高成效的HR會(huì)做什么？
高成效的HR做了什么，你知道嗎?
人力資源(HR)想要在組織中有穩(wěn)固的地位和更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須尋求一種方式能將自身的專業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)化為組織的使用價(jià)值。
管理大師彼得·德魯克認(rèn)為：“工商企業(yè)的實(shí)質(zhì)、決定其性質(zhì)的根本原理，就是經(jīng)濟(jì)績(jī)效。”從本質(zhì)而言，企業(yè)以追逐利潤(rùn)為目的，高績(jī)效組織則成為企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)。
企業(yè)將績(jī)效管理作為提升組織績(jī)效的重要途徑，績(jī)效管理作為一種系統(tǒng)、科學(xué)的管理方法和手段，將在企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施與員工管理方面發(fā)揮著重要作用，而人力資源則在其中扮演著更為重要的角色。
績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的核心工作之一，也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。同時(shí)，績(jī)效評(píng)估又是績(jī)效管理中非常重要的一環(huán)，對(duì)績(jī)效管理的成敗有著極其重要的影響。通過(guò)績(jī)效評(píng)估對(duì)員工進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，可提升員工的.滿意度與敬業(yè)度，從而不斷提升組織績(jī)效。
為了跟上商業(yè)世界里的新因素及不斷變化的因素，所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)流程績(jī)效重新受到關(guān)注。人力資源也不例外。許多企業(yè)的人力資源管理者被要求證明他們對(duì)公司的業(yè)務(wù)可帶來(lái)什么成效，以及他們?cè)谶M(jìn)行哪些計(jì)劃以進(jìn)一步提高效率和促進(jìn)增長(zhǎng)。為了展示它是企業(yè)可信賴的顧問(wèn)及對(duì)業(yè)務(wù)有所貢獻(xiàn)，人力資源必須針對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)衡量進(jìn)度，并采取相應(yīng)行動(dòng)來(lái)提高業(yè)務(wù)流程績(jī)效。
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