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基建工作計劃

時間:2022-03-15 16:45:30 工作計劃 我要投稿

基建工作計劃4篇

  日子如同白駒過隙,不經(jīng)意間,我們的工作又進入新的階段,為了在工作中有更好的成長,做好計劃,讓自己成為更有競爭力的人吧。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎?下面是小編幫大家整理的基建工作計劃4篇,僅供參考,大家一起來看看吧。

基建工作計劃4篇

基建工作計劃 篇1

  基建科20xx年度工作總結(jié)

  回顧20xx年的基建工作感慨萬千,既有客觀條件限制的無奈,亦有主觀努力成功的欣慰。艱辛與無奈給我們以考驗,激勵我們奮發(fā)向上;努力與成績讓我們欣慰,在礦領(lǐng)導的大力支持與指導、廣大員工共同努力下,我科室認真落實部門職責和目標,本著高起點,嚴要求建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的指導思想,克服困難,修舊利廢,較好的完成了礦領(lǐng)導安排的各項任務(wù),F(xiàn)將20xx年工作情況及20xx年工作思想?yún)R報如下:

  一、工程完成情況

 。ㄒ唬20xx年基建工程完成情況:

 。1):救護站綜合樓已竣工,達到使用條件;

 。2):配合選煤籌備組參與管理了選煤廠原煤儲煤棚項目工程,大塊矸石倉、原煤受煤坑、落煤塔、原煤儲煤棚及拉緊裝置間等所有工程全部施工完畢;

 。3):排矸山擋矸壩工程已經(jīng)竣工,排矸公路現(xiàn)正跟曲利村委協(xié)商征地事宜和前期的準備工作,待條件成熟即可進行土方施工;

 。4):車庫主體工程完工,門窗,暖氣在12元25日全部安裝完畢,可解決車輛存放和防凍問題。

  (二)20xx年成本維修工程完成情況

  根據(jù)礦領(lǐng)導的指示,結(jié)合各科室、隊組的使用要求,基建科排查摸底的方式,對需要維修的工程:聯(lián)建辦公樓,副井井口房,二級泵站,圍墻等23項工程逐一制定了專項施工措施和維修計劃,采用了使用部門及礦相關(guān)部門統(tǒng)一驗收簽字認可的方式,圓滿的完成20xx年制定的23項成本維修計劃。

 。ㄈ20xx年專項資金工程完成情況

  基建科嚴格按照《山西焦煤集團嵐縣正利煤業(yè)有限公司專用資金項目管理辦法》的定義、安排原則、計劃程序、落實步驟及管理要求,克服困難,修舊利廢,合理的將熱風爐房和鍋爐房進行了利用,節(jié)約了投資成本,共完成了以下六項工程:

  (1):單身樓維修(主要有單身樓,招待所,辦公樓,食堂,門衛(wèi)室等維修工程)全部按計劃完成;

 。2):熱風爐及輔機拆除工程完成;

  (3):4T鍋爐及輔機拆除工程完成;

  (4):鍋爐維修工程在9月底已經(jīng)完成,提前保證了冬季取暖的正常進行;

 。5):熱風爐房改造洗衣房工程完成,保證了職工正常的生活和工作環(huán)境;

 。6):嵐縣龍鳳山環(huán)境治理工程已竣工。

  二、現(xiàn)場施工管理情況:

  1、基建科加強和規(guī)范了調(diào)度管理工作,每天早晨積極組織召開科室調(diào)度會,現(xiàn)場管理做到了人人有規(guī)范、處處有監(jiān)督、事事有考核,實現(xiàn)安全管理全覆蓋、無漏洞,做到了20xx年安全生產(chǎn)零事故;

  2、及時組織有關(guān)人員對設(shè)計院提供的工程圖紙進行了審查,并提出了修改、完善意見,

  3、配合監(jiān)理單位做好作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施的審查工作,同時對作業(yè)規(guī)程進行定期復查;

  4、定期審查相應工程的資料整理情況,做到工程資料與現(xiàn)場施工同步進行;

  三、工作中存在的不足

  回顧一年來的工作,雖然取得了一定的成績,但在某些方面還存在著不足,如業(yè)務(wù)知識還不夠豐富,工作還不夠細致、扎實,開展工作時創(chuàng)造性思路不多,管理水平有待于進一步提高。今后更要加強理論學習,特別是基建工開工后所需專業(yè)知識,不斷提高專業(yè)素養(yǎng),為我礦的建設(shè)建言獻策,把好質(zhì)量關(guān)。在實踐中學習,以學習指導實踐,擴展思路,樹立超前意識,不斷完善制度建設(shè),建立基建項目的信息采集、近一步做好檔案管理工作,做好各項常規(guī)工作和管理工作。

  四、20xx年工作思路

  20xx年主要工程有:車庫室內(nèi)外抹灰及裝飾裝修工程;辦公區(qū)低溫熱源供熱系統(tǒng)二期工程(土建);綜合樓;職工培訓中心;再生水輸水工程;高山水池;排矸公路;工業(yè)場地綠化硬化等工程。

 。ㄒ唬┛傮w工作思路

  緊緊圍繞“安全、質(zhì)量”,細化目標責任,狠抓現(xiàn)場施工安全管理,抓質(zhì)量標準,進一步提高部門的執(zhí)行力,全面提升工程建設(shè)安全質(zhì)量水平,同時抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),確保全年任務(wù)順利完成。

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  1、強化責任落實,保證有令必行。進一步提高部門執(zhí)行力,為順利開展各項工作做好保障。

  2、抓好工程質(zhì)量,控制施工進度。在工程質(zhì)量上,與專項整治相結(jié)合,嚴格按驗收標準驗收;在施工進度上,與公司下達的任務(wù)相結(jié)合,合理分解到月,保證按計劃完成每項任務(wù)。

  3、加強內(nèi)部管理,做好安全保障。把責任分解落實到具體責任人,做到各項工作有人抓、有人管,打好安全基礎(chǔ)。

  4、嚴謹技術(shù)工作,恪守管理制度。對圖紙、規(guī)程等仔細審查,及時向設(shè)計單位反映有疑問,有出入的地方,確保施工正確、合理。

  4、堅持業(yè)務(wù)學習,提高專業(yè)水平,完善知識結(jié)構(gòu),更新知識內(nèi)容,總結(jié)新的工作方法,互相學習,提高我科室的整體工作效率。

  以上工作是基建科的工作總結(jié),有不對之處,請領(lǐng)導和同仁提出批評指正,我們一定虛心接受,不斷提高我們的各項管理水平。

基建工作計劃 篇2

  根據(jù)學校20xx年黨政工作要求,結(jié)合學;üぷ鲗嶋H情況,制定本處20xx年工作計劃如下:

  一、進一步推進唐仲英科技樓的規(guī)劃和設(shè)計,確?萍紭莤x年上半年開工。

  1、爭取3月下旬拿到規(guī)劃局的批復,并進行施工圖的準備和設(shè)計工作。

  2、4月份配合招投標辦完成設(shè)計、勘測、監(jiān)理、空調(diào)、電梯等項目的招標工作。

  3、5月初完成施工圖的設(shè)計初稿上報規(guī)劃局,并將有關(guān)意見反饋到學校進行設(shè)計調(diào)整、修改。

  4、4月下旬上報消防、環(huán)保等部門進行方案審批。

  5、5月上旬進行施工圖的修改設(shè)計,報規(guī)劃局審批并申領(lǐng)有關(guān)許可證。

  6、6月初完成各種有關(guān)報建手續(xù)并交納各項費用,配合招投標辦完成土建隊伍的招標。

  7、配合招投標辦完成樁基隊伍的招標工作,力爭6月底開工。

  二、繼續(xù)做好體育館復工過程中的協(xié)調(diào)管理工作,壓濾機濾布確保體育館工程在本學期末竣工。

  1、3月中下旬完成顯示屏、燈光音響等項目的調(diào)研落實工作,完成有關(guān)標書,配合招投標辦等部門進行上述項目的招標。

  2、力爭4月中旬解決空調(diào)供應、安裝的有關(guān)問題。

  3、4月下旬進行顯示屏、燈光音響、吸音墻面、吊頂、消防等各項目的施工。

  4、5月進行地板等項目的內(nèi)部裝飾。

  5、6月中旬完成室外工程。

  6、6月底進行設(shè)備調(diào)試。

  7、7月初進行竣工驗收,8月進行試運轉(zhuǎn),秋季開學前交付。

  三、積極創(chuàng)造條件啟動其他項目的建設(shè)。做好臨時工宿舍、國際交流中心(含二期研究生宿舍)等項目的調(diào)研、選址、論證、初步方案設(shè)計、概預算等前期準備工作,待資金落實后適時啟動項目。

  四、抓好其它工作:

 。ㄒ唬、繼續(xù)加強機關(guān)作風建設(shè)。

  以“增強服務(wù)意識、完善各種制度、加強工作協(xié)調(diào)、提高工作效率”為主要內(nèi)容深化本處機關(guān)作風建設(shè),濾布進一步完善各科室、各崗位職責,積極推進項目責任制,努力做好本部門各項工作。

  (二)、11月中旬完成仙林校區(qū)已建項目第二階段6個億金額財務(wù)決算編制并固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)帳。

 。ㄈ、完成仙林校區(qū)消防設(shè)施整體驗收工作。

  1、3月底完成仙林校區(qū)消防整體驗收申報工作。

  2、學生宿舍強弱電井防火門更換整改工作暑假結(jié)束前完成。

  3、暑假期間完成初步驗收及新的需整改問題的整改。

  4、力爭10月份仙林校區(qū)消防設(shè)施整體驗收合格。

 。ㄋ模、繼續(xù)做好仙林校區(qū)建設(shè)資料文檔的收集、整理、組卷、歸檔工作。

基建工作計劃 篇3

  今年,省委提出了“抓三基、強三基”的工作思路,化隆縣結(jié)合實際,制定了切實可行的《化隆縣加強“三基”建設(shè)提升執(zhí)政水平實施方案》,把“三基”工作作為黨建工作的重點任務(wù)來抓,采取有力措施,著力在抓基層、打基礎(chǔ)、強素質(zhì)上下功夫,切實發(fā)揮黨組織、黨員的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用,全縣黨建工作取得顯著成效。

  選優(yōu)育強,配強基層班子,不斷增強班子活力。扎實開展“選優(yōu)育強”工作,通過“黨員推、群眾推”,“留”、“引”、“選”、“派”、“推”等方式,為村“兩委”儲備了后備干部1448名,為進入村“兩委”班子打下了堅實基礎(chǔ)。在村(社區(qū))“兩委”換屆選舉工作中

  各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村黨支部把后備干部優(yōu)先推薦考察,不斷拓寬村“兩委”委員候選人來源,使一批政治上靠得住、發(fā)展上有頭腦、群眾中威望高、熱心服務(wù)群眾的優(yōu)秀人才選進村(社區(qū))“兩委”班子。截止目前,全縣已完成換屆選舉的349個村(社區(qū))黨支部中,產(chǎn)生女委員82名

  其中支部書記8名;35歲及以下黨支部書記19名;初中及以上學歷504名,其中黨支部書記222名。已有260個村(居)民委員會完成換屆選舉工作,村(社區(qū))“兩委”主要負責人和委員的整體結(jié)構(gòu)較上屆有了較大改善。

  齊抓共管,整頓軟弱渙散,轉(zhuǎn)化工作成效顯著。在專項整治軟弱渙散黨組織活動中,通過調(diào)查摸排、分類定級,全縣共確定了軟弱渙散基層黨組織44個。并根據(jù)問題清單進行了分類、登記造冊,建立詳細的工作臺賬。

  根據(jù)《開展整頓軟弱渙散基層黨組織專項行動實施方案》,認真落實建賬銷號制度,嚴格把關(guān),跟蹤問效,督促有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位有針對性地制定了整頓方案,對整頓的事項逐一明確了任務(wù)、措施、時限和責任人。目前,全縣除德恒隆鄉(xiāng)牙曲灘村因無村級綜合辦公服務(wù)中心未整改外,其余各村完成軟弱渙散黨組織的整頓轉(zhuǎn)化工作。

  整合資源,加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),著力改善辦公條件。通過“入鄉(xiāng)駐村”、“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)活動,采取部門聯(lián)建、縣財政配套、黨費補助、爭取項目等措施,今年共投資575萬元,新建100㎡以上的村級綜合服務(wù)中心24個;投資90萬元改擴建村級綜合服務(wù)中心23個。

  各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委按照《化隆縣農(nóng)村綜合辦公服務(wù)中心管理使用暫行辦法》的要求,強化了村級村級綜合辦公服務(wù)中心的管理和使用,切實發(fā)揮村級村級綜合辦公服務(wù)中心的黨員活動中心、村民議事中心、便民服務(wù)中心、教育培訓中心和文化娛樂中心的“五個中心”作用,做到“有場所、能活動”。

  創(chuàng)新載體,樹立黨建品牌,發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。指導全縣機關(guān)、學校、農(nóng)村、社區(qū)等各領(lǐng)域黨建工作,樹立了一批黨建品牌。教育系統(tǒng)樹立了“四培雙帶兩爭”黨建品牌,形成了“以老帶新、以新促老”的比、學、趕、幫、超的良好教風;巴燕鎮(zhèn)城南社區(qū)社區(qū)黨支部成立了黨員、青年、五老、巾幗、夕陽紅等五支志愿者隊伍

  推行便民服務(wù)卡、志愿隊聯(lián)系卡、流動人口服務(wù)卡、黨員星級積分卡、書籍借閱卡等“五卡”服務(wù),著力打造“居住放心、環(huán)境舒心、文化開心、鄰里歡心、服務(wù)稱心”的“五心”社區(qū),從而實現(xiàn)了志愿服務(wù)結(jié)對在社區(qū)的有效覆蓋。群科鎮(zhèn)新一村黨支部開展的“兩戶一能手”選樹活動,在黨員中形成了學有目標、比有標尺、趕有方向的創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍;扎巴鎮(zhèn)拉二村黨支部探索建立“支部+協(xié)會+農(nóng)戶”發(fā)展模式,不僅找準了發(fā)展路子,而且進一步增強了黨支部的內(nèi)在活力。

基建工作計劃 篇4

  就我個人的認識、以及我接觸到的基建人員的工作內(nèi)容,讓我深刻了解到作為基建管理人員,所肩負的工作內(nèi)容和責任是巨大的,也可以說是內(nèi)容豐富,只要愿意去做、只要有能力去做,一定可以做出成績,一定能夠服務(wù)好大家,為單位員工的辦公居家環(huán)境的改善出力,為單位的擴大再發(fā)展貢獻力量。

  作為我一個基建管理人員,我會按照以下幾個方面開展我的工作:

  1、做好原有建筑設(shè)施的調(diào)查統(tǒng)計工作

  作為一個單位的基建管理人員,所承擔的工作內(nèi)容是繁雜的,在工作中不細致全面的統(tǒng)籌考慮,肯定會遺漏一些應該做的事情,影響到相應部門人員的正常工作。因此,工作過程中一定要做好調(diào)查統(tǒng)計工作,應該全面調(diào)查本單位的基礎(chǔ)設(shè)施概況,包括辦公樓、家屬樓和實驗樓,以及配套用房等,對所有建筑的建設(shè)年代、使用功能、出現(xiàn)的異常狀況都要做好詳細的記錄,在調(diào)查中也必須深入到每個部門科室,甚至要詢問道每一個人,因為只有深入調(diào)查了,存在的問題才可以被發(fā)現(xiàn),才可以得到及時處理和解決,不致于給同事們的工作和生活帶來不便,更重要的是能夠避免國家、單位和個人的財產(chǎn)損失,同時也是為了創(chuàng)造一個良好的工作生活環(huán)境,能夠讓單位同事在一個優(yōu)美舒適的環(huán)境中工作,更好的為國家為人民研究開發(fā)出好的成果。

  2、日常工作的計劃性

  由于工作的繁雜、涉及的面較廣,所以在工作中一定要有計劃性。對于計劃的管理,在一個單位或者說在一個部門,都是很重要的一項管理工作。工作中沒有計劃,就像無頭蒼蠅,盲目、無頭緒,甚至會百度出現(xiàn)跟風走得現(xiàn)象,跟人的感覺看起來很忙,整天忙得不可開交,可到頭來得不到想要的結(jié)果。為了避免上述情況的出現(xiàn),一定要制定工作計劃,根據(jù)單位的整體目標和各部門科室的具體要求,結(jié)合本部門的情況制定出年度計劃。年度計劃主要包含單位大的事件完成的節(jié)點時間,具體指老建筑的翻修、裝飾,新規(guī)劃的建筑的立項開發(fā)等。再按照年度計劃的時間節(jié)點,分析出每季度每個月應該完成的工作,進而編制出每周應該做的工作,甚至在時間緊任務(wù)重的時期,還要量化到每天應該完成的任務(wù),盡量做到長計劃短安排,把工作都提前安排到位,才能保證計劃的可操作性,至少能夠保證絕大多數(shù)工作任務(wù)可以完成。在制定目標計劃的同時,還要制定出相匹配的資金使用計劃,資金的到位情況以及批復的是否及時,會影響一些工作的順利開展,這就需要在制定好資金計劃后,單位領(lǐng)導能夠根據(jù)實際情況,依據(jù)單位的資金調(diào)撥計劃,合理考慮基建處的工作,能夠給予資金上的大力支持。

  3、工作中分清重點、實現(xiàn)計劃目標

  當然,計劃好制定,執(zhí)行起來會比較困難,這就要求大家在工作中通力協(xié)作,快速合理的解決實際工作中出現(xiàn)的問題,這樣才能夠很好的執(zhí)行計劃,實現(xiàn)既定目標。

 。1)工作中要分清楚重點、難點,也要分清哪些工作緊急、哪些工作可以放緩,分門別類的進行管理。科室有些時候計劃趕不上變化,肯定會遇到突發(fā)性的變動,以前所謂的難點、緊急事項就會發(fā)生變化,新的難點和緊急事項會出現(xiàn),這就要求我們有敏銳的頭腦,及時調(diào)整各項計劃,或者緊急插入到計劃中來,合理調(diào)配好人力和物力,這些也是管理工作很重要的一個課題。弄清楚這些問題,在計劃實施的時候就可以做到有的放矢,可以各個擊破,完成各項計劃目標。

  (2)目標計劃實施過程中,涉及到的'部門和人員應該很多,特別是舊的建筑物改造、裝修等,一定程度上會打亂工作計劃。因此,對于這樣的基建工作,一定死盯謹守,必定按照計劃完成,在保證質(zhì)量的前提下盡可能的提前完成,為相關(guān)的部門科室提供出良好的辦公條件。還有其他的一些工作,都要強化整合周邊資源,發(fā)揮群體的力量,更好地完成任務(wù)。

  (3)加強程序化管理,做到穩(wěn)中求細

  一個單位的基建工作,事無巨細,必須堅持各項程序,不能因小而棄之,做到穩(wěn)中求細,在目標實現(xiàn)的工程中,一定會得到意想不到的結(jié)果。

  1、比如一個新立項目的開發(fā)建設(shè),從立項、選址定位、地質(zhì)勘探、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、工程招標投標、工程施工到竣工驗收,整個過程要經(jīng)過很多程序。

  在項目前期準備階段,一定要根據(jù)單位已確定的規(guī)劃要求及發(fā)展計劃,對待建項目進行總體時間安排,嚴格按基建程序辦事,該報審的必須報審,該組織設(shè)計、勘察招標的嚴格執(zhí)行招標程序,做到交織而有序的進展,以確保項目的前期各項準備工作按計劃完成。百年建設(shè)、規(guī)劃當先,應有“一次規(guī)劃、分期建設(shè)”的思想。規(guī)劃時以邀請招標的方式邀請國內(nèi)、國際著名的規(guī)劃專家和規(guī)劃設(shè)計院進行規(guī)劃設(shè)計,邀請著名專家、學者對各規(guī)劃方案進行嚴格論證,選出最佳規(guī)劃方案,確保規(guī)劃的超前性、先進性和長遠性。接下來的設(shè)計也很重要,直接體現(xiàn)出整體造價的高低,所以施工準備期間的設(shè)計階段也不容忽視,必須作為控制造價,節(jié)約開支的重要工作來做。

  在施工過程中,更應該做到程序化管理、精細化管理,用好監(jiān)理,管控好施工單位,確保施工質(zhì)量和施工安全。施工階段對基建管理部門而言是任務(wù)最艱巨、工作最艱苦的階段,如何控制好工程的質(zhì)量、進度、投資三大目標是基建管理人員面臨的艱巨任務(wù),同時也是體現(xiàn)基建管理人員專業(yè)技術(shù)管理水平的重要階段,管理不恰當或管理不到位就可能引起投資失控、工期拖延、工程質(zhì)量偽劣等因素,就會造成不可彌補的損失,導致項目的失敗。因此,必須加強工程實施階段的監(jiān)督管理,加強程序化管理,以確保施工質(zhì)量。同時,認真組織好施工過程中的各項驗收活動。對施工過程中的關(guān)鍵部位,關(guān)鍵環(huán)節(jié)的驗收,如地基驗槽,基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收,主體結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收等,對不符合質(zhì)量標準的部位,堅決要求返工。做到這些事情,相信一個項目的完成,就是一次成功的出現(xiàn)。

  2、對于改造項目,也是需要強化程序管理,對于改造或裝修方案的選擇、施工隊伍的選擇、施工用材料的招標采購,如果沒有很好的管理手段,很容易出現(xiàn)問題,帶來不必要的麻煩,比如方案設(shè)計未進行招標對比,很可能出現(xiàn)設(shè)計不合理、不新穎,造成大量修改、返工等,均會造成時間的浪費和資金上的損失。隊伍的選擇以及材料的選型,也是這樣的道理。

  4、工作的同時加強各方面的學習,提高自我素質(zhì)水平

  作為一個單位的領(lǐng)導,都是喜歡學習型人才,這并不說為了迎合領(lǐng)導,而是給自己一個標準,一個定位,強化一種思想,就是工作之余加強各方面的學習。學習好的精神、好的品質(zhì),學習新的技術(shù)、好的經(jīng)驗。

  在工作中必須做到愛崗敬業(yè),否則會因為基建管理人員管理疏忽或管理不到位,給單位造成投資的損失或浪費,所以我認為工作認真負責,考慮問題全面嚴謹是基建管理人員必備的基本條件。

  在工作中必須能吃苦耐勞,發(fā)揚艱苦奮斗的精神,在基建管理過程中,特別是工程項目施工階段的管理,由于施工程序多、隱蔽工程多,工程建設(shè)周期長、加之屬于勞動密集型的行業(yè),作為甲方代表,要把投資、質(zhì)量、工期控制好,就必須深入施工現(xiàn)場實地檢查,把好每一關(guān)。工程施工必須根據(jù)進度計劃和工序特點進行施工,甲方管理人員應當經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)和妥善處理施工中出現(xiàn)的各種問題;ü芾淼墓ぷ鳝h(huán)境和工作特點決定了要選擇的基建管理人員必須有能吃苦耐勞、扎實肯干、樂于奉獻的精神和動力。

  在工作中要學習和堅守克己奉公、廉潔自律的作風,秉公辦事,不徇私情,不利用職務(wù)之便為自己謀取特殊利益。

  總之,我將按照單位領(lǐng)導的指示,依據(jù)單位總體規(guī)劃目標,明確工作任務(wù),制定計劃,強化程序管理,提升自我,為單位的快速發(fā)展貢獻出自己的一份力量。

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