(fā)展的機(jī)會(huì),對(duì)于激勵(lì)員工非常有利。從另一方面來講,內(nèi)部提拔的人員對(duì)本單位的業(yè)務(wù)工作比較熟悉,能夠較快適應(yīng)新的工作。然而內(nèi)部提拔也有一定的不利之處,如內(nèi)部提拔的不一定是最優(yōu)秀的;還有可能在少部分員工心理上產(chǎn)生“他還不如我呢”的思想。因?yàn)槿魏稳硕疾皇鞘赖。一個(gè)人在一個(gè)單位呆的時(shí)間越長,別人看他的優(yōu)點(diǎn)越少,而看他的缺點(diǎn)越多,尤其是在他被提拔的時(shí)候。因此,許多單位在出現(xiàn)職務(wù)空缺后,往往同時(shí)采用兩種方式,即從內(nèi)部和外部同時(shí)尋找合適的人選。
2、工作調(diào)換
工作調(diào)換也叫做“平調(diào)”,是在內(nèi)部尋找合適人選的一種基本方法。這樣做的目的是要填補(bǔ)空缺,但實(shí)際上它還起到許多其他作用。如可以使內(nèi)部員工了解單位內(nèi)其他部門的工作,與本單位更多的人員有深的接觸、了解。這樣,一方面有利于員工今后的提拔,另一方面可以使上級(jí)對(duì)下級(jí)的能力有更進(jìn)一步的了解,也為今后的工作安排做好準(zhǔn)備。
3、工作輪換
工作輪換和工作調(diào)換有些相似,但又有些不同。如工作調(diào)換從時(shí)間上來講往往較長,而工作輪換則通常是短期的',有時(shí)間界限的。另外,工作調(diào)換往往是單獨(dú)的、臨時(shí)的,而工作輪換往往是兩個(gè)以上的、有計(jì)劃進(jìn)行的。工作輪換可以使單位內(nèi)部的管理人員或普通人員有機(jī)會(huì)了解單位內(nèi)部的不同工作,給那些有潛力的人員提供以后可能晉升的條件,同時(shí)也可以減少部分人員由于長期從事某項(xiàng)工作而帶來的煩躁和厭倦等感覺。
4、人員重聘
有些單位由于某些原因會(huì)有一批不在位的員工,如下崗人員、長期休假人員(如曾因病長期休假,現(xiàn)已康復(fù)但由于無位置還在休假),已在其他地方工作但關(guān)系還在本單位的人員(如停薪留職)等。在這些人員中,有的恰好是內(nèi)部空缺需要的人員。他們中有的人素質(zhì)較好,對(duì)這些人員的重聘會(huì)使他們有再為單位盡力的機(jī)會(huì)。另外,單位使用這些人員可以使他們盡快上崗,同時(shí)減少了培訓(xùn)等方面的費(fèi)用。
內(nèi)部招聘的做法通常是企業(yè)在內(nèi)部公開空缺職位,吸引員工來應(yīng)聘。這種方法起到的另一個(gè)作用,就是使員工有一種公平合理、公開競(jìng)爭(zhēng)的平等感覺,它會(huì)使員工更加努力奮斗,為自己的發(fā)展增加積極的因素。這無疑是人力資源開發(fā)與管理的目標(biāo)之一。
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