揭秘那些繞過HR破門而入的求職智慧
以往我們?cè)诰W(wǎng)上看到的很多求職文章或指導(dǎo)性綱領(lǐng)，譬如啥自信、做功課、良好形象、華麗的簡歷、工作經(jīng)驗(yàn)、口才啥的，其實(shí)到了21世紀(jì)尤其是互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，前面這些技巧就顯得無比空洞：
1、因?yàn)樽孕耪l都可以做到哪怕裝都能裝出來
2、簡歷，誰都可以用各種模板來打造，至于說HR們是否看到華麗的簡歷就立刻對(duì)你打100分這也是有扯淡嫌疑的
3、良好形象。一般來說主要是衣著得體、氣質(zhì)不俗，長得好看不好看已經(jīng)不怎么重要了，長得好看只能說明你大學(xué)時(shí)期課外生活也許很豐富，長得不好看也不代表你一定是個(gè)很努力的人
4、工作經(jīng)驗(yàn)。這是一個(gè)積累性的東西，有時(shí)對(duì)企業(yè)來說如虎添翼，有時(shí)也是一種雞肋，因?yàn)橥?jīng)驗(yàn)過于豐富的人不好駕馭。譬如像我這種工作了十來年的人突然到你公司應(yīng)聘做普通技術(shù)員，你會(huì)信任我嗎?這和地段好的房子租金只要1000塊效果是一樣的
5、口才。人的口才是有一定遺傳因素的，當(dāng)然后天培養(yǎng)也是很重要的組成部分。不過從宏觀來看，口才和人生經(jīng)歷是有很大關(guān)系的，如果你的人生并不豐富，你的口才一定不會(huì)好到哪去。
那么，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)橫行霸道的年代，我們?cè)趺磥砜创?ldquo;求職”呢，今天這是我們的主要話題。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代注定是一個(gè)打破一切常規(guī)、打破一切章法的年代，求職也不例外，求職三分靠干貨、三分靠運(yùn)氣、三分靠環(huán)境，最有一分靠智慧。前三樣我們不講了，網(wǎng)上到處都是，本文講的是最后一分。
有個(gè)很經(jīng)典的求職案例來自英國《泰晤士報(bào)》總編輯西蒙·福格：
英國《泰晤士報(bào)》總編輯西蒙·福格當(dāng)年在尋找職業(yè)方面創(chuàng)造過神話。那是他從伯明翰大學(xué)畢業(yè)的第二天，為了尋找職業(yè)南下倫敦，走進(jìn)《泰晤士報(bào)》總經(jīng)理辦公室。
這里插句話：很多單位很頭疼因?yàn)檎胁坏饺�，不過這些基本屬于不知名公司的煩惱，像中國的BAT包括這個(gè)例子里的《泰晤士報(bào)》，他們真正要頭疼的是怎么拒絕每天絡(luò)繹不絕的求職者。
“您這兒需要編輯嗎?”“不需要。”
“要記者嗎?”“也不!”
“那么排字工、校對(duì)工呢?”“不，都不。我們現(xiàn)在什么空缺都沒有”
談話進(jìn)行到這里，幾乎所有的求職者都會(huì)失望地走開。因?yàn)榭偨?jīng)理的態(tài)度表明，報(bào)社目前“不可能”錄用任何人：公西蒙·福格卻不這樣想，他還要繼續(xù)努力!這正是他之所以能夠創(chuàng)造奇跡的原因。
“那么你們一定需要這個(gè)了。”福格從包里掏出一塊牌子，上面寫著：額滿，暫不雇用。
結(jié)果西蒙·福格就是這樣被錄用的，直至后來成為了《泰晤士報(bào)》的主編。
以上案例其實(shí)我們可以這么總結(jié)：
1、成功的大門永遠(yuǎn)是敞開的。不過一般這扇門會(huì)被別人用身體擋著
2、求職的智慧來自給用人單位創(chuàng)造一個(gè)“空缺”。對(duì)于有智慧的人來說，什么都有可能是空缺
3、這里的智慧并不是指智商，而是情商
4、以上一切和堅(jiān)忍不拔、毅力無關(guān)，最重要的是第三點(diǎn)。換做其他人往往需要采取“死皮賴臉”最終獲得一個(gè)小職員的職位或者被用人單位列入黑名單。
那么這里就帶來一個(gè)新問題，我們?cè)趺慈ギa(chǎn)生這種智慧呢?
我們這里來自我培養(yǎng)一些“智慧”：
譬如我們是示師范專業(yè)的畢業(yè)生，如果你的專業(yè)學(xué)的還行的話，我們一畢業(yè)必定有以下三條路可以選擇：
1、教書。要么自己投簡歷，要么托人托關(guān)系把你直接弄進(jìn)一所學(xué)校。21世紀(jì)的我們對(duì)后一種估計(jì)都hold不住。
2、寫作。很多教育工作者到后來都會(huì)寫書，你的專業(yè)會(huì)讓你天生具有寫作的先決條件。
3、制作鉛筆等文具。作為教育工作者你比任何人都知道學(xué)生需要什么樣的商品，于是你大可去這些企業(yè)上班，用你的專業(yè)知識(shí)指導(dǎo)他們制造文具。
如果你能想到第一種，那么你還算是個(gè)正常人;如果你能想到第二種，說明你是個(gè)不服輸、有毅力、不甘現(xiàn)狀的人;如果你能想到第三種，那么你一定是個(gè)有創(chuàng)造力的人。
(PS：如果你一個(gè)都想不到，要么你將來會(huì)成為老板，要么你將來就是一廢物)
前兩天我聽到一個(gè)網(wǎng)友的案例：
他是IT工作者，從上一家單位辭職后一直想重新找個(gè)好工作，經(jīng)過他在人才網(wǎng)、招聘材料上仔細(xì)排查，終于找到了一個(gè)頗為滿意的單位。于是他便開始對(duì)這家單位展開攻勢，由于他離開這家單位的招聘要求還有點(diǎn)距離，因此他深知要想中標(biāo)必須做好足夠的.功課。
他首先制作了一份簡歷，應(yīng)聘產(chǎn)品經(jīng)理。在這之前，他對(duì)這家公司的產(chǎn)品做了很細(xì)致的分析，包括產(chǎn)品特點(diǎn)、優(yōu)劣勢、品牌度，并寫了五千字的分析報(bào)告，最后他手心流著汗按了發(fā)送鍵。
一天過去了。。。
一周過去了。。。
一個(gè)月過去了。。。
這位網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)除了郵箱里最早的自動(dòng)回復(fù)郵件外，再也刷不出新的郵件出來。
這廝不甘心，他把以前的分析報(bào)告拉出來再仔細(xì)分析了一下，發(fā)現(xiàn)果然有好幾處漏洞和講的太主觀的方面，于是，他通宵達(dá)旦的把分析報(bào)告又改了一番，抖著手再次按了發(fā)送鍵，這回報(bào)告大約有七千多字。
又一個(gè)月過去了。
這位網(wǎng)友清楚的知道，如果對(duì)方再?zèng)]有回應(yīng)，他就要餓死在家中，估計(jì)只能下輩子投簡歷了。
“難道是沒有空缺了?額滿不雇了?”，這廝真想學(xué)習(xí)西蒙·福格印一張“額滿，暫不雇用”的牌子給那家公司寄去。
最后，互聯(lián)網(wǎng)再次救活了他，這里我不得不再次感謝互聯(lián)網(wǎng)為我們帶來的無窮無盡的機(jī)會(huì)。
這個(gè)網(wǎng)友在微博上找到了這家公司的官方號(hào)，記錄下來，大家注意：不用關(guān)注這個(gè)號(hào)。
然后他通過官方號(hào)的評(píng)論，發(fā)現(xiàn)了“疑似“該公司領(lǐng)導(dǎo)的微博號(hào)，并且通過仔細(xì)觀察發(fā)現(xiàn)有那么2-3個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司的產(chǎn)品有著微微不同的見解。
接下來的步驟一樣，他依然沒有關(guān)注這些“疑似”領(lǐng)導(dǎo)的微博號(hào)。
于是接下來是他展開最終攻勢的時(shí)候了。他把那七千字的分析報(bào)告總結(jié)出十條建議，每條不超過50個(gè)字，每隔兩天發(fā)一條，每條內(nèi)容包含該家公司的名稱或者產(chǎn)品名稱。
一天過去了。。。
三天過去了。。。
一周過去了。。。
這天他起床，猛然發(fā)現(xiàn)他的微博增加了兩位粉絲，并且有未關(guān)注人的私信，大概有幾層意思是：
1、你的建議很好
2、你分析的很透徹
3、我們的產(chǎn)品確實(shí)有待提高的方面
4、希望能邀請(qǐng)你過來一起探討
5、不知道您最近是否有就職的計(jì)劃呢?
欣喜若狂的他終于等到了大魚上鉤，為了表示矜持。這廝壓住了心臟等了三天沒回復(fù)這幫“鳥人”。
到了第四天，他終于和那幾位“鳥人”進(jìn)行互相關(guān)注，逐一回復(fù)了私信，并表示：最近手頭工作比較忙，如果各位親不介意，可在一周后去貴方公司詳談。
于是，當(dāng)這位網(wǎng)友帶著簡歷重新進(jìn)入這家公司后，當(dāng)場就被拍板并成為了產(chǎn)品經(jīng)理助理。
下面我來總結(jié)一下吧，希望能對(duì)大家有所幫助：
其實(shí)最后這位網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)他的簡歷和洋洋灑灑七千字的報(bào)告石沉大海的原因是對(duì)方HR根本沒看，大家可以試想一下，稍微有些規(guī)模的公司每天會(huì)收到上百份的求職信，你能發(fā)七千字的分析報(bào)告，人家分分鐘就能弄一個(gè)萬字分析報(bào)告，一定會(huì)比你的差嗎?我想肯定不一定。
所以我們就要采取這最后一分的“智慧“：
1、作為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品管理者，除了內(nèi)部管理，其實(shí)對(duì)外品牌的口碑非常注重。他們很可能在搜索引擎或者微博上經(jīng)常會(huì)根據(jù)產(chǎn)品的名稱搜索一些評(píng)論
2、這時(shí)你如果能抓住機(jī)遇，便能成功跳過“無節(jié)操“的HR，直接和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)話
3、好比“額滿，暫不雇用“的案例，往往成功的大門被其他人擋住了，企業(yè)的規(guī)模決定了擋的人數(shù)，一般是正比的。我們所要培養(yǎng)的智慧是繞過擋在門口的人，也許現(xiàn)在制作一張” 額滿，暫不雇用“已經(jīng)不管用了，但是別忘了現(xiàn)在有互聯(lián)網(wǎng)
4、如果你將來有幸成為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，那么記得別讓你的員工把大門擋的太嚴(yán)實(shí)，多留些縫隙讓更多的人才能夠擠進(jìn)來。
http://m.ardmore-hotel.com/【揭秘那些繞過HR破門而入的求職智慧】相關(guān)文章：
HR的組織用人智慧11-09
hr智慧：七招教你選拔人才09-27
HR該如何做好年底的那些事12-06
HR對(duì)求職簡歷的建議03-04
HR智慧經(jīng)典管理故事:如何挑選合適的人才03-21
重啟那些被阻止的追求職場故事02-02
讓我們重溫在曲折路上那些大人物的人生智慧06-02
求職必讀!HR挑選簡歷的6項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)03-02
HR如何“叫醒”求職者面試10-23
HR是如何篩選求職者的簡歷的03-06