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如何提升招聘效率

時間:2021-01-17 17:25:25 HR指南 我要投稿

如何提升招聘效率

  導語:馬上要進入金九銀十了,傳說中的求職招聘旺季,同時也是HR的...崩潰季,以下是小編為大家精心整理的如何提升招聘效率,歡迎大家參考!

如何提升招聘效率

  往往很多企業(yè)在招聘前期很重視,但是在面試的技巧上不注意,不僅僅是損失了費用,而且招聘到的員工庸才的比例就會增大,而把真正的人才拒之門外,所以,HR必須具備一定的素質(zhì)和掌握下面的面試技巧。

  (1)雙向溝通

  談話是人與人之間的心理活動的交往,雙向溝通除了能獲得更多更正確的信息外,更重要的是在于招聘中主試與被試的人格平等。在開始階段主試與被試人之間的對話比例應為8:2或9:1,中后期的比例就要對調(diào)。內(nèi)容主要有以下幾個方面:

  A、主試方簡單介紹公司的'基本情況;

  B、主試方向被試方提出自己想知道的問題;

  C、被試方提出自己的疑問。

  (2)從個人履歷著手

  從個人履歷著手面試,可以將履歷表中未勾畫出的人物形象變得豐滿、充實,而且可以對那些不清楚的問題和未反映出來的信息做進一步地調(diào)查,內(nèi)容涉及家庭背景、學習經(jīng)歷、職業(yè)歷程、自我評價、生活目標等。提問易采用開放式的問題,即可以讓應聘者自由發(fā)揮、促其思考的問題,而切忌采用YES/NO之類的問題發(fā)問。例如:

  A、你怎樣看待挑戰(zhàn)性的工作?

  B、您如何選擇營銷專業(yè)?

  C、您認為您的上司有何優(yōu)缺點?

  D、您怎樣克服工作中的困難?

  E、您的同事取得了比您好的成績,您怎么辦?從對方的回答,我們加以分析,即能獲取對方更多的信息,并大致掌握應聘者的興趣、性格、價值觀等。

  (3)注意傾聽

  所謂傾聽是一種聽對方講話的技巧,即把握住說話者的信息含義,了解說話者的感情,并正確理解說話者的談話內(nèi)容。無意間流露出的話語,可能就是真心話。

  (4)消除暈輪作用

  暈輪作用是指根據(jù)不完全的信息即第一印象作出的對被知覺對象的整體印象與評價。人在第一印象的基礎上作出的判斷往往是以偏概全的,往往含有“一好百好,一壞百壞”的心理傾向,所以要避免第一印象帶來的向導,招聘者切不可妄下結論。

  (5)以被試者為中心

  主試應避免說很長或評價性的話語。一般主試者的講話所占時間比例約為10%,被試者應占90%,以被試者為主體。

  (6)共同做出評價

  評價的依據(jù)是事先擬定好崗位標準,幾個主試根據(jù)這些標準,對談話進行分析,并盡可能取得一致意見,對應聘者做出一個確切的評定。

  那么如何提升HR招聘能力呢?

  第一,及時溝通

  發(fā)現(xiàn)員工有跳槽意向,不急著去求證。對于能力強的員工,私下溝通,了解情況,受到了哪些不公的待遇,有什么困難需要企業(yè)幫助解決。一方面是讓員工覺得受到重視,同時也感覺到企業(yè)的溫暖。這時候的員工,多半不會選擇離職。對于能力差的員工則可以協(xié)商,解除勞動關系,好聚好散,不激化矛盾。

  第二,建立人才庫

  在平時的工作中做好人員信息庫的建設,在有人員離職時,及時得到補充,不至于出現(xiàn)空崗而影響工作。與獵才機構保持聯(lián)系,儲備后備人才,挖掘到企業(yè)需要的人才。

  作為人力資源引導好企業(yè)、用人部門的軟實力迎合好、管理好員工的期望值才是重點。關注好過程,關注好動態(tài),即防火才是最好的滅火。

  第三,多元拓展招聘渠道

  根據(jù)公司的發(fā)展需要,我們將在原來的內(nèi)部招聘基礎上,加大內(nèi)部招聘力度。與此同時,進一步拓寬外部招聘渠道。要內(nèi)外并行,最大化內(nèi)外部招聘途徑。

  在通用的各種招聘方式基礎上,將根據(jù)公司的需要進行海外招聘、引薦以及自薦等;同時,利用現(xiàn)代的信息化技術有針對性的展開招聘;另外,將加強公司自己的官網(wǎng)建設,完善公司官網(wǎng)的招聘頁面,提升公司的吸引力。

  第四,組織管理

  招聘已不僅僅是人力資源部門的事,而更多的、起決定作用的是用人部門。用人部門直接參與整個招聘過程,并在招聘過程中完全處于主動地位。而我們?nèi)肆︐Y源部在招聘過程中更多的起到的是組織、指導和服務的功能。

  因此時代光華強調(diào)企業(yè)可以組建以人力資源部為核心的招聘團隊,加強招聘團隊培訓,提高招聘人員素質(zhì)水平,是確保今后招聘工作順利、有效進行的保障。

  第五,樹立企業(yè)文化

  企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力,而在企業(yè)文化的基礎上,塑造企業(yè)的招聘文化,必將為打造企業(yè)良好的雇主品牌起到不可估量的作用。

  我們?nèi)肆︐Y源管理者們,應當及時調(diào)整、不斷改善優(yōu)化企業(yè)的招聘管理體系,提高招聘精準度,最大限度的實現(xiàn)招聘目標,滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需要。

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如何提升招聘效率

  往往很多企業(yè)在招聘前期很重視,但是在面試的技巧上不注意,不僅僅是損失了費用,而且招聘到的員工庸才的比例就會增大,而把真正的人才拒之門外,所以,HR必須具備一定的素質(zhì)和掌握下面的面試技巧。

  (1)雙向溝通

  談話是人與人之間的心理活動的交往,雙向溝通除了能獲得更多更正確的信息外,更重要的是在于招聘中主試與被試的人格平等。在開始階段主試與被試人之間的對話比例應為8:2或9:1,中后期的比例就要對調(diào)。內(nèi)容主要有以下幾個方面:

  A、主試方簡單介紹公司的'基本情況;

  B、主試方向被試方提出自己想知道的問題;

  C、被試方提出自己的疑問。

  (2)從個人履歷著手

  從個人履歷著手面試,可以將履歷表中未勾畫出的人物形象變得豐滿、充實,而且可以對那些不清楚的問題和未反映出來的信息做進一步地調(diào)查,內(nèi)容涉及家庭背景、學習經(jīng)歷、職業(yè)歷程、自我評價、生活目標等。提問易采用開放式的問題,即可以讓應聘者自由發(fā)揮、促其思考的問題,而切忌采用YES/NO之類的問題發(fā)問。例如:

  A、你怎樣看待挑戰(zhàn)性的工作?

  B、您如何選擇營銷專業(yè)?

  C、您認為您的上司有何優(yōu)缺點?

  D、您怎樣克服工作中的困難?

  E、您的同事取得了比您好的成績,您怎么辦?從對方的回答,我們加以分析,即能獲取對方更多的信息,并大致掌握應聘者的興趣、性格、價值觀等。

  (3)注意傾聽

  所謂傾聽是一種聽對方講話的技巧,即把握住說話者的信息含義,了解說話者的感情,并正確理解說話者的談話內(nèi)容。無意間流露出的話語,可能就是真心話。

  (4)消除暈輪作用

  暈輪作用是指根據(jù)不完全的信息即第一印象作出的對被知覺對象的整體印象與評價。人在第一印象的基礎上作出的判斷往往是以偏概全的,往往含有“一好百好,一壞百壞”的心理傾向,所以要避免第一印象帶來的向導,招聘者切不可妄下結論。

  (5)以被試者為中心

  主試應避免說很長或評價性的話語。一般主試者的講話所占時間比例約為10%,被試者應占90%,以被試者為主體。

  (6)共同做出評價

  評價的依據(jù)是事先擬定好崗位標準,幾個主試根據(jù)這些標準,對談話進行分析,并盡可能取得一致意見,對應聘者做出一個確切的評定。

  那么如何提升HR招聘能力呢?

  第一,及時溝通

  發(fā)現(xiàn)員工有跳槽意向,不急著去求證。對于能力強的員工,私下溝通,了解情況,受到了哪些不公的待遇,有什么困難需要企業(yè)幫助解決。一方面是讓員工覺得受到重視,同時也感覺到企業(yè)的溫暖。這時候的員工,多半不會選擇離職。對于能力差的員工則可以協(xié)商,解除勞動關系,好聚好散,不激化矛盾。

  第二,建立人才庫

  在平時的工作中做好人員信息庫的建設,在有人員離職時,及時得到補充,不至于出現(xiàn)空崗而影響工作。與獵才機構保持聯(lián)系,儲備后備人才,挖掘到企業(yè)需要的人才。

  作為人力資源引導好企業(yè)、用人部門的軟實力迎合好、管理好員工的期望值才是重點。關注好過程,關注好動態(tài),即防火才是最好的滅火。

  第三,多元拓展招聘渠道

  根據(jù)公司的發(fā)展需要,我們將在原來的內(nèi)部招聘基礎上,加大內(nèi)部招聘力度。與此同時,進一步拓寬外部招聘渠道。要內(nèi)外并行,最大化內(nèi)外部招聘途徑。

  在通用的各種招聘方式基礎上,將根據(jù)公司的需要進行海外招聘、引薦以及自薦等;同時,利用現(xiàn)代的信息化技術有針對性的展開招聘;另外,將加強公司自己的官網(wǎng)建設,完善公司官網(wǎng)的招聘頁面,提升公司的吸引力。

  第四,組織管理

  招聘已不僅僅是人力資源部門的事,而更多的、起決定作用的是用人部門。用人部門直接參與整個招聘過程,并在招聘過程中完全處于主動地位。而我們?nèi)肆︐Y源部在招聘過程中更多的起到的是組織、指導和服務的功能。

  因此時代光華強調(diào)企業(yè)可以組建以人力資源部為核心的招聘團隊,加強招聘團隊培訓,提高招聘人員素質(zhì)水平,是確保今后招聘工作順利、有效進行的保障。

  第五,樹立企業(yè)文化

  企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力,而在企業(yè)文化的基礎上,塑造企業(yè)的招聘文化,必將為打造企業(yè)良好的雇主品牌起到不可估量的作用。

  我們?nèi)肆︐Y源管理者們,應當及時調(diào)整、不斷改善優(yōu)化企業(yè)的招聘管理體系,提高招聘精準度,最大限度的實現(xiàn)招聘目標,滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需要。

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