品保人員工作總結(jié)
品保人員工作總結(jié)就是對(duì)自己的工作做一個(gè)總結(jié)，那么，關(guān)于品保人員工作總結(jié)怎么寫，下面是小編收集“品保人員工作總結(jié)”。歡迎閱讀！
品保人員工作總結(jié)1
光陰荏苒，不知不覺時(shí)間過得真快。回憶來到農(nóng)夫山泉這八個(gè)月既忙碌著也有收獲著。伴隨著這種比較緊湊但不太緊張的工作節(jié)奏201x年即將結(jié)束，心里也有很多感悟。對(duì)于工作這個(gè)詞，是潛移默化的接受的，3月份來到農(nóng)夫?qū)嵙?xí)到201x年6月份大學(xué)畢業(yè)，帶著滿腔熱血來到農(nóng)夫參加工作。從開始的對(duì)工作環(huán)境的茫然，到后來把自己融入了工廠，從一個(gè)初入社會(huì)的大學(xué)畢業(yè)生到可以獨(dú)立上崗的品保檢驗(yàn)員，我在一步步成長起來。本人一直在化驗(yàn)室從事微生物檢測工作，所在的崗位在外人看來比較輕松，但是對(duì)我來說他們看到的只是表面。每個(gè)職位都有它存在的價(jià)值，雖然外人覺得我們工作輕松，但是作為一名微檢員我們卻一點(diǎn)不敢放松，為使每一瓶產(chǎn)品都沒有問題，我們必須嚴(yán)格檢測，為此做出如下的工作總結(jié)：
一、對(duì)工作中的品質(zhì)把關(guān)
作為微檢員，不但要掌握專業(yè)的檢測知識(shí)，還需要認(rèn)真仔細(xì)，才能發(fā)現(xiàn)問題，找出問題，解決問題。所以這八個(gè)月的微檢工作使我受益匪淺。 在檢驗(yàn)之前，要準(zhǔn)備好微檢用品，登記和處理好樣品，根據(jù)規(guī)范開始檢驗(yàn)工作，不漏檢，錯(cuò)檢。準(zhǔn)時(shí)觀察微生物培養(yǎng)結(jié)果，對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果出現(xiàn)的問題及時(shí)提出、糾正。每次休息，對(duì)檢驗(yàn)過程中出現(xiàn)的問題做好交接工作。記載檢驗(yàn)過程中容易出現(xiàn)的問題的地方，及時(shí)解決。工作中不斷地提高個(gè)人的專業(yè)檢驗(yàn)水平，為公司的每一件產(chǎn)品把好質(zhì)量關(guān)。
二、工作中不足之處與存在的問題
對(duì)相關(guān)規(guī)范的掌握程度不夠，有些地方還存在問題，需要再多花時(shí)間學(xué)習(xí)。工作中有時(shí)候事情多了還是分不清主次，摸不清方向。由于個(gè)人檢驗(yàn)專業(yè)知識(shí)不夠充足，有時(shí)候工作量多、和時(shí)間比較長時(shí)，工作率不高。在發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品出了問題中不能明確是什么原因，在處理有些事情時(shí)還需要領(lǐng)導(dǎo)的幫助。
三、明年的工作打算與改進(jìn)
我將改進(jìn)自己不足的地方，全力做好本職工作。保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、學(xué)習(xí)進(jìn)取、敢于拼搏精神。理清工作思路，提高辦事效率。認(rèn)真學(xué)習(xí)和自己崗位有關(guān)的相關(guān)規(guī)范，做好領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。在檢驗(yàn)產(chǎn)品之前，我首先要了解需要檢驗(yàn)的產(chǎn)品，并且在檢驗(yàn)前應(yīng)該做好事前準(zhǔn)備，檢查時(shí)認(rèn)真仔細(xì)，嚴(yán)格要求自己的操作，避免因?yàn)樽约旱腵操作爾帶來的誤差。
在將來迎來的一年中，我會(huì)繼續(xù)努力，將我的工作能力提高到一個(gè)新的檔次，不辜負(fù)大家對(duì)我的期望，我會(huì)盡我所能的工作，幫助公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展，相信公司的明天會(huì)更好!
品保人員工作總結(jié)2
一．部門組織架構(gòu)和人員狀況
品質(zhì)部目前人力配置滿員編制為14人，其中經(jīng)理1人、課長1人、QE 1人，文員1人，IQC 4人，IPQC 3人，QA 3人。
目前品保部組織架構(gòu)
由于制程加工品質(zhì)不穩(wěn)定、IPQC/QA抽檢時(shí)間不夠（數(shù)量不足），到驗(yàn)貨客人手中成品的品質(zhì)很難保證從而帶來的驗(yàn)貨失敗重工給公司造成了很大損失，半成品、成品的品質(zhì)控制與改善工作成為了重中之重，而品質(zhì)部職責(zé)范圍甚廣，包括：進(jìn)料，制程，入庫，出貨，客訴處理，供應(yīng)商輔導(dǎo)，還要包括體系完善，部門建立等，所以人員的合理利用和調(diào)配成為了工作的重心。
二.部門職責(zé)
為貫徹質(zhì)量管理體系，促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動(dòng)，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以達(dá)到公司利益最大化，暫定以下職責(zé)：
1．貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保ISO9001：2008質(zhì)量管理體系能持續(xù)運(yùn)行并有效執(zhí)行；
2．根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，督導(dǎo)各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標(biāo)，負(fù)責(zé)對(duì)各部門的品質(zhì)管理工作進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)實(shí)際業(yè)績和生產(chǎn)情況組織檢討，規(guī)劃；
3．負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實(shí)施，組織與推進(jìn)各種品質(zhì)改善活動(dòng)。
4．建立質(zhì)量管理責(zé)任制，落實(shí)到各相關(guān)部門（人），建立并完善品質(zhì)考核制度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴(yán)格把關(guān)，做到人人有職責(zé)，事事有依據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層層有監(jiān)督”；
5．制定本部門考核制度，組織實(shí)施績效管理；
6．制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計(jì)劃，開展全面的質(zhì)量管理教育活動(dòng)。定期組織檢驗(yàn)員、管理人員、業(yè)務(wù)人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平；
7．加強(qiáng)對(duì)有關(guān)國際，國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求等信息的收集、整理，然后發(fā)行到相關(guān)部門及人員學(xué)習(xí)掌握，并落實(shí)執(zhí)行；
8．參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，并制定出相應(yīng)的檢驗(yàn)規(guī)范以及質(zhì)量控制計(jì)劃；
9．負(fù)責(zé)樣品的檢驗(yàn)，將檢驗(yàn)結(jié)果反饋到相關(guān)部門，促進(jìn)項(xiàng)目改善，并按照質(zhì)量控制計(jì)劃歸檔相關(guān)文件； 10．落實(shí)供應(yīng)商的質(zhì)量管理，參與公司合格供應(yīng)商的評(píng)定；
11．按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或檢驗(yàn)規(guī)范對(duì)原輔材料，外協(xié)件，半成品及成品進(jìn)行抽檢，巡檢，形成書面檢驗(yàn)記錄反饋相關(guān)部門；
12．配合商務(wù)進(jìn)行客戶投訴處理，主導(dǎo)異常原因分析并將改善措施切實(shí)執(zhí)行，驗(yàn)證，減少內(nèi)外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度；
13．負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立和規(guī)范原始檢驗(yàn)記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)審核程序；對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的方案措施。
14．負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。定期在經(jīng)營會(huì)議中口頭或書面匯報(bào)，對(duì)于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會(huì)集中匯報(bào)，特殊應(yīng)急情況向上層匯報(bào)。
15．嚴(yán)格控制員工編制、儀器設(shè)備維修費(fèi)和檢測用易消耗品（化學(xué)用品、紙、電池）的消耗和浪費(fèi)，合理安排作業(yè)，不斷降低檢測費(fèi)用，控制成本
16．負(fù)責(zé)相關(guān)文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的可追溯性 17．與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理 18．完成上級(jí)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù) 三、本年度的主要工作
1．推行公司的ISO9001：2008質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行
2．制定和作成相關(guān)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（如：相關(guān)部件限度樣板）發(fā)行到相關(guān)單位，以便標(biāo)準(zhǔn)有標(biāo)準(zhǔn)可以參考，避免出現(xiàn)誤判和錯(cuò)判
3. 作成SA1000系列及SC1005、SA5810（5910）QC工程圖、表和相關(guān)管理辦法等三級(jí)文件
4．定期對(duì)部門人員召開早會(huì)，將上層決議傳遞到每工站，對(duì)特殊訂單作重點(diǎn)宣導(dǎo)，進(jìn)行生產(chǎn)及品質(zhì)控制通報(bào)，定期召開品質(zhì)會(huì)議，對(duì)品保部的相關(guān)投訴情況傳達(dá)到每工站，作好改善措施的落實(shí)和執(zhí)行，保證改善效果。
5. 嚴(yán)格進(jìn)行成品品質(zhì)檢驗(yàn)，保證交付出貨的產(chǎn)品的包裝，數(shù)量，型號(hào)，標(biāo)識(shí)等無錯(cuò)，漏，混等情況的發(fā)生，此處為產(chǎn)品質(zhì)量最終把關(guān)，重點(diǎn)是對(duì)包裝的檢驗(yàn)。
6. 降低檢驗(yàn)成本，包括儀器設(shè)備的維護(hù)與校正，人員的工時(shí)與培訓(xùn)等等，檢驗(yàn)方式的合理運(yùn)用，根據(jù)人員工作的實(shí)際情況合理安排加班。
7. 客訴問題的及時(shí)處理，跟進(jìn)改善進(jìn)度。
8. 根據(jù)公司業(yè)務(wù)和體系需要，建立各種文件管理目錄，除受控紙質(zhì)檔外，依據(jù)不同分類（機(jī)型）制定各種電子檔文件清單，便于各工站QC查閱核對(duì)，按時(shí)作成各種質(zhì)量報(bào)表，常用軟件：WORD，EXECL，POINT等，常用手法有：QC七大工具，SPC統(tǒng)計(jì)過程控制等。
9. 為了促進(jìn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需要和公司業(yè)務(wù)的需要，經(jīng)常會(huì)與其他部門和分廠有業(yè)務(wù)往來，因此，與他們的工作要合理把握，參考部門工作職責(zé)。
10. 完善質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)狀況初制定2012、2013年度公司質(zhì)量目標(biāo)。（待執(zhí)行：督促各部門分解公司質(zhì)量目標(biāo)建立自己部門工作目標(biāo)，并健全目標(biāo)統(tǒng)計(jì)辦法）。
11. 建立績效考核機(jī)制，對(duì)品保部全體人員進(jìn)行績效考評(píng)。
12. 建立培訓(xùn)登記表格，制定定期培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)與品質(zhì)相關(guān)的人員進(jìn)行品質(zhì)相關(guān)培訓(xùn)。 13．完成了目前峰星產(chǎn)品相關(guān)復(fù)制模的驗(yàn)證與其品質(zhì)控制、改善計(jì)劃的初步編制。 四．存在的不足。
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