績效考核方法
績效考核是績效管理的一個方面，本文從直接排序績效考核法，對偶比較績效考核法，強制分配績效考核法三個方面來分析。上海企業(yè)管理咨詢公司為您提供專業(yè)的績效考核方法介紹。
績效考核方法直接排序
直接排序法是一種相對比較的方法，主要是將員工按照某個評估因素上的表現(xiàn)從績效最好的員工到績效最差的員工進行排序，是一種定性績效考核評價方法。
1、直接排序績效考核作法
將所有參加評估的人選列出來，就某一個評估要素展開評估，首先找出該因素上表現(xiàn)最好的員工，將其排在第一的位置，再找出在該因素上表現(xiàn)差的員工，將他排在最后一個位置，然后找出次最好、次最差，依此類推。評估要素可以是整體績效，也可以是某項特定的工作或體現(xiàn)績效某個方面。
2、直接排序績效考核優(yōu)點
⑴比較容易識別好績效和差績效的員工；
⑵如果按照要素細分進行評估，可以清晰的看到某個員工在某方面的不足，利于績效面談和改進；
⑶適合人數(shù)較少的組織或團隊，如某個工作小組和項目小組。
3、直接排序績效考核缺點
⑴如果需要評估的人數(shù)較多，超過20人以上時，此種排序工作比較繁瑣，尤其是要進一步細分要素展開的話。
⑵嚴格的名次界定會給員工造成不好的印象，最好和最差比較容易確定，但中間名次是比較模糊和難以確定的，不如等級劃分那樣比較容易使人接受。
績效考核方法對偶比較
針對某一績效評估要素，把每一個員工都與其他員工相比較來判斷誰“更好”，記錄每一個員工和任何其他員工比較時被認為“更好”的次數(shù)，根據(jù)次數(shù)的高低給員工排序。和直接排序法類似，也是一種相對的定性評價方法。
1.對偶比較績效考核優(yōu)點：因為是通過兩兩比較而得出的'次序，得到的評估更可靠和有效。
2.對偶比較績效考核缺點：和直接排序法相似，僅適合人數(shù)較少的情況，且操作比較麻煩。
績效考核方法強制分配
強制分配績效考核法是按事物“兩頭大、中間小”的正態(tài)分布規(guī)律，先確定好各等級在總數(shù)中所占的比例。例如若劃分成優(yōu)、良、劣三等，則分別占總數(shù)的30%、40%和30%；若分成優(yōu)、良、中、差、劣五個等級，則每等級分別占10%、20%、40%、20%和10%。然后按照每人績效的相對優(yōu)劣程序，強制列入其中的一定等級。
績效考核方法書面描述法
一種由評價者按照規(guī)范的格式寫下員工的工作業(yè)績、實際表現(xiàn)、優(yōu)缺點、發(fā)展?jié)摿Φ�，然后提出改進建議的定性評價方法。
1.書面描述績效考核優(yōu)點：簡單、快捷，適合人數(shù)不多，對管理要求不高的組織。
2.書面描述績效考核缺點：其評價的有效與否不僅取決于員工的實際績效水平，也與評估者的主管看法以及寫作技能有直接關系。
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