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領(lǐng)導(dǎo)者決策的藝術(shù)
在平日的學(xué)習、工作和生活里，大家對領(lǐng)導(dǎo)者都不陌生吧，以下是小編整理的領(lǐng)導(dǎo)者決策的藝術(shù)，歡迎大家分享。
領(lǐng)導(dǎo)者決策的藝術(shù) 1
決策，就是領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)目標的需要，對行動方案進行評估選優(yōu)，按選定的方案進行實施，從而達到預(yù)定的目標。那么，怎樣選擇決策方案呢？我的體會有以下幾點：
一、 上下結(jié)合的決策藝術(shù)
全局性的決策，一般都是重要決策，對于全局的穩(wěn)定和發(fā)展起重要作用。因此，進行這類決策要上下結(jié)合，多方參與，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)、智囊、職能部門和群眾的作用。決策前，主要領(lǐng)導(dǎo)要向有關(guān)方面的人員講清自己的意圖，然后分頭進行。一般要經(jīng)歷調(diào)查研究、撰寫方案、評估選擇三個階段。調(diào)查研究時，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自參加，以掌握一手材料，做到心中有數(shù)。撰寫的方案最好有兩個以上，以供領(lǐng)導(dǎo)選擇。領(lǐng)導(dǎo)班子正式評估選擇以前，要先讓一把手審閱，一把手基本認可后，再經(jīng)有關(guān)方面進行討論，最后召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議正式進行評估選擇。這樣，上下結(jié)合、多方參與產(chǎn)生的方案就具有民主性、科學(xué)性、政策性和針對性。領(lǐng)導(dǎo)班子評估選定之后，屬于改革性重大舉措的，最好先放到一個地方進行試點，經(jīng)過調(diào)整、完善之后再進行推開。
二、左右兼顧的決策藝術(shù)
有時候，領(lǐng)導(dǎo)者進行的決策，是為了解決某個子系統(tǒng)出現(xiàn)的矛盾。而這個解決矛盾的方案，往往又是由該子系統(tǒng)自己提出供領(lǐng)導(dǎo)選擇的。由于提方案者本身就處在該子系統(tǒng)之中，對全局的了解往往不夠全面，所以，容易把該子系統(tǒng)的利益強調(diào)到不適當?shù)某潭�。因而，他所提出的方案，有時會僅有利于該子系統(tǒng)，而對其他子系統(tǒng)和整個大系統(tǒng)卻有這樣那樣的影響。因此，領(lǐng)導(dǎo)者在評估選擇這類方案時，應(yīng)眼觀六路，耳聽八方，左右兼顧，縱橫斟酌，將方案拿到大系統(tǒng)的全局中去權(quán)衡利弊，然后作出正確的選擇。
三、應(yīng)急性決策的藝術(shù)
正常情況下的決策，一般是有一套程序的。但有時候會遇到突發(fā)事件，讓領(lǐng)導(dǎo)在有限的時間內(nèi)作出有效的處理。這種決策往往是無程序的。這種決策如何做？我的體會，要注意六點：一是要有膽量和魄力，不能怕?lián)L險。二是要當機立斷，不能猶豫不決。三是要超越層次，親臨第一線直接指揮。四是憑領(lǐng)導(dǎo)者的知識、經(jīng)驗和智慧在不失時機的前提下，盡可能作出科學(xué)性的決策。五是為了爭取眼前的利益，必要時可以有限地犧牲長遠利益，以犧牲最小的長遠利益爭取最大的眼前利益。例如汽車，為了延長使用壽命，盡可能不使其受到撞擊或強烈的震蕩，但有時為了保護生命、處理緊急情況，不得不緊急煞車。六是先治標后治本。就是在發(fā)生意外事故時，應(yīng)立即制止事態(tài)朝惡化的方向發(fā)展，但在采取應(yīng)急措施使情況緩解以后，應(yīng)查明原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，采取“亡羊補牢”措施，避免同類事件的再次發(fā)生。
四、延緩決策的藝術(shù)
對有一些當時不能決策的事情，可以延緩時間再行決策。有些問題，討論時認識不夠一致，在這種情況下，可以先停一停。有的通過個別交談仍固執(zhí)己見的，就讓事情適度發(fā)展，用事情的發(fā)展過程或結(jié)局，使之改變看法，達到統(tǒng)一認識、正確決策的目的。對有些問題，在討論中又提出的新情況，主要領(lǐng)導(dǎo)一無所知、情況不明，難以作出正確的決斷時，可以等一等，待情況明朗時，再把握時機果斷決策。有些是下屬職權(quán)范圍內(nèi)的事情，領(lǐng)導(dǎo)不要越俎代皰，應(yīng)推給下面進行決策。對下屬無力處理的問題，領(lǐng)導(dǎo)也不要急于處理，可以先讓下面拿出個處理意見，在此基礎(chǔ)上進行指導(dǎo)和完善。這樣，既發(fā)揮了下屬的主觀能動作用，又可以鍛煉下屬解決實際問題的能力。
領(lǐng)導(dǎo)者決策的藝術(shù) 2
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何提高決策能力？在一些取得重大成就的人身上，常常可見到如下品質(zhì)：
1、對解決企業(yè)中的決策性問題有著強烈的愿望；
2、敢冒事業(yè)風險和投資風險：
3、愿意承擔那些可能會導(dǎo)致不孚眾望的后果的責任；
4、善于采用組織大家把事情做好的T—作方法；
5、具有高效率的聯(lián)絡(luò)能力；
6、掌握做出正確決策的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
其中最重要的，是掌握能為企業(yè)做出正確決策的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。很難設(shè)想，一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者，會缺乏這種能力。
有些白手起家的企業(yè)家，最初可能會缺乏上述品質(zhì)中的一項或幾項，但如果缺乏做出正確決策的能力，要想在企業(yè)中取得成功是不可能的。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，決策是一種藝術(shù)，就像打高爾夫球是一種藝術(shù)一樣，有些人打了多年，仍舊不夠嫻熟。
沒有任何簡單的公式，能使人不費力氣地做出正確的決策，提高決策的熟練程度只有一條路可走，那就是學(xué)會各種決策方法。在任何情況下，正確的決策方法，都是為某一特定問題制訂的具體方法，
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何提高決策能力？在各種可行的方法中，可能適合大多數(shù)企業(yè)狀況的有下列幾種：
1、圍繞一個中心問題，從不同的角度來認識它；一個企業(yè)家，在著手處理某一問題時，通常會想到自己的經(jīng)歷 如果他當過售貨員，他往往以一個售貨員的觀點來看待這個問題、同樣，如果他當過會計師或房產(chǎn)代理人、同際問題專家、產(chǎn)品經(jīng)理、金融家，學(xué)術(shù)研究人員，也會用自己在某種具體經(jīng)歷中所形成的傳統(tǒng)觀點來認識問題。
因此。解決企業(yè)問題的一個成功方法，就是戴上上述所有這些頭銜，而且盡可能多戴一些。這種從四面八方不同角度來觀察問題的方法，是哈佛大學(xué)商學(xué)院以實例為媒介的教學(xué)方法。有著各種不同經(jīng)歷的100名學(xué)生，在經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)主持下討論復(fù)雜的企業(yè)問題時，都是從本身實際情況出發(fā)的
2、對所有可供選擇的解決問題的方案，認真研究、權(quán)衡利弊，從中篩選出最佳方案來。許多人都犯有這樣的錯誤：將解決企業(yè)問題的答案，簡化為“行”或“不行” 他們應(yīng)該做的是：尋找一切可能的解決方法。解決一個企業(yè)中存在的問題的最好答案，總是在大腦里反復(fù)思考、刪改后才精選出來的，極少有簡單的現(xiàn)存答案。
3、對于要解決的問題，在時間和空間上加以調(diào)整。例如，可以用逆時針順序來研究一個解決方法，以代替通常那種順時針順序的研究。在用PERT（計劃評審技術(shù)）安排一種產(chǎn)品進度計劃時，工程師們從最終結(jié)論著手，然后逆結(jié)淪的順序而上，逐一分析，逐一安排其中的各項活動。
解決問題的另一有趣的方式，就是將問題的組成部分進行圖解，在空間上給予調(diào)整。例如，可以畫一個表格或坐標，先縱向列出公司的目標，然后橫向列出可供選擇的方案。這樣，就可以預(yù)先檢查供選用的每一方案：它對公司的目標可完成多少？能完成到什么程度？
4、在評價供選擇的方案之前，要進行無拘束的衡量比較。有創(chuàng)造性的人都有這種經(jīng)驗：深陷于對一個問題的爭論和解決，會使人的頭腦發(fā)脹，并使結(jié)論產(chǎn)生混亂。當一個人著手研究一個問題的具體解決方案時，他往往會不考慮其他可能的方案及其優(yōu)越性。所以，對尋求解決企業(yè)問題的可行方案來說，不受約束地衡量比較和發(fā)表意見，是一種很好的途徑。
5、可問問自己，面對一個問題時，一個著名的企業(yè)家或一家成功的公司將會怎樣做？這種解決問題的方法，聽起來似乎是過分天真了，但是，它卻是最常見和最實用的一種方法。
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