【精華】培訓工作計劃錦集5篇
光陰迅速,一眨眼就過去了,我們又將續(xù)寫新的詩篇,展開新的旅程,請一起努力,寫一份計劃吧。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎?以下是小編收集整理的培訓工作計劃5篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。
培訓工作計劃 篇1
一、學校教師隊伍現(xiàn)狀分析
目前我校專任教師 人,其中本科學歷 人,?茖W歷 人,中青年教師中省級骨干教師 名,地區(qū)骨干教師4人,市級骨干教師 人。我校專任教師60%以上已經(jīng)參加了新課程的實驗,100%接受了新課改的通識性培訓,但一部分教師沒能靈活掌握新課程的策略,缺少自主研修,自主學習的意識。
二、研修主題
1、“有效”教學的理論及相關(guān)策略。
2、“有效”教學課題研究3、學生識字、習作方面的問題與研究4、學生的養(yǎng)成教育5、教師二筆字四、研訓形式1、學習名家的業(yè)務講座,課堂實錄,領悟教學藝術(shù)。
2、加強課題研究,提倡協(xié)作研討。
3、教研組就教學中遇到的具體問題進行研討。
4、充分發(fā)揮骨干教師的示范作用,實行教研科研培訓一體化。
三、研修內(nèi)容
1、師德修養(yǎng)利用每周三的政治學習時間以集中學習、分散學習相結(jié)合的方式,認真學習相結(jié)合的方式,認真學習教育政策法規(guī)和現(xiàn)代教育理論,全面系統(tǒng)地學習《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》《新義務教育法》《公民道德建設實 施綱要》及優(yōu)秀師德、典型等內(nèi)容,通過培訓使教師樹立新的教育觀、人才觀、質(zhì)量觀,形成以德治學、規(guī)范執(zhí)教、精益求精、關(guān)愛學生、團結(jié)協(xié)作的優(yōu)良師風,使教師的思想道德素質(zhì)在原有基礎上得到較大提高,以適應新課改與發(fā)展的需要。
2、教育教學理念與實踐以自主學習為主要形式,大力倡導讀書活動,讀書活動實行統(tǒng)一性與靈活性相結(jié)合、集中學習與自修讀書相結(jié)合、讀書與反思相結(jié)合,引導教師樹立終身學習的觀念,促進教師的自主成長和提高,研修書目有:《有效教學》、《建設理想的課堂》、《中小學班主任經(jīng)典案例評價》、《班主任工作培訓讀本》。
3、新課程
。1)組織教師以踐行新課程,大練基本功為契機,通過課堂教學實踐,轉(zhuǎn)化成教學能力,提高教師的課堂教學能力。
(2)充分發(fā)揮骨干教師的作用,在全體教師之間開展“互幫、互聽、互學”活動,搞好骨干教師、青年教師示范課及年輕教師的匯報課,做好“傳、幫、帶”工作。
。3)以反思查擺問題為突破口搞好學校、教研組的教研活動。
通過定主題----(備課說課)----呈現(xiàn)(講課、匯報、示范、總結(jié))----研討(評課、匯報)----反思----改進模式進行學校,教研組的教研活動。
。4)配合中心校做好“十一五”課題《小學課堂教學中有效對話互動》課題的立項與研究工作,做好子課題的研究開發(fā)與實施,做好《小 學生習慣養(yǎng)成教育》課題的開發(fā)。健全校本教研工作組織、完善,校本教研的工作制度,保證教研活動的正常開展。
。5)指導正在進行新課改年級的教學,學年內(nèi)做好新教材的解讀、備課、課堂教學觀摩活動,解決低年級識字、寫字方面的問題。做好畢業(yè)班復習工作的管理。
。6)認真開展好校本培訓工作充分利用業(yè)務學習時間,集中學習的時間,圍繞“有效教學”的研修主題,開展系列學習活動,明白“有效備課、有效指導、有效互動、有效練習”理論,掌握有效教學的基本策略,結(jié)合課題研究做好自主研修。
充分利用遠程教育資源,發(fā)揮播放點的作用,組織教師觀看實錄及業(yè)務講座不少于8次。
6、新技術(shù)方面
(1)利用遠程教 育的資源做好遠程教育資源使用及培訓訓工作,充分發(fā)揮遠程教育資源的優(yōu)勢,使骨干教師人人掌握遠程教育資源的使用。
(2)加強教師“兩筆字”練習。
四、保障措施為使我校研培工作順利開展,學校特成立研培工作領導小組。
培訓工作計劃 篇2
為了深入貫徹國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,高標準建設國家知識產(chǎn)權(quán)示范城市,不斷完善知識產(chǎn)權(quán)培訓體系,普及知識產(chǎn)權(quán)知識和理念,培養(yǎng)一批知識產(chǎn)權(quán)人才隊伍,市知識產(chǎn)權(quán)局將組織開展20xx年度昆山知識產(chǎn)權(quán)教育培訓活動,現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下。
一、培訓內(nèi)容
。ㄒ唬⿲n}講座。
全年組織舉辦6期專題講座、1期專利分析報告宣講會。圍繞專利的創(chuàng)造、運用、管理和保護,針對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)負責人、研發(fā)人員、專利工程師等,結(jié)合國內(nèi)外知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展趨勢,宣傳知識產(chǎn)權(quán)的價值理念,培養(yǎng)知識產(chǎn)權(quán)的管理意識,努力推動將知識產(chǎn)權(quán)工作融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中,提高企業(yè)自主創(chuàng)新意識和能力。
。ǘ┫到y(tǒng)培訓
面向企業(yè)管理層、知識產(chǎn)權(quán)管理人員、專利工程師等組織開展以下系統(tǒng)培訓:
1、專利分析實戰(zhàn)培訓班;
2、專利布局實戰(zhàn)培訓班;
3、企業(yè)貫標專題培訓班。
培訓班以2—4天為一期,聘請國家知識產(chǎn)權(quán)局、專利服務機構(gòu)等單位的專業(yè)講師,組織開展較為深入的系統(tǒng)課程培訓,幫助企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)人才,全面提升企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作能力和水平。
。ㄈ┒ㄖ婆嘤
區(qū)鎮(zhèn)、企業(yè)按照本區(qū)域、本單位的特點和實際需求,向市知識產(chǎn)權(quán)局提報培訓教育需求申請,由市局根據(jù)實際情況統(tǒng)一協(xié)調(diào)師資等,免費為區(qū)鎮(zhèn)和企業(yè)提供個性化的定制培訓服務,增強培訓的針對性和實用性,提升區(qū)域知識產(chǎn)權(quán)水平。
二、培訓實施
。ㄒ唬┦兄R產(chǎn)權(quán)局負責知識產(chǎn)權(quán)培訓教育計劃的制定、培訓教育開展過程中的監(jiān)督管理;區(qū)鎮(zhèn)科技局(辦)負責培訓教育活動的組織、場地的落實等協(xié)調(diào)工作;第三方的專利服務機構(gòu)接受委托,負責師資、資料、授課等培訓教育活動的具體組織實施工作。
。ǘ⿲n}講座在不同區(qū)鎮(zhèn)巡回開展,系統(tǒng)培訓在市區(qū)范圍開展,由市局統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排;未開展專題講座的區(qū)鎮(zhèn)可自主選擇定制培訓。
。ㄈ└鲄^(qū)鎮(zhèn)要深入調(diào)研,了解本地區(qū)企業(yè)的實際需求,積極配合做好組織工作,有針對性的發(fā)動企業(yè),選擇合適的課程報名參加,強化培訓的針對性和實效性。
(四)建立培訓教育開展情況的反饋機制,通過走訪了解、問卷調(diào)查等,及時總結(jié),改進培訓教育的組織實施。
(五)培訓費用由市知識產(chǎn)權(quán)局承擔。具體教育培訓活動內(nèi)容以下發(fā)的培訓通知為準
培訓工作計劃 篇3
一、組織管理
一調(diào)整組織機構(gòu)
根據(jù)中心行政人員的具體情況,調(diào)整校本培訓領導小組,具體名單如下:
組 長:沙 一
副組長:陳黎冰 高建紅 程梁紅
組 員:丁 瑜 李 欣 俞 煒 樓 華 顧曉莉
二明確成員職責
、蓬I導小組負責了解本中心教師教育教學水平實際現(xiàn)狀;明確中心教師隊伍建設發(fā)展目標;制訂中心培訓整體方案;落實中心及園本培訓具體活動;評估教師參加中心及園本培訓的實際效果。
⑵組長是中心校本培訓第一負責人。負責中心培訓計劃的審核、實施監(jiān)督工作。宏觀調(diào)控和指導方案的落實情況,定期組織領導小組成員匯總情況,研究改進措施。
、歉苯M長負責審核中心(園本)培訓年度計劃、學期培訓工作安排。負責教師培訓工作的安排調(diào)配、園本培訓的考勤、教師繼續(xù)教育學時學分登記冊、園本培訓檢查資料的收集和歸檔;協(xié)助接受上級教育行政部門對“中心(園本)培訓”的評估和檢查。
⑷組員是園本培訓部分項目的具體負責人,負責擬定園內(nèi)的培訓計劃、工作安排;細化、落實本園的園本培訓內(nèi)容并具體組織實施以及有關(guān)資料的收集整理;接受中心及各級教育行政部門的檢查、督導和評估。
三加強過程管理
、焙侠碇贫ㄓ媱。中心、園部要結(jié)合上級要求和教師發(fā)展需要,合理制定計劃,并按照計劃有序開展培訓。
、泊_保人人參與。要確保每位教師能認真參與“全體參與的基礎培訓”、督促每位教師做好研修筆記。幫助教師做好分層、特色發(fā)展方面培訓的選擇,讓每位教師能按需
學習,按需成長。
⒊做好學時管理。中心組織的校本培訓由陳黎冰和程梁紅負責簽到、登記學時及新聞呈送,各幼兒園組織的培訓由相關(guān)負責人做好簽到、信息報送、學時登記工作。
⒋關(guān)注培訓成效。培訓領導小組要定期對教師參與培訓的成果進行考核,包括教師的學習筆記、心得、隨筆、讀書心得等內(nèi)容。幫助教師將培訓與實際工作緊密結(jié)合,學以致用。
二、具體內(nèi)容
一專題培訓
、睂n}學習:⑴各幼兒園圍繞《幼兒園教師專業(yè)標準》(以下簡稱《標準》)、《3-6歲兒童學習與發(fā)展指南》(以下簡稱《標準》)、開展好各種形式的專題學習活動。通過學習,幫助老師提高對《指南》、《標準》的理解與運用。⑵結(jié)合“外研社”閱讀基地建設項目,依托“外研社”專家團隊資源,為教師開展閱讀指導能力、繪本教學設計等方面的培訓,提高教師組織相關(guān)領域教學、幼兒閱讀指導、家長閱讀指導引領的能力。
、矊<抑v座:開設“藝幼名師大講堂”平臺,邀請本地及省市級專家、名師來為教師開設專題講座,幫助教師開拓視野,提升教育教育的理念。本年度計劃開展:⑴江蘇第二師范學院學前教育學院院長尹堅勤教授,為全體教師圍繞《幼兒園課程資源建設》進行專題指導,提高教師的“資源觀”、“課程資源建立意識”;⑵江蘇省教師培訓中心倪敏副主任,為教師進行有關(guān)《標準》的解讀,重點是通過學習,幫助老師將《標準》內(nèi)化為自身的行動準則。
、痴n題研究:藝術(shù):繼續(xù)開展好省“十二五”規(guī)劃課題《基于個體發(fā)展需要的幼兒園“走班式”藝術(shù)活動的實踐研究》的研究。本年度的重點培訓是:⑴結(jié)合研究情況組織好課題組的沙龍活動。邀請教師發(fā)展中心的專家與課題組成員進行現(xiàn)場互動交流,幫助教師厘清研究的核心價值與方向。(2月份)⑵組織好課題中期匯報,邀請各級專家為課題研究情況進行診、把脈,以便更好地開展下階段的研究。(6月份)⑶組織好課題組的階段學習與實踐活動,讓課題成為推動教師科研能力、教學理念轉(zhuǎn)變的有力抓手。南園:繼續(xù)做好蘇州市“十二五”規(guī)劃課題《在園本特色課程實施中提升幼兒園教師科技素養(yǎng)的研究》的成果梳理,將梳理、提煉成果作為提升教師科技素養(yǎng)的一個重要過程。
二教學研究:
中心層面:
、苯Y(jié)合上級“一師一優(yōu)課、一課一名師”活動的大背景,繼續(xù)加強“好課”品牌建設,開展“聚焦課堂 學會學習”第七屆“藝苗”杯(4月)、第八屆“藝芽杯”(11月)評優(yōu)活動,在推進信息技術(shù)與學科教學的深度融合過程中,引導教師以“研究幼兒的學習方式”為立足點,不斷改進教學方式,積極打造品牌教師、品牌課堂。
⒉繼續(xù)組織好“課例展示暨共同體建設交流活動”(1月,6月)。各幼兒園結(jié)合組內(nèi)、園內(nèi)的課例研討活動,推薦優(yōu)秀課例參與組際展示,通過展示與研討活動,不斷內(nèi)化對“好課”、“有效教學”的認識,幫助教師提高教學能力,積極踐行中心“真、實、趣、美”的教學主張。
、辰M織好每學期一次的中心內(nèi)“園本研修展示活動”。藝術(shù)和南園分別圍繞“戶外探索”的實踐和探索,開展中心的展示,在交流與互動中,提高對戶外課程價值的思考,豐富園本課程內(nèi)容。
幼兒園層面:
⒈結(jié)合上級部門對教師發(fā)展的要求、結(jié)合課題研究中的需要以及幼兒園保教質(zhì)量提升的需要,以“園本研修”為平臺,以“一月一主題”的方式,組織好有價值的研修活動。藝術(shù)計劃開展:《觀察記錄》《學習型區(qū)域活動》《戶外探索課程》《半日活動觀摩》《幼兒評價》;南園計劃開展:《晨間鍛煉的組織》《課例研討》《戶外探究》《游戲組織》;縣府街:《家庭式班級文化建設——班級特色工作交流》等研訓內(nèi)容。
、矅@幼兒課程建設、特色建設,以備課組為單位開展好“課例研討”。在研討的過程中,幫助教師理解“課程游戲化”的內(nèi)涵,完善幼兒園的課程建設。
三讀書活動
中心選購了《發(fā)展適宜性游戲》《教學機智》《教育的智慧與真情》《課程與教師》《學校的挑戰(zhàn)》《教育的理念與信念》《學校見聞錄》等有關(guān)教育理念、教學方法、課程建設的專業(yè)書籍,共計7種,64本。每位教師全年自選、精讀不少于兩本書籍,認真閱讀并撰寫不少于六篇讀書心得(得10學時),各園每學期開展不少于一次集中讀書交流活動,中心于11月份組織讀書心得評比活動,獲獎的教師,可增加2學時。
同時,中心行政班子、骨干教師、青年教師要主動開展各種形式的讀書活動,通過讀書來提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和視野。
四師德培訓
由中心黨支部和工會牽頭,以“講師德、重品行、愛教育”為主題開展師德活動。各園組織教師學習《教師法》、《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》和《中小學教師違反職業(yè)道德行為處理辦法》,提高依法施教,依法執(zhí)教的意識;遴選“全國師德楷!毕嚓P(guān)事跡組織學習,開展“我為藝幼人點贊”活動。通過加強師德建設,促進師風、校風向更好更優(yōu)的方面轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)教師在政治素質(zhì)和師德素養(yǎng)上、在樹立良好形象上、在服務社會、服務家長、服務幼兒上有新的提升。
五技能培訓
、奔訌娊處煛鞍盐諏W科能力”的培訓。全體教師都要將“把握學科能力”作為自身專業(yè)提升的一個重要方面。中心、幼兒園將組織專題培訓,重點幫助40周歲以下教師加強對學科能力的把握。
、苍谌ツ晟霞墶靶畔⒓夹g(shù)應用年”推動的基礎上,進一步提高教師運用信息技術(shù)與現(xiàn)代教育手段服務教學的能力。各幼兒園利用上年度參加蘇州市級信息技術(shù)相關(guān)培訓的教師資源,針對幼兒園教學特點,開展好園內(nèi)的信息技術(shù)運用能力培訓,重點是:新版ppt的制作與運用、音頻、視頻編輯軟件的運用。中心將組織1-2次相關(guān)的集中培訓。
六專項培訓
⒈中心組織好“組長論壇”活動。以“組長論壇”為平臺,進一步拓展組長的專業(yè)視野,讓論壇真正與教學實踐對接起來,發(fā)揮它的引領和指導作用。本年度擬圍繞“學習性區(qū)域”為主題,整合蘇州市幼教教研中心組的專項實踐課題和藝幼的實驗班實踐活動,參與相關(guān)的研討,一方面為實驗班活動開展提供充分的支持和幫助,另一方面也可以將好的活動內(nèi)容進行組內(nèi)推廣,帶領本組教師開展試點活動。
⒉抓好“班主任培訓”。班主任隊伍是幼兒園落實常規(guī)管理、促進幼兒良好行為習慣養(yǎng)成的重要隊伍。為此,各幼兒園將繼續(xù)做好班主任培訓工作,每學期組織不少于一次的專題培訓,形式可以是:集中交流、骨干教師經(jīng)驗分享、現(xiàn)場觀摩等。
、掣饔變簣@繼續(xù)抓好針對不同年齡、發(fā)展階段的教師專項培訓。藝術(shù):“相約星期二”(28周歲以下),每學期圍繞幼兒園提出的研究重點開展理論學習和實踐性培訓,以促進青年教師特長的發(fā)展。南園:⑴每學期兩次以上的青藍講堂。讓有經(jīng)驗的教師和園骨干教師擔任主講人,結(jié)合班級管理、家長工作、特殊幼兒教育等方面交流教學經(jīng)驗。⑵悅萌工作室。30周歲以內(nèi)的教師,每三周一次開展的青年教師讀書會,主要形式為外出學習、座談交流、閱讀分享、視頻學習等?h府街:以“縣幼微講壇”為平臺,開展好符合教師發(fā)展需要的主題培訓。
七其他培訓
本年度中心 “五個一”工程,以“樂器”和“舞蹈”為重點。各幼兒園開展好相應的專項培訓。
藝術(shù):結(jié)合教師的興趣、特長,分成若干個器樂學習小組,教師自由選擇,園部確保各小組定時定點開展學習培訓活動,每學期末進行一次匯報展示活動。
南園:針對35周歲以下的青年教師,開展美術(shù)和音樂兩方面的專業(yè)技能培訓,讓老師結(jié)合發(fā)展需要和薄弱塊面進行自由選擇。每三周活動一次,分別進行“歌曲彈唱”、“科幻畫輔導”的學習和交流活動,幫助教師在美術(shù)和音樂兩塊教育技能薄弱塊面的成長和提升。
培訓工作計劃 篇4
今年是學校執(zhí)行三年規(guī)劃的第二個年頭,是關(guān)鍵之年。本學期的.工作需要精心謀劃,認真落實,爭取邁上新臺階。
一、指導思想
立足學校實際,以市、區(qū)有關(guān)部門的工作要求為指導,以安全工作為基礎,以進一步落實規(guī)范管理為重點,以師資隊伍建設為突破口,以提高教育質(zhì)量為目標,全面提升學校各項工作的水平。
二、工作目標
1、有針對性地開展工作,有效改善薄弱環(huán)節(jié),爭取在年檢中有好的表現(xiàn)。
2、抓實學校的各項管理,讓學生的行為規(guī)范、學業(yè)成績等方面有整體性的提高。
三、重點工作
1、牢牢抓住學校的安全工作,進一步落實安全責任制和日常安全管理。
2、加強學校行政干部的隊伍建設,提高干部的工作責任感和管理水平。
3、加強校本培訓和校本教研,促進教學“五環(huán)節(jié)”的較好落實,促進教師的專業(yè)發(fā)展。
4、加強班主任隊伍建設,強化學生的行為規(guī)范教育和訓練,提高家長的教育意識。
四、具體措施
(一)學校管理
1、重新調(diào)整學校三年發(fā)展規(guī)劃,明晰學校辦學理念、辦學目標以及分年度、分部門的目標、措施等,增強規(guī)劃的執(zhí)行意識。
2、調(diào)整、充實行政干部隊伍,明確分工,進一步明確崗位職責,以嚴格履行崗位職責來提高分管工作的管理效能。落實過程管理,學期計劃的制定要有針對性、可執(zhí)行性;計劃通過后就要照此執(zhí)行;執(zhí)行中要進一步細化,有的工作要做好方案,做到有布置、有檢查、有反饋,有資料積累。
3、建立行政干部的學習制度和工作交流制度,拓寬干部的眼見,提高干部的思考力和解決實際問題的能力。建立干部管理工作評價機制。
4、梳理和完善學校各項管理制度,形成符合學校實際的、可以執(zhí)行的德育管理制度、教學管理制度、后勤管理制度、安全管理制度,建立制度執(zhí)行情況的自我評估機制,以此提高制度的執(zhí)行力。
5、明確學校各類崗位的工作職責,優(yōu)化檢查、評估履行崗位職責的機制;組織學習崗位職責,期末對照崗位職責進行履責交流,進行履責評價。
(二)師資隊伍
1、分管領導要制定適合學校實際的校本培訓計劃,計劃要明確培訓目標、培訓內(nèi)容、培訓時間、對教師參加培訓的評價等。本學期主要從專業(yè)道德(師德)、專業(yè)技能(課堂教學、班主任管理、集體教研)入手,以聽講座、看錄像、聽課、評課、專題討論、教研活動等形式進行。
2、建立青年教師、骨干教師培養(yǎng)機制,做好新教師的拜師結(jié)對工作,建立以骨干教師為主體的“教師專業(yè)發(fā)展自主活動小組”,發(fā)揮以點帶面的作用,形成關(guān)注自身專業(yè)發(fā)展的氛圍,達到各類層次教師專業(yè)水平的提高。
3、舉行第一屆“華武杯”教學大賽,提供教師專業(yè)發(fā)展的展示、交流、實踐、研究和觀摩的平臺。本次大賽涉及教師專業(yè)素養(yǎng)(粉筆字等)、專業(yè)技能(備課、課堂教學、教學案例)等內(nèi)容,力求做到全員參與。分管領導要做好具體的實施方案,包括評價的標準等,體現(xiàn)對此項大賽的全程管理。
(三)德育工作
1、建設好德育隊伍
(1)強化全員育人意識,通過師德培訓提高教師的育人意識、榜樣意識,關(guān)注教師在教學中的學科滲透,與教導處加強合作,注意對教師在備課中在課堂教學中、在作業(yè)批改中、在個別輔導中的育德意識和育德能力的評價。
(2)開好“三個會”,“三個會”即:期初的班主任、中隊輔導員計劃會,期中的班主任、中隊輔導員工作經(jīng)驗交流會,期末班主任、中隊輔導員工作總結(jié)會。每次班主任、中隊輔導員工作例會安排培訓環(huán)節(jié),每次培訓做到有主題。針對班主任、中隊輔導員工作中的實際問題,擬定本學期班主任、中隊輔導員培訓實施方案。
(3)以提高班主任、中隊輔導員業(yè)務素質(zhì)為突破口,適時組織全體或部分班主任外出參加培訓和考察學習,以開拓班主任視野,調(diào)動班主任工作的積極性。
2、加強行為規(guī)范教育
(1)圍繞學校既定的學生培養(yǎng)目標(讓學生成為擁有“仁、智、義、強”品質(zhì)的華武好學生),制定分年級的培養(yǎng)目標,細化為行為規(guī)范的分年級要求,形成適合本校的辦學理念、辦學目標、培養(yǎng)目標的學生行為規(guī)范的教育、訓練、實踐和評價體系。
培訓工作計劃 篇5
一、指導思想
以新課程改革為推動力,以鎮(zhèn)中心學校教育教學工作要點為依據(jù),結(jié)合我校實際,以新課標的全面落實為契機。以“十一五”課題研究為牽動,以書香校園建設為抓手,以打造學習型團隊為載體,以促進教師專業(yè)化發(fā)展為最終目標,立足學校實際,廣開培訓渠道,堅持走“教研訓一體化”道路,努力建設一支觀念新、能力新、方法新、境界新的師資隊伍。
二、培訓目標
1師德方面
樹立現(xiàn)代教育思想和良好的道德風尚,加強師德建設。為教育奠基,做一個高素質(zhì)的教師。使教師師德素質(zhì)合格率達100%
2業(yè)務培訓
總體培訓目標:
技能訓練和教育教學方法的研究與實踐以及讀書活動的深入開展,通過理論學習。使全體教師愛崗敬業(yè)、為人師表,掌握現(xiàn)代教育思想與技術(shù),更新教育觀念,具備較為扎實的教育教學素養(yǎng),富有改革創(chuàng)新意識,不斷提高其學習能力,教育科研能力和教育教學能力。通過培訓,增強教師業(yè)務功底,達到新教師要過關(guān)、青年教師要過硬、骨干教師要合格、老教師要適應”要求。
具體培訓目標:
進一步更新教師教育觀念,1通過培訓。樹立現(xiàn)代教育思想。
解基礎教育改革與學科發(fā)展動態(tài),2通過培訓。不斷探索學科改革的突破點,提升教師創(chuàng)造性使用教材的能力。
幫助教師進一步掌握教育科研理論和方法,3通過培訓。增強教師教育教學研究意識,深入開展課題研究工作,不斷總結(jié)科研工作經(jīng)驗,提高教師自我反思、自主發(fā)展能力。
使教師充分認識讀書的意義,4通過培訓。使教師樂讀書、讀好書、多讀書,開拓視野,豐富底蘊,促進教師專業(yè)發(fā)展。
提升在職教師的學歷層次。5通過培訓。
促進教師理論學習與教學實踐的聯(lián)系,6通過培訓。通過開展“教研協(xié)作區(qū)研究活動”提高教師課堂教學能力。鼓勵教師積極參加上級部門組織的課堂教學研討活動。
重點培訓目標:
以課堂教學為主陣地,1注重新教師的培訓工作。努力提高他課堂實踐能力。
形成人才梯隊建設,2注重青年教師的培養(yǎng)。不斷發(fā)現(xiàn)新人、培訓新人、鼓勵新人,造就一支能拿得出、打得響的青年教師隊伍。
實行動態(tài)管理,3注重骨干教師管理。啟用骨干教師作為校本培訓的師資力量,發(fā)揮其輻射和示范作用。
加強理論培訓和實踐能力指導,4注重英語教師隊伍建設。提高我校英語課堂教學水平,爭取有1名教師進入市級骨干行列。
三、培訓內(nèi)容
1師德培訓
每月參加一次學習交流,一創(chuàng)新學習形式。要不斷完善師德師能學習“四一六有制度”四一”即每人每天自學一小時。每月參加一次輔導講座,每學期撰寫一篇心得體會。六有”即學習有材料,個人有筆記,班組有交流,集中有簽到工作有考評,結(jié)束有測試。采取個人自學與集中學習相結(jié)合,個人思考與座談交流相結(jié)合,講課輔導與集體討論相結(jié)合,聽取先進事跡報告與剖析反面典型相結(jié)合的辦法,促進教師不斷提高自身師德修養(yǎng),不斷提高自身業(yè)務能力。
以評促學。抓實“集體解讀,二加強學習考評。堅持學以致用。輔導重點難點;個人自學,規(guī)范學習筆記;討論交流,舉辦論壇演講”三個環(huán)節(jié),要將師德師風教育與師能提高緊密結(jié)合起來,不斷提高學習教育活動的針對性和實效性。
2業(yè)務培訓
加強教育理論學習。第一。
學習國內(nèi)外、校內(nèi)外課程改革的先進經(jīng)驗、課例。學習研討“優(yōu)秀課例”學校教科室將定期組織學習或下發(fā)學習材料,加強教育學、心理學、現(xiàn)代教育理論和學科發(fā)展前沿理論的學習。使教師掌握本學科新課程知識結(jié)構(gòu)和編排體系,掌握課程改革新動態(tài)。
實施“強師戰(zhàn)略”第二。
實施校本培訓,以“教研培訓一體化”為載體。提高教師專業(yè)化水平和能力。
1提高教學行為“六種能力”
一是提高教學設計能力;二是提高知識加工能力;三是提高教學組織能力;四是提高實踐反思能力;五是提高現(xiàn)代教育技術(shù)應用能力;六是提高教學質(zhì)量的監(jiān)控能力。
注重研究過程的積累,2注重“四種”培訓。一是教育科研能力的培訓:以“十一五”課題研究為引領。強化承擔科研課題研究的教師在常規(guī)教學中進行研究實驗的力度。以“如何做一名科研型教師”為主題進行培訓活動,加強教育科研基本方法、教育科研論文撰寫的指導,用理論指導實踐,把課題研究成果轉(zhuǎn)化為教學行為。二是雙新”工程培訓,以備課組和學科教研組為主陣地,加強《基礎教育課程改革綱要》與《學科課程標準》解讀;加強新課程理念下教師角色及教學方式、學生的學習方式的轉(zhuǎn)變,教學策略、評價制度的改革的學習培訓。三是組織英語教師參加市級培訓。四是計算機操作與農(nóng)遠資源二次整合培訓。
給他創(chuàng)造學習的機會和展示自我機會,3實施“兩個工程”一是實施“青年教師成長工程”采取跟蹤指導、壓擔子的措施。使青年教師快速成長;二是實施“名教師培養(yǎng)工程”骨干教師培養(yǎng)上,要樹立品牌意識,拓寬培訓渠道,采取“走出去、請進來”方式,派骨干教師參與上級培訓,學習或聘請導師指導引路。繼續(xù)實施《骨干教師管理制度》一是每學期上一節(jié)觀摩課或公開課,二是每學期撰寫發(fā)表一篇論文,三是有課題,力爭培養(yǎng)和造就出自己學校的名教師。
第三、錘煉師功。
1教師基本功培訓
培訓內(nèi)容包括:
有三筆字、朗讀、普通話、簡筆畫、使用工具書、備課、課堂教學、教學研究、作業(yè)設計、考核、批改作業(yè)等;一般教學基本功。
如掌握學科知識結(jié)構(gòu)與特點,學科教學基本功。探索在學科領域中提高課堂效益和質(zhì)量的辦法與途徑,發(fā)揮與本學科相適應的教學風格與個性,讓學生學會學習,調(diào)動起學生學習的積極性,對所學知識產(chǎn)生濃厚的興趣;
主要指教師除了精通所授學科知識之外,專業(yè)特長基本功。還應在教育學、心理學知識基礎上,具有收集運用各種信息的能力,并能熟練掌握現(xiàn)代化的教學手段,如計算機操作、教學課件的制作、指導學生進行課外活動等。
2自我反思能力培訓
要經(jīng)常性的對自己的教育教學行為進行自我反思。一是反思教育教學理念;二是反思教育教學行為。教師在先進的教育理論指導下。
四、本學期培訓專題
1提高教師利用多媒體手段教學的能力;打造有效課堂;
2提高教師課堂教學水平。能從教育理論高度反思教學行為。
3提高教師教學反思能力。
五、培訓形式
集中培訓采取學校、學科組、備課組“三維培訓模式”落實校本培訓計劃;分散自學落實教師個人自培計劃。根據(jù)我校實際。
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