企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的促進作用

時間：2022-10-13 15:54:05 HR指南我要投稿

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　　企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業(yè)在日常運行中所表現(xiàn)出的各方各面。下面是小編帶來的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的促進作用，希望對你有幫助。

　　一、輻射作用

　　企業(yè)的外觀形象和品牌形象對外界產(chǎn)生直接的影響�？梢詥酒鹜獠繉ζ髽I(yè)的認同，從而促進企業(yè)的發(fā)展。當前，由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)對外輻射的手段很多，而且企業(yè)也越來越螢視廣告、傳播、公共關(guān)系等企業(yè)宣傳方法，來把自己推薦給公眾。在這種推薦過程中，企業(yè)文化和外界進行接觸，發(fā)揮其獨特的輻射作用。以給外界留下深刻的印象。

　　二、激勵作用

　　企業(yè)文化從物質(zhì)層中的“企業(yè)為員工創(chuàng)造的工作環(huán)境”。到觀念層中的“企業(yè)精神和宗旨”，再到精神層中的“預(yù)期，價值觀”等，都對企業(yè)內(nèi)的員工有著一定的激勵作用。優(yōu)良的工作環(huán)境和良好心理預(yù)期會使企業(yè)員工從內(nèi)心產(chǎn)生一種情緒高昂、奮發(fā)進取的效應(yīng)。企業(yè)文化的作用正是通過潛能激勵來滿足人的精神需要。使員工產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，從而調(diào)動員工的精神力量。由于它迎合了人的需要，適應(yīng)了人的本質(zhì)，因此企業(yè)文化的激勵作用比其他任何形式都更有效。

　　三、指導(dǎo)作用

　　企業(yè)文化中包括企業(yè)的奮斗目標。在企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的促進作用分析中，企業(yè)的行為規(guī)范和企業(yè)的共有價值觀，這螳都對員工的行為有著強烈的指導(dǎo)作用。如企業(yè)宗旨指導(dǎo)著員工努力方向，企業(yè)規(guī)范指導(dǎo)著員工的行為。企業(yè)的共有價值觀指導(dǎo)著員工的態(tài)度。

　　四、約束作用

　　企業(yè)文化的約束作用體現(xiàn)在兩個方面。一是具體的規(guī)章制度和制度的執(zhí)行情況對員工產(chǎn)生行為層面的約束，二是企業(yè)價值觀對員工產(chǎn)生道德層面的約束。在企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的促進作用分析中，其中，價值觀的約束作用更為明顯、更為有效。行為層面的約束需要有人監(jiān)督。而道德層面的約束則由基層員工自身來執(zhí)行。所以，優(yōu)良的`企業(yè)文化中的共有價值觀的培育必須十分強調(diào)。

　　拓展閱讀

　　企業(yè)文化如何開展建設(shè)企業(yè)文化

　　本文是抽取經(jīng)盛管理咨詢公司20**年1月由清華大學(xué)出版社出版的《破譯公司文化—中國企業(yè)文化測評實》中的部分內(nèi)容，它是經(jīng)盛管理咨詢文庫中企業(yè)文化實操系的第三本書。本書是中國第一本系統(tǒng)介紹企業(yè)文化測評方法的管理書籍，是中國第一本運用定性定量方法評估企業(yè)文化的應(yīng)用書籍，是中國第一本適用于企業(yè)管理者自主價企業(yè)文化狀態(tài)的操作指南。

　　企業(yè)文化規(guī)劃是開展企業(yè)文化建設(shè)的前提。企業(yè)文化建設(shè)可從以下四個階段展開實施。

　　第一階段：提案階段：建立組織機構(gòu)———組織落實

　�。�1）成立公司企業(yè)文化工程委員會,由公司一把手任委員會主任。

　�。�2）下設(shè)公司企業(yè)文化工程工作小組,各職能部門抽調(diào)人員組成工作班子。

　�。�3）外聘企業(yè)文化專家組指導(dǎo)公司的企業(yè)文化工程。

　　第二階段：提案準備———思想落實

　�。�1）實施企業(yè)文化的原因分析：

　�。�2）實施企業(yè)文化的背景分析：

　　（3）實施企業(yè)文化的宗旨和目的分析：

　　第三階段：實施階段

　�。�1）具體措施：以深入淺出的形式介紹企業(yè)文化和學(xué)習型組織的有關(guān)知識，開展公司發(fā)展總體目標與個人前途的大討論。

　　（2）確立企業(yè)文化和學(xué)習型組織導(dǎo)入的推行方針。