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人事管理六大模塊

時(shí)間:2021-02-25 09:50:53 HR指南 我要投稿

人事管理六大模塊

  人力資源管理六大模塊,是通過模塊劃分的方式對(duì)企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容進(jìn)行的一種總結(jié)。下面就來看看CN人才網(wǎng)小編搜集的人事管理六大模塊吧。

人事管理六大模塊

  1、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置;

  2、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的`調(diào)整與分析;

  3、企業(yè)人員供給需求分析;

  4、企業(yè)人力資源制度的制定;

  5、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行。

  在國際人力資源管理中,將人力資源規(guī)劃又細(xì)致的分為

  1、職業(yè)生涯發(fā)展理論;

  2、組織內(nèi)部評(píng)估;

  3、組織發(fā)展與變革;

  4、計(jì)劃組織職業(yè)發(fā)展;

  5、比較國際人力資源管理綜述;

  6、開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃;

  7、工作中的績(jī)效因素;

  8、員工授權(quán)與監(jiān)管。

  招聘與配置

  1、招聘需求分析;

  2、工作分析和勝任能力分析;

  3、招聘程序和策略;

  4、招聘渠道分析與選擇;

  5、招聘實(shí)施;

  6、特殊政策與應(yīng)變方案;

  7、離職面談;

  8、降低員工流失的措施。

  培訓(xùn)和開發(fā)

  1、理論學(xué)習(xí);

  2、項(xiàng)目評(píng)估;

  3、調(diào)查與評(píng)估;

  4、培訓(xùn)與發(fā)展;

  5、需求評(píng)估與培訓(xùn);

  6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成;

  7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育;

  8、培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法;

  9、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),開發(fā)自己和他人;

  10、項(xiàng)目管理:項(xiàng)目開發(fā)與管理慣例。

  人力資源規(guī)劃的目標(biāo):

  1、得到和保持一定數(shù)量具備特定技能、知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力的人員。

  2、充分利用現(xiàn)有人力資源。

  3、能夠預(yù)測(cè)企業(yè)組織中潛在的人員過;蛉肆Σ蛔。

  4、建設(shè)一支訓(xùn)練有素,運(yùn)作靈活的勞動(dòng)力隊(duì)伍,增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)未知環(huán)境的能力。

  5、減少企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對(duì)外部招聘的依賴性。

  績(jī)效管理

  1、績(jī)效管理準(zhǔn)備階段;

  2、實(shí)施階段;

  3、考評(píng)階段;

  4、總結(jié)階段;

  5、應(yīng)用開發(fā)階段;

  6、績(jī)效管理的面談;

  7、績(jī)效改進(jìn)的方法;

  8、行為導(dǎo)向型考評(píng)方法;

  9、結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法。

  薪資福利管理

  1、薪酬;

  2、構(gòu)建全面的薪酬體系(崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算);

  3、福利和其它薪酬問題(福利保險(xiǎn)管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì));

  4、評(píng)估績(jī)效和提供反饋。

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