企業(yè)工作執(zhí)行力不夠的原因
缺乏強(qiáng)大而有凝聚力的企業(yè)文化
優(yōu)秀的企業(yè)文化是鍛造企業(yè)員工積極價(jià)值觀的熔爐，也是培養(yǎng)企業(yè)強(qiáng)大執(zhí)行力的土壤。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化帶來的日趨激烈的`市場競爭，企業(yè)必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)，才能產(chǎn)生凝聚力，形成合力，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。建設(shè)具有中國特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，是當(dāng)前我國企業(yè)面臨的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。
管理制度不合理
缺少針對(duì)性和可執(zhí)行性，或者過于繁瑣而不利于執(zhí)行。我國很多企業(yè)的管理制度之所以得不到貫徹執(zhí)行，就是因?yàn)橹贫缺旧砣狈蓤?zhí)行性。有的企業(yè)盲目推崇西方或者其他優(yōu)秀企業(yè)的管理制度，不結(jié)合企業(yè)實(shí)際而盲目加以利用，最終反而造成了企業(yè)執(zhí)行力減弱。究其原因，這些企業(yè)只是單純學(xué)習(xí)管理制度，沒有認(rèn)識(shí)到先進(jìn)管理制度取得實(shí)效必須建立在結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際的基礎(chǔ)上。另外，制度過于繁瑣也不利于有效執(zhí)行。制度得到合理有效地執(zhí)行，關(guān)鍵在于制度本身要盡可能簡單、清晰、全面。
缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制
我國很多企業(yè)特別是國有企業(yè)，存在員工績效考核不合理的問題，由此而造成了人才流失，制約了企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施。這些企業(yè)人員流動(dòng)率高，人員結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，這本身就給企業(yè)持續(xù)發(fā)展帶來了危害，也影響到企業(yè)內(nèi)部員工的團(tuán)隊(duì)士氣，間接導(dǎo)致了執(zhí)行力缺失。
執(zhí)行過程缺乏對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注
中國企業(yè)“長不大、活不長”的問題長期困擾理論界。一種觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中缺乏對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注是造成執(zhí)行力不強(qiáng)的關(guān)鍵癥結(jié)。不論是世界500強(qiáng)，還是中國制造業(yè)，都是在踏踏實(shí)實(shí)、埋頭苦干中成長的。“海不擇細(xì)流，故能成其大;山不拒細(xì)壤，方能就其高。”“大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗。”我國企業(yè)決不缺少各類規(guī)章制度，缺少的是對(duì)規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行，缺少的是對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注。
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