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企業(yè)制造工作總結(jié)（通用12篇）
總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)千篇一律呢？以下是小編精心整理的企業(yè)制造工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
企業(yè)制造工作總結(jié) 1
自從進(jìn)入公司制造部擔(dān)任車間主管一職，回首也有一年半了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，車間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。以下為今年的工作總結(jié)。
一、合格率與管理方面
各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動(dòng)性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚�(gè)別員工的.思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。
二、物耗與報(bào)表方面
主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強(qiáng)管制。產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
三、質(zhì)量與安全方面
為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在x總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說今年對(duì)xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望明年我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。
四、工作中的不足
加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性。加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)；加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制；加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控；在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn)。
在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來增加大家的凝聚力；同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。
企業(yè)制造工作總結(jié) 2
桃花落去,梅雪冬陽，xx年就要結(jié)束了，這不是普通的一年，是飽嘗辛酸的一年，在經(jīng)歷了金融危機(jī)的沖擊下，許多企業(yè)停產(chǎn)歇業(yè)，我們公司在在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,經(jīng)受住了金融危機(jī)的沖擊，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：
一、產(chǎn)量方面
短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。
二、質(zhì)量方面
1．各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份83.1%到12月份達(dá)到84.5%,提高了1.4%，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。
2．客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。
3．未發(fā)生重大質(zhì)量事故。
三、人員管理方面
針對(duì)內(nèi)外操崗位人員協(xié)調(diào)能力差，職責(zé)不明確的情況，通過日常灌輸，手把手教，逐漸明白內(nèi)操指揮外操，外操及時(shí)回饋，班長統(tǒng)管全局，值班長提醒及對(duì)外協(xié)調(diào)的關(guān)系。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序。持續(xù)開展技能教育，創(chuàng)建文明和諧生產(chǎn)氛圍。培訓(xùn)作為車間的一項(xiàng)長期任務(wù)，在新經(jīng)濟(jì)背景下，是市場競爭、生存和發(fā)展的需要，每位員工必須擁有學(xué)習(xí)能力，一個(gè)比競爭對(duì)手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。班組為提升人員素質(zhì)
1、發(fā)動(dòng)鼓勵(lì)大家利用工作之余，在技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，培養(yǎng)個(gè)人獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故。
2、把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來，虛心向?qū)I(yè)組和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教。
3、充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源
四、物耗方面
1．主要原材料
車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2．主要輔材料
銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強(qiáng)管制。
五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面
產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
六、工藝方面
1．為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的.指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。
2．在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。
七、5s管理
在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、安全方面
在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。
企業(yè)制造工作總結(jié) 3
20xx年上半年是公司穩(wěn)步騰飛的半年，也是取得巨大成績的半年，是令人鼓舞和欣慰的半年。在下半年中，隨著淡季的來臨，產(chǎn)量出現(xiàn)下滑，也受到了來自全球性金融危機(jī)的影響，也成了公司的一個(gè)“冬天”。那么，我們現(xiàn)在要做的就是儲(chǔ)備能量，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，我作為xxx專用車有限公司的一員，本著以積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，做好工作。一年中工作總結(jié)如下：
一、思想態(tài)度方面。
從事統(tǒng)計(jì)工作以來,在工作中我學(xué)到了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。統(tǒng)計(jì)工作對(duì)我來說是一個(gè)陌生的工作，我由不懂到懂，由膚淺到深入，由難到易，可以說這個(gè)過程是艱辛而美麗的。從工作中我所得到和領(lǐng)悟的也很多。這可以說對(duì)我以后的人生旅途都有很大的影響和幫助，也算我人生的一次不小的轉(zhuǎn)折點(diǎn)和跨越。所以自己也更珍惜這個(gè)難能可貴的機(jī)會(huì)。我想無論開始從事何種工作對(duì)我來說都是一種挑戰(zhàn),也是一種磨練。做統(tǒng)計(jì)半年多以來在工作中不斷的磨練了我的意志,同時(shí)增加了我對(duì)困難的征服欲,實(shí)現(xiàn)了我的人生價(jià)值。我想無論我做什么都會(huì)干一行愛一行。既然我從事了這份工作，就要愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)的.去認(rèn)真完成我的工作。
二、認(rèn)識(shí)工作的重要性、責(zé)任性，立足本職工作。
統(tǒng)計(jì)這份工作要求我。(首先)要敬業(yè)。要用積極的態(tài)度全身心的投入工作，即然選擇了這個(gè)職業(yè)，選擇了這個(gè)崗位，就要全力以赴，盡職盡責(zé)地去完成。(二是)要以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度對(duì)待工作。在工作中要嚴(yán)格要求自己做到一絲不茍。統(tǒng)計(jì)對(duì)我來說是一項(xiàng)細(xì)致的工作，它的要求很嚴(yán)格,它要求我必須認(rèn)真、細(xì)致。要做到統(tǒng)計(jì)的產(chǎn)量、計(jì)算工時(shí)一定要準(zhǔn)確無誤,否則將給公司帶來一定的損失，所以，必須要認(rèn)真,仔細(xì)無差錯(cuò)。這就要求我們?cè)谧銎渌ぷ鲿r(shí)也是必須用嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度對(duì)待工作。(三是)責(zé)任心.工作對(duì)我們來說就是一種責(zé)任.我們有義務(wù)盡心盡責(zé)的去完成，去負(fù)責(zé)。所以工作的好壞,也取決于你對(duì)工作的責(zé)任心。(四是)工作的高效率。對(duì)我來說提高工作的效率就是要多學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中汲取好的可以提高效率的知識(shí)，再就是，將問題細(xì)化，在短時(shí)間內(nèi)決定，對(duì)任何事情都要當(dāng)機(jī)立斷，設(shè)定具體時(shí)間安排工作，對(duì)各種報(bào)表制定時(shí)間，給自己制定嚴(yán)格的最后期限。(五是)保密性。我所從事的統(tǒng)計(jì)具有保密性，根據(jù)工時(shí)定額做出工資表下發(fā)給各工段開始做工資，工段做完的工資表進(jìn)行初審。對(duì)工資負(fù)一定的保密責(zé)任。從中我體驗(yàn)了工作的性質(zhì)，學(xué)到了很多我未曾接觸過的事物和知識(shí)。
三、不斷學(xué)習(xí)改進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，用于實(shí)踐，提高工作效率。
來到公司的這段時(shí)間里經(jīng)歷了產(chǎn)量旺季時(shí)期，對(duì)自卸車從概念到整個(gè)流程中的制作，到把車交到用戶手中�？梢哉f是每個(gè)細(xì)節(jié)，每個(gè)零部件都有了深入的了解，拓展了自己的知識(shí)層面。也學(xué)會(huì)了出現(xiàn)問題如何分析解決，在制造部做統(tǒng)計(jì)這段時(shí)間，我經(jīng)常去車間實(shí)地學(xué)習(xí)，總結(jié)產(chǎn)品類型、產(chǎn)品特點(diǎn)，牢固統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)、力求對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析質(zhì)量的提高。讓工作做的更順利，效率更高，更準(zhǔn)確。在做工資時(shí)，有時(shí)出現(xiàn)公式不太統(tǒng)一的現(xiàn)象，這樣核算起來比較吃力，很容易出錯(cuò)，經(jīng)李部的指導(dǎo)，把核算方法統(tǒng)一化，制定出了一個(gè)比較合理的標(biāo)準(zhǔn)。各工段按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就不容易出錯(cuò)，這樣減少了重復(fù)核對(duì)，提高了工作效率�，F(xiàn)在學(xué)習(xí)分析各報(bào)表情況，對(duì)于每月的產(chǎn)量分析，工傷情況的分析，工資的動(dòng)態(tài)分析，有利于我們從中總結(jié)出規(guī)律，分析在哪一階段產(chǎn)量怎樣變化，后續(xù)工作怎樣安排。在哪一階段是工傷多發(fā)期，分析怎樣盡量注意，減少事故的發(fā)生率，做到安全無隱患的目的。工資方面可以看出在哪一階段出現(xiàn)大的波動(dòng)，利于做一些均衡調(diào)整。
到下半年隨著淡季的來臨，產(chǎn)量的下滑，工作量也隨之減少了，公司安排了培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的進(jìn)一步加強(qiáng)，還組織學(xué)習(xí)了xxx老師的“班組管理總部組織的“精益生產(chǎn)管理”，從中得到了不小的收獲，從最基本的5s做起，從自身做起，用實(shí)際行動(dòng)影響周圍的人，一起改善，減少工作過程中不必要的停滯，提高工作效率。遇到問題請(qǐng)教不多，沒有做到虛心學(xué)習(xí)。在工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐，去推廣。
這是我對(duì)這段時(shí)間工作的總結(jié)，說的不太多。但我認(rèn)為用實(shí)際行動(dòng)做出來更有說服力。所以在今后工作中我將努力奮斗，無論自己手頭的工作有多忙，都服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，遇到工作困難，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，并尋找更好解決問題的辦法，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績，理清自己的思路，細(xì)化工作流程，在低值易耗統(tǒng)計(jì)分析對(duì)比，找出使用標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每月發(fā)生的工時(shí)費(fèi)用進(jìn)行總結(jié)對(duì)比分析，做好測算工作。把工作做的更細(xì)致化，針對(duì)自身的不足加以改進(jìn)，爭取做的更好。
四、完美溝通、精誠協(xié)作、快樂服務(wù)、共創(chuàng)輝煌。
一個(gè)人對(duì)自己的工作如果有百分之百的喜歡，也許不是太可能，但是想做到百分百的喜歡，就在于我們?cè)鯓右院玫男膽B(tài)去看待這份工作，也就是說，既然我已經(jīng)選擇了這份工作，我就應(yīng)該義無反顧的投身其中，并體現(xiàn)自我的價(jià)值觀，與同事以及領(lǐng)導(dǎo)互相交流、及時(shí)溝通、共同學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、互通有無。通過讀“塑造陽光心態(tài)”這本書，無論做什么都要把心態(tài)調(diào)整好，以一種樂觀、積極向上的態(tài)度，以公司特有的快樂服務(wù)為準(zhǔn)則，服務(wù)他人，打造和諧永駐的氣氛。才能推進(jìn)發(fā)展，鑄就輝煌。
五、存在的不足及今后的努力方向。
在工作中，雖然我不斷加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力使自己在各方面走向熟練，但由于自身學(xué)識(shí)、能力、思想、心理素質(zhì)等的局限，導(dǎo)致在平時(shí)的工作中比較死板、心態(tài)放不開，工作起來束手束腳，對(duì)工作中的一些問題沒有全面的理解與把握。主動(dòng)性不夠，與同事們尤其是領(lǐng)導(dǎo)的溝通和交流很少，工作目標(biāo)不明確，并且遇到問題請(qǐng)教不多，沒有做到虛心學(xué)習(xí)。在工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐，去推廣。
這是我對(duì)這段時(shí)間工作的總結(jié)，說的不太多。但我認(rèn)為用實(shí)際行動(dòng)做出來更有說服力。所以在今后工作中我將努力奮斗，無論自己手頭的工作有多忙，都服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，遇到工作困難，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，并尋找更好解決問題的辦法，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績，理清自己的思路，細(xì)化工作流程，在低值易耗統(tǒng)計(jì)分析對(duì)比，找出使用標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每月發(fā)生的工時(shí)費(fèi)用進(jìn)行總結(jié)對(duì)比分析，做好測算工作。把工作做的更細(xì)致化，針對(duì)自身的不足加以改進(jìn)，爭取做的更好。
企業(yè)制造工作總結(jié) 4
我xx場堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，截止目前，我xx場未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧社會(huì)、打造平安社會(huì)，作出了積極的貢獻(xiàn)。
我們的工作措施是：
一、建立考核機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任
我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，與各架子隊(duì)層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，各部門，架子隊(duì)“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實(shí)行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個(gè)人，一律不得參加評(píng)先。增加了安全運(yùn)行獎(jiǎng)，加大了對(duì)安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對(duì)事故隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度；加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時(shí)，對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的`有功人員，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)50——100元，鼓勵(lì)職工提合理化建議，舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為，凡對(duì)強(qiáng)化安全管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組、崗位，將安全簽訂到每一位在崗職工，形成了“xx場統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。
二、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理
分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評(píng)審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。
三、深化全員安全評(píng)價(jià)，注重安全教育培訓(xùn)
我們不斷創(chuàng)新豐富安全評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運(yùn)行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、雙確認(rèn)等作為安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓(xùn)，加大對(duì)各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識(shí)、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識(shí)學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達(dá)98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學(xué)知識(shí)、長技能的渠道。通過深化全員安全評(píng)價(jià)和開展多種形式培訓(xùn)，提高了的安全責(zé)任意識(shí)，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。
四、推進(jìn)專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理
從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)管理責(zé)任，重點(diǎn)對(duì)我xxxx場的電器、機(jī)械設(shè)備、皮帶機(jī)、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是龍門吊、提梁機(jī)、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢、次次試吊、嚴(yán)格確認(rèn)。對(duì)查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。各隊(duì)組織班組開展好安全自查工作，對(duì)所查隱患及時(shí)整改。xxxx場專業(yè)人員各負(fù)其責(zé)，對(duì)各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實(shí)；專業(yè)管理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。針對(duì)我xxxx場生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)際，我們對(duì)照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。
五、抓好班組日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵，開展各種活動(dòng)
班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實(shí)際，從小、從細(xì)、從實(shí)抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識(shí)和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間二是抓好關(guān)鍵部位（xx場重大危險(xiǎn)源）的安全，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。并根據(jù)各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級(jí)要求，扎實(shí)開展“安全演講”、 “百日安全” “安全五要素”、安全觀摩會(huì)、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)。注重實(shí)效，全員參與，確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效。
六、加強(qiáng)檢修安全組織，嚴(yán)格外來施工隊(duì)的安全管理
我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我xxxx場檢修安全管理規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)安全確認(rèn)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)受控。在檢查和臨時(shí)性工作中，必須指定總負(fù)責(zé)或總協(xié)調(diào)人，安全負(fù)責(zé)人，單項(xiàng)安全監(jiān)護(hù)人。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰檢修、誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行安全許可、確認(rèn)制度，實(shí)行工作票、責(zé)任人簽字制度（開工前首先辦理開工單，其次在現(xiàn)場召開開工預(yù)備會(huì)），實(shí)行聯(lián)保互保和監(jiān)護(hù)制度。所有檢修和臨時(shí)性工作必須落實(shí)“五同時(shí)”，事事安全確認(rèn)，處處落實(shí)責(zé)任，確保檢修和臨時(shí)作業(yè)安全。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽定安全責(zé)任書，交納安全抵押金。并加強(qiáng)對(duì)外協(xié)單位的安全管理，落實(shí)安全教育，督促外協(xié)單位對(duì)所用員工進(jìn)行安全考試，做好備案，嚴(yán)格持證上崗。確保了外來施工隊(duì)伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。
安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn)，在以后的工作中，我們要緊密落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力實(shí)現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化管理轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)防范向管住源頭轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長周期的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我xxxx場生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
企業(yè)制造工作總結(jié) 5
新的一年即將來臨，20xx年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點(diǎn)前展。在即將踏入20xx年之際，作為一名車間主管我對(duì)我在20xx年的工作有必要做一個(gè)總結(jié)，爭取明年更好點(diǎn)。
一、制定規(guī)章制度
在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。
二、質(zhì)量監(jiān)控
在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。
三、三效管理
在管理方面提出的三效管理方式：
1、向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失。
2、向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用，對(duì)員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。
3、向管理要效力，對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的最大能力。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個(gè)好的.管理者，對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心，對(duì)下級(jí)要讓員工覺得和你干有奔頭。
四、生產(chǎn)設(shè)備方面
每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。
五、新員工培訓(xùn)
對(duì)新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來的時(shí)候，連打包帶都不會(huì)換，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低，針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象，車間一個(gè)星期開一次工作例會(huì)，一個(gè)月開一次質(zhì)量事故會(huì)議。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人。
六、信息系統(tǒng)使用
在xx信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個(gè)人做，從xx月份開始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。
七、車間衛(wèi)生
車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯(cuò)。除了有個(gè)別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。
八、在原料的采購方面
基本上做到及時(shí)準(zhǔn)確。在生產(chǎn)上也是按照先報(bào)先生產(chǎn)，確保正常供貨。
九、員工的待遇方面
車間配備了潔凈工作服，一次性手套。口罩按月定量發(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部，配合財(cái)務(wù)部門按時(shí)發(fā)放工資。
車間不足的地方主要在以下幾個(gè)方面：
1、員工的安全意識(shí)不強(qiáng)。
2、對(duì)新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象。
3、員工和質(zhì)檢配合不是很好。
4、員工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。
企業(yè)制造工作總結(jié) 6
為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作治理木制家具制造企業(yè)職業(yè)危害促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展、安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展增強(qiáng)全民安全意識(shí)開創(chuàng)我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作新局面根據(jù)區(qū)安委會(huì)的文件精神7月25日至8月1日我們開展了九連城鎮(zhèn)木制家具制造企業(yè)職業(yè)危害治理專項(xiàng)檢查現(xiàn)將檢查工作情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視做好安全工作
鎮(zhèn)政府高度重視做好安全工作隱患排查工作作為領(lǐng)導(dǎo)班子任期目標(biāo)責(zé)任制的一項(xiàng)重要內(nèi)容及時(shí)分析安全生產(chǎn)狀況對(duì)防范重特大安全事故做出部署提出相應(yīng)對(duì)策做到安全工作與生產(chǎn)任務(wù)同計(jì)劃同部署、同檢查、同總結(jié)、同評(píng)比。明確了鎮(zhèn)政府主要領(lǐng)導(dǎo)作為此次安全生產(chǎn)檢查的負(fù)責(zé)人。成立了以安監(jiān)辦為主體鎮(zhèn)安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制制訂和實(shí)行嚴(yán)格檢查規(guī)格。
二、企業(yè)自查、督查相結(jié)合方法
檢查中制定詳細(xì)隱患排查方案針對(duì)重點(diǎn)企業(yè)采取突擊檢查的方法而隱患相對(duì)少的企業(yè)采取企業(yè)自查上報(bào)的方法、企業(yè)的重點(diǎn)部位采取企業(yè)備案登記、安監(jiān)辦專人監(jiān)管的方法。我鎮(zhèn)還加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的檢查指導(dǎo)加大監(jiān)察監(jiān)管執(zhí)法力度努力構(gòu)建政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、群眾參與監(jiān)督、社會(huì)廣泛支持的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。
三、把握重點(diǎn)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)執(zhí)法
此次檢查我鎮(zhèn)木器行業(yè)作為安全工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓特別是木制家具制造單位進(jìn)行專項(xiàng)檢查。鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)深入到企業(yè)進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)提出當(dāng)場制訂整改方案和措施。
主要檢查:
1、無證、證照不全或過期從事生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的；
2、未達(dá)到危害治理要求的'；
3、作業(yè)場所有毒有害物質(zhì)濃度超標(biāo)的；
4、非法用工企業(yè)負(fù)責(zé)人、專兼職安全管理人員、特種作業(yè)人員未依法接受培訓(xùn)無證上崗的；
5、未進(jìn)行粉塵危害治理及防護(hù)設(shè)施改造的；
6、不符合法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的7、對(duì)不符合職業(yè)安全健康條件的。
本次行動(dòng)共檢查企業(yè)4家查出一般隱患6處已全部整改完畢。通過此次檢查有效杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
企業(yè)制造工作總結(jié) 7
一、引言
在過去的一年中，本企業(yè)制造部門在公司的戰(zhàn)略指引下，緊緊圍繞生產(chǎn)目標(biāo)，通過不懈努力，取得了顯著的成果。以下是對(duì)本企業(yè)制造工作的全面總結(jié)。
二、主要工作內(nèi)容及成果
1. 生產(chǎn)目標(biāo)完成情況
按照年初制定的生產(chǎn)計(jì)劃，全年生產(chǎn)目標(biāo)為X萬臺(tái)產(chǎn)品。經(jīng)過全體員工的共同努力，實(shí)際完成生產(chǎn)量達(dá)到X萬臺(tái)，完成率為XX%，超額完成了生產(chǎn)任務(wù)。
在生產(chǎn)過程中，我們不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。
2. 產(chǎn)品質(zhì)量控制
我們嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，通過內(nèi)部審核和外部認(rèn)證，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。
在生產(chǎn)過程中，我們加強(qiáng)了對(duì)原材料、半成品和成品的質(zhì)量檢驗(yàn)，有效降低了不良品率。
我們還加強(qiáng)了與供應(yīng)商的合作，確保原材料的質(zhì)量符合我們的要求。
3. 技術(shù)創(chuàng)新及研發(fā)
我們積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
研發(fā)團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品開發(fā)方面取得了顯著成果，成功推出了多款新產(chǎn)品，滿足了市場需求。
我們還加強(qiáng)了與高校、科研院所的合作，共同開展技術(shù)研究和創(chuàng)新。
4. 供應(yīng)鏈管理
我們優(yōu)化了供應(yīng)鏈管理流程，降低了庫存成本，提高了交貨速度。
我們與供應(yīng)商建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保了原材料的穩(wěn)定供應(yīng)。
我們還加強(qiáng)了與物流公司的'合作，提高了物流效率。
5. 安全生產(chǎn)
我們嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)了對(duì)員工的安全培訓(xùn)和教育。
我們加強(qiáng)了設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保了設(shè)備的正常運(yùn)行。
在生產(chǎn)過程中，我們加強(qiáng)了安全檢查和隱患排查工作，有效預(yù)防了安全事故的發(fā)生。
三、存在的問題與不足
1. 部分員工對(duì)新技術(shù)、新工藝的掌握不夠熟練，需要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
2. 部分設(shè)備老化嚴(yán)重，影響了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，需要更新和升級(jí)。
3. 部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在浪費(fèi)現(xiàn)象，需要優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本。
四、未來工作計(jì)劃
1. 加強(qiáng)員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工技能水平。
2. 更新和升級(jí)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
3. 優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
4. 加強(qiáng)與供應(yīng)商、物流公司的合作，提高供應(yīng)鏈管理水平。
5. 持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。
五、結(jié)語
本企業(yè)制造部門在過去一年中取得了顯著的成績，但也存在一些問題和不足。我們將繼續(xù)努力，加強(qiáng)管理和創(chuàng)新，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)制造工作總結(jié) 8
一、背景概述
本企業(yè)自XX年開始，便致力于構(gòu)建和完善質(zhì)量管理體系，歷經(jīng)多年的努力，于XX年成功通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證。在此過程中，我們不斷規(guī)范企業(yè)的管理行為，加強(qiáng)部門之間的銜接與協(xié)作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況
1. 內(nèi)部審核工作
按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求，我們定期組織內(nèi)部審核工作，確保質(zhì)量管理體系的符合性、有效性和適宜性。
審核過程中，我們重點(diǎn)關(guān)注體系文件的完善性、執(zhí)行情況以及不符合項(xiàng)的整改情況。
經(jīng)過多次內(nèi)部審核，我們發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行總體良好，但仍存在一些問題和不足，如內(nèi)審員的素質(zhì)參差不齊、審核效率有待提高等。
2. 不符合項(xiàng)整改
對(duì)于內(nèi)部審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，我們及時(shí)組織相關(guān)部門進(jìn)行整改，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。
通過整改，我們有效解決了體系運(yùn)行中的問題和不足，進(jìn)一步提升了體系的有效性和運(yùn)行質(zhì)量。
三、制造過程改進(jìn)工作
1. 目標(biāo)設(shè)定
為提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升質(zhì)量，我們?cè)O(shè)定了明確的制造過程改進(jìn)目標(biāo)。
2. 措施實(shí)施
對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行流程優(yōu)化，減少生產(chǎn)周期和浪費(fèi)。
更新老舊設(shè)備，引進(jìn)新技術(shù)設(shè)備，提升設(shè)備的生產(chǎn)能力和穩(wěn)定性。
加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量管理培訓(xùn)，提升員工的技能水平和質(zhì)量意識(shí)。
尋求更優(yōu)質(zhì)的原材料供應(yīng)商，選擇更經(jīng)濟(jì)、環(huán)保的原材料，降低生產(chǎn)成本。
3. 成果展示
通過上述措施的實(shí)施，我們?nèi)〉昧孙@著的成果：
生產(chǎn)效率得到了提高，生產(chǎn)周期縮短。
生產(chǎn)成本得到了降低，資源利用效率提高。
產(chǎn)品質(zhì)量得到了明顯提升，客戶滿意度提升。
四、存在問題與改進(jìn)措施
1. 內(nèi)審員素質(zhì)問題
部分內(nèi)審員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容不熟悉，審核效率低、審核呆板。
改進(jìn)措施：加強(qiáng)內(nèi)審員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高其對(duì)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的.熟悉程度和審核技能。
2. 生產(chǎn)過程監(jiān)控不到位
某些關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在監(jiān)控不到位的情況，影響生產(chǎn)質(zhì)量和效率。
改進(jìn)措施：加強(qiáng)生產(chǎn)過程的監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。
3. 信息化建設(shè)滯后
企業(yè)管理信息化水平低，影響管理效率和決策質(zhì)量。
改進(jìn)措施：加快信息化建設(shè)步伐，提高企業(yè)管理信息化水平。
五、總結(jié)與展望
通過本次制造工作總結(jié)，我們深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理體系在規(guī)范企業(yè)管理行為、提升產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力方面的重要作用。未來，我們將繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理體系的建設(shè)和運(yùn)行，不斷優(yōu)化制造過程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
企業(yè)制造工作總結(jié) 9
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量概述
在過去的一年中，企業(yè)制造部門面臨了多方面的挑戰(zhàn)，包括原材料供應(yīng)的不穩(wěn)定性、客戶需求的多樣性和市場競爭的激烈性等。然而，在全體員工的共同努力下，我們依然取得了顯著的成果。
1. 工藝探索與提升：我們針對(duì)不同類型的原材料進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，特別是在沖壓和熱處理方面取得了重要突破。通過改進(jìn)傳統(tǒng)的退火工藝，一些高效材料經(jīng)過處理后，產(chǎn)品基本達(dá)到了客戶要求，提高了產(chǎn)品的整體質(zhì)量。
2. 產(chǎn)品多樣性：成功實(shí)現(xiàn)了從單一產(chǎn)品向多種產(chǎn)品的同時(shí)生產(chǎn)過渡，滿足了不同客戶的需求。其中，XX產(chǎn)品和XX產(chǎn)品的生產(chǎn)量分別達(dá)到了XX噸和XX噸，顯著提升了企業(yè)的市場競爭力。
3. 新產(chǎn)品開發(fā)：針對(duì)客戶新開發(fā)的產(chǎn)品需求，我們迅速調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，開發(fā)了XX器，并完成了小批供貨。這一新產(chǎn)品的成功開發(fā)為企業(yè)的產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。
二、成本控制與效益提升
在保障產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，我們也非常注重成本控制和效益提升。
1. 材料初加工與對(duì)外加工：截至去年底，我們共完成了XXkg的材料初加工及對(duì)外加工任務(wù)，有效降低了生產(chǎn)成本。
2. 日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)整理與分析：通過對(duì)每天生產(chǎn)數(shù)據(jù)的'整理和分析，我們能夠更準(zhǔn)確地把握生產(chǎn)成本的變化趨勢(shì)，及時(shí)采取措施降低成本。
3. 生產(chǎn)效率提升：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、引入先進(jìn)設(shè)備等方式，我們提高了生產(chǎn)效率，縮短了產(chǎn)品制造周期，從而降低了生產(chǎn)成本。
三、內(nèi)部管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
在內(nèi)部管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，我們也取得了積極的成果。
1. 質(zhì)量管理體系：我們持續(xù)完善質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶要求。通過內(nèi)部審核和外部認(rèn)證，我們進(jìn)一步提高了質(zhì)量管理體系的有效性和符合性。
2. 員工培訓(xùn)與發(fā)展：我們注重員工的專業(yè)技能培訓(xùn)和個(gè)人素質(zhì)提升，通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部學(xué)習(xí)等方式提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，我們鼓勵(lì)員工參與技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)等活動(dòng)，激發(fā)員工的創(chuàng)新能力和工作熱情。
3. 團(tuán)隊(duì)合作與溝通：我們加強(qiáng)了部門之間的溝通和協(xié)作，提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率。通過定期召開部門會(huì)議、組織團(tuán)建活動(dòng)等方式增強(qiáng)員工之間的交流和信任感。
四、未來展望
展望未來，我們將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一、客戶至上”的經(jīng)營理念，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。同時(shí)，我們將繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。此外，我們還將積極探索新的市場機(jī)會(huì)和產(chǎn)品領(lǐng)域，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。
企業(yè)制造工作總結(jié) 10
一、前言
隨著市場競爭的加劇和技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)制造部門在過去一年里，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，努力提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，取得了較為顯著的成績。以下是對(duì)本年度制造部門工作的全面總結(jié)。
二、主要工作回顧
1. 生產(chǎn)管理與目標(biāo)達(dá)成
全年生產(chǎn)目標(biāo)明確，任務(wù)分配合理，確保了生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。
通過精細(xì)化管理，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的監(jiān)控與調(diào)整，有效應(yīng)對(duì)了市場變化，確保了生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。
2. 產(chǎn)品質(zhì)量控制
嚴(yán)格遵循質(zhì)量管理體系要求，加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的把控，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。
定期對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，提高了全員對(duì)質(zhì)量問題的重視程度。
建立了完善的售后服務(wù)體系，及時(shí)處理客戶反饋的質(zhì)量問題，增強(qiáng)了客戶滿意度。
3. 技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)
投入大量資源用于技術(shù)研發(fā)，成功推出了一系列新產(chǎn)品，增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭力。
加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。
鼓勵(lì)員工參與技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，營造了濃厚的創(chuàng)新氛圍。
4. 設(shè)備管理與維護(hù)
定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保了設(shè)備的正常運(yùn)行和生產(chǎn)效率。
引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，提高了生產(chǎn)自動(dòng)化水平，降低了生產(chǎn)成本。
建立了設(shè)備故障預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障，減少了生產(chǎn)中斷的風(fēng)險(xiǎn)。
5. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)了員工的凝聚力和歸屬感。
定期開展員工培訓(xùn)和技能提升活動(dòng)，提高了員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。
建立了激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與工作，提高了員工的工作積極性。
三、存在的'問題與改進(jìn)措施
1. 生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象
針對(duì)生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，我們將加強(qiáng)生產(chǎn)過程的監(jiān)控和評(píng)估，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少不必要的浪費(fèi)。
加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和引導(dǎo)，提高員工的節(jié)約意識(shí)和成本控制意識(shí)。
2. 設(shè)備更新與升級(jí)
針對(duì)部分設(shè)備老化嚴(yán)重的問題，我們將制定設(shè)備更新與升級(jí)計(jì)劃，逐步引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
3. 市場響應(yīng)速度
為了提高市場響應(yīng)速度，我們將加強(qiáng)市場調(diào)研和預(yù)測，提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和產(chǎn)能規(guī)劃。
加強(qiáng)與銷售部門的溝通和協(xié)作，確保生產(chǎn)與市場需求的緊密對(duì)接。
四、未來展望
展望未來，我們將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一、客戶至上”的宗旨，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)，優(yōu)化生產(chǎn)流程和設(shè)備管理，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，我們將加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新精神，為企業(yè)的發(fā)展注入新的動(dòng)力。我們相信，在全體員工的共同努力下，企業(yè)制造部門將取得更加輝煌的成績！
企業(yè)制造工作總結(jié) 11
一、工作概述
過去的一年里，我們企業(yè)制造部門緊緊圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理、優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升產(chǎn)品質(zhì)量等措施，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效益的穩(wěn)步增長。同時(shí)，我們也面臨了一些挑戰(zhàn)和困難，但通過團(tuán)隊(duì)的努力和協(xié)作，我們成功地克服了這些困難，取得了一定的成績。
二、生產(chǎn)成績回顧
1. 產(chǎn)量提升：通過優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度，我們實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)線的滿負(fù)荷運(yùn)行，全年產(chǎn)量較去年增長了XX%。
2. 質(zhì)量提升：我們加強(qiáng)了產(chǎn)品質(zhì)量控制，提高了產(chǎn)品合格率，客戶反饋良好，產(chǎn)品返修率顯著降低。
3. 成本控制：通過精細(xì)化管理，我們有效地控制了生產(chǎn)成本，提高了資源利用效率，為企業(yè)節(jié)約了可觀的成本。
三、工作亮點(diǎn)
1. 技術(shù)創(chuàng)新：我們引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，我們也積極研發(fā)新產(chǎn)品，增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭力。
2. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：我們注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)作，形成了高效的工作機(jī)制。團(tuán)隊(duì)成員之間互相支持、互相學(xué)習(xí)，共同提高了工作能力。
3. 員工培訓(xùn)：我們重視員工培訓(xùn)，定期組織技能培訓(xùn)和質(zhì)量管理培訓(xùn)，提高了員工的技能水平和質(zhì)量意識(shí)。員工素質(zhì)的提升為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。
四、存在問題與改進(jìn)措施
1. 設(shè)備維護(hù)：部分生產(chǎn)設(shè)備存在老化現(xiàn)象，需要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。
改進(jìn)措施：加強(qiáng)設(shè)備巡檢和保養(yǎng)工作，及時(shí)維修和更換損壞的零部件，提高設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性。
2. 生產(chǎn)安全：在生產(chǎn)過程中，我們還需要進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理和防范措施，確保員工的人身安全和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。
改進(jìn)措施：加強(qiáng)員工的安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。同時(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。
3. 環(huán)保問題：隨著環(huán)保法規(guī)的日益嚴(yán)格，我們需要更加重視環(huán)保問題，確保企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)符合環(huán)保要求。
改進(jìn)措施：加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施的`建設(shè)和維護(hù)，確保廢水、廢氣等污染物的達(dá)標(biāo)排放。同時(shí)，加強(qiáng)員工的環(huán)保意識(shí)教育，鼓勵(lì)員工積極參與環(huán)�；顒�(dòng)。
五、展望未來
展望未來，我們將繼續(xù)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、客戶至上”的經(jīng)營理念，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。同時(shí)，我們將加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，推動(dòng)企業(yè)向更高層次發(fā)展。我們相信，在全體員工的共同努力下，我們的企業(yè)一定會(huì)迎來更加美好的未來。
企業(yè)制造工作總結(jié) 12
一、年度工作回顧
在過去的一年里，企業(yè)制造部門全體員工齊心協(xié)力，克服了諸多困難和挑戰(zhàn)，圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。以下是對(duì)本年度工作的全面回顧。
1. 生產(chǎn)任務(wù)完成情況
本年度，我們按照公司制定的生產(chǎn)計(jì)劃，成功完成了各類產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)。其中，重點(diǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量均達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，滿足了客戶的需求。同時(shí)，我們也根據(jù)市場變化，靈活調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
2. 工藝流程優(yōu)化
在生產(chǎn)過程中，我們不斷對(duì)工藝流程進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。通過引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，我們也加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。
3. 成本控制與效益提升
在成本控制方面，我們采取了多項(xiàng)措施。通過優(yōu)化采購渠道、降低庫存成本、提高設(shè)備利用率等方式，有效降低了生產(chǎn)成本。同時(shí)，我們也注重提高產(chǎn)品附加值，通過技術(shù)創(chuàng)新和品質(zhì)提升，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。
4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工培訓(xùn)
我們注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過定期舉辦團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、加強(qiáng)內(nèi)部溝通等方式，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。同時(shí)，我們也注重員工培訓(xùn)，通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部學(xué)習(xí)等方式，提高了員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。這些措施為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。
二、存在問題與改進(jìn)措施
在取得成績的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到存在一些問題。以下是對(duì)這些問題的分析和改進(jìn)措施。
1. 生產(chǎn)效率仍需提高
盡管我們已經(jīng)采取了一些措施來提高生產(chǎn)效率，但仍然存在一些瓶頸。下一步，我們將繼續(xù)優(yōu)化工藝流程、提高設(shè)備利用率、加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度等方面的工作，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。
2. 產(chǎn)品質(zhì)量需進(jìn)一步提升
雖然我們的產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)得到了客戶的認(rèn)可，但仍有提升的空間。下一步，我們將加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。同時(shí)，我們也將關(guān)注客戶的反饋和需求，不斷改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝。
3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)需進(jìn)一步加強(qiáng)
雖然我們的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)具備了一定的凝聚力和向心力，但仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。下一步，我們將繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，注重員工的培養(yǎng)和激勵(lì)，提高員工的`歸屬感和忠誠度。同時(shí)，我們也將加強(qiáng)與其他部門的溝通和協(xié)作，共同推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
三、未來展望
展望未來，我們將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一、客戶至上”的經(jīng)營理念，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。同時(shí)，我們將繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。此外，我們還將積極探索新的市場機(jī)會(huì)和產(chǎn)品領(lǐng)域，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。我們有信心在未來的發(fā)展中取得更加優(yōu)異的成績。
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